供電企業(yè)薪酬管理體系對企業(yè)的影響
薪酬管理體系是企業(yè)人力資源管理體系的重要組成，也是企業(yè)管理的一種有效工具和手段，其在供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中具有巨大作用。以下是小編為大家整理的供電企業(yè)薪酬管理體系對企業(yè)的影響，希望能幫到大家，更多內容請瀏覽(www.oh100.com/bylw)。
摘要：薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分，良好的薪酬管理體系有助于企業(yè)健康、穩定、持續的發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中必須站在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰略高度上，注重薪酬管理體系的構建，充分發(fā)揮薪酬管理對企業(yè)的激勵作用。本文從供電企業(yè)薪酬管理角度入手，基于薪酬管理體系的作用，從工作分析、績(jì)效考核、留人和招聘等角度探討了薪酬管理體系對供電企業(yè)的影響。
關(guān)鍵詞：供電企業(yè);人力資源;薪酬管理體系;影響分析
隨著(zhù)“三集五大”體系建設的逐步深入，我國電力市場(chǎng)開(kāi)放程度越來(lái)越高，供電企業(yè)間的競爭日益激烈。在21世紀，市場(chǎng)競爭歸根結底是人才競爭，供電企業(yè)在內外環(huán)境巨大變化下，要想實(shí)現健康、穩定、持續的發(fā)展，必須加強人力資源管理，充分挖掘全體員工潛力以形成強大的推動(dòng)力，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力支持。薪酬管理體系是保護與激發(fā)員工工作積極性的一種有效手段，供電企業(yè)應當清楚認識到薪酬管理體系在自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的基礎作用，通過(guò)構建完善的薪酬管理體系來(lái)充分其作用，以實(shí)現企業(yè)發(fā)展的戰略目標。
一、薪酬管理
薪酬管理，是指根據企業(yè)總體發(fā)展戰略的要求，通過(guò)管理值的設計與完善，酬薪激勵計劃的編制與實(shí)施，最大限度地發(fā)揮各種酬薪新形式，如工資、獎金和福利等的激勵作用，為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。作為企業(yè)管理的一部分，薪酬管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的地位是相當重要的，沒(méi)有完善的薪酬管理體系就無(wú)法保護和激發(fā)員工的熱情，產(chǎn)生不了強大的員工向心力，直接造成企業(yè)生產(chǎn)效率和業(yè)績(jì)的降低，危害到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
二、薪酬管理體系的作用
薪酬管理體系是企業(yè)人力資源管理體系的重要組成，也是企業(yè)管理的一種有效工具和手段，其在供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中具有巨大作用。具體如下：第一，激勵作用。薪酬決定著(zhù)員工的物質(zhì)條件，反映著(zhù)一個(gè)人的社會(huì )地位，是滿(mǎn)足員工多種需求的經(jīng)濟基礎。所以，薪酬是否公平，對員工工作積極性有著(zhù)重大影響�？茖W(xué)合理的薪酬分配，可以明顯的激發(fā)員工工作積極性，相反就會(huì )降低員工工作熱情，使薪酬喪失原有的激勵作用。第二，保障作用。員工是企業(yè)生產(chǎn)和運營(yíng)的基礎，員工通過(guò)勞動(dòng)所得相應的薪酬維持自身和家庭的衣食住行，為自身的進(jìn)修學(xué)習、子女教育等提供支持，以保障勞動(dòng)力的增值與再生產(chǎn)。從這一點(diǎn)看，薪酬管理在供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中起著(zhù)人力資源生產(chǎn)和再生產(chǎn)的重要保障作用。第三，凝聚作用。供電企業(yè)利用科學(xué)合理的薪酬管理體系能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力，讓員工體會(huì )到自身價(jià)值的被認可，有助于增強員工對企業(yè)的情感依賴(lài)，產(chǎn)生與企業(yè)同甘共苦的感情，從而提高員工凝聚力和向心力，為企業(yè)發(fā)展做出自身的貢獻。第四，調節作用。薪酬管理體系是人力資源管理的重要內容，合理的薪酬差異是實(shí)現供電企業(yè)人力資源流動(dòng)和配置的重要手段。在供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，一方面通過(guò)薪酬差異調動(dòng)內部資源流動(dòng)，另一方面通過(guò)薪酬差異吸引優(yōu)秀人才。如果薪酬管理體系設置不合理，將無(wú)法發(fā)揮薪酬差異的調節作用，降低企業(yè)人力資源優(yōu)化配置和員工工作成效。
三、薪酬管理體系對供電企業(yè)的影響分析
