企業(yè)財務(wù)分析論文
我國財務(wù)分析指標及相關(guān)評價(jià)方法與日益復雜的企業(yè)財務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)狀況相比,還處于相對落后的狀態(tài)。下面是小編為大家整理的公司財務(wù)分析論文，供大家參考。
物業(yè)公司財務(wù)管理難點(diǎn)分析
摘要：我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的速度很快，同時(shí)，使得物業(yè)管理市場(chǎng)逐漸成熟，可以說(shuō)我國物業(yè)管理行業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的新時(shí)期。但目前我國物業(yè)公司財務(wù)管理水平仍不高，一定程度上影響和制約了物業(yè)管理的發(fā)展。本文首先對物業(yè)公司財務(wù)管理的一些現狀進(jìn)行分析，對于物業(yè)公司財務(wù)管理中存在的難點(diǎn)進(jìn)行陳述，并且提出相關(guān)的應對策略，希望能對促進(jìn)物業(yè)公司財務(wù)管理水平的提高有所幫助。
關(guān)鍵詞：物業(yè)管理;財務(wù)管理
1物業(yè)公司財務(wù)管理的現狀和難點(diǎn)
物業(yè)管理指的就是派遣專(zhuān)業(yè)的人員，受物業(yè)所有人員的委托，依據我國的相關(guān)法律法規，遵從簽署合同的各項條約，對已經(jīng)完成建設并且投入應用的房屋建筑物以及相應的配套設施，應用經(jīng)濟的手段對其進(jìn)行全面的、有效的管理。目前，物業(yè)公司財務(wù)管理主要存在以下難點(diǎn)。
1.1財務(wù)控制體系薄弱
1.1.1物業(yè)管理費定價(jià)偏低或收費不足。一方面前幾年物業(yè)項目一般由“誰(shuí)開(kāi)發(fā)誰(shuí)管理”，即房屋建成初期由房開(kāi)商成立的物管公司進(jìn)行管理，為促進(jìn)銷(xiāo)售，一些物業(yè)管理費定價(jià)偏低(特別是住宅項目)，有些甚至低于成本價(jià)，項目開(kāi)發(fā)完畢或銷(xiāo)售完成后，房開(kāi)商不再對物管進(jìn)行補貼，物管公司再進(jìn)行調價(jià)比較困難;另一方面，即使物管費定價(jià)合理，受入住率和收費率的影響，物業(yè)公司收到的管理費也會(huì )存在不足情況，難以維持公司和物業(yè)項目的正常運行，物業(yè)公司往往采取降低服務(wù)標準、減少人員配置等措施，但這樣使得物管服務(wù)品質(zhì)下降，反過(guò)來(lái)又造成收費困難，形成惡性循環(huán)。
1.1.2由于物業(yè)管理行業(yè)特性，使得物業(yè)公司在收費時(shí)時(shí)常會(huì )有項目繁雜、金額小、涉及現金多等特點(diǎn)，如果公司的財務(wù)管理制度不健全，再加上執行力度不夠、監督不嚴格，可能會(huì )有收取資金被流失、不按時(shí)入賬、收費臺賬記假賬等風(fēng)險，給公司帶來(lái)?yè)p失。對于資金支出也同樣存在零星、繁雜、現金使用頻繁的特點(diǎn)，如物資采購就分保潔用、設備設施維保用、護衛用、食堂用等各類(lèi)物資，品種數量多且采購頻繁，如果公司財務(wù)管理制度不健全、支出審核審批手續不嚴，也極易造成公司人工和采購成本上升、滋生腐*，影響物業(yè)公司的服務(wù)品質(zhì)和效益，阻礙公司的長(cháng)足發(fā)展。
1.1.3財務(wù)人員的素質(zhì)問(wèn)題，出于成本效益原則考慮以及受物管項目規模的限制，物業(yè)企業(yè)在人員崗位配置上往往不足，無(wú)法做到專(zhuān)人專(zhuān)崗，尤其是小規模物管項目。財務(wù)部門(mén)也是如此，特別是基層財務(wù)人員如收費員通常兼物業(yè)管理服務(wù)崗位，不僅要具備財務(wù)人員的基本素質(zhì)，還要有物業(yè)管理的業(yè)務(wù)能力，現實(shí)中能達到該能力要求的人員很少，不能讓財務(wù)管理在企業(yè)基礎管理和控制中發(fā)揮很好的`作用。
1.2缺乏現代化的管理理念和手段
現代的管理理念和手段是保證物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量的重要基礎。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善和現代科學(xué)技術(shù)的應用，物業(yè)管理逐步走向市場(chǎng)規范化、物管項目智能化，以往的管理理念和管理手段已不能適應現代物管的需要，同時(shí)也對財務(wù)管理提出新的要求，如物管項目前期方案制定、投標、前期介入，以及后續管理都需要財務(wù)管理的全程參與和介入，如果企業(yè)還在以陳舊的理念和手段進(jìn)行物業(yè)管理，勢必限制企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展，影響企業(yè)管理的質(zhì)量效果和經(jīng)濟效果，同時(shí)給財務(wù)管理增加了工作量與難度，難以發(fā)揮財務(wù)在企業(yè)內部控制和監督管理中的作用。
