事業(yè)單位財務(wù)管理
在建立財務(wù)管理的內部控制系統中，最重要的就是加強內部系統的作用，做好對企業(yè)資金的優(yōu)化配置，提高財務(wù)資金利用率，做到不浪費、不亂用、不隨意。
摘要：
隨著(zhù)改革開(kāi)放政策的不斷推進(jìn)，經(jīng)濟體制改革也不斷受到關(guān)注，促進(jìn)事業(yè)單位財務(wù)管理內部控制勢在必行。
關(guān)鍵詞：
事業(yè)單位;財務(wù)管理;內部控制
目前隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，內部控制在事業(yè)單位日常的商業(yè)活動(dòng)中的重要性愈發(fā)鮮明，這有利于事業(yè)單位的生產(chǎn)獲取更多的利潤，也能更加直觀(guān)的對財務(wù)情況進(jìn)行分析，在內部控制工作中不斷加強財務(wù)管理，促進(jìn)事業(yè)單位內部工作和財務(wù)管理工作共同發(fā)展。
一、事業(yè)單位財務(wù)管理內部控制存在的問(wèn)題
1.內部控制管理人員素質(zhì)不高
事業(yè)單位的財務(wù)管理主要還是依賴(lài)于事業(yè)單位內部的員工，據調查研究表明，財務(wù)管理人員市場(chǎng)需求量大，但是普遍素質(zhì)不高，擁有高技術(shù)人才的事業(yè)單位更是少之又少。由于事業(yè)單位的工作條件好，不少員工依靠裙帶關(guān)系跨過(guò)事業(yè)單位的門(mén)檻，這一方面導致財務(wù)管理的從業(yè)人員水平參差不齊，更加拉低了內部控制管理人員的平均水平，造成了事業(yè)單位內部的財務(wù)管理混亂，老一輩的對于新事物的理解力和領(lǐng)悟力不高，對于財務(wù)管理采用僵化模式，利用人力為主的傳統方式，以手工入賬作為主要勞動(dòng)力，耗費大量人力物力財力，內部控制水平得不到有效的提高，科學(xué)理論不足，容易出錯。對于事業(yè)單位內部的控制，只能依賴(lài)于日常人為的審核，解決效率非但不高反而會(huì )留下后遺癥。
2.缺乏控制意識
事業(yè)單位內部控制的本質(zhì)就是各項資產(chǎn)的優(yōu)化配置。長(cháng)期以來(lái)我國的事業(yè)單位財務(wù)管理意識不夠強，內部控制觀(guān)念不足。在傳統模式下，我國財務(wù)管理系統不夠完善，較少采用復式記賬，導致事業(yè)單位的內部財務(wù)混亂，在現行都市文化價(jià)值觀(guān)的模式下，傳統模式在現在模式下行不通，目前事業(yè)單位蓬勃發(fā)展、經(jīng)濟總量大、業(yè)務(wù)往來(lái)多、傳統財務(wù)管理與城市的發(fā)展有著(zhù)巨大的鴻溝。通俗來(lái)說(shuō)，缺少單位的內部控制不適應現行的財務(wù)管理。目前事業(yè)單位的多數員工缺乏控制意識，并且事業(yè)單位內部更新?lián)Q代慢，老一輩的思想在潛移默化的影響新進(jìn)員工，將日常的行為習慣以及工作方式都傳遞給了新員工，在這樣的基礎下，老一輩退休后，新一輩員工仍然缺乏內部控制觀(guān)念，導致企業(yè)管理錯誤和漏洞多，賬賬不平，造成一個(gè)財務(wù)管理的死循環(huán)。
二、加強財務(wù)管理內部控制的必要性
1.有效的管理國有資本
加強財務(wù)管理的內部控制可以有效的將資本與事業(yè)單位緊密的聯(lián)系起來(lái)，除此之外，事業(yè)單位內部管理控制也是內部控制的重要組成部分，管理部門(mén)是一個(gè)企業(yè)的內部核心，不僅掌握著(zhù)人員的配備，更是實(shí)時(shí)掌控資本，對管理進(jìn)行有效的控制，高效的把握社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟規律，了解市場(chǎng)需求。從事業(yè)單位自身來(lái)看，加強財務(wù)管理的內部控制在一定程度上是利用各部門(mén)對國有資本進(jìn)行一種綜合管理，了解各項資本的使用情況，而內部控制的主要任務(wù)要數審查各類(lèi)資本，企業(yè)的生存發(fā)展離不開(kāi)資本運用、投入、撤出，所以事業(yè)單位要高效進(jìn)行內部控制，才可以有效的掌控國有資本，提高資本收益。
2.對資本進(jìn)行有效的管理
在事業(yè)單位的傳統內部控制中，財務(wù)人員會(huì )通過(guò)會(huì )計核算對國有資本進(jìn)行財產(chǎn)的清查，會(huì )計核算是企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中必不可少的經(jīng)濟活動(dòng)，它是事業(yè)單位財務(wù)管理內部控制的重要組成部分。加強內部控制在另一方面就是加強事業(yè)單位的會(huì )計核算和審查，不斷通過(guò)對事業(yè)單位內部的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行財務(wù)管理、會(huì )計核算，最后審計。事業(yè)單位的會(huì )計核算工作是事業(yè)單位內部控制中的一類(lèi)，是對國有資本進(jìn)行計量、編輯、整理，最后歸類(lèi)匯報進(jìn)行分析，為事業(yè)單位日常的內部控制提供有效的依據，更好的進(jìn)行內部控制，對資本進(jìn)行有效的管理。不斷嚴格添加正確的財務(wù)信息，高效反映事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，這從側面體現出事業(yè)單位對財務(wù)管理進(jìn)行內部控制的重要性。
