談當前水利工程管理的現狀及發(fā)展論文
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談當前水利工程管理的現狀及發(fā)展論文 篇1
引言
一直以來(lái)，水利在人類(lèi)生產(chǎn)生活過(guò)程中都扮演著(zhù)一個(gè)重要的角色，對我國的良好發(fā)展更是起到了積極的促進(jìn)作用，而水利工程施工的各個(gè)環(huán)節階段都與水有著(zhù)直接的關(guān)系，同時(shí)也與當地的地形、水文、施工環(huán)境等有著(zhù)緊密的聯(lián)系，將存在的諸多矛盾有效的處理，保證水利工程朝著(zhù)多個(gè)目標開(kāi)發(fā)并獲取相應的效益，進(jìn)一步推動(dòng)其持續發(fā)展與良好的應用，這已經(jīng)成為了當前水利工程施工人員所要完成的首要任務(wù)。
1、當前時(shí)期，我國水利工程管理現狀
1.1管理體制不夠完善，權責劃分不清
隨著(zhù)社會(huì )的快速發(fā)展，我國涌現出了諸多的大大小小的水利工程，這些水利工程的主要功能具有防洪、排澇、灌溉、發(fā)電、養殖等諸多優(yōu)勢，在我國國民經(jīng)濟的發(fā)展中起到了重要的支撐作用。但是，現階段我國水利工程管理部門(mén)在管理體制上通常借鑒事業(yè)單位或者企業(yè)管理的傳統體制，如果采用這樣的一種管理模式，那么，就會(huì )形成了自上到下的一種指揮體制，政事交叉、職責不清，從而導致了水資源的統一管理權、水利事業(yè)行政管理、漁政監督管理機構的執法權以及管理權等各項工作發(fā)生了錯位或者缺位的現象;同時(shí)，水利工程管理結構的編制、水費計收體制、灌區水價(jià)核定等諸多方面也存在著(zhù)這樣那樣的矛盾。具體體現在以下幾個(gè)方面：產(chǎn)權不夠清晰、權責不夠明確，水利工程管理部門(mén)經(jīng)常將管理與養護融為一體;管理部門(mén)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)過(guò)于單一，產(chǎn)權制度與市場(chǎng)經(jīng)濟不相適應缺乏一定的活力，部分資產(chǎn)長(cháng)期閑置，并且這類(lèi)資產(chǎn)缺乏一定的處置權，導致公益性的資產(chǎn)無(wú)法發(fā)揮良好的效益作用，由于經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)沒(méi)有足夠的發(fā)展動(dòng)力，因此對水利工程的有效管理造成了一定的影響，同時(shí)也制約了水利工程經(jīng)濟效益的發(fā)展步伐�？偟膩�(lái)說(shuō)，水利工程管理實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，如果管理體制不夠完善、權責劃分不清，那么，就會(huì )對水利工程的持續發(fā)展造成嚴重的影響。
1.2管理與維修養護經(jīng)費不足，對水利工程正常投入造成影響
水利工程建設過(guò)程中，部分小型水利工程沒(méi)有足夠的維修費用，出現了嚴重的老化現象;如果有相關(guān)管理部門(mén)的，他們就會(huì )等國家援助資金、靠上級財政撥款，要扶貧資金;如果沒(méi)有管理部門(mén)的就沒(méi)有人過(guò)問(wèn)。大部分的水利工程在管理與養護方面沒(méi)有配備專(zhuān)業(yè)的人員，極少數工程甚至沒(méi)有建設完畢，就發(fā)生了破壞現象。另外，在人員經(jīng)費的供給方面，多數負責防洪、排澇工作的，由于財政供給不足，從而使得這方面的工作人員想方設法的鉆空子，根本沒(méi)有將全部精力投入到管理工作中來(lái)。
1.3運營(yíng)機制不夠靈活，內部管理較為粗放