薪酬管理體系對車(chē)供電企業(yè)發(fā)展有著(zhù)重大影響，下面筆者從多年在工作實(shí)踐中總結，從四個(gè)方面分析了薪酬管理體系與供電企業(yè)的關(guān)系，從中窺探出薪酬管理體系對供電企業(yè)的影響。
1.薪酬管理體系與工作分析。工作分析是供電企業(yè)管理中的一項重要工作，也是人力資源管理工作的基礎。唯有全面深入的工作分析，才能明確各部門(mén)、各工作崗位的性質(zhì)任務(wù)、職責權限，以及相關(guān)的崗位關(guān)系和勞動(dòng)條件等，讓員工清楚知道所從事崗位的工作任務(wù)和要具備的資格條件等，為企業(yè)建立規范的人力制度管理和工作制度提供依據。工作分析是崗位評價(jià)的基礎，而崗位分析是建立薪酬管理體系的重要步驟，某種程度上影響著(zhù)具有激勵性、公平性和競爭性薪酬制度的制定。對于供電企業(yè)而言，建立了有激勵性、公平性和競爭性薪酬制度，能夠充分發(fā)揮薪酬管理體系的激勵、調節等作用，激發(fā)員工工作積極性和提升員工凝聚力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
2.薪酬管理體系與供電企業(yè)的績(jì)效考核。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，供電企業(yè)定期或不定期的進(jìn)行員工績(jì)效考核，這樣做的主要目的是通過(guò)績(jì)效考核結果向員工支付獎勵性報酬，給員工加薪，給予培訓、職位晉升機會(huì )等，把績(jì)效考核與薪酬相掛鉤，用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造力，最終促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jì)的提升，提高核心競爭力，實(shí)現發(fā)展戰略目標。所以，在供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，薪酬管理體系與績(jì)效考核是不可分割的關(guān)聯(lián)體，績(jì)效考核結果為薪酬管理的依據，而薪酬管理可以充分調動(dòng)員工工作熱情，有助于供電企業(yè)業(yè)績(jì)的提升。
3.薪酬管理體系與供電企業(yè)的留人。提到薪酬管理與供電企業(yè)的留人，相信我們并不會(huì )覺(jué)得陌生。人際交往中我們經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)，“我離開(kāi)某家供電企業(yè)，就是因為工資太低，發(fā)展空間不大……”從中不難看出，科學(xué)、合理、靈活的薪酬管理體系是供電企業(yè)留人和進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置的關(guān)鍵，具有穩定員工的重要意義�？茖W(xué)合理的薪酬管理體系可以體現公平分配的原則，使員工得到勞動(dòng)所應得的報酬，滿(mǎn)足員工衣食住行和學(xué)習進(jìn)修、子女教育等需要，為員工發(fā)展提供保障。倘若供電企業(yè)所制定的薪酬制度滿(mǎn)足不了員工的這些需求，而員工又擁有這一領(lǐng)域的核心技術(shù)，理所當然的會(huì )跳到更優(yōu)秀、工資水平更高、更利于自身職業(yè)發(fā)展的相關(guān)電力企業(yè)�？梢�(jiàn)，薪酬管理體系是否科學(xué)合理，是否具有靈活性，關(guān)系著(zhù)供電企業(yè)能夠留住優(yōu)秀人才，要是能留住優(yōu)秀人才對供電企業(yè)的持續、穩定發(fā)展有著(zhù)重大影響。
4.薪酬管理體系與供電企業(yè)的招聘�？茖W(xué)、合理、靈活的薪酬管理體系在供電企業(yè)進(jìn)行員工招聘時(shí)有著(zhù)明顯的優(yōu)勢，有助于滿(mǎn)足優(yōu)秀人才的需要，吸引大批優(yōu)秀人才，奠定供電企業(yè)在人才競爭中的優(yōu)勢地位，讓供電企業(yè)在市場(chǎng)競爭中占有優(yōu)勢。根據供電企業(yè)員工的走訪(fǎng)調查結果表示，絕大多數的員工必須關(guān)注薪酬問(wèn)題，薪酬水平的高低是決定優(yōu)秀人才是否愿意進(jìn)入某一家供電企業(yè)工作的決定性因素。如果一個(gè)供電企業(yè)沒(méi)有科學(xué)、合理、靈活的薪酬管理體系，無(wú)法利用薪酬差異吸引人才，就不能從整體上優(yōu)化員工結構，提升核心競爭力，在市場(chǎng)競爭力會(huì )失去有力的競爭優(yōu)勢。因此，供電企業(yè)應當認清薪酬管理體系對員工招聘的影響力，力爭做好薪酬管理體系建設工作。
四、結語(yǔ)
綜上所述，薪酬管理體系具備激勵、保障、凝聚、調節作用。供電企業(yè)通過(guò)科學(xué)合理的薪酬管理體系可以激發(fā)員工的工作熱情，把全體員工的積極性和創(chuàng )造力充分的凝聚起來(lái)，為自身發(fā)展奠定基礎，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩定、持續。同時(shí)，還有助于實(shí)現人力資源的優(yōu)化配置，做好留才、用才工作。所以，供電企業(yè)必須高度重視薪酬管理體系構建工作，以充分發(fā)揮薪酬管理體系的作用，為自身發(fā)展提供保障和動(dòng)力。
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