工程造價(jià)的畢業(yè)設計論文
工程造價(jià)的直意就是工程的建造價(jià)格。下面，小編為大家分享工程造價(jià)的畢業(yè)設計論文，希望對大家有所幫助!
摘要：介紹項目建設全過(guò)程造價(jià)管理的優(yōu)越性,發(fā)揮造價(jià)咨詢(xún)單位的作用,建立和完善造價(jià)管理程序,使工程造價(jià)真正為建設項目服務(wù)。
關(guān)鍵詞：建設全過(guò)程造價(jià)管理;設計概算;投資估算;審查
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立和完善,工程量清單計價(jià)的實(shí)施,確定了控制工程造價(jià)的嶄新模式,傳統的造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)標底、結算迅速萎縮,工程造價(jià)咨詢(xún)單位如何面對新形勢,切實(shí)參與工程建設領(lǐng)域的管理,發(fā)揮造價(jià)咨詢(xún)機構的作用,使建設項目從立項開(kāi)始的整個(gè)建設過(guò)程處于受控狀態(tài),是造價(jià)咨詢(xún)機構面臨的新課題。
近幾年,在工程造價(jià)咨詢(xún)的全過(guò)程中,全過(guò)程造價(jià)管理漸漸地引起了人們的重視。所謂全過(guò)程造價(jià)管理就是要求工程造價(jià)咨詢(xún)單位從立項開(kāi)始就進(jìn)行全過(guò)程管理,因此,造價(jià)咨詢(xún)機構要想適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要,就應根據自身特點(diǎn),擴大咨詢(xún)業(yè)務(wù)服務(wù)面,在探索實(shí)踐中積極參與各個(gè)階段的造價(jià)管理工作,全面建立和完善全過(guò)程造價(jià)管理的程序、促使工程造價(jià)咨詢(xún)真正的為建設項目服務(wù),為業(yè)主服務(wù)。
建設項目的全過(guò)程造價(jià)管理包括項目可行性研究階段的投資估算的編制審查,項目設計階段設計概算的編制與審查,承發(fā)包階段合同價(jià)款的確定,施工階段工程進(jìn)度款的確定,竣工驗收階段的竣工結算審查。因此就工程造價(jià)咨詢(xún)單位如何參與全過(guò)程造價(jià)管理的各個(gè)階段淺談一下自己的觀(guān)點(diǎn)。
一、項目可行性研究階段與投資估算
項目可行性研究階段是對擬建項目有關(guān)的社會(huì )、經(jīng)濟、技術(shù)等方面進(jìn)行深入細致的調查研究,對擬采用的技術(shù)方案和建設方案進(jìn)行認真的技術(shù)經(jīng)濟分析和比較,對項目建成后的經(jīng)濟效益進(jìn)行科學(xué)的預測與評價(jià),對擬建項目的技術(shù)先進(jìn)和適用性,經(jīng)濟合理和有效性,建設的必要性進(jìn)行全面的分析是和多方案比較與綜合評價(jià)得出是否投資的結論性意見(jiàn)。
投資估算是在可行性研究階段依據現有的資料和方法,對建設項目的投資額進(jìn)行的估計,它是可行性研究報告重要組成部分,是項目主管部門(mén)審批可行性研究報告的依據之一,是項目確定融資方式、進(jìn)行經(jīng)濟評價(jià)和方案優(yōu)選的依據之一,是設計階段編制設計概算、確定限額設計投資目標的依據之一。
由此可見(jiàn),投資估算的準確不僅影響到可行性研究工作的質(zhì)量和經(jīng)濟評價(jià)結果,而且也直接關(guān)系到下階段初步設計概算和施工圖預算編制的準確度。一般投資估算由設計單位工程造價(jià)人員編制,經(jīng)項目審批部門(mén)組織一些社會(huì )技術(shù)經(jīng)濟專(zhuān)家進(jìn)行審查,審批的投資估算額即作為下一步指導設計概算和施工圖預算的依據。目前一些有能力的單位有自己的工程造價(jià)咨詢(xún)單位,能夠自行編制投資估算,沒(méi)有工程造價(jià)咨詢(xún)單位的設計單位要委托有資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢(xún)單位來(lái)編制。
然而,目前工程造價(jià)咨詢(xún)單位對于投資估算參與很少,而投資估算對于項目的決策及成敗又起著(zhù)十分重要的作用。因此,造價(jià)咨詢(xún)機構應接受委托參與可行性研究階段投資估算編制與審查工作,使其盡早參與建設項目的前期造價(jià)管理工作。作為造價(jià)咨詢(xún)機構要參與編制或審查投資估算應做好投資估算指標的積累,建立工程造價(jià)的信息網(wǎng)絡(luò ),及時(shí)收集工程造價(jià)信息,并對信息進(jìn)行修正,補充與完善。
二、項目設計階段與設計概算
設計階段是全過(guò)程造價(jià)控制的重點(diǎn)。一個(gè)項目的設計優(yōu)劣對于工程造價(jià)的影響高達70%以上,設計概算是設計文件的組成部分,工程造價(jià)咨詢(xún)單位在設計階段為業(yè)主提供造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)是控制建設投資的最好手段,也是造價(jià)咨詢(xún)機構充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,協(xié)助業(yè)主建設設計與施工的橋梁紐帶。在設計階段工程造價(jià)咨詢(xún)單位盡早介入,可以在設計階段進(jìn)行計價(jià)分析,分析資金分配的合理性,提高投資控制效率,會(huì )使今后的投資控制工作更主動(dòng),造價(jià)構成更合理,在設計階段進(jìn)行投資分解,明確下一步以便限額設計工作,投資分解是工程造價(jià)咨詢(xún)單位進(jìn)行限額設計的有效途經(jīng)。
