畢業(yè)論文開(kāi)題報告范文

　一,本研究的主要依據和目標.

　　本項目的研究意義及其在現實(shí)生活的研究現狀

　　1,本項目的意義

　　團隊建設顧名思義就是要搞好整體,維護整體,帶動(dòng)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前進(jìn).團隊建設注重團隊的核心目標,團隊的管理機制,團隊的精神."團隊的業(yè)績(jì)大于個(gè)體業(yè)績(jì)的總和"——這是團隊建設根本利益之所在.一個(gè)良好團隊的建設還會(huì )在公司決策執行,項目開(kāi)發(fā),企業(yè)形象,資源整合,公司效率和管理行為的執行中起極其有效的作用.廣告公司的業(yè)務(wù)團隊的建設又有其特殊性,它不僅具有"協(xié)作性"團隊所擁有的合作作用,同時(shí),它也十分重視團隊個(gè)體的個(gè)性發(fā)揮.建設良好的廣告業(yè)務(wù)團隊將有助于廣告公司效率的大大提高,具有十分重要的意義.

　　2,國內外的研究現狀以及存在的問(wèn)題

　　隨著(zhù)我國廣告業(yè)的不斷發(fā)展,廣告之間的競爭也是越來(lái)越激烈.廣義上來(lái)說(shuō),服務(wù)的競爭實(shí)質(zhì)上是一種無(wú)形產(chǎn)品的競爭.但最終意義上的競爭是人的競爭,人的競爭是更高層次,更高品位的競爭.福州廣告公司經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展,從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)較為單一,部門(mén)設置較為簡(jiǎn)單,管理制度較為簡(jiǎn)單的企業(yè),發(fā)展成為現在的廣告業(yè)務(wù)多元化,部門(mén)設置較為齊全,管理制度較為規范化的公司.

　　目前,根據目前的廣告公司的資料表明,大多數都存在以下問(wèn)題:(一)傳統的經(jīng)營(yíng)思想和淡薄的發(fā)展意識阻礙了福州地區廣告公司的業(yè)務(wù)團隊建設發(fā)展.(二)福州地區的廣告專(zhuān)業(yè)人才大量缺乏阻礙了廣告公司的業(yè)務(wù)團隊建設(三)缺乏有效的行業(yè)管理和監管,對福州廣告業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴重的負面影響,破壞了福州廣告公司業(yè)務(wù)團隊建設大環(huán)境.

　　主要參考文獻:

　　[1]朱海松.國際4a廣告公司基本操作流程[l] 廣東經(jīng)濟出版社: XX(4)

　　[2]杰弗里·蘭開(kāi)斯特,萊斯特·馬幸哈姆著(zhù),丁梅生馮曉波,應斌譯.戰略營(yíng)銷(xiāo)計劃和評估[m] 遠東出版社 : 1998(6):53-67

　　[3]杭州日報報業(yè)集團XX年報(l) 內部刊物, XX

　　[4]福州博采廣告廣告調查報告(l) 內部資料 , XX

　　[5]劉大東. 高效團隊建設5w1h .中國管理傳播網(wǎng) XX(2)

　　[6]陸斌,媒體廣告經(jīng)營(yíng)策略[l],現代廣告XX (106)

　　[7]朱月昌,公共廣告研究[l] 國際廣告,1994(3)

　　[8]朱月昌,略論電視廣告解說(shuō)詞的創(chuàng )作[l],福建廣告論文集,福建科技出版社,1998(7

　　[9]于曉茹, 從福視廣告看廣告業(yè)的發(fā)展趨勢[l],視聽(tīng)天地,XX(6):68

　　[10]廣告業(yè)呼喚整體策劃人才和廣告創(chuàng )意人才[eb/ol].

　　[11] 王軍光,網(wǎng)絡(luò )廣告業(yè)步入分眾傳播[eb/ol].

　　[12] XX年中國廣告業(yè)統計分析報告[eb/ol].

　　[13] 新浪網(wǎng).丁俊發(fā),中國城鄉居民消費需求變化的新趨勢[eb/ol].