水利工程管理的最終目的是為了將水利工程建立成為產(chǎn)權清晰、權責明確、管理科學(xué)以及自我發(fā)展的`現代化的水利事業(yè)。誰(shuí)投資，誰(shuí)管理，誰(shuí)受益是水利工程管理的基本原則。但是，現階段，水利工程管理存在了諸多的問(wèn)題，一方面是經(jīng)營(yíng)管理手段較為滯后，經(jīng)營(yíng)管理意識十分淡薄。另一方面是水利工程管理中人員總體數量過(guò)多而真正懂得經(jīng)營(yíng)管理方面的人才甚少，嚴重缺乏一批能力強的人才隊伍，難以適應現階段水利經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)實(shí)際需求。
2、水利工程管理的發(fā)展及提高管理水平的對策
2.1轉變傳統的觀(guān)念，適應形勢的發(fā)展
由于水利工程具有較強的公益性，因此，無(wú)償提供水資源或者低價(jià)提供水資源的觀(guān)念在水利工程管理人員心中已經(jīng)扎根，認為水利工程的建設屬于國家的管轄范圍，他們扮演起了不計成本的服務(wù)性角色。隨著(zhù)社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立與不斷完善，市場(chǎng)要求要提高水資源價(jià)值，要求水利工程管理部門(mén)依托供水，進(jìn)一步加強各個(gè)環(huán)節階段的管理，做好成本核算工作，通過(guò)改革的方法，將錯誤的觀(guān)點(diǎn)全面轉變，力爭成為自主經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。水利工程的管理是在以往的計劃經(jīng)濟、商品經(jīng)濟以及聽(tīng)從上級行政命令的思維上逐漸的轉變過(guò)來(lái)的，很好的將市場(chǎng)價(jià)值規律、經(jīng)濟規律以及合理配置資源的思想貫穿落實(shí)到了實(shí)際行動(dòng)之中。
2.2構建與實(shí)際情況相符的發(fā)展策略
我們可以在水利工程的功能以及水利工程管理部門(mén)所要負責的任務(wù)的基礎上，根據實(shí)際收益情況，將水利工程管理部門(mén)劃分為三種類(lèi)型：即純公益性部門(mén)、準公益性部門(mén)、經(jīng)營(yíng)性部門(mén)。絕大部分的水利工程管理部門(mén)都是準公益性的管理部門(mén)，而這一類(lèi)型是最為復雜的一種。不僅要承擔防洪排澇的公益性任務(wù)，同時(shí)還必須具備發(fā)電供水的經(jīng)營(yíng)性功能。因此，實(shí)際中，我們應時(shí)刻堅持著(zhù)實(shí)事求是的原則，將經(jīng)營(yíng)性與公益性之間的關(guān)系進(jìn)行明確的劃分，應充分發(fā)揮自身具有的優(yōu)勢，制定出多種經(jīng)營(yíng)模式，將其潛在的能力作用全面的挖掘，以促進(jìn)水利事業(yè)良好的發(fā)展。
2.3提高管理水平的對策
首先，應強化水利工程管理意識;我們都知道，水利工程在我國社會(huì )的發(fā)展與群眾的生產(chǎn)生活中具有重要的作用，是一項不容小覷的事項。因此，作為從事水利工程管理的人員而言，管好水利工程已經(jīng)成為了目前首要解決的任務(wù)之一。水利工程的優(yōu)質(zhì)化管理主要強調各個(gè)管理部門(mén)必須要建立一套完善的水利工程管理機構;另外，還要進(jìn)一步加強水利單位對財務(wù)的監督管理力度，水利工程管理單位必須有自己的財務(wù)機構，實(shí)現自主經(jīng)營(yíng)模式。此外，各級地方行政主管部門(mén)還應定期對財務(wù)管理進(jìn)行仔細的審核，對于管理不善，不按照財經(jīng)紀律辦事的，經(jīng)常虧損的水利工程管理部門(mén)必須予以嚴厲的懲治。
