企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評價(jià)（精選9篇）
21世紀是信息技術(shù)時(shí)代，所以企業(yè)建立財務(wù)風(fēng)險預警系統是大有可為，這是一種有效的財務(wù)風(fēng)險控制工具，可以幫助企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險。以下是小編為大家整理的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評價(jià)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評價(jià) 篇1
摘要：隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)風(fēng)險一直貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，對國家經(jīng)濟安全也會(huì )形成一些負面影響。如今，隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的不斷開(kāi)放，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題日益嚴重。從整體角度評價(jià)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，就是憂(yōu)大于喜。認識企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因，并采取有效的控制對策，是企業(yè)必須承擔的重要任務(wù)。
關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;控制對策
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因
(一)錯綜復雜的外部環(huán)境
企業(yè)財務(wù)活動(dòng)不可能脫離外部環(huán)境而單獨運作，政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、文化環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等都會(huì )對企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)形成或大或小的影響。這些外部環(huán)境的變化對企業(yè)而言是難以捉摸的，所以會(huì )給企業(yè)造成財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)是市場(chǎng)主體，對外部環(huán)境的適應能力是不盡相同的。要想順應外部環(huán)境，防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須具備良好的發(fā)展能力。
(二)籌資決策失誤
由于受到東南亞經(jīng)濟危機的影響，亞洲很多著(zhù)名企業(yè)相繼破產(chǎn)，比如八佰伴百貨公司、山一證券公司、大韓鋼鐵公司等。這些企業(yè)之所以倒閉，主要原因就是資本結構不完善，公司一味尋求規模擴張，沒(méi)有能力償還到期債務(wù)，即出現所謂的籌資決策失誤。這種失誤對企業(yè)而言是致命的，會(huì )直接導致企業(yè)陷入財務(wù)風(fēng)險中而無(wú)法自拔。
(三)資產(chǎn)流動(dòng)性差
所謂資產(chǎn)流動(dòng)性，就是資產(chǎn)轉變?yōu)楝F金，并維持其購買(mǎi)力的能力。很多事實(shí)一再證明，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與資產(chǎn)流動(dòng)性有密不可分的關(guān)系。資產(chǎn)流動(dòng)性不強的具體表現包括資金匱乏、貨品堆積、“三角債”嚴重等，這些都是引發(fā)企業(yè)陷入流動(dòng)性財務(wù)風(fēng)險的.重要原因。我們都知道企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性源自?xún)煞矫�，一是企業(yè)資產(chǎn)在不遭受損害的情況下快速變現的能力;二是企業(yè)能以較低成本快速獲得所需資金的能力。如果企業(yè)無(wú)法做到這兩點(diǎn)，可能會(huì )陷入流動(dòng)性風(fēng)險中，影響企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
二、控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策
企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的原因是多種多樣的，企業(yè)要針對這些原因采取有針對性的解決對策，以此防范風(fēng)險，實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展。具體而言，企業(yè)要從以下幾點(diǎn)入手：
(一)完善企業(yè)治理結構
首先，企業(yè)要構建規范的產(chǎn)權制度。產(chǎn)權明晰是責權明確的重要前提。只有做到產(chǎn)權明晰，企業(yè)才能保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從目前來(lái)看，我國不少企業(yè)存在產(chǎn)權不清晰的嚴重問(wèn)題，這是企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因。有鑒于此，企業(yè)必須完善產(chǎn)權制度，做到權責明晰、各有分工。其次，企業(yè)要加強董事會(huì )對經(jīng)營(yíng)者的監管機制。目前，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者會(huì )產(chǎn)生“內部人控制”的現象，這是經(jīng)營(yíng)者逆向選擇和信息的不完全對稱(chēng)造成的，容易導致企業(yè)發(fā)生舞弊現象。有鑒于此，企業(yè)董事會(huì )要加強對經(jīng)營(yíng)者的監管，對其進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤，如果發(fā)現經(jīng)營(yíng)者的行為偏離了預定的財務(wù)目標，必須采取對策，以最高決策者的身份責令經(jīng)營(yíng)者改正行為。
(二)構建財務(wù)風(fēng)險預警系統
21世紀是信息技術(shù)時(shí)代，所以企業(yè)建立財務(wù)風(fēng)險預警系統是大有可為，這是一種有效的財務(wù)風(fēng)險控制工具，可以幫助企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)要想構建財務(wù)風(fēng)險預警系統，首先要加強信息管理，成立專(zhuān)門(mén)的機構，安排專(zhuān)門(mén)的人才整理、搜集企業(yè)的內部財務(wù)信息和外部相關(guān)信息，然后充實(shí)到預警系統中，系統信息要經(jīng)常更新，保證財務(wù)信息的實(shí)時(shí)性和準確性。其次，企業(yè)要優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險分析機制，包括完善企業(yè)應急措施、補救辦法和彌補方案等，面對財務(wù)危機時(shí)，企業(yè)必須弄清楚應該采取哪種手段進(jìn)行規避，以此防止事態(tài)的惡化。再次，企業(yè)還要加強人才培訓，組織專(zhuān)門(mén)的隊伍來(lái)操作財務(wù)風(fēng)險預警系統，這些人才要能及時(shí)發(fā)現企業(yè)中非正常的經(jīng)濟現象，發(fā)揮在企業(yè)管理中的參謀功能。
(三)規范企業(yè)對外擔保管理制度
外部環(huán)境對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì )產(chǎn)生巨大影響。企業(yè)應該按照《擔保法》的有關(guān)規定，制定行之有效的責任追求制定，對被擔保單位的償債能力和信用程度進(jìn)行嚴格地審查。企業(yè)子公司要向外擔保的話(huà)，必須向母公司遞交報告，經(jīng)母公司批準后才能對外擔保，這樣可以防止企業(yè)陷入負債風(fēng)險中。
(四)構建完善的投資決策機制
籌資決策失誤對企業(yè)的可持續發(fā)展是致命的。所以企業(yè)必須重視投資決策機制的建設，首先，企業(yè)要加強項目可行性研究，綜合應用定量分析法和定性分析法對企業(yè)各方面發(fā)展進(jìn)行客觀(guān)分析，要應用科學(xué)的決策模型幫助企業(yè)做出相關(guān)決策，這樣才能避免由于決策失誤而導致企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。其次，企業(yè)在投資決策中，不僅要綜合考慮投資機會(huì )，企業(yè)發(fā)展戰略，現有的投資規模，還要對財務(wù)匹配因素進(jìn)行綜合考量，不能盲目求多、求快。在企業(yè)投資活動(dòng)的現金流量編排有可能的條件下，企業(yè)可以多安排一些投資項目;如果現金流量偏緊，就要控制投資項目，安排好投資規模，可以將資金集中在企業(yè)優(yōu)勢項目方面，以此保證企業(yè)資金的良性循環(huán)。
三、結束語(yǔ)
21世紀是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，處處充滿(mǎn)機遇，也充滿(mǎn)風(fēng)險。如今，我國已經(jīng)處于經(jīng)濟新常態(tài)模式中，經(jīng)濟速度放緩，高速增長(cháng)的發(fā)展速度可能難以在短期內實(shí)現。在這種情況下，企業(yè)更需要審慎市場(chǎng)發(fā)展機會(huì )，完善治理結構，規避財務(wù)風(fēng)險，只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競爭中占據不敗之地，獲得長(cháng)遠、穩定的發(fā)展。
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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評價(jià) 篇2
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的內部原因
(一)企業(yè)的資本結構不夠合理
部分企業(yè)為了加快規模擴大的速度和籌措到足夠的企業(yè)資金，選擇了債務(wù)融資的方式降低籌資成本，這種融資方式雖然在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，但卻造成企業(yè)總資本中的債權資本的比重增加，一旦企業(yè)的資金鏈發(fā)生斷裂，定會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨大的債務(wù)壓力，將企業(yè)逼入絕境。
(二)企業(yè)沒(méi)有建立完善存貨管理機制
目前我國企業(yè)中流動(dòng)資產(chǎn)所占的比重不足，并且流動(dòng)資產(chǎn)中存貨的比重偏高，還包括部分難以處理的積壓產(chǎn)品。存貨的存在占用了企業(yè)部分流動(dòng)資金，加之存貨的難以轉化為現金，阻礙了企業(yè)的資金流動(dòng)。此外，隨著(zhù)時(shí)間的推移，存貨的市場(chǎng)價(jià)值發(fā)生貶值，給企業(yè)造成了部分經(jīng)濟損失。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的外部原因
(一)利率和外匯匯率的影響
由于企業(yè)部分資金是依靠負債借入的，如果合同中的利率采用浮動(dòng)方式，市場(chǎng)利率上漲時(shí)企業(yè)就需要支付高昂的利息;如果合同中的利率固定，市場(chǎng)利率發(fā)生下降時(shí)企業(yè)仍然需要支付高昂的利息。此外，部分企業(yè)采用與外資融資的方式籌集資金，這種方式不僅受到利率的影響還受到外匯匯率的影響，因為外匯匯率的變化會(huì )對企業(yè)的進(jìn)出口效益產(chǎn)生影響。
(二)企業(yè)財務(wù)管理忽視國家政策環(huán)境的.變化
企業(yè)的財務(wù)管理不僅受到法律環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境的影響，還受到社會(huì )環(huán)境變化的影響。對于這些影響因素企業(yè)是難以控制的，如果企業(yè)自身的財務(wù)管理忽視這些因素的變化，隨時(shí)都會(huì )使企業(yè)陷入財務(wù)風(fēng)險之中，給企業(yè)帶來(lái)巨大的壓力。比如銀行調高貸款利率時(shí)，如果沒(méi)有得到企業(yè)財務(wù)管理人員足夠重視，對貸款金額做出相應的調整，定會(huì )增加企業(yè)的償債風(fēng)險。
三、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施
