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財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的區別
我國會(huì )計學(xué)學(xué)科的這種變化，急需我們從理論上弄清財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的本質(zhì)區別及由此派生的一系列特點(diǎn)。這不僅是深化會(huì )計理論研究的需要，同時(shí)也是搞好會(huì )計教學(xué)實(shí)踐的要求。下面小編為您帶來(lái)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的區別！
財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的聯(lián)系
雖然財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計有其不同側重點(diǎn)，但二者統一服務(wù)于現代企業(yè)會(huì )計管理的總體要求，共同為實(shí)現企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理的目標和滿(mǎn)足外部各利益相關(guān)者的要求服務(wù)。會(huì )計系統是由財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計耦合而成的，它是企業(yè)管理系統的核心子系統，尤其是在知識經(jīng)濟條件下，隨著(zhù)信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的迅猛發(fā)展及其在會(huì )計中的廣泛應用，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計將進(jìn)一步融合，共同組成會(huì )計系統在企業(yè)管理系統中發(fā)揮核心作用，更好地為企業(yè)管理服務(wù)。財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計主要有以下幾方面聯(lián)系。
1、財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計都是一種管理活動(dòng)
會(huì )計自產(chǎn)生以來(lái)就是為企業(yè)管理服務(wù)的。只是由于客觀(guān)條件及技術(shù)水平所限，會(huì )計的功能被局限于核算上。本質(zhì)而言，會(huì )計是一種管理活動(dòng)會(huì )計，作為企業(yè)管理的重要組成部分，是通過(guò)收集、加工處理和利用經(jīng)濟信息，對經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行組織、控制、調節和指導，促使人們權衡利弊、講求效果的一種管理活動(dòng)。在這個(gè)過(guò)程中，財務(wù)會(huì )計側重于實(shí)際運行狀態(tài)的記錄和總結;管理會(huì )計則是利用經(jīng)濟數據通過(guò)各種方法來(lái)幫助企業(yè)管理當局做出決策，側重于過(guò)程控制，運用預測、決策和預算編制等技術(shù)方法完成其設定的管理目標。但是作為會(huì )計的兩個(gè)分支，都是為企業(yè)管理服務(wù)。
2、財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的對象相同
會(huì )計對象就是會(huì )計是什么的問(wèn)題，要探討會(huì )計的對象，首先應解決現代會(huì )計的對象是什么，現代化管理的對象又是什么的問(wèn)題。因為從系統理論的角度來(lái)看，現代會(huì )計是現代化經(jīng)濟管理這個(gè)大系統的分系統，而財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計則是現代會(huì )計這個(gè)分系統的兩個(gè)子系統。由于財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計是現代會(huì )計分系統的兩個(gè)子系統，因此財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的對象從總體上來(lái)說(shuō)也應該是一致的，即以物資運動(dòng)和價(jià)值運動(dòng)為基礎，以信息運動(dòng)為紐帶，體現人與人之間社會(huì )生產(chǎn)關(guān)系的社會(huì )再生產(chǎn)過(guò)程。