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經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文

時(shí)間:2024-06-05 15:34:33 參考文獻 我要投稿

經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文

  時(shí)間過(guò)得真快,大學(xué)生活即將結束,畢業(yè)生都要通過(guò)最后的畢業(yè)論文,畢業(yè)論文是一種比較重要的檢驗學(xué)生學(xué)習成果的形式,那么寫(xiě)畢業(yè)論文需要注意哪些問(wèn)題呢?下面是小編整理的經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文

  經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文 篇1

  【摘要】

  在我國經(jīng)濟體制改革逐步深化的過(guò)程中,出現了一系列的新的社會(huì )矛盾和問(wèn)題,其中一個(gè)重要方面就是縣鄉基層的財政困難問(wèn)題。造成我國縣鄉財政困難的原因很多,從根源上看是由于財權事權不對等所導致的,其解決就是尋求縣鄉政府間財權事權的合理配置。

  縣鄉財政困難的現況

  年建立的以分稅制為基礎的分級財政管理體制初步理順了中央與省級之間的財力分配關(guān)系。但同時(shí)出現許多地方縣鄉財政困難現象,財政收支矛盾尖銳,實(shí)際債務(wù)負擔沉重,財政風(fēng)險膨脹,這不僅影響了城鄉和區域的協(xié)調發(fā)展,而目。嚴重影響了地方的社會(huì )穩定和政府權威,進(jìn)而影響經(jīng)濟的高速發(fā)展。

  因此,當前的縣鄉財政困難是一個(gè)迫切需要解決的重大問(wèn)題。建立一個(gè)有效的財政制度,緩解縣鄉財政的困難,再通過(guò)縣鄉財政支出促進(jìn)地區經(jīng)濟發(fā)展,這不僅關(guān)系到公共財政體系的建立,財政職能的實(shí)現,還牽涉到農村稅費改革、政府機構改革等一系列改革的成敗。

  縣鄉財政困難的根源:財權事權不對等

  財權上收,縣鄉政府財源減少。

  財力向中央集中是我國1994年分稅制財政體制改革的主要目標之一。 中央75%,地方25% 的財政分配制度,實(shí)際上就是將地方財力通過(guò)二次分配上收中央。從結果來(lái)看,財力上收的效果明顯。地方級財政自給能力由1987年的1.O3降到2015年的O.59,以年均4%的速度下降,其中,省級為 1.6%,地市級為5.1%,縣級為3.4%,鄉級為4%。從鄉鎮、縣級、地市級到省級,層層需要依靠上級政府轉移支付資金 過(guò)日子 。這樣一來(lái),在縣鄉財源減少和財權不斷上收的雙重沖擊下,縣鄉財政困難明顯。

  事權下放,縣鄉政府事權負擔過(guò)重。

  縣鄉財政事權負擔不合理主要表現為縣鄉政府承擔了許多本該由中央、省級政府承擔的事權負擔,如農村義務(wù)教育、公共衛生、社會(huì )保障這些大額支出事項,將這些事權責任都壓到縣鄉財政頭上,導致其沉重的負擔。由于行政集權體制及人事上的行政任命制, 我國高層級政府對下級政府享有絕對的權威,而上下級政府的財政卻是相互獨立的,上級政府很容易把各種事權責任盡量推諉到下級政府,即 事權下放 。

  如中央只給承諾不給錢(qián),將一些政策負擔轉移到地方政府的身上,形成所謂 中央請客,地方出錢(qián) 的情況。我國上級政府諸種 下放事權 的行為大大增加了縣鄉基層政府的財政壓力,對當前的縣鄉財政困難有不可推卸的責任。

  解決縣鄉財權事權不對等的幾點(diǎn)思考

  為了解決縣鄉財政困難問(wèn)題,必須改革和完善現行財政體制,堅持事權與財權相結合的`原則。從建立公共財政的角度,科學(xué)界定各級政府的事權,使每一級政府所擁有的財權與事權相對稱(chēng),支出與責任相統一,要事隨錢(qián)走,財力與責任掛鉤,從根本上改變上級層層剝奪縣鄉財力的狀況。