其次，加強水利工程管理的信息化建設;指的是建立成為覆蓋全國的水利信息網(wǎng)絡(luò )系統，以此全面開(kāi)發(fā)水利信息資源，建立一批完善的水利資源數據庫及水利信息化的管理體制，編制有關(guān)的法律法規和安全體系框架，從而提高水利工程管理良好的服務(wù)水平。尤其要建設防汛指揮系統、水資源管理決策支持系統以及水質(zhì)量檢測系統和評價(jià)信息系統等，除了這些以外，還必須建立水利信息化培訓體系，爭取培養一批綜合素質(zhì)高的水利系統內部人才隊伍，這對于促進(jìn)水利工程管理的發(fā)展具有重要的積極作用。
3、結論
綜上所述可知，現階段，對水利工程而言，最為重要的一個(gè)環(huán)節就是管理，因此，相關(guān)人員應做好水利工程管理工作，這是提高水利工程中整體質(zhì)量的關(guān)鍵。當前，我國水利工程在管理方面還存在著(zhù)這樣那樣的問(wèn)題，應予以重視，并及時(shí)的制定有效的措施將問(wèn)題解決。要對水利工程管理工作具有的重要性全面的認識，不僅要管理好，還要建設好。定期對管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的培訓，掌握與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展相適應的新知識、新手段、新方法，進(jìn)一步促進(jìn)水利事業(yè)朝著(zhù)科學(xué)化、規范化的方向持續良好的發(fā)展。
談當前水利工程管理的現狀及發(fā)展論文 篇2
摘要：
農村水利因受資源分布、工程方式等條件限制，發(fā)展很不平衡。灌區是農村水利優(yōu)勢最大、條件最好的區域，其水利建設與管理能夠充分代表農村水利建設與管理的現狀與發(fā)展方向。為此，對南陽(yáng)市農村水利的龍頭——鴨河口灌區進(jìn)行研討，查找灌區建設與管理目前存在的突出問(wèn)題和主要原因，以尋求解決對策，探索農村水利的建設與管理方向。
關(guān)鍵詞：
灌區基本情況；建設與管理的成效；存在問(wèn)題；原因；結論
1鴨河口灌區的基本情況
鴨河口灌區地處豫西南南陽(yáng)盆地腹心、漢水流域唐白河之間，總面積約2400平方公里。灌區興建于1966年，1970年開(kāi)灌。效益8個(gè)縣區35個(gè)鄉鎮辦，現有白桐、鴨?wèn)|干渠2條、分干渠8條、支渠118條，各類(lèi)建筑物6萬(wàn)多座，設計灌溉面積238.1萬(wàn)畝，是河南省最大的水庫自流灌區，同時(shí)也是國家節水改造項目投資重點(diǎn)、全國大型灌區綜合改革試點(diǎn)、全國水利工程管理體制改革試點(diǎn)、信息化建設試點(diǎn)和末級渠系改造試點(diǎn)灌區。
2灌區建設與管理成效顯著(zhù)
�。�1）灌區建設。鴨河口灌區自1998年開(kāi)始進(jìn)行續建配套與節水改造項目建設，通過(guò)持續實(shí)施，20xx年有效灌溉面積達到160萬(wàn)畝。近幾年，在省廳和地方政府的重視與支持下，堅持“兩改一提高”的治水新思路，著(zhù)力打造現代灌區，骨干渠系基本實(shí)現了工程景觀(guān)化、面貌園林化，管理標準化，灌區綜合效益得到了充分發(fā)揮，為實(shí)現南陽(yáng)糧食總產(chǎn)超百億斤大關(guān)做出了重大貢獻。同時(shí)，在地方政府的重視和支持下，整合資金，集中連片，協(xié)調推進(jìn)末級渠系的改造，相繼建成高標準節水灌溉示范區、高標準現代灌區示范區和田園化農田水利精品示范點(diǎn)等農村水利樣板工程，灌區五級渠系全面配套面積不斷擴大，灌區面貌發(fā)生了重大改觀(guān)。