只不過(guò)由于分工的不同，二者在“時(shí)”、“空”兩方面各有側重而已。財務(wù)會(huì )計的對象以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況為主，時(shí)間上側重于過(guò)去的、已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟及其發(fā)出的信息，在空間上側重于經(jīng)濟活動(dòng)主體的全部經(jīng)濟活動(dòng)及其發(fā)出的信息;而管理會(huì )計則是對財務(wù)會(huì )計的客體“情況”進(jìn)行再加工，在時(shí)間上則側重于現在的以及未來(lái)的(預期的)經(jīng)濟活動(dòng)及其發(fā)出的信息，在空間上則側重于部分的、可供選擇的或特定的經(jīng)濟活動(dòng)及其發(fā)出的信息。
3、財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的職能與最終目標一致
“職能”與“目標”是兩個(gè)不同的概念：職能是固有的本質(zhì)屬性，它是客觀(guān)存在的東西;而目標則人們根據不同時(shí)期的客觀(guān)需要與可能，對會(huì )計工作提出的要求，屬于人的主觀(guān)意志，它隨著(zhù)條件的改變而改變。
財務(wù)會(huì )計具有反映和監督兩項基本職能，至于新派生出來(lái)的管理會(huì )計，則把傳統的職能擴大到四個(gè)方面：規劃的職能、組織的職能、控制的職能、評價(jià)的職能。
會(huì )計目標是會(huì )計管理意欲達到的境地或實(shí)現的要求，它決定于會(huì )計的本質(zhì)。財務(wù)會(huì )計核算的目的在于通過(guò)提供信息來(lái)影響人們的決策及其行為;管理會(huì )計只不過(guò)運用了一些特殊的方法和技術(shù)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及人的行為進(jìn)行管理和控制。二者統一服務(wù)于現代企業(yè)會(huì )計的總體要求，共同為實(shí)現企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理目標和滿(mǎn)足外部各利益相關(guān)者的要求服務(wù)。
4、財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計共同組成一個(gè)耦合的開(kāi)放系統
從系統論的原理來(lái)看，系統是由各個(gè)組成部分按照一定的方式結合而成的有機整體，各部分間有著(zhù)密切的聯(lián)系，共同完成系統應當達到的功能或目的。會(huì )計是管理系統的一個(gè)子系統，會(huì )計系統又是由財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計兩個(gè)分子系統耦合而成的。這兩個(gè)分子系統有著(zhù)“你中有我、我中有你，相輔相成”的天然聯(lián)系。管理會(huì )計要受到財務(wù)會(huì )計工作質(zhì)量的制約;而財務(wù)會(huì )計的發(fā)展與改革也應當充分考慮到管理會(huì )計的要求，以擴大信息交換處理能力和兼容能力，避免不必要的重復和浪費。盡管在實(shí)務(wù)中財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計對會(huì )計對象的具體處理方法與技術(shù)不同，但管理會(huì )計所采用的多種科學(xué)理論和方法只不過(guò)是為了更好地對財務(wù)會(huì )計所生成、提供的信息進(jìn)行加工、改制和延伸。
財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的區別
管理會(huì )計從財務(wù)會(huì )計中分離出來(lái)，與組織體系、管理科學(xué)理論有內在、必然聯(lián)系的學(xué)科體系。從本質(zhì)上講，管理會(huì )計也仍然是一個(gè)經(jīng)濟信息系統，它是會(huì )計科學(xué)向邊緣會(huì )計與綜合會(huì )計發(fā)展的產(chǎn)物，是在財務(wù)會(huì )計基礎上有機地溶入其他各相關(guān)學(xué)科的內容而發(fā)展起來(lái)的一門(mén)綜合性學(xué)科，會(huì )計數學(xué)化是管理會(huì )計的重要特征。例如，在管理會(huì )計中，以貨幣為主的計量手段向采用多種綜合計量手段發(fā)展。單一貨幣計量使得會(huì )計反映遲鈍、片面、單調，不能滿(mǎn)足企業(yè)全面管理的要求;而管理會(huì )計中，材料的數量與金額、職工的數量與人工成本都被并列示，使得會(huì )計信息更全面而直觀(guān)。