  完善法治,以法律形式確定各級政府事權與財政支出范圍。

  我國政府間的財政關(guān)系缺乏憲法和法律的保障,各級行政官員只重視上級政府的行政命令,而忽視本地民眾的實(shí)際要求,這必然導致我國政府間的財政關(guān)系缺乏內在的穩定性。

  因此,應加快推動(dòng)我國法制化財政的建設步伐,以法制來(lái)規范和監督財政。

  要確保政府行為的規范,應科學(xué)合理地界定縣鄉政府的事權范圍,使之明確,并以法律形式確定下來(lái),改變目前縣鄉政府集中過(guò)多的事權,與其掌握的財權嚴重不對稱(chēng)的現狀,促進(jìn)財政的法制化發(fā)展。界定政府之間的事權,應以公共產(chǎn)品的受益范圍為標準,屬于全國受益范圍的公共產(chǎn)品應由中央政府來(lái)提供,屬于地方受益的公共產(chǎn)品,再按受益范圍的大小由相應級次的政府來(lái)提供,跨區域的事務(wù)由中央協(xié)調,與受益地方共同承擔。

  對于科學(xué)合理界定政府間的事權范圍,以對義務(wù)教育的支出為例,應該實(shí)行中央財政與地方財政共擔的辦法,切實(shí)減輕基層財政的負擔。目前,教育支出是地方財政支出中最大的支出項目之一,對大多數縣鄉財政而言,教育支出在財政支出中的比重至少在70%。目前,法律規定財政的教育支出要高于財政經(jīng)常性收入增長(cháng)的速度,而目前我國農村義務(wù)教育實(shí)行的是 在國務(wù)院領(lǐng)導下,由地方政府負責、分級管理、以縣為主 的管理體制,這種體制與其重要地位是不配套的。因此,應該把 以縣為主 改為 中央和地方共同出資 ,這樣才能發(fā)展事業(yè)的同時(shí)緩解縣鄉財政困難。

  保障縣鄉政府的財力,強化其財源建設。

  目前來(lái)看,縣鄉政府通過(guò)可以發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟,利用民營(yíng)經(jīng)濟的優(yōu)勢來(lái)增加財源。民營(yíng)經(jīng)濟因為產(chǎn)權清晰,主體明確,機制靈活,越來(lái)越顯示出旺盛的生命力、強烈的吸引力和極大的競爭力。首先,要引導規模企業(yè)實(shí)現規模發(fā)展,建立現代企業(yè)制度,實(shí)施強強聯(lián)合,以龍頭優(yōu)勢輻射帶動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟整體水平的迅速提升,從上到下實(shí)現以大帶小策略。其次,要通過(guò)建立新型的農村互助組織,利用縣鄉政府的信息優(yōu)勢,鼓勵支持更多的農戶(hù)介入務(wù)工經(jīng)商,壯大民營(yíng)經(jīng)濟群體規模,擴大富裕面。

  最后,要激勵中小企業(yè)在現有基礎上增強技術(shù)創(chuàng )新能力,發(fā)揮優(yōu)勢,揚長(cháng)避短,在某一產(chǎn)品、某一環(huán)節上做優(yōu)做強,提高市場(chǎng)競爭能力。在這個(gè)過(guò)程中,基層政府可以利用集體土地產(chǎn)權收益、公共財政催化三種核心力量啟動(dòng)農戶(hù)自身和農村經(jīng)濟發(fā)展的資本積累機制,促進(jìn)財源建設的多元化發(fā)展。

  盡快解決縣鄉財政債務(wù)問(wèn)題。

  首先,要明確縣鄉的債務(wù)規模,只有明確了才能有效控制。對于鄉鎮、村債務(wù),要認真清理,分清性質(zhì),分清責任,不能將所有債務(wù)都由縣鄉財政償還。對賬外的非財政管制原因所造成的隱性債務(wù)部分,應該堅持 誰(shuí)受益、誰(shuí)負擔 的屠-貝0,清查現有政府債務(wù),明確其規模、結構和責任人,落實(shí)到具體債務(wù)人、責任人等,主動(dòng)科學(xué)地清理財政債權與債務(wù)。

