企業(yè)財務(wù)會(huì )計外包風(fēng)險評價(jià)

　　在企業(yè)財務(wù)會(huì )計外包風(fēng)險評價(jià)工作實(shí)施過(guò)程中應注重建構評價(jià)模型，而在評價(jià)模型建構時(shí)，需導入“模糊集合”概念。

　　摘要：

　　在全球化市場(chǎng)競爭日益劇烈背景下，部分企業(yè)在可持續發(fā)展過(guò)程中為了穩固自身在市場(chǎng)競爭中的地位，注重集中精力開(kāi)發(fā)核心業(yè)務(wù)，將非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行外包處理，以期優(yōu)化資源配置，提高業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)效率。而由于財務(wù)會(huì )計在企業(yè)外包服務(wù)工作中起著(zhù)輔助作用，因而，在企業(yè)日常業(yè)務(wù)活動(dòng)處理過(guò)程中，應著(zhù)重強調對企業(yè)財務(wù)會(huì )計外包風(fēng)險的評估，然后，綜合評估結果，降低管理成本，同時(shí)，利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文從外包風(fēng)險的具體表現分析入手。

　　關(guān)鍵詞：

　　企業(yè);財務(wù);外包風(fēng)險

　　一、企業(yè)財務(wù)會(huì )計外包風(fēng)險

　　1.外部環(huán)境風(fēng)險

　　在當代企業(yè)可持續發(fā)展期間，財務(wù)會(huì )計外包工作的實(shí)施關(guān)系著(zhù)企業(yè)整體經(jīng)濟效益，但就當前的現狀來(lái)看，企業(yè)實(shí)踐財務(wù)會(huì )計外包作業(yè)中，仍然存在著(zhù)外部環(huán)境風(fēng)險，其主要體現在以下幾個(gè)方面：第一，政策法律環(huán)境風(fēng)險，即由于財務(wù)會(huì )計外包工作屬于新型業(yè)務(wù)，因此，國際政策、國內政策、法律健全程度尚未達到標準，同時(shí)，行業(yè)規則仍未健全，因而，在信息安全、合作關(guān)系、外包服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)商等問(wèn)題協(xié)調過(guò)程中，缺乏法律法規和政策的科學(xué)指導，就此加大了財務(wù)會(huì )計外包風(fēng)險。第二，外包服務(wù)商風(fēng)險，即在外包服務(wù)商選擇過(guò)程中，如若服務(wù)商道德品質(zhì)、信息溝通能力、經(jīng)營(yíng)失敗風(fēng)險應對能力等不符合財務(wù)會(huì )計外包工作要求，那么在與外包服務(wù)商簽署合同后，風(fēng)險發(fā)生概率將隨之提升。第三，外包合同執行風(fēng)險，即在財務(wù)會(huì )計外包情景下，如若外包企業(yè)工作態(tài)度消極或者敷衍了事，那么在同等條件下，即公司償債能力、服務(wù)水平、負債情況、資金周轉、收入來(lái)源等一致的基礎上，外包企業(yè)工作效率和外包合同執行效果將落后于企業(yè)內部員工工作績(jì)效，最終造成外包合同風(fēng)險問(wèn)題。

　　2.企業(yè)內部風(fēng)險

　　在企業(yè)財務(wù)會(huì )計外包活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中內部風(fēng)險問(wèn)題的凸顯亦將在一定程度上影響財務(wù)會(huì )計外包服務(wù)質(zhì)量，如，在財務(wù)會(huì )計外包工作踐行過(guò)程中，工作流程、員工職位發(fā)展、職能分配等將隨之發(fā)生變化，而基于會(huì )計等部門(mén)工作內容、運作方式等的變革，部分員工將產(chǎn)生不公平心理，且在面臨失去工作的風(fēng)險時(shí)，對財務(wù)會(huì )計外包工作持有反對態(tài)度，最終造成員工抵制風(fēng)險的產(chǎn)生，限制外包服務(wù)水平。此外，在企業(yè)財務(wù)會(huì )計外包工作轉移過(guò)程中對財務(wù)會(huì )計專(zhuān)業(yè)技能、內部知識等提出了更高的要求，但由于部分企業(yè)缺乏崗前培訓意識，同時(shí)，尚未提供員工職業(yè)生涯發(fā)展平臺，繼而促就財務(wù)會(huì )計在不了解會(huì )計相關(guān)制度和法則的基礎上，無(wú)法適應財務(wù)會(huì )計外包運作環(huán)境，就此引發(fā)了人才危機。

　　二、企業(yè)財務(wù)會(huì )計外包風(fēng)險評價(jià)

