新時(shí)代企業(yè)會(huì )計論文
當今社會(huì )，經(jīng)濟仍在保持著(zhù)平穩的速度繼續向前發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)出現在市場(chǎng)上，同行業(yè)間的競爭也異常激烈，那么，新時(shí)代企業(yè)會(huì )計如何發(fā)展呢?
一、現代企業(yè)會(huì )計內部控制所存在的問(wèn)題
1.1企業(yè)監督管理部門(mén)和運行部門(mén)獨立性較差
在企業(yè)會(huì )計內部控制的實(shí)踐經(jīng)驗中發(fā)現，關(guān)于內部控制的監督管理部門(mén)和實(shí)際運行的操作部門(mén)獨立自主的意識薄弱。
企業(yè)會(huì )計內部控制的制度都是內部人員制定的，而這些人員也應該是受監督的對象，即也應當受到制約，這樣就會(huì )有一部分人出現了自己監督自己的現象。
顯而易見(jiàn)地，這意味著(zhù)這一方法實(shí)行起來(lái)會(huì )遇到很多矛盾和阻礙，就出現了局限性，自己監督自己要求這些人員必須具備較高的道德素養和自我管理意識，但是在通常的情況下，企業(yè)會(huì )計的內部控制實(shí)際上都是在做表面功夫，沒(méi)有切實(shí)地去執行，單純地為了應付領(lǐng)導的檢查而草草了事。
這樣的內部控制并不具有實(shí)際作用，甚至形同虛設，希望相關(guān)的工作人員可以提高意識，改變這一作風(fēng)。
1.2企業(yè)會(huì )計內部控制的監管人員觀(guān)念陳舊
人們都說(shuō)萬(wàn)丈高樓平地起，對于企業(yè)會(huì )計內部控制體制的建設，也要從基層抓起，然而卻發(fā)現，基層的管理人員和員工并沒(méi)有企業(yè)內部控制的概念，對相關(guān)的理論知識也沒(méi)有深入的了解，甚至意識不到企業(yè)內部控制的重要作用。
他們不僅缺乏管理方面的知識，對會(huì )計方面的理論也很欠缺，自然而然地，更加意識不到企業(yè)會(huì )計內部控制究竟意味著(zhù)什么。
這也就造成了在會(huì )計內部控制制度執行的時(shí)候，即使是制訂了相對完美的制度，實(shí)行起來(lái)效果卻差強人意，也就沒(méi)有辦法發(fā)揮企業(yè)會(huì )計內部控制監督與管理真正的作用。
與此同時(shí)，有些企業(yè)管理人員在加強內部控制這一方面的認識存在偏見(jiàn)。
不僅沒(méi)有認識到加強內控可以規避財務(wù)風(fēng)險，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，反而覺(jué)得加強內控是在限制企業(yè)的發(fā)展，加大員工們的工作量。
這樣的思想在內控管理制度實(shí)行的時(shí)候就會(huì )顯現出它的缺點(diǎn)，這樣的工作態(tài)度也會(huì )影響內部控制的實(shí)際效果。
1.3企業(yè)會(huì )計內部控制缺乏監督管理的動(dòng)力
每個(gè)企業(yè)都由不同的部門(mén)構成，這些組織結構不同的控制主體，必須通過(guò)不斷的協(xié)商、配合，才會(huì )有利于內部控制的開(kāi)展，也可以滿(mǎn)足企業(yè)的會(huì )計核算與互相監督兩方面的需求。
企業(yè)會(huì )計內部控制從企業(yè)自身出發(fā)，就財務(wù)狀況和發(fā)展狀況進(jìn)行監督，這一工作開(kāi)展的壓力和限制很多來(lái)自于內部，綜上所述，真正做到自我監督很難。
所以，很多企業(yè)會(huì )計內部控制的措施并沒(méi)有很好地得以執行，而都只是局限于表面。
二、整治現代企業(yè)會(huì )計內部控制問(wèn)題的具體措施
2.1加強企業(yè)內部文化建設，提高員工素養
企業(yè)文化是一種無(wú)形的力量，產(chǎn)生著(zhù)潛移默化、深遠持久的影響。
眾所周知，文化建設是一種軟實(shí)力，而恰恰正是這種無(wú)形資產(chǎn)為企業(yè)的發(fā)展營(yíng)造了一種良好的氛圍。
企業(yè)在努力追求經(jīng)濟利益的同時(shí)，也應不要忽視塑造企業(yè)文化，企業(yè)的進(jìn)步離不開(kāi)文化的建設，優(yōu)秀的企業(yè)文化是一種無(wú)形的精神力量，會(huì )對整個(gè)公司產(chǎn)生一種巨大的凝聚力，企業(yè)的長(cháng)久興盛需要具備這種硬實(shí)力，同時(shí)也需要企業(yè)文化這種軟實(shí)力作為保證。
企業(yè)需要不斷地培養、打造新人才，才能給企業(yè)的發(fā)展不斷地帶來(lái)生機。
人力資源工作也是企業(yè)內部管理十分重要的部分，建立健全企業(yè)人才管理機制，注重對企業(yè)每個(gè)員工在思想上進(jìn)行教育，將企業(yè)文化打造成一種理念，加強各個(gè)部門(mén)之間的相互協(xié)調、相互配合，增進(jìn)彼此的溝通，減少部門(mén)之間的疑問(wèn)，快速地提高員工的工作效率。