�。�2）灌區管理和運行維護。為鞏固建設成果，充分發(fā)揮灌區效益，近年來(lái)灌區堅持以“規范化、經(jīng)�；�、標準化、多元化”為目標，區分不同情況，實(shí)施分類(lèi)指導，常抓不懈。一是推行干渠管理標準化。重點(diǎn)是對市局管兩條干渠實(shí)行事業(yè)單位企業(yè)化管理，制定具體標準，實(shí)行一季度一考評，基礎工資與出勤掛鉤，績(jì)效工資與考核結果掛鉤，聯(lián)系獎懲，落實(shí)管理。二是實(shí)行干渠工程維修養護經(jīng)�；�。年初，在全面普查確定維修養護計劃的基礎上，對兩條干渠及跨縣分干渠段的工程進(jìn)行維修養護，做到養護經(jīng)�；�。年終進(jìn)行考核，考核結果聯(lián)系包干經(jīng)費撥付和獎懲。三是推行支渠管理規范化。主要是依據《鴨河口灌區支渠管理規范》，對支渠的四大管理提出具體措施和要求，制定落實(shí)規劃，采取開(kāi)展達標驗收活動(dòng)的辦法，推動(dòng)由過(guò)去的彈性管理走上了指標管理。四是推行末級渠系管理多元化。主要采取四種形式，來(lái)摸索解決末級渠系的.管理問(wèn)題。
�。�1）以渠系或行政村為單元建立農民用水戶(hù)協(xié)會(huì )，把支渠以下末級渠系的經(jīng)營(yíng)權、管理權完全交給用水戶(hù)，實(shí)行民主管理。
�。�2）以鄉為單位，由水管所在全鄉聘任群管人員，組建末級渠系管理隊伍，實(shí)行劃片承包管理。
�。�3）以專(zhuān)管組織為主，實(shí)行延伸管理。
�。�4）以村為單位，對集體經(jīng)濟好、黨員干部戰斗力強的地方，實(shí)行村支部或村委自管。
3存在的主要問(wèn)題及原因分析
�。�1）末級渠系管理缺位。國家對灌區的管理機構只設到支渠（骨干工程）一級，斗渠以下小型農田水利工程位于灌區渠系的末梢，其所有權和使用權一直屬于村集體，而水利工程管理上的主體缺位，出現了“有人建有人用無(wú)人管、有人毀有人怨無(wú)人修”的問(wèn)題。究其原因是實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制后，改變了原來(lái)社隊集體與農戶(hù)的關(guān)系，出現了農田水利公共事務(wù)缺乏組織與管理的現象，而不少群眾甚至縣鄉干部都認為只要是工程沒(méi)人管，群眾澆不好地都是灌區管理單位的事。雖出臺了政策性文件，僅靠一個(gè)行業(yè)很難做到。特別是改革涉及到經(jīng)費來(lái)源和人員，難以破解，導致田間工程管理一直處于缺位狀態(tài)。
�。�2）骨干工程管理人員嚴重不足。全灌區管理人員呈現出嚴重短缺的局面，且人員高齡化嚴重，出現青黃不接現象。究其原因，主要是體改后，一部分管理人員按政策退休，而各個(gè)縣區因財力原因嚴格控員控編，一直沒(méi)有新進(jìn)人員、補充年輕人。
�。�3）灌區工程建設缺乏統一規劃和統一的控制標準，不能保證建成后完全發(fā)揮效益。各職能部門(mén)投入灌區的項目建設，主要以修路打井為主，附帶修渠，規劃設計和建設各自為戰“多龍治水”，其主要原因是缺乏一個(gè)統一協(xié)調把關(guān)的部門(mén)，對規劃設計、實(shí)施上進(jìn)行統一的安排，并結合灌區實(shí)際狀況進(jìn)行有序實(shí)施。
�。�4）社會(huì )各項建設不斷占用灌區有效灌溉面積。隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，南陽(yáng)城鄉一體化示范區、官莊工區、高新產(chǎn)業(yè)集聚區的成立，其管轄區域內的職能發(fā)生新變化，各類(lèi)項目加速落戶(hù)，這成為下步灌區有效面積減少的最大因素。而灌區管理部門(mén)作為一個(gè)行業(yè)部門(mén)，目前狀態(tài)被動(dòng)，也只能順應社會(huì )發(fā)展的基本規律。
