建筑造價(jià)管理及工程經(jīng)濟效益提升策略
在建筑工程施工的前將施工材料進(jìn)行統計，然后在施工的過(guò)程中和完工后的所用的材料統計，將根據員工在施工的過(guò)程中用自己的工號來(lái)領(lǐng)取材料的集中在一起進(jìn)行對比，從而有效的來(lái)降低建筑材料的浪費。
摘要：我國經(jīng)濟建設的發(fā)展速度越來(lái)越快，不斷的對經(jīng)濟市場(chǎng)的深化以及發(fā)展，加強建筑工程造價(jià)的管理工作已經(jīng)成為了當前建筑行業(yè)工程項目施工過(guò)程中十分重要的問(wèn)題，也是迫切需要解決的問(wèn)題，對于建筑工程造價(jià)的成本預算進(jìn)行的管理工作，這不僅有利于提高建筑工程在進(jìn)行預算的成本上的管理水平，還會(huì )對建筑項目工程施工的順利進(jìn)行及施工的質(zhì)量起到很好地保障作用。但是當前對建筑工程造價(jià)預算的影響因素的類(lèi)型是多樣的并且影響程度也是十分大的，這就導致了在建筑工程的施工過(guò)程中對工程造價(jià)的管理工作發(fā)揮不好的作用。本文主要通過(guò)對建筑成本的控制和管理工作進(jìn)行詳細的分析和調查，同時(shí)還詳細的對施工的每個(gè)階段進(jìn)行合理的工程造價(jià)控制工作，并且提出一些相應的建議針對于在建筑工程中出現的經(jīng)濟問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;經(jīng)濟效益
引言
在我們國家進(jìn)行改革開(kāi)放之后，我國經(jīng)濟得以快速發(fā)展，我們國家一直走具有社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的的特色道路，隨著(zhù)城市化的加快，導致我國對建筑行業(yè)的競爭力以及經(jīng)濟建設的發(fā)展情況也越來(lái)越嚴重，這既是建筑行業(yè)發(fā)展的一個(gè)機遇也是一種挑戰。在不斷發(fā)展的建筑行業(yè)的過(guò)程中也會(huì )存在著(zhù)一些問(wèn)題，在建筑行業(yè)內的競爭壓力也隨之越來(lái)越大。加強建筑行業(yè)的工程造價(jià)管理已經(jīng)成為了企業(yè)提高自身社會(huì )競爭力的主要方法。在堅持自身原則的前提下進(jìn)行相關(guān)的建筑工程的造價(jià)管理工作，能更好的實(shí)現投資企業(yè)對經(jīng)濟效益和社會(huì )效益以及經(jīng)濟利用達到最大化的水平。當前社會(huì )生活背景下，建筑工程造價(jià)的管理方面面臨著(zhù)許許多多的問(wèn)題，所以我們很有必要在對建筑工程管理中出現的問(wèn)題進(jìn)行詳細的分析后，對出現的問(wèn)題提出相對的解決方法和解決措施。
1建筑施工工程造價(jià)控制和管理工作
在快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟的背景和前提下，我們國家更在有利的進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟體制的完善和推動(dòng)工作，建筑工程的造價(jià)在科學(xué)發(fā)生改革的領(lǐng)域上得到不斷的創(chuàng )新發(fā)展，在加入世界貿易組織之后，我國就對國內的建筑行業(yè)的工程造價(jià)的管理工作提出了更高的要求，在對建筑工程的造價(jià)管理的工作中應該更加注重對工程建設技術(shù)上的管理還有經(jīng)濟管理的綜合管理，在對施工建設的實(shí)際的工程的設計和相關(guān)的預算和結算，以及在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節都做好充分的工程造價(jià)的管理和控制工作。在調查對實(shí)際建筑的施工中的工程造價(jià)顯示，對建筑工程的整體的造價(jià)影響最大的因素就是對建筑造價(jià)的控制和管理工作進(jìn)行的好壞與否，它不僅可以提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益還能很好的保障社會(huì )經(jīng)濟的穩定發(fā)展。
