建筑工程管理及施工質(zhì)量提升

　　在建筑施工過(guò)程中，管理要有全面性，從挖土方、土方量的填埋，到巖石地基的建成，再到結構主體的搭建，在整個(gè)構建過(guò)程中，既包括對現場(chǎng)施工人員的管理，還包括對現場(chǎng)施工器材的管理，更包括現場(chǎng)施工的工藝流程的管理。

　　摘要:

　　從管理秩序、工程質(zhì)量、施工成本三方面，介紹了建筑工程的施工現狀，并針對建筑工程施工中各種問(wèn)題的產(chǎn)生原因，闡述了提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的策略，有利于增強企業(yè)的綜合競爭力。

　　關(guān)鍵詞:

　　建筑工程，項目管理，成本控制，施工質(zhì)量

　　0引言

　　近些年來(lái)，我國建筑行業(yè)之間的競爭逐漸加劇，在這樣的環(huán)境背景下，各個(gè)建筑企業(yè)如何在滿(mǎn)足用戶(hù)需求的前提下，保證整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的合格度，同時(shí)實(shí)現利潤最大化，是企業(yè)始終研究和追求的目標。很多企業(yè)已經(jīng)意識到了通過(guò)提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的方式來(lái)使企業(yè)在這種微利經(jīng)營(yíng)空間下獲得更大利潤。

　　1建筑工程的施工現狀問(wèn)題及原因分析

　　1.1管理缺乏秩序

　　首先，在實(shí)際的建筑施工過(guò)程當中，現場(chǎng)缺乏科學(xué)的工作流程和科學(xué)合理的監管機制，現場(chǎng)負責監管的項目經(jīng)理和相關(guān)的質(zhì)量監控者，缺乏對工程管理和質(zhì)量監控的重視程度。在建筑施工項目開(kāi)工前，即便在進(jìn)行招投標的技術(shù)設計階段，相關(guān)技術(shù)人員在設計標書(shū)的過(guò)程中，已經(jīng)將質(zhì)量控制措施、工期控制措施以及成本控制措施標明在技術(shù)標中，然而在實(shí)際的施工過(guò)程中，項目經(jīng)理和現場(chǎng)施工人員并不能將其具體落實(shí)[1]，對提高質(zhì)量，降低成本，優(yōu)化工期等事項有所忽視。最后，在具體的施工過(guò)程中，現場(chǎng)施工人員對成本的控制缺乏責任意識，對于按照績(jì)效和時(shí)間來(lái)計算工資的工作人員來(lái)說(shuō)，施工效率對個(gè)人的利益影響最為明顯。所以沒(méi)有合理的責任管理和控制機制，很難對整個(gè)工程進(jìn)行管理和有效的控制，導致現場(chǎng)的秩序混亂。

　　1.2工程質(zhì)量不達標

　　我國的建筑項目成本管理中還沒(méi)有對工程項目質(zhì)量成本進(jìn)行監控的體系，施工項目成本管理應如何適應建筑專(zhuān)業(yè)改革與發(fā)展的需要，是當前項目管理中出現的重要問(wèn)題。首先，在實(shí)際的管理工作中，出現成本管理過(guò)度現象，有些企業(yè)為了獲得更大利益，成本的管理人員中飽私囊，采用劣質(zhì)的裝飾材料進(jìn)行工程項目的裝飾，最后導致工程不能合格上交，不僅在經(jīng)濟上給企業(yè)帶來(lái)嚴重的損失，而且還會(huì )對企業(yè)的名譽(yù)造成損害。其次，從目前的施工技術(shù)狀況來(lái)看，對建筑施工技術(shù)的要求就是保證每一個(gè)施工過(guò)程都能夠達到特定的技術(shù)標準。但是，在很多情況下，施工技術(shù)人員沒(méi)有充分考慮到各項交叉部位的施工技術(shù)要求，增加了施工的難度。最后，傳統的作業(yè)模式在建筑施工項目顯示出越來(lái)越多的缺陷和不協(xié)調性。施工單位有時(shí)候會(huì )聘請大量缺乏相關(guān)知識理論的農民工，他們不知道如何去操作設備，在很大程度上，影響了施工技術(shù)的質(zhì)量。

　　1.3施工成本得不到控制

　　建筑項目工程具有一次性的特點(diǎn)，因此，成本管理應該更有動(dòng)態(tài)性和系統性，將全面成本的管理中心放在事前的預控和事中的過(guò)程控制。但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，往往會(huì )出現相關(guān)的施工人員誤認為這只是一個(gè)短期臨時(shí)的目標計劃工作，而不會(huì )將其視為長(cháng)遠系統性的工程，這樣就會(huì )導致整個(gè)系統沒(méi)有管理體系，成本控制流程缺乏流程性，管理人員和施工人員在實(shí)施的過(guò)程中缺乏系統性的概念意識，進(jìn)而使整個(gè)全面成本管理得不到有效的進(jìn)行。

