新時(shí)代的事業(yè)單位財務(wù)管理

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷變化和發(fā)展，事業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)管理的時(shí)候，面臨的各種問(wèn)題也在不斷的增加，為了滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的實(shí)際需要，必須提高財務(wù)管理的水平，根據社會(huì )需要進(jìn)行財務(wù)管理方式的創(chuàng )新，只有這樣事業(yè)單位才可能真正的跟上社會(huì )時(shí)代發(fā)展的步法。

　　(一)管理體制本身的完善程度不夠

　　事業(yè)單位受計劃經(jīng)濟體制影響較大，資金來(lái)源主要靠財政撥款及體制內循環(huán)，很多事業(yè)單位的領(lǐng)導沒(méi)有真正的認識到財務(wù)管理的重要性，這也導致了管理人員在進(jìn)行管理的時(shí)候，相關(guān)的意識不強，甚至對財務(wù)管理的一些政策和法律法規不夠了解。導致事業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)管理的時(shí)候，職能操作方面比較的簡(jiǎn)單，雖然大部分事業(yè)單位都有自己的財務(wù)管理辦法，但大多側重于經(jīng)費支出審批程序等會(huì )計基礎工作，預算管理、收入管理、資產(chǎn)管理等財務(wù)管理中非常重要的環(huán)節不夠健全，沒(méi)有進(jìn)行管理體制的制定，理財理念也比較的落后，在財務(wù)管理的時(shí)候，對資金使用效益以及資產(chǎn)預算不夠重視，管理方面的體制沒(méi)有真正得到完善。

　　(二)財務(wù)管理制度執行不力

　　建立健全財務(wù)管理規章制度是提高財務(wù)管理水平最直接、有效的途徑。有的事業(yè)單位即使有財務(wù)規章制度，也由于內部管理多方面的因素，不能很好的執行，是財務(wù)管理工作出現問(wèn)題的關(guān)鍵所在。財務(wù)管理人員理念比較落后，無(wú)法跟上時(shí)代的發(fā)展，這便導致了其無(wú)法真正的做好財務(wù)管理方面的工作。此外，還有些事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)管理的時(shí)候，還是依據老制度老辦法，沒(méi)有依據新形勢新規定進(jìn)行完善，體制不夠健全，這也給財務(wù)管理制度的執行造成了障礙。

　　(三)監督管理體系不夠完善

　　事業(yè)單位不僅區別于國有企業(yè)，而且與政府機關(guān)部門(mén)不同，因而其財務(wù)監督工作常被忽視。在進(jìn)行財務(wù)管理的時(shí)候，做好監督管理是非常重要的，建立監督管理體現不但能夠在一定程度上提高事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)管理工作的實(shí)際質(zhì)量，還能夠更好的進(jìn)行內部控制，能夠更好的審核監督資產(chǎn)預算、監督管理職責的實(shí)際執行程度，保證事業(yè)單位的財務(wù)管理是真正透明的，能夠將宏觀(guān)調控和財務(wù)平衡結合在一起。

　　(四)評價(jià)環(huán)節缺失

　　評價(jià)對于財務(wù)管理非常重要，其能夠評價(jià)資金使用的效率，通過(guò)評價(jià)能夠更好的發(fā)現問(wèn)題，并針對存在的問(wèn)題進(jìn)行整改�，F在很多事業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)管理評價(jià)的時(shí)候，主要方式是進(jìn)行預算管理，但是并沒(méi)有很好的落實(shí)，預算編制也不夠科學(xué)，甚至零基礎預算推廣也不夠。此外在評價(jià)的時(shí)候，主體單一情況比較嚴重，一般是上級主管單位對其進(jìn)行評價(jià)，在評價(jià)的時(shí)候，過(guò)分的重視資金支出，對使用效率重視不夠。這樣很容易導致其流于形式，給整個(gè)企業(yè)財務(wù)管理水平提高造成嚴重影響。

　　二、新時(shí)代的事業(yè)單位財務(wù)管理相關(guān)的對應措施

　　事業(yè)單位的經(jīng)費來(lái)源已經(jīng)出現多樣化的趨向，財政撥款的比重逐漸下降，事業(yè)單位的資金運作主體已由政府主導發(fā)展成為政府、社會(huì )機構、服務(wù)對象、銀行等眾多利益相關(guān)者。財務(wù)管理對于事業(yè)單位而言，是非常重要的，為了更好的滿(mǎn)足社會(huì )形勢的發(fā)展和需要，更好的適應市場(chǎng)競爭以及市場(chǎng)的實(shí)際變化，就必須在進(jìn)行管理體系和管理機制建立的基礎上對管理策略進(jìn)行完善，更好的分析和解決事業(yè)單位財務(wù)管理過(guò)程中的一些問(wèn)題，并根據需要財務(wù)措施，推動(dòng)事業(yè)單位財務(wù)管理工作更好的進(jìn)行。