(一)提高財務(wù)風(fēng)險的防范意識為了應對市場(chǎng)的消極發(fā)展情況，企業(yè)必須提高自身的財務(wù)風(fēng)險意識。因為企業(yè)處于時(shí)刻變化的市場(chǎng)經(jīng)濟下，特別是市場(chǎng)狀況的變化、利率和外匯匯率的變化、國家銀行政策的變化，對企業(yè)的財務(wù)管理提出了嚴峻的挑戰。如果企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不能根據市場(chǎng)的變化做出及時(shí)的調整，定會(huì )產(chǎn)生一定的財務(wù)危機。因此，作為企業(yè)的掌舵者要提高自身的管理水平，不斷完善企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。此外，企業(yè)要對財務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓，提高財務(wù)管理人員的財務(wù)風(fēng)險防范意識和管理能力，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
(二)對財務(wù)風(fēng)險管理制度進(jìn)行完善
風(fēng)險性是企業(yè)財務(wù)活動(dòng)所特有的特征，因此在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)活動(dòng)時(shí)管理者要提高對財務(wù)風(fēng)險的防范意識。此外，在進(jìn)行財務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，財務(wù)管理人員要全面識別和分析企業(yè)的財務(wù)預測和財務(wù)計劃，最大限度的降低財務(wù)風(fēng)險。另外，只有采用科學(xué)的方法進(jìn)行財務(wù)管理工作和客觀(guān)的評價(jià)機制，才能完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度。
(三)完善企業(yè)內審制度
鑒于企業(yè)內部控制的重要性，企業(yè)要不斷完善內部審計制度。因為完善的內審制度可以及時(shí)發(fā)現企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并提出相應的改進(jìn)措施。此外，企業(yè)內審制度的完善還可以對企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行有效的監督，及時(shí)向管理者做出匯報，為企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)的財務(wù)決策提供信息，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降到最低。
四、結束語(yǔ)
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀(guān)存在的，應該得到財務(wù)管理人員的充分重視。此外，研究者要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入分析，提出相應的改進(jìn)措施，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降到最低。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評價(jià) 篇3
一、當前我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現狀剖析
企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)，一般分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金營(yíng)運和收益分配四個(gè)方面。因而，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也就包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金營(yíng)運風(fēng)險、收益分配風(fēng)險四個(gè)方面。具體來(lái)說(shuō)，我國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要農現在以下幾方面。
1.1資本結構不合理
資本結構是指企業(yè)氏期資本構成及其比例關(guān)系，資本結構不合理主要表現為企業(yè)的自有資金和借貸資金比例不合理、企業(yè)負債結構不合理等。在國很多企業(yè)部在在著(zhù)資產(chǎn)負債率過(guò)高的問(wèn)題，自有資金嚴重不足，負債過(guò)高，一旦市場(chǎng)的銷(xiāo)售況不好，資金回籠不足，就可能會(huì )出現資金周轉不靈的風(fēng)險。也有的企借貸結構不合理，長(cháng)期負債和短期負債比例不合理，對金融機構的依賴(lài)性較大，受金融機構的各種金融政策影響較大，而且融資成本較高，一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現問(wèn)題，金融機構就會(huì )抽取資金，很可能會(huì )出現支付危機，另外，國家金融政策發(fā)生改變，對企業(yè)的融資影響也很大，也會(huì )帶來(lái)一定的財務(wù)風(fēng)險。
1.2缺乏科學(xué)規劃投資
我國很多企業(yè)的投資都未經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證和研究，一般都是決策者本人或者決策層集體討論決定產(chǎn)生，事前都不會(huì )收集市場(chǎng)信息對目項的可行性、對企業(yè)自身的利弊等多方而因素進(jìn)行綜合考慮，缺乏系統的分析和研究，一旦決策失誤，投資失敗，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)濟損失。甚至有的小企業(yè)對風(fēng)險的認識不足，盲目投資，給企業(yè)帶來(lái)很大的財務(wù)風(fēng)險。
1.3資金回收率低
我國企業(yè)之間很多采用賒銷(xiāo)的方式銷(xiāo)售產(chǎn)品.然而這種的銷(xiāo)售方式卻不利于企業(yè)資金的回收利用，部分企業(yè)對買(mǎi)家的信用況不做了解就盲目賒銷(xiāo)，經(jīng)常山現應收賬款無(wú)法回回的情況，最終成為死賬、壞賬，給企業(yè)帶來(lái)了一定的經(jīng)濟損失。另外，很多企業(yè)的存貨比例相當大，占用了大量的資金，企業(yè)自身的資金流動(dòng)性不足，也帶來(lái)了很大的財務(wù)風(fēng)險。
1.4收益分配不科學(xué)性
企業(yè)的收益分配政策對于企業(yè)未來(lái)的可持續發(fā)展是至關(guān)重要的，不僅僅影響到企業(yè)投資者對于企業(yè)發(fā)展的信心，還影響著(zhù)企業(yè)的聲音，間接就會(huì )影響到企業(yè)資金的來(lái)源和未來(lái)的投資決策。倘若企業(yè)在進(jìn)行收益分配的時(shí)候，不結合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，盲目進(jìn)行收益分配，勢必會(huì )對企業(yè)的財務(wù)結構產(chǎn)生惡劣影響，進(jìn)而可能會(huì )引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的`發(fā)生。目前，我國很多企業(yè)都沒(méi)有建立科學(xué)的利潤分配政策，使得利潤分配無(wú)章可循，不利于企業(yè)未米的可持續發(fā)展。
二、當前企業(yè)出現財務(wù)風(fēng)險的原因
2.1缺乏良好的應變能力
企業(yè)的發(fā)展受外部環(huán)境的影響很大，企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)受外部環(huán)撓影響的也很大，外部的經(jīng)濟、政治、法律、社會(huì )環(huán)境多種因素的變化都具有不可抗性，企業(yè)部無(wú)法準確預見(jiàn)，倘若外部環(huán)境發(fā)生變化了，企業(yè)自身還不能夠及時(shí)根據環(huán)境做出變化，那么勢必會(huì )跟不上時(shí)代的發(fā)展和要求，必然會(huì )帶來(lái)一定的風(fēng)險。
2.2對財務(wù)風(fēng)險不夠重視
很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者和財務(wù)管理人員缺乏相應的風(fēng)險意識，不能夠客觀(guān)認識和把握風(fēng)險，因而也就沒(méi)有任何進(jìn)行風(fēng)險管理的行動(dòng)，這樣一旦風(fēng)險發(fā)生了，企業(yè)就很難積極應對，不能夠最大限度的降低風(fēng)險帶來(lái)的損失，不利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。
2.3企業(yè)會(huì )計信息質(zhì)量低下，企業(yè)決策失誤
企業(yè)決策者在做出相關(guān)決策的時(shí)候總是要以本公司的財務(wù)狀況為依據，因此，會(huì )計信息的質(zhì)量對決策影響作用甚大。虛假的會(huì )計信息可能會(huì )導致決策者做出偏離市場(chǎng)的決策，進(jìn)而對企業(yè)帶來(lái)巨大的財務(wù)風(fēng)險。而目前，企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著(zhù)經(jīng)驗決策及主觀(guān)決策現象，由此而導致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
2.4企業(yè)沒(méi)有健全內部控制，監管不力
如果企業(yè)缺乏完善的內部控制機制和監管機制，那么就會(huì )出現內控不足、監管不嚴的現象，集團與子公司之間以及企業(yè)內各個(gè)部門(mén)之間，由于資金的管理賀使用以及收益分配沒(méi)有嚴格的控制和監督機制，往往會(huì )存在權責不明管理混亂的現象，一方面企業(yè)資企流動(dòng)性降低，使用效率無(wú)法提高，另一方面無(wú)法保證企業(yè)資金的完整性和安全性，這些情況都可能會(huì )產(chǎn)生一定的財務(wù)風(fēng)險。
三、現代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制的策略探討
3.1提高企業(yè)的風(fēng)險防范意識和適應能力
對于外在環(huán)境的變化企業(yè)無(wú)法掌控，但是企業(yè)可以通過(guò)提高風(fēng)險防范意識和自身的應變能力來(lái)良好應對各種外界環(huán)境變化對企業(yè)帶來(lái)的各種影響。企業(yè)高層領(lǐng)導要提高風(fēng)險意識，在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中采取一切辦法，如加強對各種宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境和財務(wù)環(huán)境信息的收集和分析，不斷總結過(guò)去的經(jīng)驗和教訓等等，提高企業(yè)應對外界環(huán)境變化的能力，降低外界環(huán)境的變化對企業(yè)帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險的可能性，即使風(fēng)險發(fā)生了也能最大限度降低風(fēng)險帶來(lái)的各種損失。
3.2提高財務(wù)信息質(zhì)量，進(jìn)行科學(xué)化的決策
企業(yè)的決策對于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，企業(yè)的決策為企業(yè)未來(lái)發(fā)展指明了方向，企業(yè)決策是否科學(xué)可行，不僅關(guān)系到企業(yè)會(huì )否出現財務(wù)風(fēng)險，還直接影響著(zhù)企業(yè)的生存和發(fā)展。要進(jìn)行科學(xué)決策，高質(zhì)量的財務(wù)信息是基礎，必須提高財務(wù)會(huì )計信息的質(zhì)量水平，保證讓決策者能夠了解到企業(yè)其實(shí)的財務(wù)信息。其次，企業(yè)在進(jìn)行決策的過(guò)程中，必須選取各種科學(xué)分析的方法和工具，對各種可行性方案進(jìn)行綜合分析和評價(jià)，不斷反復論證，并從中選擇最切合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，最適合企業(yè)未來(lái)的科學(xué)方案，避免主觀(guān)臆斷、盲目決策，才能有效地防范和控制風(fēng)險。
3.3加強對財務(wù)風(fēng)險的控制和防范
建立財務(wù)風(fēng)險的全過(guò)程控制機制，包括事前控制、事中控制和事后控制，在每一個(gè)不同階段制定出不同的應對策略，盡可能的將財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)帶來(lái)的損害降低到最小。對于已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險要及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，制定出以后的應對措施，杜絕風(fēng)險的再次發(fā)生。