管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的區別不僅表現在上面所說(shuō)的方法多樣化等方面，另一個(gè)重要的不同點(diǎn)是：管理會(huì )計力求為企業(yè)長(cháng)短期未來(lái)決策提供依據，因此格外重視貨幣時(shí)間價(jià)值的利用，這就意味著(zhù)將利息作為資金使用的機會(huì )成本看待，從而促使資金能夠更有效地利用。此外，從會(huì )計主體上說(shuō)，財務(wù)會(huì )計往往以整個(gè)企業(yè)作為對外報告的會(huì )計主體，而管理會(huì )計則傾向于以企業(yè)內部各責任單位作為會(huì )計主體，來(lái)衡量各部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，并最終評價(jià)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，在管理會(huì )計中，會(huì )計主體的含義是靈活可變的。結合上述，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計主要有以下幾方面區別。
1、工作的側重點(diǎn)不同
財務(wù)會(huì )計的側重點(diǎn)在于根據日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿,定期編制有關(guān)的財務(wù)報表，向企業(yè)外界具有經(jīng)濟利害關(guān)系的團體、個(gè)人報告企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，其具體目標主要為企業(yè)外界服務(wù)，財務(wù)會(huì )計又可稱(chēng)為“外部會(huì )計”。
而管理會(huì )計的側重點(diǎn)在于針對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遇到的特定問(wèn)題進(jìn)行分析研究，以便向企業(yè)內部各級管理人員提供預測決策和控制考核所需要的信息資料，其具體目標主要為企業(yè)內部管理服務(wù),管理會(huì )計又可稱(chēng)為“內部會(huì )計”。
2、工作主體的層次不同
財務(wù)會(huì )計的工作主體往往只有一個(gè)層次，即主要以整個(gè)企業(yè)為工作主體,從而能夠適應財務(wù)會(huì )計所特別強調的完整反映監督整個(gè)經(jīng)濟過(guò)程的要求，并且不能遺漏會(huì )計主體的任何會(huì )計要素。
而管理會(huì )計的工作主體可分為多層次，它既可以是整個(gè)企業(yè)的主體，又可以將企業(yè)內部的局部區域或個(gè)別部門(mén)甚至某一管理環(huán)節作為工作的主體。
3、 作用時(shí)效不同
財務(wù)會(huì )計的作用時(shí)效主要在于反映過(guò)去，無(wú)論從強調客觀(guān)性原則，還是堅持歷史成本原則，都可以證明其反映的只能是過(guò)去實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。因此，財務(wù)會(huì )計實(shí)質(zhì)上屬于算“呆賬”的“報賬型會(huì )計”。
而管理會(huì )計的作用時(shí)效不僅限于分析過(guò)去，而且還在于能動(dòng)地利用財務(wù)會(huì )計的資料進(jìn)行預測和規劃未來(lái)，同時(shí)控制現在，從而橫跨過(guò)去、現在、未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)。管理會(huì )計面向未來(lái)的作用時(shí)效擺在第一位，而分析過(guò)去是為了控制現在和更好地指導未來(lái)。因此，管理會(huì )計實(shí)質(zhì)上屬于算“活賬”的“經(jīng)營(yíng)型會(huì )計”。
4、 遵循的原則、標準不同
財務(wù)會(huì )計工作必須嚴格遵守《企業(yè)會(huì )計準則》和行業(yè)統一會(huì )計制度，以保證所提供的財務(wù)信息報表在時(shí)間上的一致性和空間上的可比性。
而管理會(huì )計不受《企業(yè)會(huì )計準則》和行業(yè)統一會(huì )計制度的完全限制和嚴格約束,在工作中可靈活應用預測學(xué)、控制論、信息理論、決策原理等現代管理理論作為指導。