　　(一)重視財務(wù)管理人員素質(zhì)的提高

　　在事業(yè)單位中，想要提高財務(wù)管理的質(zhì)量，便必須重視財務(wù)管理人員自身素質(zhì)的提高。只有財務(wù)管理人員自身的素質(zhì)比較的高，才能夠保證財務(wù)管理的作用真正的發(fā)揮出來(lái)。首先事業(yè)單位的領(lǐng)導必須真正的認識到做好財務(wù)管理的重要性，在進(jìn)行人才選拔和人才招聘的時(shí)候，重視其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì);其次，事業(yè)單位必須重視培訓機制的建立和完善，組織財務(wù)管理人員更好的參與到培訓中去，幫助其更好的了解相關(guān)的法律法規和財務(wù)制度，定期的對財務(wù)管理人員進(jìn)行考核，提高其持證上崗的理念。這些措施的施行，不但能夠真正提高財務(wù)管理人員自身的工作主動(dòng)性和積極性，還能夠切實(shí)提高事業(yè)單位財務(wù)管理工作的水平和質(zhì)量，推動(dòng)事業(yè)單位更好的發(fā)展和進(jìn)步。

　　(二)根據需要建立財務(wù)管理體制，保證其規范性

　　事業(yè)單位的主要領(lǐng)導必須真正的認識到財務(wù)管理工作對于事業(yè)單位長(cháng)遠發(fā)展的重要性，并不斷的提高管理的實(shí)際成本，根據需要樹(shù)立管理理念，不斷的對財務(wù)管理的相關(guān)體系進(jìn)行健全，并保證其規范性，更好的了解市場(chǎng)變化發(fā)展的一些規律，這樣能夠幫助事業(yè)單位進(jìn)行市場(chǎng)競爭的時(shí)候不斷的提高自身經(jīng)濟方面的實(shí)力。對每個(gè)管理人員進(jìn)行分工，將責任落實(shí)到每一個(gè)財務(wù)管理人員身上，進(jìn)行有效內部財務(wù)管理機制的建立，嚴格控制單位的財務(wù)預算以及實(shí)際的資金開(kāi)支，保證審核工作的規范和質(zhì)量，確保單位的資金運作真正的做到清晰和條理。做好財務(wù)管理工作，提高其管理質(zhì)量，還能夠更好的提高事業(yè)單位本身的社會(huì )經(jīng)濟效益。

　　(三)完善監督管理體系

　　事業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)管理的時(shí)候，想要提高其效益，還必須對監督管理體系進(jìn)行完善，幫助單位順利的完成財務(wù)收支計劃，還能夠不斷的提高單位財務(wù)資金管理的力度，這能夠給財務(wù)管理工作更加有效的進(jìn)行奠定良好的基礎。以經(jīng)濟指標來(lái)衡量事業(yè)單位財務(wù)管理的效益，經(jīng)濟指標達不到要求時(shí)，必須根據制度對相關(guān)人員的行為進(jìn)行處罰。此外，在進(jìn)行體系建立的同時(shí)，還應該做好監督檢查方面的工作，充分發(fā)揮內部審計部門(mén)的整體作用，通過(guò)審計監督發(fā)現財務(wù)管理存在的問(wèn)題。根據發(fā)現的問(wèn)題找到合適的解決措施，讓事業(yè)單位的財務(wù)管理更加的合理和規范。

　　(四)做好財務(wù)管理的創(chuàng )新

　　隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，事業(yè)單位想要更好的進(jìn)步，也必須創(chuàng )新財務(wù)管理工作，做好財務(wù)管理情況的分析，將信息技術(shù)更好的運用起來(lái)，創(chuàng )新財務(wù)管理理念，找到合適的財務(wù)管理手段，做好監督和內部控制方面的工作，全面的進(jìn)行問(wèn)題分析，真正的找到財務(wù)管理中的一些優(yōu)勢和缺陷，針對實(shí)際情況進(jìn)行管理機制的改進(jìn)和創(chuàng )新，提高事業(yè)單位財務(wù)管理的質(zhì)量，推動(dòng)其更好的發(fā)展。事業(yè)單位應該創(chuàng )新財務(wù)管理評價(jià)的內容方法以及主體，切實(shí)提高其管理水平。事業(yè)單位應該重視零基預算的引進(jìn)，提高資金實(shí)際使用效率。在進(jìn)行評價(jià)的時(shí)候，不但應該給日常會(huì )計核算足夠的重視，還應該評價(jià)整體的工作效果，合理的進(jìn)行指標的設置，發(fā)現其中存在的問(wèn)題，并找到措施進(jìn)行解決。此外，還應該將全面評價(jià)引入進(jìn)去，保證其有效性和全面性。

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