3.4采用各種財務(wù)技術(shù)和策略有效控制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生
適當的風(fēng)險管理策略可以有效地控制各種財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生和損失，如風(fēng)險規避策略，事先預測風(fēng)險發(fā)生的可能性，分析和判斷風(fēng)險產(chǎn)生的條件和影響程度，對那些風(fēng)險程度超過(guò)企業(yè)風(fēng)險承受能力，而且是很難掌握的財務(wù)活動(dòng)予以回避，風(fēng)險預防策略，即企業(yè)事先從制度、決策、組織和控制等方面來(lái)提高自身抵御風(fēng)險的能力，并采取相應的措施，防止風(fēng)險損失的發(fā)生。還有風(fēng)險分散策略、風(fēng)險轉移策略、風(fēng)險自留策略風(fēng)險共濟策略等等都是企業(yè)在不同的的況下可以采取的可以有效的控制和防范財務(wù)風(fēng)險的對策和策略，根據不同情況選擇不同的策略加以應對。
四、小結
總之，現代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)管理的重要內容，對于企業(yè)的健康可持續發(fā)展具有非常重要的意義。企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中應當正確客觀(guān)的認識和分析自身潛在的一些財務(wù)風(fēng)險，找出不同的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因，并且有針對性的采取有放的防范措施來(lái)規避和防范、控制財務(wù)風(fēng)險，才能實(shí)現企業(yè)穩定、健康快速的發(fā)展。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評價(jià) 篇4
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因
(一)宏觀(guān)市場(chǎng)經(jīng)濟的瞬息萬(wàn)變
社會(huì )主義現代市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的瞬息萬(wàn)變加劇了企業(yè)之間的競爭，宏觀(guān)經(jīng)濟背景下的貿易措施改動(dòng)、國際通貨變化、法律法規的限制等隨著(zhù)市場(chǎng)發(fā)展的需求變化多端，企業(yè)如果對市場(chǎng)的預測失誤，資金投資方向出現偏差，會(huì )導致企業(yè)整體發(fā)展脫離市場(chǎng)經(jīng)濟大方向。背道而馳，逆行而上的行為是對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的無(wú)限放大。
(二)財務(wù)管理不合理
企業(yè)財務(wù)的科學(xué)合理管理是確保企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中資金正常流動(dòng)的基礎，當企業(yè)財務(wù)管理的信息錯誤，預算不科學(xué)，項目活動(dòng)預測失敗，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策有著(zhù)消極影響。企業(yè)財務(wù)管理的準確性和可靠性是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)可持續發(fā)展的后盾和基礎，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預防措施要以企業(yè)的財務(wù)管理為中心，全面控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
(三)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展不穩定
企業(yè)為了發(fā)展經(jīng)濟，會(huì )通過(guò)加大投資項目、拓展經(jīng)營(yíng)渠道等多元化的發(fā)展方式，企業(yè)發(fā)展的基礎是企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的正常開(kāi)展。實(shí)踐表明，很多企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是因為企業(yè)發(fā)展貪快貪多，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中忽視了自身實(shí)際條件和市場(chǎng)經(jīng)濟中不穩定因素的控制，導致企業(yè)的效益降低，甚至財務(wù)危機的產(chǎn)生。正確規劃企業(yè)的發(fā)展之路，合理應用企業(yè)發(fā)展中的流動(dòng)資金，在穩中求發(fā)展。
(四)財務(wù)人員管理水平有限
企業(yè)財務(wù)人員管理水平是影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的直接因素。錯誤的經(jīng)營(yíng)決策會(huì )直接導致企業(yè)財務(wù)崩潰，對企業(yè)的發(fā)展是致命打擊。企業(yè)管理是一項復雜而繁瑣的既有科學(xué)性又有藝術(shù)性的活動(dòng)，科學(xué)合理的管理措施需要管理者靈活的應用才能發(fā)揮其作用。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預防措施
(一)正確掌握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向
正確把握國家宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展趨勢，預測企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的可能性，掌握經(jīng)濟發(fā)展的.主動(dòng)權。被動(dòng)等待市場(chǎng)經(jīng)濟的宏觀(guān)調控對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有局限性。根據企業(yè)的財務(wù)狀況和市場(chǎng)經(jīng)濟的變化，靈活調整企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方向，是對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預防的有效措施。
(二)完善財務(wù)管理制度
完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，從內部的管理上控制財務(wù)風(fēng)險，是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基本保證。建立健全系統化的財務(wù)管理制度，加強財務(wù)監督力度，確保財務(wù)管理部門(mén)提高預算、核算等數據的準確性、可靠性，能有效地保證企業(yè)決策的可行性。從企業(yè)內部控制財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)管理工作中的必要措施。
(三)確保企業(yè)經(jīng)濟的正常發(fā)展
企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中，要確保以加大投資項目、拓展經(jīng)營(yíng)渠道等多元化的發(fā)展方式符合自身實(shí)際財務(wù)狀況和社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的方向，是控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效措施。只有正確的發(fā)展方向，才能有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的不穩定因素，確保企業(yè)管理者能在經(jīng)濟發(fā)展變化中靈活調整，采取針對性的解決措施。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中確保經(jīng)濟的正常發(fā)展，為新投資的項目提供扎實(shí)的基礎，能有效控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的同時(shí)發(fā)展經(jīng)濟。
(四)提高財務(wù)人員的管理水平
管理者對市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向的正確預估，對企業(yè)自身財務(wù)狀況和發(fā)展階段的正確認識，對投資項目可行性的全面了解等，都是管理者可控制的因素。全面提高企業(yè)管理團隊的市場(chǎng)敏感度，幫助管理者在企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中靈活調整經(jīng)營(yíng)措施，確保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在可控范圍之內。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素有市場(chǎng)的宏觀(guān)經(jīng)濟變動(dòng)，還有企業(yè)財務(wù)管理的制度和經(jīng)濟項目的發(fā)展狀況等，經(jīng)濟活動(dòng)中的管理者對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的正確評估和預測也是相當重要的。因此為了確保企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的正常開(kāi)展，提高財務(wù)風(fēng)險的預防，需要正確把握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，完善財務(wù)管理制度，確保企業(yè)經(jīng)濟的正常發(fā)展，提高財務(wù)人員的管理水平。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評價(jià) 篇5
一、戰略重組后企業(yè)財務(wù)管理的模式
(一)集中管理模式
集中管理模式中，子公司的經(jīng)營(yíng)控制權與決策權都由母公司進(jìn)行決定。子公司的所有業(yè)務(wù)是母公司業(yè)務(wù)的擴大及延伸，因此，子公司的財務(wù)是母公司財務(wù)的一部分，子公司沒(méi)有財務(wù)決策的權利。這樣母公司可以規范子公司所有的財務(wù)活動(dòng)，也可以使母公司的決策在子公司內得到貫徹實(shí)施，將充分體現集團的優(yōu)勢。
(二)分權管理模式
分權管理模式中，子公司擁有獨立的經(jīng)營(yíng)決策權，母公司不會(huì )對子公司的經(jīng)營(yíng)決策加以干預，只對經(jīng)營(yíng)決策結果做出評價(jià)和考核。因此，子公司只要不偏離母公司經(jīng)營(yíng)戰略方向即可。這種管理模式便于企業(yè)靈活應對多變的經(jīng)濟市場(chǎng)，同時(shí)，還可以培養子公司建立獨立的自我決策意識，增強各子公司防控風(fēng)險的能力。
二、戰略重組財務(wù)風(fēng)險的識別與分析
由于客觀(guān)環(huán)境的變化，主觀(guān)因素的影響，煤炭企業(yè)在進(jìn)行戰略重組過(guò)程中設立的評估方式、采取的評估方式以及運用的支付方式等都會(huì )增加煤炭企業(yè)財務(wù)上的風(fēng)險。
(一)根據成因不同，可將戰略重組后的財務(wù)風(fēng)險分為外部環(huán)境風(fēng)險和內部管理風(fēng)險外部環(huán)境風(fēng)險是一種不可控風(fēng)險，它主要受政治、經(jīng)濟、社會(huì )、技術(shù)等外界因素的影響。而內部環(huán)境風(fēng)險則是由于企業(yè)內部制度、財務(wù)波動(dòng)促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益發(fā)生變化，使企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險。
(二)按戰略重組過(guò)程可將財務(wù)風(fēng)險分為事前風(fēng)險、事中風(fēng)險、事后風(fēng)險事前風(fēng)險的產(chǎn)生主要源于戰略重組前對被重組企業(yè)的價(jià)值評價(jià)不夠準確而給戰略重組帶來(lái)潛在的風(fēng)險；事中風(fēng)險的產(chǎn)生主要源于融資風(fēng)險與支付風(fēng)險。事后風(fēng)險的產(chǎn)生主要源于企業(yè)重組后經(jīng)營(yíng)管理不善所帶來(lái)的`。因此，煤炭企業(yè)在進(jìn)行戰略重組時(shí)，應該抓住財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因和根本性原因，同時(shí)，要直觀(guān)的認識重組中的財務(wù)風(fēng)險，迅速辨別和找出突破風(fēng)險的路口。