5、 信息的特征、載體不同
財務(wù)會(huì )計能定期地向與企業(yè)有利害關(guān)系的集團或個(gè)人提供較為全面的、系統的、連續的和綜合的財務(wù)信息。財務(wù)會(huì )計的信息載體是有統一格式的憑證系統、賬簿系統和報表系統,統一規定財務(wù)報告的種類(lèi)。
而管理會(huì )計所提供的信息往往是為滿(mǎn)足內部管理的特定要求而有選擇的、部分的和不定期的管理信息。管理會(huì )計的信息載體大多為沒(méi)有統一格式的各種內部報告，而且對報告的種類(lèi)也沒(méi)有統一規定。
6、 方法體系不同
財務(wù)會(huì )計的方法比較穩定，按照特定的會(huì )計準則和制度核算經(jīng)濟事項，數字運算相對簡(jiǎn)單。
而管理會(huì )計可選擇靈活多樣的方法對不同的問(wèn)題進(jìn)行分析處理，即使對相同的問(wèn)題也可根據需要和可能而采用不同的方法進(jìn)行處理，在信息過(guò)程中大量運用現代數學(xué)方法。
7、 工作程序不同
財務(wù)會(huì )計必須執行固定的會(huì )計循環(huán)程序。無(wú)論從制作憑證到登記賬簿,直至編報財務(wù)報告，都必須按規定的程序處理，不得隨意變更其工作內容或顛倒工作順序。同類(lèi)企業(yè)的財務(wù)會(huì )計工作程序往往是大同小異的。
而管理會(huì )計工作的程序性較差，沒(méi)有固定的工作程序可以遵循，有較大的回旋余地，企業(yè)可根據自己實(shí)際情況設計管理會(huì )計工作的流程。這樣會(huì )導致不同企業(yè)間管理會(huì )計工作的較大差異。
8、 體系的完善程度不同
財務(wù)會(huì )計就其體系的完善程度而言，已經(jīng)達到相對成熟和穩定的地步，形成了通用的會(huì )計規范和統一的會(huì )計模式，具有統一性和規范性。
而管理會(huì )計體系尚不夠完整，正處于繼續發(fā)展和不斷完善的過(guò)程中,缺乏統一性和規范性。
9、 觀(guān)念和取向不同
財務(wù)會(huì )計將其著(zhù)重點(diǎn)放在如何真實(shí)準確地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中人、財、物要素在供、產(chǎn)、銷(xiāo)各個(gè)階段上的分布及使用、消耗情況上,十分重視定期報告企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的質(zhì)量。
而現代的管理會(huì )計不僅著(zhù)重實(shí)施管理行為的粗放型結果，而且更為關(guān)注管理的過(guò)程，即事前、事中、事后控制，目的是總結過(guò)去、控制現在、規劃未來(lái)。
10、 對會(huì )計人員素質(zhì)的要求不同
鑒于管理會(huì )計的方法靈活多樣，又沒(méi)有固定的工作程序可以遵循，其體系缺乏統一性和規范性，所以在很大程度上管理會(huì )計的水平取決于會(huì )計人員素質(zhì)的高低。同時(shí)，由于管理會(huì )計工作需要考慮的因素比較多，涉及的內容也比較復雜，也要求從事這項工作的人員必須具備較寬的知識面和果斷的應變能力,具有較強的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
財務(wù)會(huì )計工作則需要基礎知識比較扎實(shí)、操作能力強、工作細致的專(zhuān)門(mén)人才來(lái)承擔。
財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計在實(shí)際工作中的有機結合
許多大中型企業(yè) “零敲碎打”地采用了管理會(huì )計的一些預測分析，決策分析、責任會(huì )計等專(zhuān)門(mén)方法以后，在改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟效益方面，確實(shí)嘗到了不少實(shí)實(shí)在在的“甜頭”。筆者在鐵路企業(yè)從事會(huì )計工作，從自身工作經(jīng)歷來(lái)講，管理會(huì )計正逐漸從完全游離財務(wù)會(huì )計之外過(guò)渡到與財務(wù)會(huì )計融為一體，被管理當局和財務(wù)人員所接受;從財務(wù)人員的純理論課本知識到在實(shí)際工作的運用并指導財務(wù)管理，為企業(yè)管理者的決策服務(wù)。財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計在實(shí)際工作的相互滲透，如：成本管理中的核算和分析;全面鋪開(kāi)的預算管理;區域負責制的運用等都體現了財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計在實(shí)際工作中的有機結合。下面就管理會(huì )計在實(shí)際工作的運用及與財務(wù)會(huì )計的有機結合進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。
