企業(yè)財務(wù)風(fēng)險探析
企業(yè)財務(wù)人員在進(jìn)行決策時(shí)，必須綜合財務(wù)知識及客觀(guān)經(jīng)驗等能力。同時(shí)財務(wù)人員在面對企業(yè)突發(fā)事件時(shí)，必須有足夠的應變能力，缺乏處理企業(yè)危機事件的經(jīng)驗就更加容易加大財務(wù)風(fēng)險。
摘要：
本文將通過(guò)對財務(wù)風(fēng)險相關(guān)概念和內外成因及表現形式的掌握，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行類(lèi)型的劃分，輔助事例更好的理解財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，并且提出財務(wù)風(fēng)險在內部結構與內部人員問(wèn)題的防范辦法以及宏觀(guān)環(huán)境與風(fēng)險類(lèi)型下的控制辦法。
關(guān)鍵詞：
財務(wù)風(fēng)險;表現形式;影響;控制
財務(wù)風(fēng)險作為一個(gè)企業(yè)運營(yíng)狀況的信號燈，通過(guò)一系列財務(wù)活動(dòng)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程的控制，全面綜合的反映企業(yè)財務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞。企業(yè)的發(fā)展狀況決定著(zhù)國民經(jīng)濟和社會(huì )是否能夠穩定發(fā)展，企業(yè)財務(wù)是企業(yè)的命脈，直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，因而我們應當正確認識財務(wù)風(fēng)險對經(jīng)濟的影響和意義并認真分析、研究和學(xué)習，樹(shù)立企業(yè)的風(fēng)險意識。
1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)概念
廣義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在財務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中，由于各種不可控因素引起的企業(yè)的實(shí)際收益與預期收益發(fā)生偏離。狹義的財務(wù)風(fēng)險指由于使用債務(wù)或優(yōu)先股籌資從而需要做出固定周期性支出引起的、由普通股股東承擔的超過(guò)基本商業(yè)風(fēng)險以上部分的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的特征主要有以下幾個(gè)方面：
(1)全面性。財務(wù)活動(dòng)是企業(yè)的一項復雜而系統的綜合活動(dòng)，財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)資金的籌集、投放、分配和收回等環(huán)節，每個(gè)環(huán)節之間相互影響、相互作用，這也就能很好地說(shuō)明財務(wù)風(fēng)險具有全面性。
(2)共存性。一般情況而言，風(fēng)險與收益是正比關(guān)系，風(fēng)險越大，收益越大，反之，風(fēng)險越小，收益越小。因而，在現實(shí)企業(yè)中往往會(huì )對風(fēng)險和收益做出合理評估，進(jìn)行科學(xué)的決策。
(3)激勵性。財務(wù)風(fēng)險對每個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用，財務(wù)風(fēng)險如果沒(méi)有得到合理的防范和重視就會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生巨大影響甚至是滅頂之災，這也就要求企業(yè)既要看到財務(wù)風(fēng)險的危害，與此同時(shí)更要加強防范意識，加大對財務(wù)風(fēng)險的分析和研究力度，積極應對，在正確的時(shí)機做出正確的決策。
2.財務(wù)風(fēng)險的形成原因及表現形式
2.1財務(wù)風(fēng)險的形成原因
2.1.1財務(wù)風(fēng)險形成的外部原因
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境包括自然環(huán)境、政治環(huán)境、宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境和政策以及行業(yè)背景，這些影響因素雖存在于企業(yè)外部，卻與企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展有著(zhù)極大影響。
2.1.2財務(wù)風(fēng)險形成的內部原因
內部原因是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的根本原因。
(1)企業(yè)的資本結構不合理。資本結構是企業(yè)各種資本的構成比例及其各比例關(guān)系，資本結構問(wèn)題的關(guān)鍵就是債務(wù)資本在資本結構中所占的比例，即債務(wù)資本率問(wèn)題。
(2)財務(wù)風(fēng)險管理制度不健全。由于很多企業(yè)管理制度的不健全、財務(wù)管理機構的不完善，企業(yè)在投資和籌資的過(guò)程中由于信息的不對稱(chēng)，盲目跟風(fēng)進(jìn)行投資、對企業(yè)進(jìn)行擴張，使得籌資和投資明顯不平衡、資金缺口越來(lái)越大難以用普通籌資方式滿(mǎn)足，給企業(yè)造成了極大的支付和還款壓力。