企業(yè)文化在一定程度上是企業(yè)的另一種財富，精神財富有時(shí)發(fā)揮著(zhù)更大的作用，促進(jìn)企業(yè)接受新思路，改變經(jīng)營(yíng)策略，為企業(yè)謀求更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
打造企業(yè)內部的文化建設，可以讓文化理念更加深入人心，激發(fā)每個(gè)員工的工作積極性，快速提升工作效率，為順利開(kāi)展企業(yè)內部控制方面的實(shí)踐工作提供良好的工作環(huán)境。
2.2建立健全企業(yè)會(huì )計內部控制的管理機制
企業(yè)的管理工作對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和長(cháng)期的發(fā)展都起著(zhù)至關(guān)重要的作用，科學(xué)有效的管理是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地的秘訣，因此，在企業(yè)內部建立一套完整的會(huì )計管理機制對于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展來(lái)說(shuō)是必要的。
企業(yè)內部對會(huì )計實(shí)施控制，目的在于為企業(yè)的高效運行提供便利條件，企業(yè)的內部控制制度是對會(huì )計人員的有效監督，這樣就能充分地保證會(huì )計人員工作的透明度和公正度，企業(yè)才不會(huì )出現差錯和紕漏。
一般可以將會(huì )計管理系統分為兩個(gè)模塊，一是從員工的思想層面入手，注重對企業(yè)內部會(huì )計人員的道德品質(zhì)、思想意識進(jìn)行不斷培養與教育，貫徹優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)員工的整體素養。
這種無(wú)形的精神力量會(huì )對每一位員工起到深遠的影響，企業(yè)一方面在加強企業(yè)內部控制程度的同時(shí)，也要注意到對員工其他方面知識的培養，加深對綜合性知識的了解，企業(yè)還要注意到高端人才對企業(yè)發(fā)展的影響，具有高水平管理能力的人才可以將企業(yè)管理得井井有條，高效、快速地促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步，可見(jiàn)人才的優(yōu)勢是企業(yè)必須爭取的。
另一方面，就是企業(yè)的制度層面，完善企業(yè)內部的管理機制是各項工作開(kāi)展的前提條件，此外，企業(yè)還應制定統一的規章制度，來(lái)規范員工的具體行為，制度的制定不僅僅追求其具體的內容，更重要的是要注重執行規定的形式與效果。
堅決杜絕形式主義，沒(méi)能從根本上對不良現象做到真正的治理。
規章制度是企業(yè)內部一切行為的標桿，不能將該項工作落實(shí)到實(shí)處，就難以讓員工從心理上服從。
制度的內容要全面具體，做到每一個(gè)問(wèn)題都能有詳細的規章制度與其對應，對于處理的對象不能區分職位的高低，應一視同仁，該處罰的處罰，該批評的批評，絕不縱容，無(wú)作為。
只有這樣才能從根本上對企業(yè)的內部做到控制，才能建立起切實(shí)可行的管理機制，從而促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展與進(jìn)步。
三、結語(yǔ)
當今社會(huì )，經(jīng)濟仍在保持著(zhù)平穩的速度繼續向前發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)出現在市場(chǎng)上，同行業(yè)間的競爭也異常激烈，為了讓自身更好地立足于市場(chǎng)，企業(yè)需要建立更加長(cháng)遠的目標，完善企業(yè)內部的會(huì )計控制制度，企業(yè)的良好運營(yíng)離不開(kāi)內部的監督機制和審計機制，二者是保證企業(yè)發(fā)展的必要舉措，同時(shí)，做好對企業(yè)內部會(huì )計的監督與控制也是十分必要的。
企業(yè)內部控制制度的建立要具體問(wèn)題具體分析，充分結合自身條件，使得制定出的制度準則符合該公司的發(fā)展需求，企業(yè)會(huì )計內部控制制度的建立需要配合企業(yè)的文化建設，既有制度的要求，又有思想上的自我約束，雙管齊下，共同打造優(yōu)秀的內部控制制度。
本文以企業(yè)會(huì )計的內部控制為核心內容，對我國大多數企業(yè)的現狀做出了全面的分析，并給出了相應的解決措施，用以改善和提高企業(yè)的內部管理機制，為企業(yè)以后的發(fā)展提供了理論的支持。
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