1、 成本管理
傳統的會(huì )計領(lǐng)域中，成本核算是財務(wù)會(huì )計重點(diǎn)之一，管理方法側重于成本核算的準確性和事后分析;管理會(huì )計運用目標成本概念，利用標準成本制度結合變動(dòng)成本計算法，運用各種數學(xué)方法對日常發(fā)生的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行追蹤、收集和計算，側重于成本事前預測、事中成本控制和事后成本分析。二者在實(shí)際工作中相互依存：成本分析必須依賴(lài)于核算資料的準確性，而成本的預測和控制也是在成本核算資料的基礎上進(jìn)行的;反之預測的可靠性和控制的有效性則需要成本核算資料的反饋和衡量。
2、全面預算管理
2002年鐵路企業(yè)引入了全面預算管理的思路。財務(wù)預算是全面預算管理預算體系中的重要組成部分，確定各項經(jīng)濟目標 包括對目標利潤、目標銷(xiāo)售量(或銷(xiāo)售額)、目標成本、目標資金需要量的預測與確定。財務(wù)預算由預算損益表、預算現金流量表、預算資產(chǎn)負債表組成。財務(wù)預算表的編制方法財務(wù)會(huì )計報表編制方法基本一致，只是針對的時(shí)間段不同：財務(wù)會(huì )計報表是對過(guò)去會(huì )計信息的總結，財務(wù)預算報表則是對未來(lái)預算期間的可能發(fā)生的會(huì )計信息以財務(wù)會(huì )計報告的形式加以反映，以預算期的目標利潤或目標銷(xiāo)售額為起點(diǎn)，結合財務(wù)會(huì )計理論逆向預測出預算期的成本、現金流和資產(chǎn)狀態(tài)。在預算的實(shí)際執行過(guò)程中，通過(guò)財務(wù)會(huì )計資料反饋預算的執行情況，適時(shí)控制，發(fā)現差異，采取措施，及時(shí)糾正和修正預算，并指導下一階段的預算。
3、區域管理模式
區域管理模式是引入管理會(huì )計中的利潤中心概念。由于鐵路多經(jīng)企業(yè)點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)，為適應發(fā)展需要，充分發(fā)揮區域管理優(yōu)勢，模擬利潤中心實(shí)現目標利潤最大化。關(guān)注收入的同時(shí)，實(shí)行成本控制。區域管理利于事前預測的準確，事中控制的及時(shí)和事后分析考核的有效。在責權利相結合的基礎上制訂適合本企業(yè)具體情況的責任會(huì )計制度，利用行為科學(xué)的原理與激勵策略保證區域目標的實(shí)現。財務(wù)會(huì )計核算充分考慮到管理會(huì )計的要求，在核算企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的同時(shí)，為實(shí)現總體經(jīng)營(yíng)目標，劃小會(huì )計主體，以各區域為會(huì )計主體核算區域利潤;區域管理實(shí)現程度則受財務(wù)會(huì )計核算質(zhì)量的制約。
隨著(zhù)財務(wù)會(huì )計制度的更加完善和管理會(huì )計的發(fā)展，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計將融為一體，為企業(yè)和社會(huì )提供更加真實(shí)完整的會(huì )計信息，構為耦合開(kāi)放的會(huì )計系統，共同為企業(yè)管理系統服務(wù)。財務(wù)管理人員在學(xué)習遵守財務(wù)會(huì )計制度的同時(shí)，擴大管理會(huì )計在實(shí)際工作的運用，為企業(yè)管理提供決策信息是財務(wù)管理人員的職責。
財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的本質(zhì)區別
管理會(huì )計作為一個(gè)獨立的會(huì )計分支形成后，企業(yè)會(huì )計便由財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計兩部分內容所組成。從會(huì )計報表的報送對象來(lái)看，財務(wù)會(huì )計應定期向投資者和債權人提供會(huì )計報表，管理會(huì )計則定期或不定期地向企業(yè)管理當局和有關(guān)管理人員提供會(huì )計報表。鑒于此，西方會(huì )計學(xué)家一般把財務(wù)會(huì )計稱(chēng)為外部會(huì )計或對外報告會(huì )計，把管理會(huì )計稱(chēng)為內部會(huì )計或對內報告會(huì )計。這一觀(guān)點(diǎn)，基本上為我國會(huì )計學(xué)者所接受。
