企業(yè)哲學(xué)理性思考論文
哲學(xué)是求根本的學(xué)問(wèn)，根和本是同一個(gè)意思，大多數人只注意花和果，枝和葉，實(shí)際上，一棵樹(shù)長(cháng)成什么樣子，是它的樹(shù)根和樹(shù)干決定的。（當然，還有“種子”的問(wèn)題，但是“種子”本身也有一個(gè)它的根本和要害是什么的問(wèn)題。）任何一門(mén)具體學(xué)科里面都有哲學(xué)問(wèn)題，所以才有經(jīng)濟哲學(xué)、數學(xué)哲學(xué)、社會(huì )哲學(xué)、政治哲學(xué)等等分支學(xué)科。任何學(xué)科的革命都是在哲學(xué)的意義上發(fā)生的。較為淺近的例子是，你的人生哲學(xué)發(fā)生了變化，你的人生也就發(fā)生了變化，或者說(shuō)盡管你的人生有很多變化，但是，你的人生哲學(xué)還沒(méi)有變化，那么你“本身”并沒(méi)有變化。
企業(yè)哲學(xué)，是以企業(yè)家文化為主導的企業(yè)核心群體對于企業(yè)如何生存和發(fā)展的哲理性思維，它是一種人本哲學(xué)，是企業(yè)解決如何在外部生存以及企業(yè)內部如何共同生活的哲學(xué)，是企業(yè)對內外部的一種辨證式的哲學(xué)思考，這種哲學(xué)思考又決定了企業(yè)對于各種事物的偏好，所以企業(yè)文化是個(gè)性化的，這就是其根本原因所在。
企業(yè)哲學(xué)分為三大類(lèi)。第一類(lèi)是立身哲學(xué)，即企業(yè)家如何做人做事的哲學(xué)思想；第二類(lèi)是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的哲學(xué)思想，其中包括差別哲學(xué)、資源哲學(xué)、共贏(yíng)哲學(xué)、生存哲學(xué)、危機哲學(xué)等；第三類(lèi)是用人哲學(xué)，即企業(yè)家如何用人的哲學(xué)思想。
企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)家文化與企業(yè)文化的轉化器：一是企業(yè)哲學(xué)應該是一個(gè)群體的思維，而不是某一個(gè)企業(yè)家的思維，它可能包括了企業(yè)幾任企業(yè)家文化的高度凝煉；二是企業(yè)哲學(xué)不只是停留在企業(yè)家階層，也包括了企業(yè)核心團隊的智慧。要深刻理解這些，就必須認真分析企業(yè)哲學(xué)與企業(yè)文化、企業(yè)家文化與企業(yè)文化之間的關(guān)系。
企業(yè)哲學(xué)與企業(yè)文化之間，企業(yè)哲學(xué)是一種存在，而企業(yè)文化是一種現象；企業(yè)文化是基于企業(yè)哲學(xué)辨證思考之后確立的基本假設，并由此產(chǎn)生的價(jià)值觀(guān)，以及價(jià)值觀(guān)所指導下的行為模式（這其中包含了行為實(shí)施影響下的物化環(huán)境）；企業(yè)文化是企業(yè)哲學(xué)的外在表達，企業(yè)哲學(xué)是塑造企業(yè)文化的根本。通常，企業(yè)會(huì )在企業(yè)文化的企業(yè)理念系統部分，詳細地闡述其關(guān)于企業(yè)哲學(xué)的三大命題：那就是“為什么存在”、“成為什么”、“如何存在”。
第一層，即核心層是“企業(yè)為什么存在”。問(wèn)題是解決企業(yè)存在的價(jià)值，即“我是誰(shuí)，who”的問(wèn)題，就是企業(yè)的使命(mission)、企業(yè)生存的價(jià)值或者說(shuō)意義。它是跟企業(yè)的發(fā)展階段，企業(yè)家的精神密切相關(guān)的。這個(gè)結論跟馬斯洛的需求層次論是相吻合的。當一個(gè)企業(yè)剛剛成立時(shí)，要更多地考慮企業(yè)的生存問(wèn)題，就是如何去賺錢(qián)，即需求層次中最底層的生存需要；隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大，企業(yè)的生存價(jià)值也就慢慢提升，到了最高一層，自我價(jià)值的實(shí)現，就是我們這里所講的企業(yè)的哲學(xué)境界了。杜拉克認為，創(chuàng )辦企業(yè)第一問(wèn)題就是“本企業(yè)是個(gè)什么樣企業(yè)？”這個(gè)問(wèn)題貌似簡(jiǎn)單，但回答起來(lái)就不那么簡(jiǎn)單。
第二層，是“企業(yè)的發(fā)展目標”，就是“成為什么，what”，即愿景的問(wèn)題。一個(gè)公司的愿景（vision）是全體人員為之奮斗的目標，它必須是前瞻性的、挑戰性的，而又必須是宏偉的，就是說(shuō)它具有艱苦性又具備可操作性，也是激勵人心的，有“氣吞河山”的功效。
第三層，是“企業(yè)如何生存”，即“怎樣，how”，即經(jīng)營(yíng)理念(motto)的問(wèn)題，這一層次涉及的內容最為廣泛，它根據企業(yè)所處的行業(yè)、地域、關(guān)注點(diǎn)的不同而不同，大致上可包括對市場(chǎng)、對客戶(hù)、對員工、對產(chǎn)品、對管理意識等方面的內容。
企業(yè)哲學(xué)是指導企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最高層次的思考模式，是處理企業(yè)矛盾的價(jià)值觀(guān)及方法論。企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)文化的核心和動(dòng)力源泉，只有在有足夠的能力處理企業(yè)發(fā)展的內外矛盾的前提下，企業(yè)才能確立其核心價(jià)值觀(guān)以及圍繞價(jià)值觀(guān)的辨證方法論。核心價(jià)值觀(guān)是處理企業(yè)種種矛盾的指導原則，是企業(yè)哲學(xué)思想的最集中體現。
支撐上述企業(yè)文化三大哲學(xué)概念的是處理企業(yè)矛盾的辨證思維模式，不掌握這樣的辨證思維模式，就難以運用企業(yè)文化的核心要素來(lái)指導企業(yè)運作，三大哲學(xué)概念最終將成為空中樓閣；不站在這樣的哲學(xué)高度看問(wèn)題，就難以突破企業(yè)文化研究的瓶頸，要不就是就文化表層而論文化，企業(yè)文化永遠都只是裝飾得非常漂亮而擺設于企業(yè)一角的盆花——這樣的視覺(jué)最大的例子就是僅僅從CI企業(yè)形象戰略來(lái)看文化；要不就是陷入組織行為學(xué)的怪圈，就行為而論行為，企業(yè)文化永遠都只是那些缺乏足夠支撐的數據模型，只能是拿著(zhù)西方企業(yè)的量化指標對著(zhù)中國企業(yè)往里套；要不就是以點(diǎn)帶面的文化實(shí)操方式，只局限于價(jià)值觀(guān)、愿景或者學(xué)習型組織的研究，這樣的方式更無(wú)助于真正構建企業(yè)文化戰略管理的體系，當然，他們可以認為那就是企業(yè)文化。
企業(yè)哲學(xué)理論對于企業(yè)的最大貢獻在于占據了高度、突破了瓶頸、跳出了文化和行為、構建了體系，并且在哲學(xué)的終極核心的指引下整合哲學(xué)、文化學(xué)、管理學(xué)、社會(huì )學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等等多個(gè)學(xué)科的綜合學(xué)術(shù)資源，以綜合的視覺(jué)和研究方法為企業(yè)運行提供借鑒。
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