  其次,要加強對債務(wù)的監管,完善縣鄉財政管理辦法。認真清理核實(shí)縣鄉債權債務(wù),將鄉鎮各項債權債務(wù)逐 登記報縣政府備案,有步驟地減少債務(wù)增量、控制債務(wù)存量。一是要建立債務(wù)預警機制,即不同的縣鄉及財政部門(mén)要根據自身債務(wù)承受能力,研究出正常的、可控的、能夠承受的負債臨界點(diǎn),對可能出現的政府債務(wù)風(fēng)險及早預警。二是建立債務(wù)化解長(cháng)效機制,要通過(guò)深化改革,規范鄉鎮政府經(jīng)濟行為,堅持實(shí)行村務(wù)公開(kāi),大力推行村級財務(wù)會(huì )計委托代理和村賬鄉代管等制度,控制政府和部門(mén)經(jīng)費支出的增長(cháng),加快債務(wù)化解進(jìn)程。

  做好對財政體制運行過(guò)程中的問(wèn)責,完善責任追究機制。

  要加強財政立法和財政監督的力度,保證政府間財政關(guān)系的穩定性和嚴肅性,杜絕各級官員的不規范行為,很重要的一點(diǎn)就是要實(shí)施對財政體制運行過(guò)程的問(wèn)責。通過(guò)問(wèn)責,可以保證財政資金按照既定的方向和用途進(jìn)行使用,避免人為因素干擾財政政策措施的運行,維護財政政策措施的準確性、效益性和及時(shí)性。

  要想使得財權事權真正實(shí)現對等,就需要科學(xué)合理地界定縣鄉政府的事權范圍,并且以法律形式確定,落實(shí)法律政策的實(shí)施情況。在落實(shí)過(guò)程中最重要的就是問(wèn)責,建立責任追究機制,要確保政府行為的規范。對于類(lèi)似上級政府把各種事權責任推諉到下級政府等違反規定的行為,不僅要發(fā)現,更要通過(guò)責任追究機制及時(shí)糾正,落實(shí)到具體部門(mén)、具體人員,約束政府官員的不良行為,實(shí)現財權與事權的對等。

  經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文 篇2

  摘要:

  在新經(jīng)濟快速發(fā)展的時(shí)代,企業(yè)家能否具有知識經(jīng)濟和全球化經(jīng)營(yíng)所必備的辯證理念、不斷創(chuàng )新戰略管理,這將對企業(yè)發(fā)展與競爭取勝起著(zhù)決定性作用。研究現代企業(yè)家新經(jīng)濟經(jīng)營(yíng)的辯證理念與 戰略管理創(chuàng )新,主要集中在新舊經(jīng)濟融合、知識資本催化、網(wǎng)絡(luò )商務(wù)支撐、集成經(jīng)營(yíng)管理、科技市場(chǎng)一體化和新的兩權結合等方面站在了發(fā)展的前沿,代表了市場(chǎng)競爭的方向,頗有借鑒價(jià)值。

  關(guān)鍵詞:

  新經(jīng)濟 理念 管理

  進(jìn)入21世紀,無(wú)論是基本的價(jià)值觀(guān)念,還是具體的行為準則,新經(jīng)濟時(shí)代的組織運行將在很大程度上不同于工業(yè)經(jīng)濟中傳統的組織運作模式,它對我們現在企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)管理乃至領(lǐng)導決策與活動(dòng)都將產(chǎn)生重大的影響。新經(jīng)濟時(shí)代激烈的競爭,呼喚企業(yè)要不斷進(jìn)行管理變革和創(chuàng )新,才能適應時(shí)代發(fā)展的要求。

  一、新經(jīng)濟不能取代舊經(jīng)濟,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)提升需要尋求“融合發(fā)展”