　　1.評價(jià)指標體系設計

　　(1)設計原則

　　在當前企業(yè)財務(wù)會(huì )計外包工作實(shí)施過(guò)程中仍然存在著(zhù)企業(yè)內部風(fēng)險、外部環(huán)境風(fēng)險等問(wèn)題，影響到了財務(wù)會(huì )計外包服務(wù)質(zhì)量，因而在此基礎上，為了保證企業(yè)財務(wù)會(huì )計外包科學(xué)性、靈活性、合理性，應注重結合外包風(fēng)險，制定財務(wù)會(huì )計外包風(fēng)險評價(jià)指標體系，然后，通過(guò)評價(jià)結果，真實(shí)反映外包活動(dòng)中內部風(fēng)險、外部風(fēng)險發(fā)生概率。而在評價(jià)指標體系設計過(guò)程中應注重遵從科學(xué)性原則，即在指標體系構建時(shí)，應確保數據來(lái)源、處理方法、指標設置、指標處理等的科學(xué)性、標準性，以期真實(shí)反映企業(yè)財務(wù)會(huì )計外包活動(dòng)風(fēng)險概率，避免由評價(jià)結果誤差所引起的經(jīng)濟損失。同時(shí)，在財務(wù)會(huì )計外包風(fēng)險評價(jià)指標設計過(guò)程中亦應注重遵從可操作性原則，即指標的設計應實(shí)現對風(fēng)險特征的描繪，且因子來(lái)自于實(shí)際，具備簡(jiǎn)捷性、易操作性，易計算等特點(diǎn)，就此真實(shí)反映風(fēng)險問(wèn)題，達到高效性風(fēng)險評估效果。

　　(2)評估流程

　　就當前的現狀來(lái)看，企業(yè)財務(wù)會(huì )計外包風(fēng)險主要是由外包服務(wù)商、員工抵制、外包合同所造成，因而，在財務(wù)會(huì )計外包風(fēng)險實(shí)踐評估過(guò)程中應注重設定四個(gè)評估環(huán)節，其一，是外部環(huán)境風(fēng)險評估。其二，是企業(yè)內部風(fēng)險評估。其三，是外包服務(wù)商風(fēng)險評估。其四，是外包合同風(fēng)險評估。而在外部環(huán)境風(fēng)險評估期間，為了保障評估結果真實(shí)性、可靠性，可將其分為政策法律環(huán)境風(fēng)險、宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)險、外包市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險3個(gè)因素，就此實(shí)現對外部環(huán)境風(fēng)險的真實(shí)判斷。

　　此外，在企業(yè)內部風(fēng)險評估作業(yè)中，為了實(shí)現對外包風(fēng)險問(wèn)題的有效控制，應在風(fēng)險評估時(shí)，由內部員工抵制、內部知識和專(zhuān)業(yè)技能、對外包服務(wù)商依賴(lài)程度、服務(wù)績(jì)效監督效果等共同決定風(fēng)險發(fā)生概率，對企業(yè)內部風(fēng)險問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)控制。同時(shí)，在外包服務(wù)商風(fēng)險問(wèn)題分析過(guò)程中，應注重綜合服務(wù)商選擇風(fēng)險、服務(wù)商道德風(fēng)險、信息溝通風(fēng)險、服務(wù)商經(jīng)營(yíng)失敗等風(fēng)險評估結果，最終通過(guò)風(fēng)險信息的真實(shí)反映，削弱由財務(wù)會(huì )計外包風(fēng)險所造成的經(jīng)濟侵害。