限額設計工作是造價(jià)單位專(zhuān)業(yè)人員深入設計階段與設計人員密切配合,為設計的.多方案比較,優(yōu)化設計,控制建設投資等方面提供咨詢(xún)服務(wù)。因此,在現行條件下,工程造價(jià)咨詢(xún)單位應盡快開(kāi)展設計階段的造價(jià)咨詢(xún)工作,但要接受業(yè)主的委托,因為設計單位與業(yè)主是委托合同關(guān)系,工程造價(jià)咨詢(xún)單位只有接受業(yè)主的委托,對設計概算與預算進(jìn)行跟蹤審查,只有這樣,才能獨立的發(fā)揮自身的技術(shù)及專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢,充分了解業(yè)主對建設項目的要求,對設計單位編制的概算進(jìn)行審查,對設計單位的限額設計工作進(jìn)行監督管理,嚴格控制設計變更,并向業(yè)主提出有關(guān)經(jīng)濟方面的設計修正方案,最終達到優(yōu)化設計,控制工程造價(jià)的目的。
三、承發(fā)包階段與合同價(jià)款的確定
實(shí)行建設項目招投標是我國建筑市場(chǎng)逐步走向規范化軌道,是我國政府加強建筑市場(chǎng)的管理,實(shí)行建筑工程招投標可擇優(yōu)選擇承包單位,全面降低工程造價(jià),有利于規范價(jià)格行為,使建設工程投資更加趨于合理。
在承發(fā)包階段,工程造價(jià)咨詢(xún)單位在接受業(yè)主的委托下可協(xié)助業(yè)主:
1.編制招標公告書(shū),招標文件,資格預審文件,評標、定標原則及辦法,對投標報價(jià)中單項報價(jià)進(jìn)行比較分析,為業(yè)主選擇承包單位提供依據,協(xié)助業(yè)主簽訂工程承包合同;
2.編制工程標底、工程量清單、審定工程標底,為施工承發(fā)包合同價(jià)款的確定提供依據,協(xié)助業(yè)主對施工施工承包合同中的條款進(jìn)行技術(shù)咨詢(xún),避免合同條款制定不嚴密,事后引起經(jīng)濟糾紛事件。
四、施工階段與工程結算款的審核
由于工程建設周期長(cháng),涉及的經(jīng)濟關(guān)系和法律關(guān)系復雜,受自然條件和客觀(guān)因素的影響大,導致項目的實(shí)際情況相比會(huì )產(chǎn)生一些變化,因此,準確進(jìn)行工程計量、嚴格控制工程變更,及時(shí)處理工程索賠、認真按合同改造工程進(jìn)度款的支付是工程造價(jià)咨詢(xún)單位在施工階段造價(jià)管理的主要工作。因此工程造價(jià)咨詢(xún)單位在施工階段要做到計量準確、嚴格控制、及時(shí)處理、認真履行。即進(jìn)行計量時(shí)對于可以描述清楚的尺寸、部位、數量要認真記錄,必要時(shí)可以攝相、拍照等手段幫助。在設計變更上要嚴把簽證關(guān),及時(shí)支付工程進(jìn)度款,嚴格造價(jià)咨詢(xún)程序,沒(méi)有造價(jià)咨詢(xún)機構專(zhuān)業(yè)人員簽字不得結算工程款,同時(shí)造價(jià)咨詢(xún)機構專(zhuān)業(yè)人員要對工程進(jìn)度付款的控制負責,要避免工程進(jìn)度款超付現象的發(fā)生。
五、竣工驗收階段與竣工結算
竣工結算是業(yè)主和施工單位都十分重視的工作,工程造價(jià)咨詢(xún)單位在這個(gè)環(huán)節上:一要核對竣工工程內容是否符合合同條件要求,工程是否竣工驗收合格,合同中約定的結算方法、計價(jià)依據、取費標準、主材價(jià)格和優(yōu)惠與承諾條件等;二要檢查核對隱蔽工程嚴守紀錄,所有隱蔽工程均須進(jìn)行驗收,實(shí)行監理的工程要經(jīng)監理工程師簽字確認,隱蔽工程量要與竣工圖相一致;三要落實(shí)設計變更簽證,設計變更要有原設計單位負責人簽字,并經(jīng)原設計單位審批部門(mén)審批,否則不應列入竣工結算;四要現場(chǎng)按竣工圖、設計變更、現場(chǎng)簽證進(jìn)行工程量的核實(shí);五要做到嚴格、合理、公平、公正。
六、結論
總之,對工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程管理是工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)發(fā)展的必然趨勢,是造價(jià)咨詢(xún)業(yè)適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然結果。希望通過(guò)我們這一代造價(jià)咨詢(xún)業(yè)同仁們的齊心協(xié)力,必將會(huì )為造價(jià)咨詢(xún)單位參與建設工程全過(guò)程管理,真正發(fā)揮造價(jià)咨詢(xún)機構的作用,使建設項目從立項開(kāi)始的整個(gè)建設過(guò)程處于受控狀態(tài),為合理有效的工程建設領(lǐng)域的管理,控制建設工程造價(jià)做出我們應有的貢獻。
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