如何提高企業(yè)經(jīng)濟效益的思考論文
在各領(lǐng)域中，大家都寫(xiě)過(guò)論文吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。相信許多人會(huì )覺(jué)得論文很難寫(xiě)吧，以下是小編幫大家整理的如何提高企業(yè)經(jīng)濟效益的思考論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
提要：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好與差直接影響到國民經(jīng)濟的發(fā)展，影響到一個(gè)國家的社會(huì )經(jīng)濟秩序穩定。企業(yè)要提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，勢必要追求利潤，盈利就成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的和企業(yè)經(jīng)濟運行的中心。因此，作為企業(yè)要盈利就必須講求經(jīng)濟效益。本文主要對提高企業(yè)經(jīng)濟效益進(jìn)行分析與探討。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟效益，思考
企業(yè)是國民經(jīng)濟的組成部分，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，直接影響到國民經(jīng)濟的發(fā)展，影響到一個(gè)國家的社會(huì )經(jīng)濟秩序穩定。企業(yè)要提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，勢必要追求利潤，因為利潤是企業(yè)經(jīng)濟的血液，企業(yè)要追求利潤，就必須講求經(jīng)濟效益。所謂經(jīng)濟效益，就是企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。用公式表示：經(jīng)濟效益=生產(chǎn)總值生產(chǎn)成本。從宏觀(guān)方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)濟效益提高了，才能保證國家的財政目標實(shí)現;才能充分利用有限的資源創(chuàng )造更多的社會(huì )財富，滿(mǎn)足人民日益增長(cháng)的物質(zhì)文化的需要;才能發(fā)揮社會(huì )主義制度的優(yōu)越性;從微觀(guān)方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)濟效益提高了，才有利于增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力;才能實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，才有實(shí)現實(shí)施的人才戰略、產(chǎn)業(yè)調整和市場(chǎng)擴張戰略，才能實(shí)現企業(yè)財富最大化。如何提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，一直是我們經(jīng)濟工作者研究與探討的問(wèn)題。筆者根據多年的工作體會(huì )，就如何提升企業(yè)經(jīng)濟效益進(jìn)行分析與探討。
一、提高員工的積極性
企業(yè)管理，從管理對象上看，分為人、物及信息，于是企業(yè)管理就具有了社會(huì )屬性和自然屬性?xún)煞N特質(zhì)。人是各種資源中唯一具有能動(dòng)性的資源，企業(yè)的發(fā)展必須合理配置人、財、物，而調動(dòng)人的積極性和創(chuàng )造性是資源配置的核心。企業(yè)的經(jīng)濟效益提升是將人的智慧、力量、經(jīng)驗等資源進(jìn)行合理的調動(dòng)，使之產(chǎn)生最大的規模效益，也就是說(shuō)，對人的管理是企業(yè)最重要的管理。如何搞好對人的管理呢筆者認為，首先，管理者必須保障員工的基本權利，按勞動(dòng)法要求給予員工基本生活環(huán)境和條件。沒(méi)有了這一點(diǎn)，提高員工工作的積極性就只能是不能實(shí)現的良好愿望;其次，建立和諧的人際關(guān)系。人際關(guān)系，會(huì )影響到組織的凝聚力、工作效率、人的身心健康和個(gè)體行為。建立和諧的人際關(guān)系，使企業(yè)成員之間的目標具有一致性，從而實(shí)現企業(yè)成員之間的目標相容性;建立和諧的人際關(guān)系，可以提高企業(yè)的凝聚力，從而提高企業(yè)的工作效率;第三，培育和發(fā)揮團隊精神。團隊精神的基礎是尊重個(gè)人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統一，并進(jìn)而保證組織的高效率運轉。團隊精神不僅可以把經(jīng)營(yíng)目標、戰略、經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，融入每個(gè)員工頭腦中，成為員工的共識;而且還可以使每一部門(mén)、每一個(gè)人都知道自己承擔的責任和應做出的貢獻，把每一部門(mén)、每一個(gè)人的工作與企業(yè)總目標緊密結合在一起。
二、加強成本管理，提高經(jīng)濟效益
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，一個(gè)企業(yè)要想在激烈競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展，保持較高的贏(yíng)利水平，必須樹(shù)立成本管理理念，取得成本優(yōu)勢。也就是說(shuō)，加強成本管理具有重要的作用與意義。首先，加強成本管理是企業(yè)取得良好經(jīng)濟效益的必要條件;其次，加強成本管理，才能增強產(chǎn)品的競爭能力，占領(lǐng)更大的市場(chǎng);第三，企業(yè)的生產(chǎn)同社會(huì )緊密相連，不斷降低成本不僅為企業(yè)本身創(chuàng )造了經(jīng)濟效益，同時(shí)也創(chuàng )造了巨大的社會(huì )效益。目前，企業(yè)成本管理存在諸多不足，如企業(yè)價(jià)值補償不足;產(chǎn)品損失成本增加;企業(yè)的直接生產(chǎn)人員過(guò)多，勞動(dòng)生產(chǎn)率過(guò)低;企業(yè)成本信息核算失真等，如何加強成本管理是企業(yè)面臨的一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。