三、煤炭企業(yè)戰略重組財務(wù)風(fēng)險的防控措施
(一)收購前需進(jìn)行財務(wù)評價(jià)
為了減少煤炭企業(yè)在重組過(guò)程的風(fēng)險和支付過(guò)高的重組價(jià)格，重組企業(yè)應該在重組前對被重組企業(yè)的情況進(jìn)行詳細調查和評價(jià)。主要調查和評價(jià)被重組企業(yè)的財務(wù)情況、營(yíng)利能力、企業(yè)資產(chǎn)結構和資本結構。全面綜合的分析被重組企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)情況和經(jīng)濟市場(chǎng)上所處的競爭地位以及未來(lái)的發(fā)展情況和抵抗風(fēng)險的能力。對于控制財務(wù)評價(jià)的質(zhì)量應該從改變信息狀況和選擇合適的評估方法入手。企業(yè)應該聘請優(yōu)良信譽(yù)的評估機構，對目標公司財務(wù)信息進(jìn)行評價(jià)。由于煤炭企業(yè)的大部分資產(chǎn)是由自然資源所組成，資產(chǎn)基礎評價(jià)方法對于評價(jià)煤炭企業(yè)被重組價(jià)值最為合理，同時(shí)，企業(yè)還可以綜合多種評價(jià)方法進(jìn)行分析，最大限度的降低戰略重組所帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險。
(二)分析被重組煤炭企業(yè)損益情況
兩個(gè)企業(yè)之間進(jìn)行重組的主要原因在于重組后的新企業(yè)會(huì )給經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)更多的利潤。因此，重組前應先比較重組后新企業(yè)的價(jià)值與重組前企業(yè)價(jià)值的大��；其次，要比較重組收益與重組費用之間的大小。當重組價(jià)值大于重組前價(jià)值，且重組收益大于重組費用時(shí)，實(shí)施戰略重組的決策才是可行的；反之，戰略重組的決策則是毫無(wú)意義的，反而會(huì )給企業(yè)帶來(lái)更大損失。
(三)選擇適合企業(yè)的融資方式，降低煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本
由于重組過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生大量的資金流出，對重組企業(yè)而言會(huì )選擇融資的方式籌集資金來(lái)實(shí)施重組戰略，合適的融資方式可以使企業(yè)在以后的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中減少很大一部分經(jīng)營(yíng)成本。因此，重組企業(yè)在選擇融資方式時(shí)應考慮兩個(gè)問(wèn)題：第一，企業(yè)本身享有的融資工具與所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是否能滿(mǎn)足戰略重組的需要；第二，企業(yè)所選擇的融資方式，要盡可能的減少成本支出，使企業(yè)承擔較少的風(fēng)險的同時(shí)，還能夠優(yōu)化企業(yè)的資金結構。
(四)選擇靈活的支付方式
重組企業(yè)可以根據重組的具體情況選擇合理的支付組合方式，利用現金、股權等組合方式支付重組資金，可以使企業(yè)獲得更大利益，降低重組成本，也可以方便企業(yè)將資金結構調整為最適合自己的模式。
總之，煤炭企業(yè)戰略重組與財務(wù)風(fēng)險防控體系的構成十分復雜，所涉及的相關(guān)知識面也十分廣泛。因此，煤炭企業(yè)在進(jìn)行戰略重組時(shí)必須將財務(wù)風(fēng)險因素擺在第一位，否則，戰略重組不但不會(huì )給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益，反而會(huì )給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟損失。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評價(jià) 篇6
[摘要]企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可忽視的一部分，是關(guān)系到企業(yè)成敗的重要因素。大數據時(shí)代的到來(lái)，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了機遇和挑戰，而企業(yè)財務(wù)管理方面也面臨著(zhù)前所未有的風(fēng)險，建立全面可靠的財務(wù)風(fēng)險管理體系，加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范，成為企業(yè)發(fā)展應該重點(diǎn)研究的問(wèn)題。本文分析了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系發(fā)展中存在的問(wèn)題，探討了建立健全防范體系的意義，為財務(wù)風(fēng)險管理體系模型的構建提出了建議。
[關(guān)鍵詞]大數據；財務(wù)風(fēng)險管理；管理模型構建
引言
完善的財務(wù)風(fēng)險管理系統，能夠幫助企業(yè)在面臨任何風(fēng)險時(shí)做出準確及時(shí)的預測和決策。大數據時(shí)代的到來(lái)對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理系統提出了更高的要求，如何應對大數據時(shí)代下的市場(chǎng)經(jīng)濟走向，應對市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的“新常態(tài)”成為當下企業(yè)財務(wù)管理中應該關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，而防范財務(wù)風(fēng)險，完善風(fēng)險管理系統，提高防范政策的實(shí)施力度等就顯得十分重要和迫切。
1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統構建的重要性
1、1有利于為企業(yè)內部決策提供有效的信息依據
企業(yè)的財務(wù)狀況能夠準確地反映出企業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)狀況、盈利情況，管理者通過(guò)財務(wù)系統所反映出來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況的好壞來(lái)決定下一步的經(jīng)營(yíng)決策。同時(shí)，企業(yè)財務(wù)系統管理者通過(guò)分析企業(yè)人員的工資體系、績(jì)效管理體系等了解員工的工作狀態(tài)，其對企業(yè)運營(yíng)所做出的貢獻，也成為企業(yè)人事調動(dòng)的依據，成為企業(yè)高效管理的重要輔助信息。
1、2有利于企業(yè)應對新時(shí)期可能出現的財務(wù)風(fēng)險
大數據時(shí)代是各種信息爆炸的時(shí)代，企業(yè)面臨著(zhù)前所未有的挑戰，各種新的不利于企業(yè)發(fā)展的因素，市場(chǎng)經(jīng)濟的高速發(fā)展也成為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的必然因素，企業(yè)獲取市場(chǎng)信息的速度和準確性，做出經(jīng)營(yíng)決策的有效性成為影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的重要環(huán)節，而應對這種可能出現的財務(wù)風(fēng)險，也是企業(yè)構建財務(wù)風(fēng)險管理體系模型的重要原因。
1、3有利于幫助企業(yè)實(shí)現最大的經(jīng)濟效益
通過(guò)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系的構建，能夠幫助企業(yè)應對市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展中的各種不確定性，應對企業(yè)內部、外部面臨的各種潛在的挑戰和競爭，能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效力，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有效的財務(wù)信息依據，還能夠在資金流動(dòng)的過(guò)程中進(jìn)行適時(shí)的監督和預警機制，從而幫助企業(yè)在第一時(shí)間發(fā)現財務(wù)危機和預防財務(wù)危機，并能夠在遇到危機時(shí)能夠在最短的時(shí)間內，以風(fēng)險最小的方式進(jìn)行解決，將企業(yè)可能的風(fēng)險和損失降到最小，從而實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。
2大數據時(shí)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系存在的問(wèn)題
2、1財務(wù)風(fēng)險管理程序老舊、不完善
一個(gè)成熟的企業(yè)需要有一套完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系作為支撐，以應對市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中的潛在危機。然而，大數據時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展速度加快，各種不可預測的風(fēng)險成為企業(yè)發(fā)展中的潛在威脅，而此時(shí)，有些企業(yè)依然沿用傳統的財務(wù)風(fēng)險管理模式，沒(méi)有將新的風(fēng)險劃分到管理系統中，給企業(yè)發(fā)展造成威脅。另外，很多企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系只是一個(gè)空殼子，系統中的各個(gè)機構人員設置都不到位，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員作為支撐，這樣的財務(wù)風(fēng)險管理體系運行起來(lái)會(huì )產(chǎn)生重重的困難。
2、2財務(wù)風(fēng)險管理制度執行力度不夠
大數據時(shí)代下很多企業(yè)都具備了財務(wù)風(fēng)險管理體系，有著(zhù)豐富的財務(wù)風(fēng)險管理經(jīng)驗，然而，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，很多企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系只停留在了制度方面，基于制度而制定出的各種運行政策都沒(méi)有得到有效的實(shí)施，在這種情況下，即使公司有完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，有完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度，只是因為執行力度不夠，而將企業(yè)置于非常危險的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，不利于企業(yè)的健康成長(cháng)。
2、3對財務(wù)風(fēng)險管理體系實(shí)施的監督力度不夠
管理機制和監督機制是相輔相成，共同完善的，管理機制的有效運行，各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策的實(shí)施還需要嚴格的監督機制作為保障，而對于財務(wù)風(fēng)險管理體系來(lái)說(shuō)，只有更加完善、嚴格的監督體系，才能把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理置于一個(gè)更加公開(kāi)透明的環(huán)境中，才能及時(shí)發(fā)現財務(wù)運行中出現的問(wèn)題。然而，大數據時(shí)代下的企業(yè)忙于應對各種新的經(jīng)濟形勢帶來(lái)的挑戰，而忽視了對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度的監督和管理，導致各種財務(wù)問(wèn)題的產(chǎn)生，對企業(yè)的發(fā)展造成威脅。
3大數據時(shí)代下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系模型構建的途徑
3、1提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系在企業(yè)運行中的地位