  近年來(lái),全球企業(yè)新經(jīng)濟發(fā)展加快。然而,經(jīng)濟和企業(yè)界有識之士認為,舊經(jīng)濟的傳統產(chǎn)業(yè)仍具有很強的市場(chǎng)生命力,新經(jīng)濟不能取代舊經(jīng)濟,更為重要的是尋求兩者“融合發(fā)展”。

  新舊經(jīng)濟的“融合發(fā)展”,是指高新技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)作用于傳統產(chǎn)業(yè),使得兩個(gè)以上產(chǎn)業(yè)融為一體,逐步發(fā)育成長(cháng)為新的產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)融合不是幾個(gè)產(chǎn)業(yè)的簡(jiǎn)單相加,而是通過(guò)相互作用,融為一體,煥發(fā)出新的生機和活力。對此,不少知名企業(yè)家認為,即使是新經(jīng)濟潛力驚人,舊經(jīng)濟依然有它的優(yōu)勢。新舊經(jīng)濟不是對立的,新經(jīng)濟應成為改造傳統產(chǎn)業(yè)的動(dòng)力,傳統產(chǎn)業(yè)應成為新經(jīng)濟的市場(chǎng),新舊經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)融合是一個(gè)國家、地區和企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展的強大推動(dòng)力。

  我們的企業(yè)家們要充分認識到,新舊經(jīng)濟“融合發(fā)展”是提升傳統產(chǎn)業(yè)的必然選擇,具有很強的現實(shí)指導作用和深遠的戰略意義,迫切需要從多方面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合。要運用技術(shù)創(chuàng )新進(jìn)行“融合發(fā)展”,技術(shù)創(chuàng )新應成為新舊經(jīng)濟不同產(chǎn)業(yè)型企業(yè)的共同追求。要加快新科技發(fā)明,加快科技發(fā)明轉化為生產(chǎn)力的速度,加快技術(shù)進(jìn)步效益增長(cháng),實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

  二、樹(shù)立“人本戰略”的理念

  人是知識的創(chuàng )造主體,也是知識創(chuàng )造的目的,同時(shí)還是知識運行的載體。因此,新經(jīng)濟實(shí)際上就是“人本”經(jīng)濟,新經(jīng)濟時(shí)代,企業(yè)的成敗在很大程度上取決于人的管理,怎樣求才、知才、用才、育才是企業(yè)家必備的素質(zhì)!叭吮緫鹇浴本褪恰耙匀藶楸尽钡膽鹇怨芾。這種戰略思想既把人視為管理的主體,也把人和人際關(guān)系作為重要的管理內容,即人是“經(jīng)濟人”與“社會(huì )人”的統一,認為人力資源是企業(yè)中最重要的資源。

  以人為本主要體現在以下幾方面:

  (1)人是社會(huì )運作的核心

  在原始社會(huì ),人與自然渾然一體,模糊不分。從社會(huì )分工開(kāi)始,人成為追逐的工具,成為零部件。進(jìn)入新經(jīng)濟社會(huì ),由于追求知識而回歸到人本身,因為知識是人腦的創(chuàng )造產(chǎn)物。因此,人、人才成為全社會(huì )的第一資本、第一資源。

  (2)人是社會(huì )運作的目的

  人是社會(huì )一切知識的創(chuàng )造者,因此,就要以人的腦力、心力、智力的開(kāi)發(fā)為核心。在新經(jīng)濟社會(huì ),從人出發(fā)進(jìn)行運作有兩層含義:A對內,對企業(yè)自身而言要開(kāi)發(fā)人才;B對外,對社會(huì )而言企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的就是服務(wù)于人。因此,人是社會(huì )運作的目的。

  (3)新經(jīng)濟社會(huì )是人才社會(huì )