筆者認為，依據會(huì )計報表報送對象的不同，把財務(wù)會(huì )計稱(chēng)為對外報告會(huì )計，把管理會(huì )計稱(chēng)為對內報告會(huì )計，這只是對會(huì )計進(jìn)行分類(lèi)的一種方式，只能說(shuō)明兩者一個(gè)方面的差異，并未揭示它們的本質(zhì)差別。對于財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的區別，只能從會(huì )計對象與會(huì )計目的上去尋找。
關(guān)于企業(yè)財務(wù)會(huì )計的對象，我國會(huì )計學(xué)界把它界定為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金運動(dòng)。關(guān)于管理會(huì )計的對象，許多人對其進(jìn)行過(guò)探討，如“現金流動(dòng)說(shuō)”、“價(jià)值差量說(shuō)”、“資金流量說(shuō)”，等等。盡管眾說(shuō)紛紜，但也都沒(méi)離開(kāi)資金范疇。簡(jiǎn)言之，就總體而言，財務(wù)會(huì )計對象與管理會(huì )計對象都是企業(yè)的資金運動(dòng)。那么，兩者的區別又何在呢？筆者認為兩者之間的區別是總體內部的差異。
資金運動(dòng)具有兩重性。一是價(jià)值增殖性。在商品經(jīng)濟社會(huì )中，企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的商品生產(chǎn)者，其投入在再生產(chǎn)過(guò)程中的資金，必須在運動(dòng)中不斷地增殖，這是資金的一般屬性。從這一屬性出發(fā)，可以說(shuō)資金的運動(dòng)過(guò)程也就是資金的增殖過(guò)程。沒(méi)有資金的增殖，企業(yè)就失去了生存與發(fā)展的基礎，投資者也就失去了投資的目的。另一方面，資金的運動(dòng)總是在一定的經(jīng)濟關(guān)系中進(jìn)行的。資金及其運動(dòng)，必然體現一定的經(jīng)濟關(guān)系，如產(chǎn)權關(guān)系、債權關(guān)系、分配關(guān)系等。資金運動(dòng)只能在特定的經(jīng)濟關(guān)系中進(jìn)行，并在運動(dòng)中再現這些關(guān)系，否則，資金運動(dòng)就失卻了存在的條件，這是資金及其運動(dòng)的特殊規定性。從這一屬性出發(fā)，可以說(shuō)資金的運動(dòng)過(guò)程也是特定的經(jīng)濟關(guān)系的運動(dòng)過(guò)程。
資金及其運動(dòng)客觀(guān)地存在著(zhù)價(jià)值增殖和特定經(jīng)濟關(guān)系運動(dòng)這兩重屬性。從本質(zhì)上說(shuō)，財務(wù)會(huì )計是以后者作為其存在的基礎，亦即作為其核算與監督的內容。財務(wù)會(huì )計核算與監督的基本目的正在于正確處理經(jīng)濟關(guān)系，維護人們的經(jīng)濟利益，保護企業(yè)財產(chǎn)的安全和保障社會(huì )經(jīng)濟生活的正常進(jìn)行。與財務(wù)會(huì )計不同，管理會(huì )計則是以前者、即以?xún)r(jià)值增殖過(guò)程作為其存在基礎的。價(jià)值增殖是資金的屬性，但價(jià)值的增殖并不是自發(fā)地進(jìn)行的，而是一種在人的參與下的有意識、有目的的活動(dòng)。人們只有對價(jià)值增值過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的運籌、規劃與控制，才能實(shí)現增殖并達到預期目標。
經(jīng)濟關(guān)系的本質(zhì)是利益關(guān)系問(wèn)題，價(jià)值增殖則是經(jīng)濟效益問(wèn)題。于是，我們可以得出如下結論：財務(wù)會(huì )計是以資金運動(dòng)中的經(jīng)濟關(guān)系為對象，以維護相關(guān)人的經(jīng)濟利益為目的的；管理會(huì )計則是以?xún)r(jià)值增殖運動(dòng)為對象，以追求企業(yè)經(jīng)濟效益為目的的。這就是財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的本質(zhì)區別。這里應提及的是，事物之間的差異只是相對的，而不是絕對的。財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的區別，也只是就它們的對象與目的的主要方面而言。在實(shí)際工作中，二者是不可能截然分開(kāi)的。它們作為會(huì )計工作的兩個(gè)方面，既各自獨立，又相互聯(lián)系，是一種“分工不分家”的關(guān)系。