大數據時(shí)代下的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境越來(lái)越復雜，有一個(gè)良好的'企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系就顯得尤為重要。首先，提高財務(wù)風(fēng)險管理體系的執行力度，將此體系真正貫穿到企業(yè)管理中的各個(gè)方面，對不按照財務(wù)管理制度運行的人員進(jìn)行嚴厲的懲罰，對考核不合格的人員進(jìn)行相應的懲罰，提高財務(wù)風(fēng)險管理制度的威信力；其次，企業(yè)要對本公司的財務(wù)風(fēng)險管理力度進(jìn)行大力宣傳，做到人人懂，進(jìn)而人人尊重，人人能夠自覺(jué)地按照此風(fēng)險管理體系的要求管理自身的行為；最后，管理層應該意識到財務(wù)管理體系在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用，從而能夠積極構建完善此體系，逐漸形成完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，使其真正發(fā)揮在大數據時(shí)代應該有的作用。
3、2建立完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系運行監督機制
管理機制和監督機制是相輔相成的，是一個(gè)企業(yè)良好發(fā)展過(guò)程中所最需要具備的。因此為了提高企業(yè)在大數據時(shí)代下的競爭力，首先，就應該建立起完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系，以大數據時(shí)代為背景，以市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展現狀為依據，積極引進(jìn)學(xué)習國外先進(jìn)的管理體系，結合企業(yè)自身發(fā)展現狀，建立起完善的風(fēng)險管理體制，提高財務(wù)管理能力，提高企業(yè)應對財務(wù)風(fēng)險的能力；其次，建立起完善的監督機制，形成內部監督和外部監督相結合的完善的監督體系，內部監督主要通過(guò)將財務(wù)情況公開(kāi)透明，形成員工與其他部門(mén)對財務(wù)管理的監督，而外部監督主要是通過(guò)各種審計機構對企業(yè)進(jìn)行定期的審計、檢查和監督，發(fā)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，外部監督關(guān)系到企業(yè)在社會(huì )上的形象和聲譽(yù)，因此企業(yè)更應該加強重視，完成企業(yè)從內而外的各種財務(wù)風(fēng)險管理制度的構建和完善，幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策。
3、3培養一支高素質(zhì)的財務(wù)管理人才隊伍作為輔助
大數據時(shí)代的到來(lái)對企業(yè)財務(wù)管理體系的構建提出了新的要求，培養一批高素質(zhì)的財務(wù)管理人才隊伍也至關(guān)重要，因為人才才是企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的內在動(dòng)力。
4結語(yǔ)
大數據時(shí)代對企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求，對財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和整個(gè)企業(yè)的運營(yíng)管理水平也提出了更高的要求。大數據時(shí)代下市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)只有建立起完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，完善企業(yè)內部的各種監督機制，才能有效應對我國經(jīng)濟發(fā)展轉型時(shí)期可能出現的各種潛在的經(jīng)濟威脅，才能壯大企業(yè)實(shí)力，增強發(fā)展動(dòng)力，才能在新時(shí)代下發(fā)展成為更優(yōu)秀的企業(yè)。
主要參考文獻
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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評價(jià) 篇7
一、財務(wù)風(fēng)險是全面風(fēng)險管理的重心
1.籌措資金風(fēng)險。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金在自有資金不足的情況下，主要靠籌借來(lái)解決。尤其是大型企業(yè)集團在擴張重組后，將有若干個(gè)規模不同的企業(yè)歸入旗下而成為子公司�？梢钥隙ǖ氖�，這些企業(yè)無(wú)論管理水平、經(jīng)營(yíng)效益和籌資能力均與母公司存在很大差距。企業(yè)集團為了維持它們的正常運營(yíng)，必須出面幫它們籌集運營(yíng)資金�；I資方式有好多種，但無(wú)論哪種形式的借款融資都是有償的，是要付利息的�；I資企業(yè)的期望是通過(guò)籌得資金運轉后，自己的資金利潤率能高于借款利息率。但市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，市場(chǎng)的不確定性會(huì )導致籌集資金的使用效益對企業(yè)的財務(wù)成果帶來(lái)風(fēng)險，這便是籌資風(fēng)險。
2.技改投資風(fēng)險。企業(yè)籌集資金后除了維持正常的生產(chǎn)運營(yíng)，有一大部分會(huì )投入技術(shù)改造。而技改投資存在很大的不確定性。因為技改項目不僅需要投入大量的資金，而且需要一定的建設周期，就是在較長(cháng)的時(shí)間內不斷地有資金注入。一旦項目不能如期建成并形成生產(chǎn)能力或者建成后達不到預期回報效果，將無(wú)法盡快地收回資金來(lái)償還本息，使企業(yè)承受巨大的財務(wù)危機，這便是技改投資風(fēng)險。
3.資金回收風(fēng)險。企業(yè)間的貿易往來(lái)廣泛依賴(lài)商業(yè)信用。近年來(lái)因冶金、煤炭等行業(yè)產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩、產(chǎn)品銷(xiāo)售不暢、庫存產(chǎn)品積壓而造成賒銷(xiāo)和貨到付款，產(chǎn)生大量的.應收賬款。因為有的用戶(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難確實(shí)無(wú)法償還貨款，有的喪失商業(yè)信用惡意拖欠，使應收款不能及時(shí)催收到位。應收款的長(cháng)期掛賬或者變成死賬，將為企業(yè)造成資金回收風(fēng)險。
4.稅務(wù)風(fēng)險。當企業(yè)對《稅法》等稅收法律法規的收集、研究、學(xué)習和理解不透時(shí)，會(huì )因為應納稅而未納或少納而遭受法律制裁，稅務(wù)稽查發(fā)現后，不但需要補繳稅款還要加罰滯納金，造成企業(yè)的財務(wù)損失和聲譽(yù)損害。另一方面是因為對稅收優(yōu)惠扶持政策不了解，致使能享受的減免政策卻沒(méi)有申請享受，增加了稅收負擔，從而形成稅務(wù)風(fēng)險。
5.收益分配風(fēng)險。收益分配風(fēng)險存在于股息分配和投入再生產(chǎn)的比例矛盾上。企業(yè)想留足資金用于銷(xiāo)售和擴大再生產(chǎn)，而股東想多多分紅返現，由于收益分配可能給企業(yè)的后續經(jīng)營(yíng)和管理帶來(lái)的不確定影響，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預知和超前防范
企業(yè)全面風(fēng)險管理超前防范的前提是系統建立完善并且正常運行，是對“百尺竿頭，再進(jìn)一步”的探索。我認為：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理要貫徹“預防為主”的原則，要做到風(fēng)險預知、超前防范，把風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)。
1.籌資風(fēng)險預知和超前防范。企業(yè)理想的資本結構是能承受的籌資比例最大和總資產(chǎn)成本最低�；I資之前應當先預算資產(chǎn)負債率，也可用自有資金收益率和資金成本率對籌資風(fēng)險進(jìn)行衡量。每個(gè)企業(yè)都有自己的數據支撐，用以考察自身歷年來(lái)財務(wù)比率指標的變化趨勢，確定預警線(xiàn),并借鑒行業(yè)指標的平均值與先進(jìn)企業(yè)的指標值來(lái)判斷本身財務(wù)狀況的好壞,研究利率、匯率走勢，合理安排籌資。超過(guò)預警線(xiàn)后立即報警，從而采取措施對籌資風(fēng)險有效控制。
2.技改投資的風(fēng)險預知和超前防范。技改項目決策啟動(dòng)建設前必須進(jìn)行嚴密科學(xué)地可行性分析，對產(chǎn)品產(chǎn)量、未來(lái)市場(chǎng)、技術(shù)水平、盈利能力進(jìn)行詳細的計算和論證評估。建設期內要嚴格控制設計變更而追加投資，保證項目的順利實(shí)施和竣工投產(chǎn)。充分考慮項目建成竣工投產(chǎn)后要投入的流動(dòng)資金，保證項目的原材燃料和動(dòng)力供應，開(kāi)拓新產(chǎn)品的市場(chǎng)渠道，盡快實(shí)現預期效益，收回投資，實(shí)現回報。
3.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險預知和超前防范。一是安全生產(chǎn)、環(huán)境保護要嚴格按照國家法律法規執行，降低意外的生產(chǎn)成本損失。降低生產(chǎn)資金占用額，盡力縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)銷(xiāo)率。二是建立責任追究機制，減少或杜絕賒銷(xiāo)，必須貨到付款的，合同明確規定付款時(shí)間和拖欠懲罰條款。對長(cháng)期催不回的應收款要追究當事人的經(jīng)濟責任。三是負責稅務(wù)的會(huì )計人員要注重信息的收集和比對，建立與稅務(wù)局信息交流傳遞制度，照章納稅，充分享受稅收優(yōu)惠政策。建立企業(yè)全面預算,預測未來(lái)現金收支的狀況。
4.建立全員民主管理企業(yè)風(fēng)險機制。定期向職工代表大會(huì )、股東大會(huì )匯報上年決算和下期預算，對收益分配方案要集體研究決定。
三、小結
總而言之，讓財務(wù)專(zhuān)業(yè)人員參與到整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展建設的方方面面和全過(guò)程，要有話(huà)語(yǔ)權，財務(wù)人員要以風(fēng)險預知和風(fēng)險的超前防范為己任，著(zhù)力研究財務(wù)資本運作，正確地認識風(fēng)險，識別風(fēng)險，及時(shí)向企業(yè)的決策層提供財務(wù)和資金風(fēng)險預報，適時(shí)地回避風(fēng)險、控制風(fēng)險，更加有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)和技術(shù)進(jìn)步的健康發(fā)展。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評價(jià) 篇8
一、引言
社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，隨之而來(lái)的是企業(yè)間的競爭不斷加劇。而企業(yè)所面臨的風(fēng)險也不斷增加，在眾多風(fēng)險中，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是一個(gè)重要的部分。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿整個(gè)企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，是企業(yè)的各種風(fēng)險在財務(wù)上的表現。隨著(zhù)現代化進(jìn)程的更加深入，企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險也更加嚴重。本文，以我國的企業(yè)為研究對象，分析了如今企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險，總結當前我國企業(yè)所面臨的財務(wù)環(huán)境。并研究了企業(yè)所面臨的這些財務(wù)風(fēng)險出現的原因，提出具體的風(fēng)險防范措施。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念和類(lèi)型
1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念
