火力發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益探討

　　要時(shí)刻進(jìn)階，將安全意識帶入到日常生產(chǎn)中，做到生產(chǎn)、管理、科技進(jìn)步協(xié)調統一，重視每一個(gè)存在安全隱患的細節，從源頭上扼殺危機。那么，火力發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)怎么與經(jīng)濟效益相結合呢？

　　1安全生產(chǎn)和經(jīng)濟利益對于企業(yè)的重要性

　　1.1安全生產(chǎn)對于企業(yè)的重要性

　　安全生產(chǎn)的重要性是顯而易見(jiàn)的就安全本身而言，它就是一個(gè)永不過(guò)時(shí)的話(huà)題，是需要我們時(shí)刻謹記的話(huà)題。安全生產(chǎn)就是要讓我們在生產(chǎn)的同時(shí)保障生產(chǎn)人員和生產(chǎn)設備的安全。

　　然而對于這個(gè)問(wèn)題，貌似人們都更加習慣從反面的角度去接收和認可其重要性。往往是在事故發(fā)生了之后，工廠(chǎng)才會(huì )痛心于其大意所導致的經(jīng)濟損失和員工的傷亡。因此，安全生產(chǎn)實(shí)質(zhì)上也是潛在的為企業(yè)創(chuàng )造了更多的經(jīng)濟利益和贏(yíng)得更多的信任感和安全感。

　　1.2經(jīng)濟利益對于企業(yè)的重要性

　　經(jīng)濟利益是一個(gè)企業(yè)存活的命脈。企業(yè)和工廠(chǎng)存在的根本目的就是盈利。企業(yè)經(jīng)濟狀況不好自然會(huì )影響到企業(yè)員工的個(gè)人利益，直接關(guān)系到企業(yè)的壽命同時(shí)也在浪費著(zhù)整個(gè)社會(huì )的資源。

　　2安全生產(chǎn)與經(jīng)濟利益的關(guān)系

　　火力發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟利益最理想的狀態(tài)肯定是“雙贏(yíng)”。然而，當前國內火力發(fā)電廠(chǎng)的實(shí)際情況而言，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟利益之間既相互間存在著(zhù)矛盾，有在某種程度上存在著(zhù)統一。

　　很明顯，企業(yè)要想搞好安全問(wèn)題，需要投資大量資金去采購更加安全的設備，需要花費大量的人力去管理監督，去建設健全的安全生產(chǎn)管理體系，這些毫無(wú)疑問(wèn)會(huì )為企業(yè)帶來(lái)很大的成本和負擔。這是很多人認為的安全生產(chǎn)與經(jīng)濟利益之間存在的重大矛盾。

　　然而，一個(gè)工廠(chǎng)如果沒(méi)有了安全意識，沒(méi)有安全措施，何談生產(chǎn)生活正常運轉，一旦發(fā)生事故，造成的經(jīng)濟的損失和人員的傷亡都是毀滅性的企業(yè)無(wú)法彌補的;如湛江電廠(chǎng)“6•4”全廠(chǎng)停電及#2機燒軸瓦事故、托克托電廠(chǎng)“8•16”檢修高加燙傷事故、華能榆社發(fā)電有限責任公司電氣運行人員走錯間隔違章操作人身死亡事故，烏石油化熱電廠(chǎng)3號汽輪發(fā)電機組“2•25”特別重大事故。

　　一幕幕驚醒觸目的事故時(shí)刻在我們耳邊敲響著(zhù)安全的警鐘。同時(shí)，沒(méi)有了經(jīng)濟利益，企業(yè)和工廠(chǎng)的生存必然遭受沉重的打擊和阻礙，發(fā)展必成一紙空談。在這一點(diǎn)上，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟利益為企業(yè)的又好又快的發(fā)展實(shí)現了統一。

　　3如何正確的處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟利益的關(guān)系

　　必須要在思想上認識到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟利益兩者之間相輔相成的關(guān)系，是不可分割的整體。只有安全生產(chǎn)保障企業(yè)的正常高效的運轉，工廠(chǎng)才有可能實(shí)現經(jīng)濟利益的提高。相應的，經(jīng)濟效益好了，電廠(chǎng)的工作人員的待遇也就提高了，生產(chǎn)設備更新?lián)Q代也就有了經(jīng)濟基礎，安全防范設施也會(huì )有了更好的改善，從而更好的保障了工廠(chǎng)的生產(chǎn)和效率產(chǎn)量的提高。

　　實(shí)現了“雙贏(yíng)”的良性循環(huán)。因此可以說(shuō)，電廠(chǎng)的安全是經(jīng)濟利益的前提和基礎，經(jīng)濟利益又是電廠(chǎng)安全生產(chǎn)的保障和必然結果。從另外一個(gè)角度來(lái)講，電廠(chǎng)的安全生產(chǎn)本身就就有正負效益的兩重性。上文所提到“良性循環(huán)”中安全生產(chǎn)在整體企業(yè)發(fā)展鏈條所起到了極其重要的作用。

