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工程造價(jià)畢業(yè)設計開(kāi)題報告

時(shí)間:2020-11-06 17:10:24 畢業(yè)設計 我要投稿

工程造價(jià)畢業(yè)設計開(kāi)題報告

  工程造價(jià)畢業(yè)設計開(kāi)題報告范文(一)

工程造價(jià)畢業(yè)設計開(kāi)題報告

  它計價(jià)簡(jiǎn)單、真實(shí),由于是直接利用與工程量清單相配套的 企業(yè)清單定額 ,減掉了采用傳統定額的中間轉化環(huán)節,有效降低了工程量清單計價(jià)的難度和社會(huì )成本,由于無(wú)論是在消耗量方面還是在人材機價(jià)格方面都和企業(yè)甚至是目標項目的具體狀況高度一致,因此 企業(yè)清單定額 這種立體動(dòng)態(tài)的特征能夠真實(shí)反映企業(yè)的個(gè)別成本,這顯然較利用反映社會(huì )平均成本的定額來(lái)計價(jià)更真實(shí)注意:

  一選題的目的,意義及國內研究的現狀

  選題的目的、意義

  工程項目造價(jià)控制是工程建設項目管理的一個(gè)核心部分,貫徹于工程建設的全過(guò)程,是在投資決策階段、設計階段、招投標和施工階段中采取有效措施,把工程項目建設發(fā)生的全部費用控制在批準的限額內,并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,以保證投資估算、設計概預算和竣工決算等管理目標的實(shí)現,以求在建設過(guò)程中合理使用人力、物力、財力,獲得更大投資效益和社會(huì )效益基于工程項目投資運動(dòng)的特點(diǎn)和運動(dòng)規律,工程項目投資的控制涉及到方方面面,其基本控制原理為:全過(guò)程、全方位的控制;不同投資主體的控制;合理設置控制目標;以主動(dòng)控制為主、技術(shù)與經(jīng)濟相結合的控制

  研究現狀

  自改革開(kāi)放以來(lái)我國工程造價(jià)行業(yè)一直不斷的進(jìn)行著(zhù)改革,以便適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟,尤其自加入wto我國造價(jià)行業(yè)面臨更嚴峻的國際形勢,所以更要不斷的進(jìn)行調整已達到國際標準

  我國現在造價(jià)行業(yè)是從20世紀50年代起的,借鑒前蘇聯(lián)經(jīng)驗,逐步建立起適應當時(shí)計劃經(jīng)濟需要的概預算定額制度,人工、材料、機械等價(jià)格均由國家統一規定,傳統的概預算定額作為建設工程造價(jià)定價(jià)依據,對我國加強計劃管理,減少投資浪費,多、快、好、省地建設國家起到了積極的`作用進(jìn)入90年代,我國逐步由計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟過(guò)渡,經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高,經(jīng)濟結構也日益復雜,原有的計價(jià)方式已不能滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要,為此,我國對建設工程造價(jià)定價(jià)辦法進(jìn)行了一系列的改革,如調整工程價(jià)格的費用項目,修訂有關(guān)的費用、利潤、稅金計算標準,取費改按工程類(lèi)別計取等等以至到現在實(shí)行的工程量清單計價(jià),適應了工程招標投標和由市場(chǎng)競爭形成工程造價(jià)的需要,推進(jìn)了我國工程造價(jià)事業(yè)的發(fā)展

  當然其中也存在這一些問(wèn)題,由于目前建筑市場(chǎng)不夠完善,特別是投資體制的原因以及投資代理人行為的不規范,一些采用工程量清單計價(jià)方式投標的項目, 中標價(jià) 并不是一定是真正的市場(chǎng)競爭價(jià)不過(guò)隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展完善,相信清單計價(jià)將成為建筑市場(chǎng)的主要計價(jià)方式3. 創(chuàng )新之處

  (1) 設計階段的創(chuàng )新實(shí)行限額設計

  所謂限額設計就是按照批準的可行性研究報告的投資估算控制初步設計,按照批準的初步設計總概算控制技術(shù)設計和施工圖設計,同時(shí)各專(zhuān)業(yè)在保證達到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設計,嚴格控制不合理變更,保證總投資額不被突破分解投資和工程量控制是實(shí)現限額設計的主要方法

  (2) 施工階段的創(chuàng )新

 、俑駥徍斯こ淌┕D預算

  根據施工圖設計的進(jìn)度計劃和現場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度,及時(shí)核定施工圖預算對于預算超出相應概算的施工圖設計部分,要加以詳細分析,找出原因,并及時(shí)與項目負責人溝通,調整或修正控制目標,對工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制

 、谕ㄟ^(guò)招標競價(jià)擇優(yōu)分包商和材料供應商

  在工程建設中,有些特殊專(zhuān)業(yè)工種不得不委托專(zhuān)業(yè)施工單位承擔,如變電所安裝工程、通訊工程、綠化工程、消防、門(mén)窗安裝、裝飾材料等,多采用背對背招標競價(jià)的方式,確定專(zhuān)業(yè)分包單位或產(chǎn)品供應商。

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