企業(yè)作為21世紀經(jīng)濟發(fā)展不可缺少的主力軍，在市場(chǎng)經(jīng)濟下面臨著(zhù)各種風(fēng)險。而財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)面臨的各種風(fēng)險在企業(yè)資產(chǎn)上的集中表現。由于資金是使得企業(yè)鮮活的血液和靈魂，沒(méi)有了資金的支持，企業(yè)的任何活動(dòng)都無(wú)法正常進(jìn)行。因此，在研究企業(yè)風(fēng)險時(shí)，必須首先重視企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題。目前對財務(wù)風(fēng)險的定義主要可以分為狹義上的和廣義上的。狹義的財務(wù)風(fēng)險稱(chēng)為集資風(fēng)險，是指企業(yè)面對即將到期的債務(wù)沒(méi)有償還能力的風(fēng)險。在狹義的財務(wù)風(fēng)險觀(guān)點(diǎn)下，如果企業(yè)內部資產(chǎn)都是企業(yè)自己的資產(chǎn)，沒(méi)有任何債務(wù)，則不會(huì )存在該類(lèi)風(fēng)險。廣義上的財務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)發(fā)展需要，企業(yè)本身受到外界各種不確定因素的影響，使得企業(yè)的實(shí)際收入情況與預期收益存在的偏差的風(fēng)險。本文中所研究的財務(wù)風(fēng)險就是指廣義上的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題。
2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類(lèi)型
為了更好的研究企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，需要將財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分類(lèi)。財務(wù)風(fēng)險的分類(lèi)方法有很多種。比如，按照風(fēng)險影響因素的來(lái)源可以分為內部財務(wù)風(fēng)險和外部財務(wù)風(fēng)險。顧名思義，在此種分類(lèi)方法下，內部財務(wù)風(fēng)險是指由于企業(yè)內部因素導致的企業(yè)的資產(chǎn)遭遇風(fēng)險的狀況。而外部財務(wù)風(fēng)險，則是由外部影響因素對企業(yè)資產(chǎn)造成的財務(wù)風(fēng)險的狀況。按照企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的程度可以分為可控風(fēng)險和不可控風(fēng)險�？煽仫L(fēng)險是指，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的程度較輕，在企業(yè)可以控制的范圍內。而不可控風(fēng)險，則是指企業(yè)財務(wù)面臨的風(fēng)險情況較為嚴重，已經(jīng)超出企業(yè)的控制范圍內。按照企業(yè)的財務(wù)流向可以將財務(wù)風(fēng)險分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益風(fēng)險。
3.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有一些特殊的性質(zhì)，分別總結如下。
�。�1）客觀(guān)性客觀(guān)性是指企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀(guān)存在的，不以任何人的意志為轉移。不管企業(yè)規模如何，經(jīng)營(yíng)管理情況如何，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險都是存在的。
�。�2）不確定性財務(wù)風(fēng)險只是一種可能性，是指企業(yè)的財務(wù)管理可能面臨的經(jīng)濟損失。盡管財務(wù)風(fēng)險是客觀(guān)存在的，但是風(fēng)險是不確定的，可能會(huì )發(fā)生，也可能不發(fā)生；或者可能馬上就會(huì )發(fā)生，也可能很久以后才會(huì )發(fā)生。因此說(shuō)，財務(wù)風(fēng)險是不確定的。
�。�3）可度量性可度量性是指風(fēng)險一旦發(fā)生，風(fēng)險預算人員可以用相關(guān)的科學(xué)方法度量風(fēng)險帶來(lái)的損失。而財務(wù)風(fēng)險控制就是將財務(wù)風(fēng)險帶來(lái)的損失降到最小的范圍，如果財務(wù)風(fēng)險不具有可度量性，那么就以為著(zhù)財務(wù)風(fēng)險控制失去了意義。
�。�4）雙重性由于財務(wù)風(fēng)險的不確定性，導致了財務(wù)風(fēng)險存在另一個(gè)特殊的性質(zhì)———雙重性。財務(wù)風(fēng)險的雙重性是指財務(wù)風(fēng)險既有可能給企業(yè)財務(wù)帶來(lái)?yè)p失，也有可能給企業(yè)財務(wù)帶來(lái)收益。這就為風(fēng)險控制帶來(lái)挑戰，在進(jìn)行風(fēng)險控制時(shí)，不能籠統地將所有風(fēng)險排除。而是將帶來(lái)財務(wù)損失的風(fēng)險降低，同時(shí)抓住合適的時(shí)機讓帶來(lái)收益的風(fēng)險可能性增大。
�。�5）全面性財務(wù)風(fēng)險的全面性是指財務(wù)風(fēng)險貫穿在企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)中的任何環(huán)節，任何經(jīng)濟活動(dòng)都有可能存在風(fēng)險。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體表現
由于企業(yè)資金的流向問(wèn)題直接關(guān)系到企業(yè)資金是否面臨風(fēng)險的問(wèn)題。因此，本節將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險按照企業(yè)資金流向分類(lèi)，分別具體研究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。
1.財務(wù)風(fēng)險中的籌資風(fēng)險
任何企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中的發(fā)展不可能孤立的存在，因此，為了獲得更好的發(fā)展必須與其他企業(yè)相互合作。這就存在著(zhù)資金的流動(dòng)問(wèn)題。企業(yè)要根據市場(chǎng)經(jīng)濟的變化，進(jìn)行資金籌集活動(dòng)。而由于市場(chǎng)經(jīng)濟的動(dòng)態(tài)變化導致的各種不確定因素造成的企業(yè)籌資可能面臨的風(fēng)險稱(chēng)為企業(yè)籌資風(fēng)險�；I資風(fēng)險在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中是不可避免的，因為企業(yè)為了擴大規模，增加業(yè)務(wù)，不得不進(jìn)行籌資活動(dòng)。因此籌資風(fēng)險是伴隨著(zhù)企業(yè)成長(cháng)存在的財務(wù)風(fēng)險之一。
2.財務(wù)風(fēng)險中的.投資風(fēng)險
企業(yè)財務(wù)的投資風(fēng)險是指投資者在自身發(fā)展以外，用一部分可用資金進(jìn)行金融投資，但由于市場(chǎng)經(jīng)濟的不確定因素導致的最終受益跟原始期望的受益有所偏差的風(fēng)險。企業(yè)對外投資的形式主要有直接投資和證券投資兩種。在我國法律規定中，投資者擁有企業(yè)25%以上股份者是直接投資。證券投資主要是指股票投資和債券投資等。由于企業(yè)的發(fā)展受市場(chǎng)等因素的影響較大，不能完全掌握在投資者的預算中，因此投資風(fēng)險也是必然存在的風(fēng)險之一。
3.財務(wù)風(fēng)險中的資金回收風(fēng)險
隨著(zhù)各企業(yè)間的交流合作頻繁，不免出現企業(yè)相互融資借款的情況，而這就不可避免的帶來(lái)了資金回收困難的情況，即資金回收面臨一定的風(fēng)險，稱(chēng)為資金回收風(fēng)險。企業(yè)投入資金準備開(kāi)發(fā)的過(guò)程是希望得到應有的利益回報，但是由于市場(chǎng)變化，人們的需求量等的不確定因素，導致出現企業(yè)在資金回收上耗時(shí)較長(cháng)，甚至無(wú)法回收資金的情況。這是企業(yè)發(fā)展道路上必不可少的一部分。
4.收益分配風(fēng)險
收益分配是企業(yè)資產(chǎn)循環(huán)的最后一個(gè)步驟，是指相關(guān)人員在企業(yè)資產(chǎn)回收后將資產(chǎn)通過(guò)一定的規則分配給相關(guān)人員的過(guò)程。收益分配包括留存收益和分配股息，顧名思義，留存收益是指留存一部分收益作為企業(yè)資金。分配股息是指將留存后多余的一部分資金分配給股東。在收益分配中存在的風(fēng)險是分配方式導致的風(fēng)險，是將多少資金留作留存收益和多少用于分配股息之間的矛盾。
四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的原因
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的存在是伴隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展不可避免的問(wèn)題，總結其存在的原因，是企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中受市場(chǎng)中眾多不確定因素的影響，如市場(chǎng)需求關(guān)系，人們的認知程度等，另一方面，企業(yè)內部原因也會(huì )導致財務(wù)面臨風(fēng)險。下面總結了幾點(diǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的影響因素。
1.風(fēng)險意識薄弱
自然界存在的任何事物都有相應的風(fēng)險，風(fēng)險是客觀(guān)存在的。企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程也是一樣，面臨著(zhù)不可避免的風(fēng)險。而財務(wù)管理人員應該時(shí)刻保持警惕的態(tài)度，在對企業(yè)資金進(jìn)行管理時(shí)，需要分析可能面對的風(fēng)險問(wèn)題。然而在現實(shí)世界中，我國企業(yè)的管理者對風(fēng)險往往缺乏客觀(guān)的認識，風(fēng)險意識較為薄弱，導致財務(wù)風(fēng)險頻繁存在。
2.企業(yè)面對的市場(chǎng)環(huán)境復雜
市場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，市場(chǎng)的供需關(guān)系往往處于變化之中。而企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)，受市場(chǎng)的各種因素的影響較大。如市場(chǎng)的經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì )環(huán)境及資源環(huán)境等，都直接影響著(zhù)企業(yè)的盈利情況。企業(yè)的管理者不能盲目地進(jìn)行資金管理，而要綜合市場(chǎng)各因素變化情況，分析可能出現的風(fēng)險并提供及時(shí)的解決辦法。
3.企業(yè)內部財務(wù)關(guān)系的管理復雜性
財務(wù)部門(mén)是我國企業(yè)中的重要部門(mén)，任何企業(yè)離開(kāi)了資金都是不能存活的，因此財務(wù)部門(mén)是企業(yè)中必不可少的一個(gè)部門(mén)。但是由于企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)涉及較多的問(wèn)題，財務(wù)管理過(guò)程較為麻煩。企業(yè)中的一項活動(dòng)可能涉及多個(gè)部門(mén)，而財務(wù)部門(mén)在進(jìn)行核算時(shí)可能由于各部門(mén)配合不協(xié)調導致管理復雜。而財務(wù)管理混論往往導致財務(wù)風(fēng)險的存在，這是由企業(yè)內部原因造成的財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題。隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴大，各項活動(dòng)規模也不斷擴大，企業(yè)活動(dòng)的次數也越來(lái)越頻繁，這就導致了財務(wù)管理的更加復雜，最終使得財務(wù)風(fēng)險的可能性更加大。
五、財務(wù)風(fēng)險控制理論
1.財務(wù)風(fēng)險控制概念
風(fēng)險固然是客觀(guān)存在不可避免的，但是不對風(fēng)險作出任何控制往往導致風(fēng)險更加不可控制。風(fēng)險控制就是指通過(guò)一定的人為干涉降低風(fēng)險發(fā)生的可能，或者降低風(fēng)險帶來(lái)的損失。具體來(lái)說(shuō)，風(fēng)險控制是通過(guò)科學(xué)的方法，分析總結風(fēng)險存在的原因，從根源上對風(fēng)險進(jìn)行控制。
2.財務(wù)風(fēng)險控制方法
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制，主要可以分為三個(gè)階段，分別是風(fēng)險決策階段、風(fēng)險預防階段和風(fēng)險處理階段。
