建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升

　　建筑企業(yè)必須重視資本管理的重要性，將其分系統、分要素、分層次地進(jìn)行有效管理。以下是小編為大家推薦的相關(guān)MBA論文范文，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(www.oh100.com/bylw)。

　　摘要：任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的都是為了獲取一定的經(jīng)濟效益，經(jīng)濟效益的保證不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力，而且能夠促進(jìn)我國經(jīng)濟和社會(huì )的發(fā)展。建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱之一，建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的高低直接關(guān)系到我國社會(huì )經(jīng)濟的穩定與否。所以，建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必須注重提高自身的經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟效益。鑒于此，文章對當前建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的保障措施進(jìn)行探究。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);經(jīng)濟效益;提高

　　建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱之一，建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益的高低直接關(guān)系到我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展速度和發(fā)展穩定性。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟制度的逐漸完善和改革開(kāi)放政策的逐漸深入，建筑行業(yè)獲得了更多的發(fā)展機會(huì )，也取得了一系列的成就。但是，就建筑企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益來(lái)看，與國際市場(chǎng)中較為發(fā)達的建筑企業(yè)仍有較大差距，這也是我們一直強調要提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的原因所在。建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高不是一句空話(huà)，若想實(shí)現這一目標，就必須采取相應的措施，加強企業(yè)的財務(wù)管理、運營(yíng)管理和人事管理，要樹(shù)立經(jīng)濟效益增長(cháng)的目標數值，用這個(gè)數值來(lái)刺激企業(yè)工作人員，提高他們的工作積極性和投入度。

　　1建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的定義及分類(lèi)

　　建筑工程創(chuàng )造的生產(chǎn)總值和工程所花費的生產(chǎn)成本之間的比例稱(chēng)為建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。用數學(xué)公式表示為:建筑企業(yè)經(jīng)濟效益=(建筑企業(yè)生產(chǎn)總值/建筑企業(yè)生產(chǎn)成本)=(C+V+M)/C+V(C:消耗建筑材料價(jià)值;V:參與工作人員工資;M:利潤)由公式可以看出，建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益主要由所使用的材料價(jià)值C、工作人員的工資V及利潤M來(lái)確定。具體說(shuō)來(lái)，即建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益為“所得”與“V所費”或“產(chǎn)出”與“投入”的比例。不過(guò)在實(shí)際工作中，不能單憑其中某一個(gè)因素就確定經(jīng)濟效益的高低，而要時(shí)刻考慮兩個(gè)因素之間的比例。建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益可按照其內涵分為潛在經(jīng)濟效益、資源配置經(jīng)濟效益、規模經(jīng)濟效益幾大類(lèi)。但從經(jīng)濟效益的提高途徑方面又可將其分為技術(shù)進(jìn)步經(jīng)濟效益和管理經(jīng)濟效益。

　　2建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益的必要性

　　從建筑企業(yè)自身未來(lái)發(fā)展來(lái)看，企業(yè)經(jīng)濟效益的提高意味著(zhù)企業(yè)實(shí)力和市場(chǎng)競爭力的提高，在當前激烈競爭的建筑市場(chǎng)中，經(jīng)濟效益較高的企業(yè)必然能夠占據更多的市場(chǎng)份額，有更大的生存能力和競爭能力，未來(lái)也會(huì )有更好的發(fā)展前景。從社會(huì )資源角度來(lái)看，建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高意味著(zhù)社會(huì )資源更高效、更科學(xué)的運用，也就是說(shuō)建筑企業(yè)使相同分量的社會(huì )資源發(fā)揮出了更多的價(jià)值，滿(mǎn)足了更多人的需求。所以，建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高意味著(zhù)社會(huì )資源利用率的提高。從我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展角度來(lái)看，建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高能夠促進(jìn)我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，提高我國的經(jīng)濟綜合實(shí)力和國際地位，從而顯示出我國特色社會(huì )主義制度的優(yōu)越性。從社會(huì )群眾角度來(lái)看，建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高意味著(zhù)群眾居住和生活質(zhì)量的提高�？偠�言之，建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高百利而無(wú)一害，是當前建筑企業(yè)發(fā)展的必然要求和必然趨勢。