　　實(shí)質(zhì)上，“安全”自身存在的負效益在于，一旦因為安全防范措施不到位而發(fā)生重大生產(chǎn)事故，那么所帶來(lái)的社會(huì )影響是極其惡劣的，造成的經(jīng)濟損失是相當嚴重甚至是不可估量的、是毀滅性的。而負效益不同于正效益的地方在于，事故的發(fā)生可能就是一瞬間的，是不可預測的。正效益方向存在的利益不佳，電廠(chǎng)尚且有時(shí)間去發(fā)現問(wèn)題，去提出更好的發(fā)展方案去解決問(wèn)題。然而，一旦事故爆發(fā)，電廠(chǎng)甚至沒(méi)有辦法去彌補，去遏制。

　　那么電廠(chǎng)造成的損失就是不可逆的。但是我們強調安全生產(chǎn)的重要性，并不是脫離了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，如果不計成本，一味的在安全生產(chǎn)投入無(wú)異于飲鴆止渴，斷送企業(yè)發(fā)展前程。

　　4加強火力發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)，實(shí)現經(jīng)濟利益最大化

　　4.1安全生產(chǎn)要綜合全部要素，系統治理

　　當今這個(gè)時(shí)代，安全方法管理的方法思路多如牛毛，每一種方法都有其自身的有點(diǎn)和不足。發(fā)電廠(chǎng)做電力行業(yè)的基層單元，找到和合適自身安全生產(chǎn)管理的的方法是至關(guān)重要的。

　　火力發(fā)電廠(chǎng)的安全問(wèn)題是整個(gè)電力行業(yè)的縮影。作為一個(gè)組織完備、只能完善的單元，火力發(fā)電廠(chǎng)的安全生產(chǎn)管理也應該是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣，立體交叉的龐大的系統工程。

　　在這些鏈結中，任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題都可能導致整個(gè)方法系統無(wú)法正常工作，甚至直接導致生產(chǎn)事故。因此，要時(shí)刻進(jìn)階，將安全意識帶入到日常生產(chǎn)中，做到生產(chǎn)、管理、科技進(jìn)步協(xié)調統一，重視每一個(gè)存在安全隱患的細節，從源頭上扼殺危機。

　　4.2加強生產(chǎn)設備的安全管理，提高安全意識

　　生產(chǎn)開(kāi)始之前，便應該建立完整的生產(chǎn)設備檢修規則，嚴格按照計劃進(jìn)行檢修、分析、診斷、排除問(wèn)題，切記拒絕麻痹大意。一旦發(fā)現生產(chǎn)設備存在任何異常，應立刻上報生產(chǎn)小組，及時(shí)對設備進(jìn)行診斷維修。不要忽視每一個(gè)細節，切記“千里之堤，毀于蟻穴”，一根螺絲便可能導致整個(gè)系統的癱瘓，避免造成額外的不必要的損失。

　　電廠(chǎng)方面也應該建立完善的巡回檢查制度，對于習慣性的故障要嚴查，力爭達到小缺陷不過(guò)班的良好效果，把安全隱患扼殺在苗頭。同時(shí)，應該通過(guò)多種渠道提升員工自身的安全方法意識。在生產(chǎn)時(shí)，工作人員也應該時(shí)刻保持警惕，注意正確操作，謹慎操作，萬(wàn)萬(wàn)不能因為熟練而大意，導致一些事故威脅到自身的生命安全。這是對自己負責，也是對電廠(chǎng)的負責。

　　4.3加強監督管理，實(shí)現責任到人

　　建立監督管理制度，實(shí)現責任到人。把每一個(gè)存在安全隱患問(wèn)題的單元都分配到響應的責任人。并且，建立相應的監督管理小組，定期接受各個(gè)安全部門(mén)和責任人的工作匯報，把近期存在的問(wèn)題放到會(huì )議上討論，共同提出合理的解決方案以便排除隱患。

　　對于電廠(chǎng)安全新出現的問(wèn)題拿捏不準時(shí)，應及時(shí)停止該單元生產(chǎn)工作，及時(shí)請教相關(guān)專(zhuān)家提出相應的合理解決方案，帶問(wèn)題解決完成方可繼續生產(chǎn)。同時(shí)，要配合建立獎賞制度，對長(cháng)期單元安全工作良好的責任人實(shí)行獎勵制度，對有問(wèn)題未發(fā)現的責任人進(jìn)行懲罰。

　　5結語(yǔ)

　　電廠(chǎng)應該在發(fā)展的過(guò)程中，不斷的摸索和尋找安全生產(chǎn)的“最小消耗”和經(jīng)濟利益的“最大利益”之間找到平衡點(diǎn)，實(shí)現電廠(chǎng)和企業(yè)的效益最大化。保證必要的投入，才能獲得意料之外的收獲，保證生產(chǎn)安全，才能實(shí)現經(jīng)濟利益最好最快的發(fā)展。

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