　　2.評價(jià)模型構建

　　在企業(yè)財務(wù)會(huì )計外包風(fēng)險評價(jià)工作實(shí)施過(guò)程中應注重建構評價(jià)模型，而在評價(jià)模型建構時(shí)，需導入“模糊集合”概念，即站在外部環(huán)境風(fēng)險、企業(yè)內部風(fēng)險、外包服務(wù)商風(fēng)險、外包合同風(fēng)險等角度，對有關(guān)數據和情況進(jìn)行分析，然后，運用模糊數學(xué)方法運算評價(jià)結果，且真實(shí)反映風(fēng)險發(fā)生概率，即模糊綜合評價(jià)法需遵從建立評價(jià)因素集→確定評價(jià)集→評估和計算評價(jià)對象→構建評價(jià)矩陣→模糊綜合→評價(jià)對象綜合評價(jià)結果的評價(jià)流程，如，當財務(wù)會(huì )計外包風(fēng)險用R來(lái)表示時(shí)，那么其因素集X可用X1、X2、X3、X4表示，繼而待因素集{X1、X2、X3、X4}確定的基礎上應參照財務(wù)會(huì )計外包風(fēng)險等級評價(jià)標準，評估各個(gè)風(fēng)險因素，然后，通過(guò)專(zhuān)家調查方式，建立單因素模糊評價(jià)矩陣，如，在X1外部環(huán)境風(fēng)險評估過(guò)程中，應由政策法律環(huán)境風(fēng)險、宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)險、外包市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險，即二級指標X5、X6、X7對單因素進(jìn)行評價(jià)，且構建評價(jià)模型，最終真實(shí)反映風(fēng)險評估結果。但在風(fēng)險評估結果處理過(guò)程中，為了真實(shí)反映風(fēng)險概率，需結合企業(yè)風(fēng)險承受能力，判斷風(fēng)險評估信息，且選定數值最大者，編制風(fēng)險應對措施，最終將風(fēng)險水平控制在可控范圍內，達到高質(zhì)量財務(wù)會(huì )計外包狀態(tài)。

　　3.案例分析

　　某房地產(chǎn)企業(yè)，成立于2002年，核心業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)出租、房地產(chǎn)銷(xiāo)售等，而到目前為止，該公司共有員工500人，其中，房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員共356人，而財務(wù)工作一直由6名專(zhuān)業(yè)財務(wù)人員負責，年收入可達到1.2億元，但由于在財務(wù)審核過(guò)程中發(fā)現，公司內部仍然存在著(zhù)房地產(chǎn)信息管理混亂、內部財務(wù)控制機制不健全、納稅申報出錯等問(wèn)題，因此，為了打造經(jīng)濟循環(huán)的運作環(huán)境，決定將內部財務(wù)管理工作外包給外部財務(wù)公司，且擬定了財務(wù)會(huì )計活動(dòng)外包合同。

　　而在財務(wù)會(huì )計外包活動(dòng)實(shí)踐過(guò)程中，為了規避外包服務(wù)商、企業(yè)內部等所引起的風(fēng)險問(wèn)題，企業(yè)依據自身業(yè)務(wù)流程和財務(wù)管理特點(diǎn)，使用ERP軟件重新規劃了內部管理，且針對成本核算流程、財務(wù)工作崗位、財務(wù)工作職責等進(jìn)行了界定。

　　同時(shí)，該房地產(chǎn)企業(yè)內部為了進(jìn)一步降低外包風(fēng)險幾率，采用了評價(jià)指標體系和模糊綜合評價(jià)法等風(fēng)險評價(jià)手段，并在風(fēng)險評價(jià)過(guò)程中，為了保證風(fēng)險評價(jià)結果的真實(shí)性、可靠性，由會(huì )計人員、管理人員、有關(guān)責任人等共同組成10人專(zhuān)家評審機構，對企業(yè)財務(wù)會(huì )計外包風(fēng)險評價(jià)環(huán)節進(jìn)行監管，同時(shí)，結合實(shí)際案例，評價(jià)、計算風(fēng)險信息，最終經(jīng)單因素評價(jià)信息統計、整理后發(fā)現，該企業(yè)隸屬度最大值處于一般風(fēng)險水平，因此，在外包服務(wù)商選擇過(guò)程中，為了降低風(fēng)險發(fā)生概率，于財務(wù)會(huì )計外包決策實(shí)施期間，針對外包需求、外包范圍、外包預期收益等進(jìn)行了明確界定，且在合格服務(wù)商選擇的基礎上，制定外包管理流程，最終在有章可循管理環(huán)境中，及時(shí)發(fā)現企業(yè)內部風(fēng)險、外部環(huán)境風(fēng)險等問(wèn)題，對問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理。

　　三、結論

　　綜上可知，企業(yè)財務(wù)會(huì )計外包風(fēng)險管理工作關(guān)系著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟水平，因此，為了保持企業(yè)財務(wù)資金的循環(huán)，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展條件，應注重在企業(yè)財務(wù)會(huì )計外包決策實(shí)施期間，做好風(fēng)險評價(jià)工作，即確定評價(jià)目標、設計各項財務(wù)會(huì )計外包風(fēng)險評價(jià)指標、構建風(fēng)險評估模型，就此通過(guò)風(fēng)險評估工作，真實(shí)反映企業(yè)財務(wù)會(huì )計外包工作現況，同時(shí)，對外包風(fēng)險問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)控制，打造良好的業(yè)務(wù)發(fā)展空間，并有效降低由外包風(fēng)險所引起的經(jīng)濟損害。

　　參考文獻：

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