2加強對建筑工程的造價(jià)的管理措施的探究工作
2.1加強對工程造價(jià)的預決算的控制和管理工作
為了可以有效的對工程的預結算的工作進(jìn)行很好的管理和控制，我們首先應該做的就是在建筑工程項目的建立初期就提倡工程預算和決算的控制管理的意識形態(tài)，并且還應該以此為根據和基礎來(lái)對建筑工程的成本進(jìn)行相關(guān)的核算工作，從而進(jìn)一步的完善對工程造價(jià)的管理工作，使它成為對工程造價(jià)的成本管理控制的良好基礎，建筑工程的預算、決算的控制和管理工作應該注重工程造價(jià)的成本管理之間的有機的結合工作。為此要實(shí)現對建筑工程造價(jià)的有效的控制，就需要充分調動(dòng)建筑工程企業(yè)對成本的管理機制，并發(fā)現對成本控制的潛在能力，為了方便后期的成本核算應該通過(guò)記錄成本的詳細情況為此提供參考。工程預決算的科學(xué)的控制可以有效在建筑工程施工的工作人員中建立施工標準。優(yōu)化對施工工程資源進(jìn)行合理的開(kāi)發(fā)利用，對建筑工程造價(jià)的進(jìn)行有效的管理以及控制。為此還需要監管部門(mén)對建筑工程的成本核算的管理意識加強，進(jìn)一步的促進(jìn)和提升對建筑工程施工的質(zhì)量以及成本的材料輸出的嚴格控制得到有效的管理。
2.2建筑工程造價(jià)的設計階段的管理與控制
設計階段的造價(jià)管理工作就是在實(shí)際工程建筑的過(guò)程中的建筑工程造價(jià)的控制以及管理的關(guān)鍵環(huán)節。在工程造價(jià)成為了建筑工程的重要階段，雖然對于工程總造價(jià)來(lái)說(shuō)工程設計中的造價(jià)管理費用占據的比例很小，但是它對建筑工程的整體建設的費用支出具有很大的影響的，如有在設計造價(jià)管理時(shí)失誤，就會(huì )導致整體工程建設是施工費用的不合理而停止施工。而現在我國主要面臨的問(wèn)題是從加入世貿組織之后，則出現了在國際工程中不僅我國建筑的工程造價(jià)的管理方式表現出了投資資金的缺失，還有建筑工程造價(jià)的成本費用高于國際工程的標準等問(wèn)題。在建筑工程施工的時(shí)候則影響建筑工程的期限以及對建筑工程的質(zhì)量因素是在工程造價(jià)的管理方面在設計階段缺乏科學(xué)性，從而使工程在施工的過(guò)程中不得不因為資金的欠缺以及造價(jià)等問(wèn)題而修改建筑的方案。建筑工程管理的企業(yè)應該加強對工程設計造價(jià)的管理方面以及探討商論并建立起完善的工作指標，從而減少在建筑工程造價(jià)的設計階段對后期的投資影響，得以有效的對建筑工程的設計方案進(jìn)行優(yōu)化。
2.3對建筑工程的招標制度進(jìn)行完善
為了建筑工程的建設單位能夠提高效率實(shí)現建筑工程的施工，首先就要了解建筑工程在施工的過(guò)程中的招標制度，通過(guò)建立競爭的機制以及施工單位不斷對施工設計的圖紙進(jìn)行優(yōu)化。設立建筑工程的招標制度，不僅可以改善傳統造價(jià)管理中多出現的問(wèn)題，還可以科學(xué)的對建筑工程施工過(guò)程綜合得到有效的控制。建筑工程的企業(yè)單位在建立招標制度的同時(shí)，還需要注意在選擇方案的時(shí)候進(jìn)行對比選用優(yōu)秀的施工方案以及優(yōu)秀施工單位或企業(yè)進(jìn)行合作，從而確保提高建筑工程的整體水平以及施工過(guò)程的施工質(zhì)量。建筑建設的工程企業(yè)為了讓招標的質(zhì)量得到保證時(shí)，就要在設定的標底的時(shí)候，進(jìn)行嚴格的保密工作，以實(shí)現對優(yōu)秀的施工企業(yè)單位的進(jìn)行篩選并合作，從而在優(yōu)秀的建筑工程施工中得到質(zhì)量的保證。在建筑工程完工主體之后，招標的企業(yè)單位不僅要對實(shí)際工程施工進(jìn)行審核，還要與標底的要求進(jìn)行對比，在建筑工程的造價(jià)的實(shí)際情況進(jìn)行有效的審核工作。