在對財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計加以區分的同時(shí)，必然要涉及到對成本會(huì )計的認識。成本作為資金運動(dòng)的一個(gè)環(huán)節，作為資金投入的一項內容，它既與資金運動(dòng)中的利益關(guān)系相聯(lián)系，又與資金運動(dòng)中的效益成果相聯(lián)系。就成本的前一性質(zhì)而言，它應屬于財務(wù)會(huì )計的核算內容。實(shí)際成本的高低、真偽，直接對實(shí)際利潤發(fā)生影響，對各相關(guān)者的經(jīng)濟利益發(fā)生影響。因而在有關(guān)法規中，對成本的列支范圍、開(kāi)支標準、補償方式等都有明確的規定。就成本的后一性質(zhì)而言，它又屬于管理會(huì )計的內容。在管理會(huì )計學(xué)中人們研究成本習性，量、本、利關(guān)系，成本控制方法等，以求用盡可能少的成本消耗獲得更多的經(jīng)濟效益。在國外會(huì )計學(xué)中，產(chǎn)品實(shí)際成本的核算與成本控制實(shí)際上是分屬于財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的，這一做法也為上述觀(guān)點(diǎn)的成立提供了旁證。在我國出現的把有關(guān)成本核算與管理的內容獨立出來(lái)，成立成本會(huì )計學(xué)的做法，主要是基于成本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性和會(huì )計教學(xué)的系統性而作出的一種選擇。既然如此，成本會(huì )計就應該既具有財務(wù)會(huì )計的某些特點(diǎn)，又具有管理會(huì )計的某些特點(diǎn)。而在會(huì )計實(shí)務(wù)中，實(shí)際成本的核算是不可能脫離財務(wù)會(huì )計核算體系的。
財務(wù)會(huì )計區別于管理會(huì )計的主要特點(diǎn)
財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計具有不同的特點(diǎn)。那么，決定它們各自特點(diǎn)的因素是什么呢？筆者認為，只能是會(huì )計對象的性質(zhì)與會(huì )計目的。下面便以此為依據，對財務(wù)會(huì )計不同于管理會(huì )計的主要特點(diǎn)試析如下：
第一，財務(wù)會(huì )計必須以國家或行業(yè)組織制定的會(huì )計法規、會(huì )計準則、會(huì )計制度及有關(guān)規定作為其工作的準繩與規范。這一不同于管理會(huì )計的特點(diǎn)，是由財務(wù)會(huì )計核算的特定對象和目的所決定的。既然財務(wù)會(huì )計是要對資金運動(dòng)中的經(jīng)濟關(guān)系進(jìn)行確認、計量與反映，那么，便只有按一定的社會(huì )規范進(jìn)行，才能保證各利益相關(guān)主體的權益不受侵害，才能為各利益相關(guān)者所認可。
第二，財務(wù)會(huì )計實(shí)行嚴格的憑證制度。因為財務(wù)會(huì )計處理的每筆業(yè)務(wù)都與人們的實(shí)際利益息息相關(guān)，只有實(shí)行嚴格的憑證制度，才有可能保證經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理的真實(shí)性、可靠性，防止各種侵犯企業(yè)財產(chǎn)的行為發(fā)生，以保證企業(yè)財產(chǎn)的安全和完整。
第三，財務(wù)會(huì )計實(shí)行定型的會(huì )計模式。由于財務(wù)會(huì )計工作直接涉及到相關(guān)者的經(jīng)濟利益，所以人們自然十分重視財務(wù)會(huì )計工作的質(zhì)量，并要對其工作質(zhì)量，即會(huì )計資料的可靠性、真實(shí)性、客觀(guān)性進(jìn)行檢驗。為了保障財務(wù)會(huì )計工作的有章可循和便于對會(huì )計工作進(jìn)行檢查與監督，財務(wù)會(huì )計需要定型的會(huì )計模式。