  由于在新經(jīng)濟時(shí)代,信息通訊技術(shù)十分發(fā)達,網(wǎng)絡(luò )組織遍及各個(gè)角落,加之義務(wù)教育在全球的普及,這就為成才奠定了物質(zhì)基礎;另外,新經(jīng)濟時(shí)代的消費也需要具備一定知識的人(如上崗、智能化、自動(dòng)化家電等);因此,新經(jīng)濟社會(huì )渴望人才、廣收人才、遍生人才。新經(jīng)濟時(shí)代,得人才、得天下,失人才、失天下。

  在人力資源管理過(guò)程中,應將上述三項工作結合起來(lái)。企業(yè)家要有創(chuàng )新精神,要不斷地超越自我,勇于進(jìn)取,不斷學(xué)習,永遠保持創(chuàng )新的觀(guān)念和活力。企業(yè)要像經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品一樣去“經(jīng)營(yíng)”人才,努力培養高素質(zhì)的員工和創(chuàng )新的企業(yè)家,以應對新經(jīng)濟時(shí)代的挑戰。

  三、加強知識管理,提升企業(yè)的核心競爭力

  知識管理是在瞬息萬(wàn)變的全球經(jīng)濟中,管理者在知識分享的文化氛圍中運用現代技術(shù),通過(guò)員工之間的協(xié)調配合,通過(guò)對組織內所擁有的知識和組織外部各種知識的利用和管理,以提高組織創(chuàng )造價(jià)值的能力的一種手段和過(guò)程。它以知識管理為中心,旨在通過(guò)知識的獲取、共享和應用來(lái)提升企業(yè)競爭力和反應能力。實(shí)施知識管理的目的是加快知識創(chuàng )新的速度和提高知識創(chuàng )新力度,以形成和提升企業(yè)的核心競爭能力,保持企業(yè)旺盛的生命力。我們的時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入知識經(jīng)濟時(shí)代,體現出知識和技術(shù)在經(jīng)濟增長(cháng)中的作用。因此,現代企業(yè)必須加強知識管理,知識管理能為企業(yè)發(fā)展插上騰飛的翅膀。

  首先,知識管理為實(shí)現知識的顯性化和共享尋找新途徑。

  未來(lái)的知識創(chuàng )新和傳播速度將越來(lái)越快,當知識量增多時(shí),對知識降低、抑制甚至會(huì )阻礙企業(yè)創(chuàng )新和知識量的增加。據統計,隱性知識大約占知識總量的90%,經(jīng)過(guò)編碼的知識所占比例不足10%。

  因此,能否發(fā)掘企業(yè)中隱含的知識,充分發(fā)揮這些知識的作用,是企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。知識管理有助于對顯性知識和隱性知識進(jìn)行處理,并把這些知識用一種適合于用戶(hù)和商業(yè)環(huán)境的方式表現出來(lái)。知識管理應當將最恰當的知識在最恰當的`時(shí)間傳遞給最恰當的人,以便使他們能夠做出最好的決策。

  其次,知識管理讓企業(yè)從學(xué)習中獲得競爭優(yōu)勢。

  企業(yè)要保持競爭力就必須擁有新知識和創(chuàng )造力的員工,知識管理注重激發(fā)員工的學(xué)習精神。成功的知識管理將加快員工的學(xué)習過(guò)程,提高企業(yè)員工的整體素質(zhì),使員工的再教育成為企業(yè)的一種日;顒(dòng)。實(shí)施知識管理,讓員工形成“邊干邊學(xué),在干中學(xué)”的終身學(xué)習機制,即通過(guò)培養彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習氣氛,充分發(fā)揮員工創(chuàng )造性思維能力而適應起來(lái)的一種有機的、扁平的、符合人性的、可持續發(fā)展的組織模式。

  總之,新經(jīng)濟時(shí)代是一個(gè)嶄新的時(shí)代,企業(yè)過(guò)去成功的法則、過(guò)去賴(lài)以致勝的市場(chǎng)假設、技術(shù)和組織形式,如今要重組和再造。這就迫使企業(yè)要從戰略管理的角度,重新反思它的經(jīng)營(yíng)使命、再造經(jīng)營(yíng)管理理念。

  參考文獻:

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