2.4對建筑施工階段的投資管理水平進(jìn)行提升
想要提升建筑施工階段的投資管理水平，就要進(jìn)行材料的優(yōu)化配置，對建筑工程施工同時(shí)進(jìn)行材料用量的管理，工程項目部門(mén)作為整個(gè)建筑工程的企業(yè)單位來(lái)說(shuō)，要對建筑建設工程的所有施工計劃進(jìn)行詳細化的編制，對各個(gè)工程的項目中所用到的材料以及材料的用量進(jìn)行費用籌算和統計，還要根據施工設計所設定的實(shí)際定額來(lái)計算在建筑工程在施工的過(guò)程中的實(shí)際材料的用量，線(xiàn)的準確的建筑施工計劃制定好之后，需要上交工程計劃審批，從而有效的保證施工的質(zhì)量以及施工的質(zhì)量。在建筑施工的過(guò)程中，為了保證在建筑材料進(jìn)行投資管理要滿(mǎn)足施工的要求的同時(shí)還要保證材料的不浪費�？梢越⒁粋�(gè)給每個(gè)員工進(jìn)行工號的編制，然后根據編號進(jìn)行材料發(fā)放的限額制度。然后企業(yè)的管理部門(mén)則需要在設計的工號份料表上邊記錄并統計員工使用單項物資的消耗。通過(guò)員工的用料量與實(shí)際建筑工程中的用料量進(jìn)行對比，然后對應工號的員工的所用料進(jìn)行調整供應。建立一個(gè)對材料用量的統計機制，在建筑工程施工的前將施工材料進(jìn)行統計，然后在施工的過(guò)程中和完工后的所用的材料統計，將根據員工在施工的過(guò)程中用自己的工號來(lái)領(lǐng)取材料的集中在一起進(jìn)行對比，從而有效的來(lái)降低建筑材料的浪費。
2.5對工程造價(jià)的成本核算意識進(jìn)行全面的培養
建筑企業(yè)對施工導向的建設應該注重培養對建筑工程施工造價(jià)的控制以及管理意識。工程項目的管理水平應進(jìn)行全面的提升，首先應該建立起對成本的核算的意識，然后在完善工程造價(jià)的管理工作。從而使建筑工程項目的成本成為整個(gè)項目的基礎，使建筑造價(jià)的管理和成本的核算的結合能夠是建筑工程部門(mén)得到充分的調動(dòng)，并發(fā)現對成本控制的潛在能力，為了方便后期的成本核算應該通過(guò)記錄成本的詳細情況為此提供參考。通過(guò)材料部門(mén)對工程人員的調動(dòng)，激發(fā)施工工作人員的積極性和對施工人員對材料使用的管理來(lái)提升工程造價(jià)的管理以及控制工作。
3結束語(yǔ)
建筑工程在國際形勢工發(fā)展越來(lái)越多變性，加快了我國的經(jīng)濟建設行業(yè)的發(fā)展。而對建筑工程的技術(shù)也有了科學(xué)性的理論指導，而建筑工程造價(jià)的控制以及管理的提升為我國奠定了良好的發(fā)展基礎。經(jīng)濟建設的發(fā)展迅速，導致建筑工程企業(yè)之間的競爭力越來(lái)越大，而在建筑工程的發(fā)展過(guò)程對在建筑工程的造價(jià)的控制管理更加重視，在具有科學(xué)性的建筑技術(shù)下使建筑造價(jià)的管理以及優(yōu)化的資源配置使我國的建筑企業(yè)在整體的競爭能力的水平迅速上升，并且也對經(jīng)濟建設的發(fā)展起到了至關(guān)重要的推動(dòng)作用。
參考文獻
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