最新學(xué)生論文開(kāi)題報告
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最新學(xué)生論文開(kāi)題報告：企業(yè)文化與薪酬管理
1. 選題的背景和意義
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟建設的逐步建立和完善，我國許多企業(yè)的薪酬管理都已經(jīng)獲得了很大的進(jìn)步，但是目前我國企業(yè)大多是在其創(chuàng )立初期就開(kāi)始制定了薪酬體系，并一直沿用下來(lái)。目前，許多企業(yè)已經(jīng)意識到以上問(wèn)題，正逐步建立激勵型、符合企業(yè)發(fā)展方向的薪酬文化。本文的選題背景是有感于目前企業(yè)如何處理好個(gè)人與企業(yè)之間的關(guān)系，企業(yè)文化與員工的薪酬之間的關(guān)系!在企業(yè)內部各崗位間薪酬的簡(jiǎn)單橫向對比與各自的能力水平與自己對企業(yè)的貢獻之間的關(guān)系。一方面企業(yè)的文化需要員工的認同，使員工有歸屬感;另一方面企業(yè)的薪酬是否能讓員工感到滿(mǎn)足，本文針對企業(yè)這一現象進(jìn)行探討，對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問(wèn)題，提出解決辦法。這將有助于企業(yè)領(lǐng)導改善企業(yè)的管理，提高企業(yè)的用人效率。
2.研究的基本內容 論文提綱：
總述：
在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，改變傳統的薪酬理念，建立起靈活的獎勵和福利制度，建構一套新的有效的績(jì)效薪酬制度，使企業(yè)的薪酬管理與企業(yè)戰略目標緊密相連。有許多構筑成功的.薪酬管理體系與企業(yè)文化和諧發(fā)展的措施，包括搭建企業(yè)與員工的雙向溝通渠道、提高學(xué)習培訓機會(huì )等非經(jīng)濟性報酬等等，總的說(shuō)來(lái)，一個(gè)好的并具有導向性的薪酬制度應當與企業(yè)發(fā)展戰略和企業(yè)文化相適應，并支持企業(yè)戰略目標的實(shí)現以及企業(yè)文化的變革。
正文：
緒論：
高績(jì)效的業(yè)文化讓“加薪非必然”成為現實(shí)。干得好加薪是必然的——企業(yè)文化與薪酬制度之間的關(guān)系已經(jīng)改變了以往的以嚴格的等級官僚制度內部公平性以及低風(fēng)險性為特征的企業(yè)薪酬管理制度了，新的薪酬管理制度在不斷地更新!
一.企業(yè)中一般加薪的條件以及大家普遍認同的加薪原因。
a.企業(yè)中一般加薪的條件
b.大家普遍認同的加薪原因
c. 企業(yè)的薪酬制度。
二.企業(yè)文化與薪酬之間的關(guān)系
a. 什么是企業(yè)文化。
b. 企業(yè)文化與薪酬制度的一致性
c. 薪酬制度是企業(yè)文化的一部分。
三.對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問(wèn)題，提出解決辦法。
a. 對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問(wèn)題
b. 解決辦法:
(1)渠道的薪酬攀升通道，形成企業(yè)與員工和諧發(fā)展的企業(yè)文化。
(2)鍵績(jì)效指標體系，發(fā)揮企業(yè)戰略導向對員工的牽引作用。
c. 其他的解決方法。
四.小結。
3. 研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)
對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問(wèn)題，提出解決辦法是研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
4. 擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題
對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問(wèn)題，提出解決辦法。
5.預期研究成果
為公司提供好的管理意見(jiàn)，進(jìn)一步完善公司的管理制度。
6.參考文獻：
[1] 、《塑造企業(yè)文化的12大方略》 常智山編著(zhù)
[2] 、《企業(yè)文化：勝敵于無(wú)形》 李宗紅、朱洙編著(zhù)
[3] 、《企業(yè)文化與CI策劃》 張德、吳劍平著(zhù)
[4] 、《企業(yè)文化生存指南》 埃德加 H.沙因(美)著(zhù) 郝繼濤 譯
[5] 、《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)》 約翰.P.科特、詹姆斯.L.赫斯客特 著(zhù) 李曉濤 譯
[6] 、《企業(yè)文化建設100問(wèn)》 黎群編著(zhù)
[7]、《成功企業(yè)薪酬設計與年金管理制度典范》
[8]、《薪酬制度的建立與完善》 徐沁著(zhù)
[9]、《薪酬制度設計原則及思路》
[10]、《人事制度管理》
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