(3)企業(yè)財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高低。實(shí)際工作中，企業(yè)財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素養的高低對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制也有著(zhù)很大影響。企業(yè)財務(wù)人員在進(jìn)行決策時(shí)，必須綜合財務(wù)知識及客觀(guān)經(jīng)驗等能力。同時(shí)財務(wù)人員在面對企業(yè)突發(fā)事件時(shí)，必須有足夠的應變能力，缺乏處理企業(yè)危機事件的經(jīng)驗就更加容易加大財務(wù)風(fēng)險。
(4)成長(cháng)能力弱，企業(yè)發(fā)展受限。企業(yè)的銷(xiāo)售額日益下降，相關(guān)業(yè)務(wù)不斷收縮，使得企業(yè)市場(chǎng)占有率也隨之下降，長(cháng)期如此，企業(yè)無(wú)法成長(cháng)，也無(wú)法展開(kāi)新的發(fā)展方向，這就能反映出企業(yè)是否進(jìn)入衰退期，或者是企業(yè)即將面臨財務(wù)風(fēng)險。
3.財務(wù)風(fēng)險的防范與控制
3.1財務(wù)風(fēng)險的防范
3.1.1企業(yè)內部結構問(wèn)題的防范辦法
(1)控制負債比例。這種方法是指通過(guò)合理規劃資本結構，適度的負債能夠使財務(wù)杠桿利益抵消風(fēng)險增大帶來(lái)的不利影響。企業(yè)應當努力使資本結構達到最佳，融資成本降到最低，從而有效防范財務(wù)風(fēng)險。
(2)建立健全財務(wù)風(fēng)險管理制度。財務(wù)風(fēng)險管理制度建立要從三個(gè)方面著(zhù)手，首先要建立全面預測管理制度，對企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項活動(dòng)提前進(jìn)行分析研究;其次要在活動(dòng)進(jìn)行時(shí)，進(jìn)行密切的監控，對其進(jìn)行分析和調整;最后要總結企業(yè)在實(shí)戰當中的得與失，并將與財務(wù)風(fēng)險相關(guān)資料和經(jīng)驗整理歸納，存檔后以備日后方便查看借鑒。
(3)分析研究財務(wù)環(huán)境，制定合理理財策略。企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)在很大的程度上受理財環(huán)境的制約，如生產(chǎn)、技術(shù)、供銷(xiāo)、市場(chǎng)、物價(jià)、金融、稅收等因素。正確分析研究理財環(huán)境，有助于企業(yè)正確制定理財策略。
3.1.2企業(yè)內部人員問(wèn)題的防范辦法
(1)努力提高財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的認識
(2)定時(shí)對財務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識培訓
(3)加大對財務(wù)管理人員工作的監督力度
4.財務(wù)風(fēng)險的控制
4.1宏觀(guān)經(jīng)濟與政策變化引出問(wèn)題的控制辦法
(1)認真研究宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境和政策的變化。
(2)制定多種應變措施。企業(yè)要在實(shí)際的經(jīng)濟活動(dòng)具備良好的應變措施，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的可能性降到最低。
4.2企業(yè)主要財務(wù)風(fēng)險類(lèi)型問(wèn)題的控制辦法
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險貫穿每個(gè)財務(wù)活動(dòng)，財務(wù)活動(dòng)不同造成的財務(wù)風(fēng)險的表現不同，控制方法也就有異，下面從以下幾種類(lèi)型出發(fā)，提出財務(wù)風(fēng)險的控制辦法：
(1)籌資風(fēng)險的控制。企業(yè)的籌資方式可分為債務(wù)籌資與股權籌資，債務(wù)籌資又可分為：銀行借款、債券籌資、租賃籌資、商業(yè)信用籌資等。
(2)投資風(fēng)險的控制。企業(yè)投資一般分為對內投資和對外投資。對項目投資風(fēng)險的控制辦法有：①認真選擇投資機會(huì )，進(jìn)行合理的可行性研究。②項目進(jìn)行中合理決策，降低風(fēng)險。
(3)營(yíng)運資金風(fēng)險的控制。企業(yè)在面臨風(fēng)險的過(guò)程中，可以利用金融工具進(jìn)行風(fēng)險的控制，如遠期外匯合約，企業(yè)可以通過(guò)匯率和利率的變動(dòng)來(lái)控制風(fēng)險不再擴大。
(4)并購風(fēng)險的控制。并購主要分為并購前、并購中與并購后三大階段，風(fēng)險的表現也不相同。對并購風(fēng)險的控制辦法有：①制定正確的并購策略，選擇正確的并購時(shí)機。②嚴格控制資金，良好談判。③明確整合風(fēng)險，積極規避風(fēng)險。
5結論
企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)財務(wù)活動(dòng)，財務(wù)活動(dòng)的不規范就有可能帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險的防范和控制是企業(yè)生存與發(fā)展的終身話(huà)題。企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中就需要時(shí)刻有風(fēng)險意識，提高企業(yè)的風(fēng)險防御能力，及時(shí)作出風(fēng)險判斷和正確的控制風(fēng)險的措施。財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營(yíng)密不可分，它的多變性和不確定性也是企業(yè)不斷加強自我技能和認識的動(dòng)力，通過(guò)對財務(wù)風(fēng)險認知的提高，企業(yè)會(huì )發(fā)展得更好。
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