�。�1）風(fēng)險決策階段風(fēng)險決策階段是風(fēng)險控制的一個(gè)重要環(huán)節，是風(fēng)險控制者通過(guò)市場(chǎng)調查，對企業(yè)存在的風(fēng)險進(jìn)行分析，并制定合理的解決辦法。最終根據企業(yè)的自身內部情況及外部情況決策選擇一個(gè)最適合的風(fēng)險控制方案。在不同的財務(wù)活動(dòng)階段，風(fēng)險控制者所選擇的風(fēng)險決策方案也不同。比如，在財務(wù)籌資階段，一般使用財務(wù)杠桿系數法；在投資階段，使用盈虧平衡分析法；收益分配階段，使用剩余股利分配發(fā)等。只有正確合理的選擇風(fēng)險控制方法才能有效的將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制住。
�。�2）風(fēng)險預防階段風(fēng)險控制階段是指通過(guò)各種預防措施，防止企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。主要有以下幾種風(fēng)險預防方法。
�、亠L(fēng)險回避法風(fēng)險回避法是指風(fēng)險控制人員預測到某項經(jīng)濟活動(dòng)可能面臨的風(fēng)險較大，則采取逃避的方式，取消該項經(jīng)濟活動(dòng)。這種風(fēng)險預防方法是最為消極的一種，但也是所有預防方法中最簡(jiǎn)單，最為徹底的一種。
�、诮档惋L(fēng)險法降低風(fēng)險法是風(fēng)險預防階段最為常用的一種方法，也是最重要的一種風(fēng)險預防方法。風(fēng)險降低法是風(fēng)險控制人員通過(guò)對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行利弊權衡后，采取的一些人為干涉手段，將風(fēng)險帶來(lái)的損失降低到一定程度的方法。
�、埏L(fēng)險分散法風(fēng)險分散是指通過(guò)一定的方法將企業(yè)原本應該承受的風(fēng)險分散。一般可以通過(guò)兩種方法進(jìn)行分散。第一種是企業(yè)聯(lián)營(yíng)，通過(guò)與其他企業(yè)達成聯(lián)營(yíng)，共同享受利益的同時(shí)，一起承擔風(fēng)險。這就將風(fēng)險成功分散，減輕了一個(gè)企業(yè)原本需要承擔的風(fēng)險。第二種是，采取多元化經(jīng)營(yíng)，即將企業(yè)的產(chǎn)品多元化發(fā)展。如果一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品過(guò)于單一，那么一旦該產(chǎn)品失去了市場(chǎng)，將會(huì )導致整個(gè)企業(yè)財務(wù)承擔巨大的風(fēng)險。因此，將企業(yè)產(chǎn)品多元化有利于企業(yè)的發(fā)展，多種產(chǎn)品在市場(chǎng)上共同承擔了風(fēng)險。
�。�3）風(fēng)險處理階段風(fēng)險處理階段是指風(fēng)險出現后，根據企業(yè)的自身承受風(fēng)險的能力，在權衡了其他利弊之后，依靠企業(yè)自身能力彌補風(fēng)險所帶來(lái)的損失。風(fēng)險處理階段是風(fēng)險控制所有階段中承擔風(fēng)險最多的一種控制方法。如果企業(yè)財務(wù)風(fēng)險帶來(lái)的損失較大時(shí)，企業(yè)通過(guò)投入一定量的資金彌補。當財務(wù)風(fēng)險帶來(lái)的損失較小時(shí)，可以將此項損失作為企業(yè)的一項正常費用，盡管對企業(yè)的原本收益有所影響，但是總體在企業(yè)可以控制的范圍。
六、總結
風(fēng)險是伴隨著(zhù)所有事物所在的一種可能的危險，企業(yè)作為社會(huì )中經(jīng)濟發(fā)展必不可少的一個(gè)部分，受各種不確定因素的影響，必然存在面臨著(zhù)各種風(fēng)險。而企業(yè)風(fēng)險中最值得重視的就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。因此本文著(zhù)重分析了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，從企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因入手，總結了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的幾種形態(tài)。同時(shí)研究了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制方法，給出了財務(wù)風(fēng)險控制理論。提出財務(wù)風(fēng)險的三種控制方法，并分別詳細的討論了這三種控制方法，比較其利弊。風(fēng)險控制者應該根據企業(yè)需要和財務(wù)風(fēng)險出現的不同階段，作出正確的決策，選擇合適的風(fēng)險控制方法。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評價(jià) 篇9
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險簡(jiǎn)介
�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險定義
風(fēng)險一詞的定義是某一定危險情況發(fā)生的可能性和各種各國的組合。風(fēng)險的主要特點(diǎn)就是其不確定性，所以在考慮企業(yè)財務(wù)風(fēng)險定義時(shí)應該注意其不確定性。只有充分的考慮到企業(yè)財務(wù)與風(fēng)險兩者的定義才能夠對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有一個(gè)明確的確定。在理論界有一種觀(guān)點(diǎn)認為籌資風(fēng)險即為財務(wù)風(fēng)險。筆者認為籌資知識企業(yè)財務(wù)活動(dòng)中的一項活動(dòng)，不能囊括企業(yè)的所有的財務(wù)活動(dòng)。所有在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的定義中除了要包含對風(fēng)險中的“不確定性”的描述，還應該包含企業(yè)資金流動(dòng)過(guò)程的各種因素的不可預料性。
�。ǘ┢髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險分類(lèi)
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要分為以下幾類(lèi)：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、存貨管理風(fēng)險和流動(dòng)性風(fēng)險�；I資風(fēng)險指的就是由于各種企業(yè)外部環(huán)境的變化（市場(chǎng)變化或者宏觀(guān)的經(jīng)濟環(huán)境變化等），使得企業(yè)在籌集資金過(guò)程中所帶來(lái)的各種不確定性。投資風(fēng)險指的是企業(yè)在各種投資之后，由于各種原因使得最終受益與預期受益出現偏離的風(fēng)險。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，供、產(chǎn)、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節由于各種原因（企業(yè)內部管理階層決策失誤或者外部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化）使得企業(yè)資金周轉出現遲滯，企業(yè)價(jià)值發(fā)生變動(dòng)的風(fēng)險。企業(yè)保持一定量的存貨對企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要，但是在復雜的供應鏈中，對存貨管理是十分困難的。也因此存貨管理為企業(yè)財務(wù)帶來(lái)了一定的風(fēng)險。而最后一種流動(dòng)性風(fēng)險則指的是一種企業(yè)能否正常和確定地進(jìn)行現金轉移或者是企業(yè)債務(wù)與付現責任是否能夠正常履行的可能性。
�。ㄈ┴攧�(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)
財務(wù)風(fēng)險具有客觀(guān)性、全面性、不確定性及共存性這幾個(gè)特點(diǎn)�？陀^(guān)性指的是在現有的經(jīng)濟環(huán)境下，財務(wù)風(fēng)險是客觀(guān)存在的，它不以人的意志為轉移，企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都只存在著(zhù)實(shí)現預期目標和無(wú)法實(shí)現預期目標這兩種結果。全面性指的是財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程中，在企業(yè)的籌資、投資、資金運轉等所有的經(jīng)濟活動(dòng)中都存在著(zhù)財務(wù)風(fēng)險。不確定性指的是由于各種因素不斷發(fā)生以及影響使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不可進(jìn)行預估、控制。共存性指的是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和收益同時(shí)存在，當財務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險越大，其獲得的收益就有可能越多。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體表現
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險都會(huì )有一定的表現。例如企業(yè)資產(chǎn)結構中的債務(wù)比例高、企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性弱、投資決策不具有科學(xué)性、對外投資決策失誤、企業(yè)存貨結構不合理等方面都可以反映出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險當企業(yè)的負債在企業(yè)資產(chǎn)結構中占有很高的比例的時(shí)候，會(huì )讓企業(yè)承擔過(guò)高的利息，同時(shí)到期還需支付高額的本金，這些都嚴重的制約了企業(yè)的債務(wù)償還以及付現能力，當企業(yè)的運營(yíng)情況較差時(shí)也許還會(huì )出現資不抵債的情況，讓企業(yè)面臨破產(chǎn)清算的危險。當企業(yè)出現了一定的債務(wù)融資的情況下，企業(yè)必須保證到期時(shí)有足夠的能力進(jìn)行債務(wù)和利息的償還。但如果是企業(yè)的資金流動(dòng)狀況較差，就會(huì )影響到企業(yè)的變現能力，最后導致企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險變?yōu)楝F實(shí)的財務(wù)風(fēng)險，最終導致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)失敗。如果在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資時(shí)，企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行周密的可行性分析與研究，也沒(méi)有收集到?jīng)Q策所需要的各種經(jīng)濟信息，就盲目進(jìn)行投資時(shí)，就會(huì )頻繁的導致投資失誤，最后是企業(yè)不能夠從投資項目上獲取預期的收益，讓企業(yè)面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險。而對外投資失誤則指的是企業(yè)里的決策者對投資風(fēng)險缺乏足夠的認識，盲目的進(jìn)行投資從而導致企業(yè)產(chǎn)生巨大的投資損失，讓企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。存貨管理是企業(yè)中的一項十分重要的管理，當企業(yè)存貨庫存結構不合理是，會(huì )使得企業(yè)的存貨周轉率低下。在很多企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨往往占了很大一部分比例，且很多都表現為超存儲積壓存貨。貨物的積壓會(huì )導致企業(yè)為貨物的存儲支付許多的費用，使得企業(yè)為貨物支付了更多的成本，最終導致利潤下降。同時(shí)由于市場(chǎng)的變化，有可能使得貨物的市場(chǎng)價(jià)格出現變化，當貨物的市場(chǎng)價(jià)格降低時(shí)，企業(yè)會(huì )因此造成大量的損失，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因多種多樣，既有企業(yè)外部的各種法律法規變化帶來(lái)的各種影響，也有企業(yè)內部的決策等其他原因。