　　2提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的策略

　　2.1加強目標管理

　　企業(yè)在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，要嚴格按照標準預算成本、質(zhì)量標準和計劃工期來(lái)對項目施工進(jìn)行施工和監督，在成本管理的過(guò)程中，要采用正確的途徑，對應該進(jìn)行結余的成本盡量節省，而不是無(wú)原則的節省。因為企業(yè)的目標不僅僅是為了實(shí)現利益最大化，最重要的還要實(shí)現可持續發(fā)展。為此，相關(guān)的施工人員和管理人員要能夠明確節約成本的目標。而且在成本管理過(guò)程中，要設下階段性的成本目標，這樣在具體的操作過(guò)程中，才能有方向性、明確性。在工期的保證上，相關(guān)工作人員要做好施工進(jìn)度圖、橫道圖和網(wǎng)絡(luò )圖，對整個(gè)施工的進(jìn)度進(jìn)行有效掌控，安排合適的班組和人員進(jìn)行流水施工，針對于雨季和冬季的施工要及時(shí)采取防雨防凍措施，保證工程在合同所簽訂的工期內及時(shí)完成。在質(zhì)量上施工單位要建立各個(gè)程序的質(zhì)量標準，在實(shí)際的工作當中，組建專(zhuān)門(mén)的監理人員對工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，強化工程施工的目標。

　　2.2加強成本控制

　　在建筑施工的過(guò)程中，相關(guān)管理人員和現場(chǎng)施工的人員，要意識到充分利用也是節約成本的一種方法，不浪費就是最好的節省。為此，在施工過(guò)程中，在材料進(jìn)場(chǎng)和使用之前，要安排專(zhuān)門(mén)的工作人員對材料的規格和建筑實(shí)際所需用量進(jìn)行科學(xué)分析及研究，對于能組合拼湊利用的材料，在保證質(zhì)量的前提下，盡量對其充分利用。例如一些木質(zhì)材料，在切割時(shí)，要實(shí)現面積的最大利用率;在給建筑材料進(jìn)行噴漆時(shí)，要充分利用整瓶的漆，要針對漆的總體用量來(lái)計算需求量，做到節約使用，從而有效節約成本，實(shí)現利潤最大化。成本控制就是要對其整個(gè)建筑工程項目中的所涉及的全部工作和全部環(huán)節進(jìn)行最大限度的節省。當然，這是要以保證工程質(zhì)量為基礎的，保證質(zhì)量的前提就是要優(yōu)化施工過(guò)程、改進(jìn)裝飾施工的工藝技術(shù)、在事前預測時(shí)努力縮減成本的支出，這是一個(gè)積極的舉措，它可以使整個(gè)施工工程的過(guò)程更為靈活，使相關(guān)工作人員的思想更具有主動(dòng)性和挑戰性，因此，利用科學(xué)的手段達到節約的目的是非常值得提倡的做法。

　　2.3全面管理

　　在建筑施工過(guò)程中，管理要有全面性，從挖土方、土方量的填埋，到巖石地基的建成，再到結構主體的搭建，在整個(gè)構建過(guò)程中，既包括對現場(chǎng)施工人員的管理，還包括對現場(chǎng)施工器材的管理，更包括現場(chǎng)施工的工藝流程的管理。在人力方面，要對現場(chǎng)相關(guān)的工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓和指導，將施工工藝的標準流程和科學(xué)方法講給現場(chǎng)每一個(gè)工作人員;在方法上，要建立全面的管理機制和檢測體系。對于施工工程中任何一個(gè)重要環(huán)節，都要確立明確的目標標準，同時(shí)進(jìn)行檢查和管理。在材料方面，加強施工機械的維修保養，保證機械運轉達到良好;合理安排冬雨季施工，確保綜合進(jìn)度的實(shí)現;加強施工質(zhì)量管理和成品保護，避免返工;積極與當地監督部門(mén)聯(lián)系，將主體及時(shí)驗收，盡早插入裝修、安裝施工;材料的采購要及時(shí)，保證工程施工進(jìn)度的要求。這樣在整個(gè)建筑施工的過(guò)程中，在工作上便可以做到環(huán)環(huán)相扣，緊密聯(lián)系，逐漸形成動(dòng)態(tài)的系統，使整個(gè)管理工作有層次感、立體感，整個(gè)工程管理富有動(dòng)態(tài)性，系統性[3]。從而有效保證工程的質(zhì)量，使整個(gè)施工工作能在正常的軌道上順利運行。

　　3結語(yǔ)

　　近些年來(lái)，我國的經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展競爭越來(lái)越激烈。在這么嚴峻的發(fā)展背景下，施工企業(yè)既要注意保證施工過(guò)程中的質(zhì)量、成本和工期，同時(shí)也要注意對整個(gè)建筑過(guò)程的人、財物以及施工程序進(jìn)行全面管理，從而為企業(yè)創(chuàng )造出更大效益。建筑施工項目管理與施工質(zhì)量工作是一個(gè)復雜的過(guò)程，這不僅關(guān)系到建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展，更關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的生命安全。為此，提高工程質(zhì)量、創(chuàng )建優(yōu)良工程，提高企業(yè)競爭力是整個(gè)建筑行業(yè)的共同目標。只有這樣，才能使建筑施工企業(yè)在競爭中處于不敗之地。

　　參考文獻:

　　[1]陳金良.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].科技致富向導，2011(2):196，211.

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　　[4]陳明，國樂(lè ).提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].現代工業(yè)經(jīng)濟和信息化，2014(13):59-60，68.

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