筆者認為，加強成本管理需要做好以下幾方面的工作：首先，要實(shí)行全員成本管理。要發(fā)動(dòng)廣大職工群眾，調動(dòng)全體員工的積極性，實(shí)行全員成本管理，參與成本管理的人員不僅是專(zhuān)職成本管理人員，還應包括各部門(mén)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理人員。這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平;其次，認真開(kāi)展成本預測工作，規劃一定時(shí)期的成本水平和成本目標，進(jìn)行最有效的成本決策，編制成本計劃，認真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴格執行成本開(kāi)支范圍，采用適當的成本核算方法，正確計算產(chǎn)品成本。
三、進(jìn)一步提高企業(yè)科技水平
筆者認為，科學(xué)技術(shù)水平的提高體現在兩個(gè)方面：一是先進(jìn)的技術(shù)設備、先進(jìn)的生產(chǎn)工藝。企業(yè)具備了先進(jìn)的技術(shù)設備、先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，才能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，才能降低成本消耗，在相同的時(shí)間內生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，進(jìn)而提高經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)要加大投資，購買(mǎi)先進(jìn)的技術(shù)設備，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝;二是企業(yè)勞動(dòng)者的科學(xué)文化水平和技術(shù)水平。企業(yè)提高企業(yè)勞動(dòng)者的科學(xué)文化水平和技術(shù)水平，才能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，企業(yè)才能降低成本消耗，進(jìn)而提高經(jīng)濟效益。企業(yè)要采用多種形式，利用多種渠道提高企業(yè)勞動(dòng)者的科學(xué)文化水平和技術(shù)水平。首先，企業(yè)要對職工進(jìn)行有計劃、有針對性、多層次、多形式的訓練和培養的活動(dòng)，旨在全面提高職工的文化、技術(shù)、管理和政治思想素質(zhì)，增強任職能力，提高工作效率;其次，搞好企業(yè)職工培訓工作。企業(yè)管理者要轉變觀(guān)念，提高認識，重視企業(yè)職工培訓工作。企業(yè)要成立專(zhuān)門(mén)的職工教育機構，制定職工培訓計劃，建立健全職工培訓的各項規章制度，企業(yè)應將職工培訓列入本單位的中長(cháng)期規劃和年度計劃，保證培訓經(jīng)費和其他培訓條件。
四、提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立良好的信譽(yù)和形象
隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善，隨著(zhù)我國促進(jìn)企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量的各項政策措施的不斷出臺，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量到了關(guān)鍵時(shí)刻，首先我們要樹(shù)立質(zhì)量第一的理念，形成提高質(zhì)量人人有責的風(fēng)氣，企業(yè)的發(fā)展一定要立足以質(zhì)取勝，只有質(zhì)量才是我們的根本。其次，建立完善的質(zhì)量責任體制。企業(yè)法人作為質(zhì)量的第一責任人，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。第三，建立嚴格的質(zhì)量管理機制。質(zhì)量管理必須嚴字當頭;以市場(chǎng)為導向，加大科技投入，建立有效的質(zhì)量創(chuàng )新技術(shù)。提高質(zhì)量的整體水平，一方面要嚴格管理，另一方面要努力創(chuàng )新，加強企業(yè)技術(shù)改造，加快技術(shù)創(chuàng )新，把已有的產(chǎn)品做好，并且研發(fā)新的產(chǎn)品，不斷提高我們的質(zhì)量和檔次;第四，建立健全技術(shù)保障制度。大家知道產(chǎn)品質(zhì)量合格不合格需要檢驗，除了自身企業(yè)的檢驗還有國家的檢驗。同時(shí)，產(chǎn)品要出口也會(huì )遇到各個(gè)國家提出的不同標準要求和檢驗要求。因此，要建立健全技術(shù)保障制度。
五、正確認識提高企業(yè)經(jīng)濟效益涉及的三個(gè)關(guān)系
首先，企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)勞動(dòng)消耗的關(guān)系。提高企業(yè)經(jīng)濟效益，要求企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡可能減少勞動(dòng)消耗。如果企業(yè)偷工減料，生產(chǎn)偽劣產(chǎn)品，坑害消費者，雖然減少了勞動(dòng)消耗，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益，也是不可取的。
其次，企業(yè)提高經(jīng)濟效益和企業(yè)生產(chǎn)的商品質(zhì)量的關(guān)系。企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，必須是能滿(mǎn)足人們生活需要的合格產(chǎn)品，否則提高了企業(yè)經(jīng)濟效益也是不可取的。
第三，企業(yè)經(jīng)濟效益與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度的關(guān)系。我們必須遵循速度與效益相統一的原則，正確處理好兩者之間的關(guān)系，走出一條既有較高速度又有較好效益的國民經(jīng)濟發(fā)展的新路子。
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