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企業(yè)內部原因主要企業(yè)高層決策失誤、管理不善，企業(yè)歷程人員素質(zhì)缺乏風(fēng)險意識，企業(yè)投資不具有科學(xué)性，缺乏合理的資金結構，收益分配政策不合理等。企業(yè)高層對企業(yè)的管理和決策對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)十分重要的作用。當企業(yè)高層的`管理不能夠有效的調動(dòng)企業(yè)職工的積極性，也做不到對企業(yè)資金的合理管理的時(shí)候，會(huì )讓企業(yè)的發(fā)展受制。同時(shí)如果企業(yè)的管理層不能夠做出正確的決策的時(shí)候會(huì )讓企業(yè)面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險。任何一個(gè)企業(yè)想要能夠有效的運行，人都是一個(gè)很重要的因素，高素質(zhì)的人才更是每一個(gè)企業(yè)都希望得到的。當企業(yè)中的理財人員受到外部經(jīng)濟形勢的影響和受教育程度的限制時(shí)，他們的理財觀(guān)念和理財方法都會(huì )受到一定的影響，當面對新的市場(chǎng)經(jīng)濟形勢時(shí)，如果他們不能夠做出很好的調整，必定會(huì )為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險埋下種子。企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，許多投資決策者都存在著(zhù)對投資風(fēng)險認識不足、投資時(shí)存在著(zhù)一定的盲目性，投資時(shí)沒(méi)有進(jìn)行有效的調查和分析，最終使得企業(yè)投資后不能獲得預期的經(jīng)濟效益，甚至是出現各種虧本的情況，從而使得企業(yè)面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險。資金結構也稱(chēng)為資本結構，指的是企業(yè)中各種資金的構成及其相互之間的比例關(guān)系。當企業(yè)的資本中讓負債占了很大的比例時(shí)，會(huì )使得企業(yè)背負上沉重的財務(wù)負擔，是企業(yè)缺乏這個(gè)的償還能力，最終導致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。我國的經(jīng)濟發(fā)展雖然迅速，但是資本市場(chǎng)的發(fā)展卻不夠發(fā)達，企業(yè)缺乏豐富多樣的集資手段。由于長(cháng)期以來(lái)我國的企業(yè)對資本市場(chǎng)的認識不足，缺乏對資本市場(chǎng)的運轉和理論的研究，使得企業(yè)在進(jìn)行籌資時(shí)沒(méi)有考慮到資本結構的重要呀，同時(shí)在進(jìn)行籌資時(shí)都具有一定的盲目性，最終使的企業(yè)的資本結構中讓債務(wù)占據了很大的一部分比例，最終導致了財務(wù)風(fēng)險的出現。
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企業(yè)的財務(wù)管理受到國家宏觀(guān)經(jīng)濟政策、法律、社會(huì )文化環(huán)境等因素的影響。但這些因素都是企業(yè)不能進(jìn)行控制的。宏觀(guān)環(huán)境具有復雜多變的特性，正是因為宏觀(guān)環(huán)境的這些特性，使得企業(yè)來(lái)無(wú)法對國家的宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境進(jìn)行預測，也無(wú)法對其進(jìn)行任何的改變。當企業(yè)無(wú)法適應這些外部環(huán)境的變化的時(shí)候，就會(huì )為企業(yè)帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險。同時(shí)外部宏觀(guān)環(huán)境也有可能發(fā)生企業(yè)自身無(wú)法適應的變化，例如外內外突然發(fā)生的政治、經(jīng)濟環(huán)境的變化，各種自然災害的發(fā)生，以及其他的一些突發(fā)性風(fēng)險事件。這些情況的發(fā)生會(huì )使得企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況下降，從而使得企業(yè)的資產(chǎn)大幅縮水，使得企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險。當各種外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，使企業(yè)面臨風(fēng)險的同時(shí)也有可能為企業(yè)帶來(lái)各種機會(huì )。這就對企業(yè)的財務(wù)管理系統提出了很高的要求。如果企業(yè)的財務(wù)管理系統不能夠適應外部的宏觀(guān)環(huán)境的變化，就會(huì )讓各種機會(huì )變?yōu)槠髽I(yè)的財務(wù)風(fēng)險。因此外部環(huán)境的變化也是變相的對與企業(yè)內部的一種考驗。
四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施
既然企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不可避免，那么企業(yè)要做的就是盡一切可能的將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降到最低�？偟膩�(lái)說(shuō)對于企業(yè)的防范措施有以下幾方面。
�。ㄒ唬�(shù)立正確的風(fēng)險意識
在激烈的市場(chǎng)競爭中與多變的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就不可避免的會(huì )遇到許多風(fēng)險。企業(yè)要想成功就必須能夠勇于承擔風(fēng)險，并將風(fēng)險轉化為企業(yè)發(fā)展的機會(huì )。通常情況下企業(yè)的收益與所面臨的風(fēng)險成正比，在西方的財務(wù)理論中有一個(gè)模型用于描述企業(yè)所面臨的風(fēng)險與收益之間的關(guān)系：某資產(chǎn)收益=無(wú)風(fēng)險收益+該資產(chǎn)風(fēng)險系數（市場(chǎng)平均收益-無(wú)風(fēng)險收益率）。從這個(gè)模型中可以看出，風(fēng)險系數越大，該資產(chǎn)的收益將會(huì )越多。但是風(fēng)險越大，則意味著(zhù)企業(yè)該項投資失敗的可能性就越大。所以企業(yè)需要樹(shù)立正確的風(fēng)險意識，不能夠只最求高回報，而忽略了失敗所引起的損失的可能性。但企業(yè)也不能夠只為了平穩而放棄風(fēng)險可能帶來(lái)的收益。應該用辯證的眼光與看到風(fēng)險與收益之間的關(guān)系。所以企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，必須對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面細致的分析，在對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的收益和安全性分析完后，在根據風(fēng)險和收益平衡的方法來(lái)決定采取何種措施。
�。ǘ┙⑼晟频钠髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險辨識系統
有了良好的風(fēng)險意識之后，企業(yè)還需要建立一套完善的財務(wù)風(fēng)險辨識系統。只有建立起一套完善的財務(wù)風(fēng)險辨識系統，才能夠及時(shí)、準確的對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行辨識。這里就結束幾種企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的辨識方法。第一種是通過(guò)對企業(yè)的當財務(wù)風(fēng)險指標趨勢的惡化來(lái)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預測與監控。預警企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的比率主要有以下幾種：
�。�1）現金債務(wù)總額比，它等于經(jīng)營(yíng)現金凈流量除以負債總額，當這個(gè)比率越大時(shí)，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險越小，債務(wù)承擔能力越高。
�。�2）李東比率，它是流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負債的比值，一般在2以上，最低時(shí)不能比1低。
�。�3）資產(chǎn)凈利率，它等于凈利潤除以資產(chǎn)總額，該項比率反應了企業(yè)資產(chǎn)綜合利用的效果，指標越高越好。
�。�4）資產(chǎn)負債率，該項比率是企業(yè)負債總額與資產(chǎn)總額的比值，它主要用來(lái)很亮企業(yè)利用負債進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力。一般情況下該項比率越小越好，但是該項比率可以根據企業(yè)自身情況進(jìn)行調整，例如當企業(yè)效益較好時(shí)，可以適當提高該項比例，但如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不樂(lè )觀(guān)時(shí)，則應盡量降低該項比率。
�。�5）資產(chǎn)安全率，它是資產(chǎn)變現率與資產(chǎn)負債率之差，當該系數值越大時(shí)，代表企業(yè)資產(chǎn)越安全，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越小。企業(yè)可以通過(guò)對這些比率進(jìn)行比較分析來(lái)考察企業(yè)理念以來(lái)財務(wù)比率指標變化的趨勢，并借鑒行業(yè)指標的平均值與先進(jìn)企業(yè)的指標值來(lái)判斷本身財務(wù)狀況的好壞，從而有效地規避風(fēng)險、控制風(fēng)險、延緩危機甚至杜絕危機。第二種方法是編制現金流量預算。在企業(yè)財務(wù)管理工作中有一項很重要的工作就是編制企業(yè)現金流量預算。對與企業(yè)來(lái)說(shuō)，短期內是否可以維持下去，并不完全的取決于企業(yè)的盈利狀況，而是在與企業(yè)是否擁有足夠的現金進(jìn)行各種支出。這就要求企業(yè)能夠準確的對現金流量做出預算，通過(guò)預算可以為企業(yè)提供預警，讓決策者可以盡可能早的做出各種決策。為了能夠使現金流量預算盡可能的準確，企業(yè)需要將各種具體目標加以匯總，并將預期未來(lái)收益、現金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等以數量化形式加以表達，建立企業(yè)全面預算。
�。ㄈ┩晟破髽I(yè)的風(fēng)險管理機構，健全企業(yè)的內部控制制度
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的不確定性，使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有可能在不知不覺(jué)中就在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中埋下禍根。所以企業(yè)需要建立并完善相應的風(fēng)險管理機構，以能夠及時(shí)的風(fēng)險進(jìn)行控制、管理。將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行組織化運作，可以讓企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理得到足夠的重視和進(jìn)行真正的規模運行。為此企業(yè)可以建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的財務(wù)風(fēng)險管理機構，并配置相應的人員對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預測、分析和監控。最終達到企業(yè)能夠對由于各種原因引起的財務(wù)風(fēng)險作出有效的應對。同時(shí)企業(yè)還應該健全現有的內部控制制度。首先設計出合理的激勵和約束機制。職業(yè)一套合理的激勵和約束機制才能夠使的企業(yè)內員工與企業(yè)的利益目標一致，從而減少人為因素帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。其次是整理清楚企業(yè)現有的各種財務(wù)關(guān)系。只有將企業(yè)現有的各種財務(wù)關(guān)系理順之后才能夠有效的對企業(yè)內部的財務(wù)關(guān)系進(jìn)行調整，從而降低內部原因引起的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。最后是強化企業(yè)內部的審計監督機制。通過(guò)這種方法可以將企業(yè)的財務(wù)狀況的反應差錯降低到最小限度，從而降低財務(wù)風(fēng)險。
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