第四，會(huì )計方法相對固定，缺乏靈活性。會(huì )計方法的變化，必然會(huì )引起會(huì )計核算結果的變化。為了避免由于輕易變動(dòng)會(huì )計方法而影響某些相關(guān)者的利益，或以變動(dòng)會(huì )計方法為手段去謀求某些相關(guān)者的利益而侵害其他相關(guān)者的利益，各國的會(huì )計準則均規定，財務(wù)會(huì )計選用某種會(huì )計方法后，一般不得輕易變動(dòng)。如確有改動(dòng)的必要而變動(dòng)會(huì )計方法時(shí)，一般需要在會(huì )計報表中作出說(shuō)明。
正確認識財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計本質(zhì)區別的意義
從本質(zhì)上揭示財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的區別，無(wú)論是對會(huì )計理論研究，還是對會(huì )計實(shí)踐，都有重要的意義。
第一，有利于正確認識會(huì )計的目的。通過(guò)前面對財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計本質(zhì)區別的分析，筆者認為會(huì )計的目的并不是單一的，而是雙重的。會(huì )計的雙重目的，簡(jiǎn)要地說(shuō)就是“利益”目的和“效益”目的。勿庸置疑，會(huì )計對象的二重性必然規定著(zhù)會(huì )計目的二重性。十一屆三中全會(huì )以來(lái)我國所進(jìn)行的一系列會(huì )計改革的探索與實(shí)踐也雄辯地說(shuō)明了這一點(diǎn)。如果說(shuō)在我國設立管理型會(huì )計與開(kāi)展管理型會(huì )計活動(dòng)，充分地體現了講求經(jīng)濟效益這一會(huì )計目的的話(huà)，那么，全面實(shí)施會(huì )計準則與新會(huì )計制度，以便使會(huì )計制度和會(huì )計核算方法適應變化了的經(jīng)濟條件和經(jīng)濟利益關(guān)系，則充分體現了維護一定經(jīng)濟利益關(guān)系這另一會(huì )計目的。
第二，有利于科學(xué)地探索會(huì )計發(fā)展的規律。會(huì )計對象的二重性，決定了會(huì )計目的的二重性�；诓煌臅�(huì )計目的，則會(huì )選擇不同的會(huì )計制度與會(huì )計方法。這樣，當我們去探索會(huì )計發(fā)展的規律時(shí)，則應沿著(zhù)經(jīng)濟利益與經(jīng)濟效益這雙重的軌跡，去探討不同經(jīng)濟時(shí)期和不同經(jīng)濟條件下的會(huì )計對象的變化及其對會(huì )計目的、會(huì )計制度和會(huì )計方法的影響，從而科學(xué)地揭示出會(huì )計產(chǎn)生、發(fā)展的必然規律。許多人認為，會(huì )計的產(chǎn)生和發(fā)展都源于人們對經(jīng)濟效益的追求。事實(shí)上，這只是會(huì )計產(chǎn)生與發(fā)展的動(dòng)因之一。另一動(dòng)因就是出于人們對經(jīng)濟利益實(shí)施管理的客觀(guān)要求。這二者共同決定著(zhù)會(huì )計的產(chǎn)生與發(fā)展。
第三，有利于自覺(jué)地發(fā)揮會(huì )計的職能作用。我國十幾年來(lái)進(jìn)行的經(jīng)濟體制改革，本質(zhì)上是對人們的經(jīng)濟利益關(guān)系的調整。在這場(chǎng)變革中，財務(wù)會(huì )計肩負著(zhù)維護改革的成果，維護改革中形成的新型經(jīng)濟利益關(guān)系的重要責任。但事實(shí)上，對于這一點(diǎn)，無(wú)論是在理論上，還是在實(shí)踐上，我們的認識都是不足的。目前，財務(wù)會(huì )計工作中存在著(zhù)大量的未能很好地加以克服與解決的問(wèn)題，如利用企業(yè)資財營(yíng)私舞弊，潛虧嚴重，資本不能保全，編造假帳偷稅漏稅，違法亂紀侵害國有資產(chǎn)，資財管理混亂等等，這些顯然不是經(jīng)濟效益的問(wèn)題，而是經(jīng)濟利益的問(wèn)題。會(huì )計工作者應該正確認識會(huì )計的目的，承認會(huì )計目的兩重性，在積極運用會(huì )計手段去努力實(shí)現提高經(jīng)濟效益這一既定目標的同時(shí)，自覺(jué)肩負起維護人們合理的經(jīng)濟利益、維護正常的社會(huì )經(jīng)濟秩序和保護經(jīng)濟組織的財產(chǎn)安全與完整這一重要的職責。
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