　　3提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益的途徑和方法

　　首先，資本和財務(wù)管理質(zhì)量的提高是保證建筑企業(yè)經(jīng)濟效益提高的根本所在。經(jīng)過(guò)較長(cháng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)和資本積累，我國當前大部分大中型的建筑企業(yè)都有一定的資產(chǎn)規模，具有較高的經(jīng)濟實(shí)力和生產(chǎn)能力以及較好的口碑信譽(yù)。在當前市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代，資本管理是企業(yè)管理的重心所在，高質(zhì)量的資本管理是保證建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的根本所在。所以，建筑企業(yè)必須重視資本管理的重要性，將其分系統、分要素、分層次地進(jìn)行有效管理。企業(yè)資本不會(huì )憑空增加，只有不斷地經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，企業(yè)才能獲取更多的資本和更多的經(jīng)濟效益，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益最大化原則所要求的。所以，我們必須明確建筑企業(yè)如何才能保證資本在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的增值。筆者根據自己多年經(jīng)驗并查閱相關(guān)書(shū)籍，提出以下建議:第一，建筑企業(yè)要對舊賬進(jìn)行清理，回收建筑企業(yè)的應收回賬款，減少陳年舊賬的數量;第二，要盡量避免資本的閑置，在資本閑置的過(guò)程中極有可能導致資本的貶值，只有使用和流動(dòng)中的資本才會(huì )保持增值。要提高資本的使用效率，保證資本使用效益的最大化。其次，企業(yè)生產(chǎn)能力的提高和內部管理質(zhì)量的提高是企業(yè)經(jīng)濟效益增長(cháng)的基礎所在。相較于其他企業(yè)，建筑企業(yè)的人員規模較大、企業(yè)管理涉及面較廣、管理難度較大。若是建筑企業(yè)內部管理不和諧，那極有可能導致建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗，也無(wú)從談起經(jīng)濟效益的增長(cháng)。所以，建筑企業(yè)必須注重內部管理質(zhì)量，保證企業(yè)各部門(mén)人員之間相互配合的默契度，保證各部門(mén)人員的工作狀態(tài)和工作積極性，利用科學(xué)的管理手段來(lái)使建筑企業(yè)內部更加緊湊、更加團結，從而產(chǎn)生更強的工作和生產(chǎn)能力并以此獲得更多的經(jīng)濟效益。在這方面，筆者也提出了一些建議措施:一是要保證工程項目投標報價(jià)的合理性，要做好相應的信息調查和事前準備;二是要根據企業(yè)需求和人員個(gè)人能力合理安排企業(yè)各個(gè)崗位和管理層職位，尤其是工程項目經(jīng)理和管理員;三是，重視員工業(yè)績(jì)考評制度的落實(shí)和企業(yè)工程成本管理的執行;四是，合理分配工程項目的各項職責，落實(shí)工程責任制，對相關(guān)違反規定的員工給予處罰;五是，要根據企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況來(lái)確定是否擴展企業(yè)規模，避免盲目擴大生產(chǎn)規模。最后，注重企業(yè)員工思想政治的培養教育和企業(yè)文化的建設。企業(yè)員工是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)運行的核心所在，他們是創(chuàng )造企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最大的資本。所以，必須對企業(yè)員工進(jìn)行相應的思想政治培訓教育，幫助其樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，提高其責任意識和工作意識，只有這樣才能讓他們更好地為企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展而努力。此外，不同的工作氛圍和不同的企業(yè)文化會(huì )對企業(yè)員工產(chǎn)生不同的影響，這種軟性實(shí)力的重要性是當前建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所忽視的。因此，要注重對企業(yè)文化的建設和工作氛圍的創(chuàng )造，以企業(yè)文化來(lái)影響企業(yè)員工，從而提高他們整體的工作效率和工作積極性。外國資本主義思想的入侵、拜金主義、個(gè)人主義的盛行，這些都是當前社會(huì )的負面精神，若是不對企業(yè)員工進(jìn)行相應的思想政治教育，那員工將不可避免的被這些社會(huì )負面精神所影響，甚至腐蝕。這也是建筑企業(yè)要重視對企業(yè)員工進(jìn)行思想政治教育的原因所在。最后，單一的思想教育是不夠的，企業(yè)也要重視員工個(gè)人發(fā)展和生活質(zhì)量的提高，要明確員工的利益，保障員工的利益，將員工與企業(yè)發(fā)展綁在一起，讓他們明白自身利益與企業(yè)利益是緊緊關(guān)聯(lián)的。

　　4結論

　　無(wú)論是從建筑企業(yè)自身未來(lái)發(fā)展角度來(lái)看，還是從我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展來(lái)看，建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高都是必然要求和必然趨勢。為了達到這個(gè)要求，順應這個(gè)趨勢，建筑企業(yè)必須樹(shù)立提高經(jīng)濟效益的意識，不能再安于現狀。但是，建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高不是一蹴而就的，這個(gè)提高需要一個(gè)過(guò)程，需要各種合理措施的輔助。從上文中我們也基本知道了建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益的著(zhù)手方向，也看到了提高經(jīng)濟效益的必要性。但是，如何將這些理論落實(shí)于實(shí)踐之中，仍是當前建筑行業(yè)需要研究探討的重要課題。

　　參考文獻:

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