　　[14] 新浪網(wǎng)絡(luò ).鄭和平,世紀之交的廣告業(yè)發(fā)展方針和政策[eb/ol].

　　[15] 丁俊杰, 中國廣電媒介集團化研究 [m] 北京:中國物價(jià)出版社

　　(二)本項目的研究?jì)热?研究目標和擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題

　　1.研究?jì)热?/p>

　　1.1團隊建設的相關(guān)理論

　　本項目主要以一個(gè)具體的廣告公司為例,考察和分析其在尋求發(fā)展中,團隊建設方面所面臨的具體問(wèn)題,團隊建設顧名思義就是要搞好整體,維護整體,帶動(dòng)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前進(jìn).團隊建設注重團隊的核心目標,團隊的管理機制,團隊的精神."團隊的業(yè)績(jì)大于個(gè)體業(yè)績(jì)的總和"——這是團隊建設根本利益之所在.

　　1.2福州地區廣告公司業(yè)務(wù)團隊建設現狀

　　業(yè)務(wù)團隊的建設是廣告公司發(fā)展的重要管理工作,它是廣告公司各個(gè)具體工作任務(wù)的實(shí)施和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現的關(guān)鍵.福州廣告公司的業(yè)務(wù)正向更加多元化的方向發(fā)展,主要有業(yè)務(wù)項目的多元化,業(yè)務(wù)服務(wù)的多元化以及業(yè)務(wù)范圍的多元化.隨著(zhù)福州廣告業(yè)的發(fā)展壯大,對福州廣告公司業(yè)務(wù)團隊建設提出了更高的要求.

　　1.3福州地區廣告公司業(yè)務(wù)團隊建設方面存在問(wèn)題

　　導致福州地區的廣告公司在業(yè)務(wù)團隊建設上面臨了許多問(wèn)題,也成為了大多廣告公司急需解決的問(wèn)題.解決業(yè)務(wù)團隊建設將直接關(guān)系到福州地區廣告公司的發(fā)展.

　　4改善廣告公司業(yè)務(wù)團隊建設的主要措施

　　調整經(jīng)營(yíng)思路,建設高效業(yè)務(wù)團隊是發(fā)展廣告業(yè)的關(guān)鍵.業(yè)務(wù)團隊的建設,最關(guān)鍵是加強對福州地區廣告人才的"開(kāi)發(fā),吸引和保留".建立良好的地區的行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境,應建立完善的監管體制和加大行業(yè)市場(chǎng)的宏觀(guān)調控力度來(lái)有效的管理和監管.

　　2.研究目標

　　通過(guò)本課題的研究,力求初步建立一個(gè)科學(xué)合理的,廣告業(yè)團隊建設.為同行們構建一個(gè)新經(jīng)營(yíng)戰略思路,實(shí)現人力資源戰略整合研究在廣告業(yè)中能蓬勃發(fā)展并得以在實(shí)際中應用和創(chuàng )新.

　　3.擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題

　　3.1.通過(guò)實(shí)際廣告業(yè)團隊建設的現狀,對其實(shí)際操作中所存在問(wèn)題進(jìn)行剖析,并提出相應解決實(shí)用型的人力資源戰略整合方法和建設新的團隊建設.

　　3.2.解決其在特定環(huán)境下廣告業(yè)如何按照地區行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境建立完善的監管體制和加大行業(yè)市場(chǎng)的宏觀(guān)調控力度來(lái)有效的管理和監管.

　　(三)本研究的特色和立論依據

　　1.本項目的特色和創(chuàng )新之處:

　　1.1.針對性.人力資源戰略問(wèn)題是一個(gè)宏觀(guān)而且抽象的問(wèn)題,當前許多專(zhuān)家和學(xué)者都對其進(jìn)行了大量的研究并取得了顯著(zhù)成果,但是針對一個(gè)具體行業(yè)做的研究還比較少,也不夠系統和深入,不夠針對性.本文試圖在這些專(zhuān)家學(xué)者研究的基礎上,聯(lián)系自己在實(shí)際的操作中的過(guò)程,綜合探討廣告業(yè)團隊建設問(wèn)題。

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