三、加強事業(yè)單位財務(wù)管理內部控制的措施
1.提高財務(wù)工作人員的從業(yè)素質(zhì)
提高財務(wù)工作人員的從業(yè)素質(zhì)離不開(kāi)對現有職工的職業(yè)技能培訓，這也同時(shí)離不開(kāi)員工的自我學(xué)習、自我完善。并且提高財務(wù)工作人員的從業(yè)素質(zhì)不僅僅是提高專(zhuān)業(yè)的科學(xué)理論知識那么簡(jiǎn)單，更重要的是還要加強財務(wù)工作人員的內部控制的意識，在提升財務(wù)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)素養的同時(shí)要求工作人員以最快的速度掌握會(huì )計信息，增強職業(yè)的敏感度，并且在季度結束的時(shí)候及時(shí)將事業(yè)單位的財務(wù)情況作出正確的評估、預算。
提高會(huì )計工作人員的專(zhuān)業(yè)文化素養和審計人員的審查能力，進(jìn)一步加強事業(yè)單位的內部管理工作，要求財務(wù)工作人員要緊跟時(shí)代的潮流，順應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，不斷優(yōu)化管理方式，提升單位內部的管理能力，不斷提升自己的辦事能力，嚴格遵守法律法規進(jìn)行內部管理工作。
2.建立完善財務(wù)管理系統
建立完善的財務(wù)管理系統不是僅僅靠事業(yè)單位一人單獨就能夠完成的，這需要國家的大力支持，在必要的時(shí)候提供資金、技術(shù)的支持，資金和技術(shù)是建立完善的財務(wù)管理系統的兩大基礎，將事業(yè)單位的內部控制系統化、科學(xué)化。事業(yè)單位在一定程度上掌控著(zhù)國有資本，在市場(chǎng)競爭中更具有優(yōu)勢，內部控制最簡(jiǎn)單的發(fā)展思路就是必須有資金，技術(shù)的支持，促進(jìn)新一代財務(wù)管理系統模式的形成，進(jìn)一步整合國有資本，發(fā)揮金融的作用。建立一套信息化智能監管體系，在網(wǎng)上實(shí)施監管，每個(gè)單位留下備份，質(zhì)量監管報告統一上傳。
在事業(yè)單位帶頭建立財務(wù)管理系統，再采用點(diǎn)線(xiàn)面模式逐步發(fā)展，推廣到普通企業(yè)中去，事業(yè)單位要不斷采取內部控制手段，合理協(xié)調，不斷推動(dòng)單位內部經(jīng)濟的發(fā)展。用最直觀(guān)的角度展現出內部控制的`重點(diǎn)，不斷地將內部控制管理與社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟有機的結合起來(lái)。要不斷鼓勵事業(yè)單位創(chuàng )新內部控制體系、發(fā)展新技術(shù)、提高科技水平、拓寬事業(yè)單位乃至整個(gè)單位員工的職業(yè)敏感度，一定要按正規途徑進(jìn)行財務(wù)管理事業(yè)進(jìn)行監管監察，將核算不平的賬戶(hù)重新打回整合，進(jìn)行二次加工完善，找出錯誤，嚴格把握事業(yè)單位的財務(wù)管理。
3.加強事業(yè)單位內部控制的質(zhì)量
如果事業(yè)單位的內部控制沒(méi)有做好，事業(yè)單位的財務(wù)管理就形同虛設，加強事業(yè)單位內部控制的質(zhì)量是事業(yè)單位持續經(jīng)營(yíng)的保障。事業(yè)單位內部控制的質(zhì)量在一定程度上決定了事業(yè)單位的經(jīng)濟效益，只有正確的對事業(yè)單位財務(wù)狀況做出預估，才能確保資金的有效運轉，保障資金鏈為日后的生產(chǎn)活動(dòng)做準備，才能保證事業(yè)單位獲取最大的經(jīng)濟效益。建立完整和科學(xué)的財務(wù)資金管理使用方案，對資金進(jìn)行有效使用、記錄和管理。在建立財務(wù)管理的內部控制系統中，最重要的就是加強內部系統的作用，做好對企業(yè)資金的優(yōu)化配置，提高財務(wù)資金利用率，做到不浪費、不亂用、不隨意。有利于單位的生產(chǎn)獲取更多的利潤，直觀(guān)認真對財務(wù)情況進(jìn)行分析，有利于加強事業(yè)單位對市場(chǎng)的了解，讓事業(yè)單位不再是一個(gè)封閉的系統，與其他企業(yè)一樣擁有競爭力和壓力，促進(jìn)內部控制和事業(yè)單位的共同發(fā)展。不斷為事業(yè)單位內部自身的管理工作提供催化劑，提高管理水平，對財務(wù)的監管更加的精確化、人性化，提高事業(yè)單位經(jīng)濟效益。
四、結語(yǔ)
綜上所述，要促進(jìn)事業(yè)單位的內部控制的發(fā)展，就必須完善對國有資本核算的內容和流程，建立科學(xué)高效的內部管理系統，有力推動(dòng)事業(yè)單位又好又快的發(fā)展，為之后的經(jīng)濟活動(dòng)做準備。
參考文獻：
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