2解決物業(yè)公司財務(wù)管理難點(diǎn)的措施
本人從事物業(yè)公司的財務(wù)工作多年，總結建議以下幾條措施以供參考：
2.1完善公司財務(wù)管控制度并有效實(shí)施
公司應高度的重視財務(wù)管理制度的建立健全與有效實(shí)施，財務(wù)部門(mén)應對物業(yè)管理流程中涉及的財務(wù)事項進(jìn)行全方面的梳理，包括方案制定、價(jià)格測算、收費流程、臺賬管理、票據管理、人員工資、物資采購與庫存管理、資金支付審核流程與審批權限等方面，建立健全財務(wù)管理制度和具體實(shí)施細則，并在實(shí)際運用中根據管理要求及時(shí)修改完善。嚴格執行財務(wù)管控制度，定期不定期檢查制度執行情況，可以將制度執行情況作為部門(mén)(項目)考核指標之一，納入部門(mén)(項目)的工作績(jì)效管理，以保證制度能得以很好的落實(shí)和實(shí)施。
2.2資金收支管控方面
資金收入管理重點(diǎn)規范收款流程管理，包括收款標準、規范開(kāi)票、交款時(shí)限、記賬要求、管理報表的編報等細節管理，有條件的可以利用現代信息技術(shù)將收款流程納入財務(wù)信息系統管理，以提高管理效率，同時(shí)建立內部和外部(業(yè)主或客戶(hù))的監督機制，對收款流程進(jìn)行檢查監督，減少資金收取過(guò)程中的損失。
2.3提高財務(wù)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
財務(wù)人員的職業(yè)素養與業(yè)務(wù)能力，對財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率有著(zhù)決定性的影響。物業(yè)公司應重視財務(wù)管理人員的職業(yè)素養與業(yè)務(wù)能力提升，主要做到以下幾點(diǎn)：①建立和完善財務(wù)管理部門(mén)的部門(mén)職責、崗位設置和崗位說(shuō)明。②嚴格把關(guān)財務(wù)人員上崗前的資格要求，如學(xué)歷、從業(yè)資格證、職稱(chēng)等。③注重財務(wù)人員培訓，培訓內容包括物業(yè)管理相關(guān)知識、法律法規、公司各項規章制度，特別是基層財務(wù)人員要熟悉公司業(yè)務(wù)管理制度和財務(wù)管理制度，能熟練運用到實(shí)際工作中。④定期對財務(wù)人員進(jìn)行工作績(jì)效和職業(yè)素養的考評，將工作績(jì)效與個(gè)人待遇、晉級掛鉤，調動(dòng)財務(wù)人員的積極性。對于財務(wù)人員的違規違紀行為，應及時(shí)采取處罰、調離財務(wù)崗位、辭退等措施，情節嚴重的還應追究法律責任。⑤有條件的物業(yè)公司，應對財務(wù)人員定期輪崗，以提高物業(yè)公司財務(wù)管理工作質(zhì)量。
2.4開(kāi)展財務(wù)分析，發(fā)揮財務(wù)管理預警作用
物業(yè)公司財務(wù)部門(mén)應根據公司戰略目標，組織分析公司和項目的現狀，包括現有資源、管理規模、管理水平等，組織編制公司和項目年度預算，協(xié)助公司決策層制定公司年度管理目標和經(jīng)營(yíng)目標、下達具體考核指標(包括管理指標、經(jīng)營(yíng)指標)。定期統計匯總公司、項目各項指標的實(shí)際完成情況，對照預算及目標，分析差異的內外部原因，及時(shí)向公司管理層及項目反饋預算執行情況、警示所發(fā)現的管理和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險等信息，以便公司能采取措施及時(shí)解決經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題和風(fēng)險，做到“事前和事中控制”，充分發(fā)揮財務(wù)管理的預警作用。
3結語(yǔ)
財務(wù)管理對于物業(yè)公司的內部管理、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和持續發(fā)展有著(zhù)重要的影響，物業(yè)公司需建立健全和完善各項財務(wù)管理制度并有效實(shí)施，應用現代化的管理理念和手段，將財務(wù)分析、管控和監督的管理作用全面地發(fā)揮出來(lái)，從而有效地增強企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)物業(yè)公司的長(cháng)久持續發(fā)展。
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