�。�5）權益保護面臨挑戰。渠道作為野外敞開(kāi)式工程，特殊天氣和放水防汛期間，在強化各級管理責任和實(shí)行嚴格巡檢措施的情況下，仍易發(fā)生溺水或交通安全事故，處置后續問(wèn)題給管理單位造成極大壓力，形成的訴訟案事件，法律判決形成的賠償使僅僅依靠財政供給本就吃緊的經(jīng)濟艱難維持運行，這成為基層水利部門(mén)下步面臨的一個(gè)嚴重挑戰。
�。�6）灌區普遍執法難。在遇到破壞水利工程設施等違法事件時(shí)，往往達不到理想的執法效果，最終按照法律程序強制執行也受到和諧穩定指導思想的束縛，出現執行難，也難以達到效果。
�。�7）水費征收困難。農業(yè)稅取消以后，國家對農業(yè)還給予了種糧補貼，群眾認為種糧國家都給補貼，水費就不應該再收，交費熱情不高，鄉村干部為了完成上級安排的收費任務(wù)，采取了鄉鎮財政墊支的方式。另一方面，灌區管理部門(mén)人員精力也根本無(wú)法做到把用水與收費服務(wù)延伸到農戶(hù)。
4結論
�。�1）落實(shí)田間工程管理組織和經(jīng)費。按照南陽(yáng)市政府出臺的《鴨河口灌區管理辦法》，建議報告市水利局并呈報市政府成立專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導機構，督導灌區縣鄉黨委、政府限期完成農村基層水利服務(wù)組織建設，妥善解決好各項經(jīng)費和群管人員報酬問(wèn)題，監督和扶持其運行。
�。�2）制定灌區隊伍建設戰略。指導灌區各級管理機構積極匯報人事、編制等部門(mén)同意，一個(gè)渠道是分步引進(jìn)專(zhuān)業(yè)對口的大學(xué)畢業(yè)生到灌區部門(mén)就業(yè)；另一個(gè)渠道是抓住政府出錢(qián)買(mǎi)服務(wù)的機遇，對一些重點(diǎn)管理設施的管理人員，在編制解決有難度的情況下，由政府出錢(qián)補充進(jìn)來(lái)一部分管理人員，逐步解決骨干工程管理人員不足的問(wèn)題。
�。�3）建立“兩費”落實(shí)長(cháng)效督察機制。建議匯報市政府督促灌區縣區因地制宜、分類(lèi)落實(shí)“兩費”。一是對有能力足額落實(shí)“兩費”的地方加大督查與落實(shí)力度，確�！皟少M”足額落實(shí)。二是對財力不足的地方，通過(guò)轉移支付的方式保障“兩費”的足額落實(shí)，確保水管單位體制改革目標的全面完成。
�。�4）由政府發(fā)文明確要求凡投入灌區的項目水利部分必須經(jīng)過(guò)一個(gè)部門(mén)進(jìn)行規劃和設計，以便能夠系統掌握、統一標準。建立灌區工程被毀壞或占用審批處罰制度，對為了局部利益不履行審批手續，強行實(shí)施，導致灌區工程報廢或工程截斷，影響農業(yè)正常灌溉的，要通報批評、責令整改和給予相應處罰，以彰示審批制度的嚴肅性，促進(jìn)審批規范化。
�。�5）加強灌區執法力度。匯報公安執法部門(mén)，建立公安部門(mén)在灌區派出機構，形成水利、公安執法聯(lián)動(dòng)機制，有效出擊，快速反應，處理灌區水事案件，嚴厲打擊違法犯罪行為。
�。�6）探索水費收交新辦法。結合中央有關(guān)惠農政策，建議爭取實(shí)行水費補貼，由縣鄉兩級財政按一定比例共同承擔，減輕鄉鎮財政負擔，讓群眾真正得到實(shí)惠，并可讓灌區基層管理單位騰出時(shí)間，集中精力，專(zhuān)心致志搞好工程管理，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。只有把各項問(wèn)題落到實(shí)處，在政府的政策支持和傾斜下，加上灌區及各縣區努力，才能真正整體發(fā)揮、長(cháng)久發(fā)揮、充分發(fā)揮灌區效益。
談當前水利工程管理的現狀及發(fā)展論文 篇3
一、水利工程機電設備質(zhì)量管理與控制的現狀
1、質(zhì)量管理跨行業(yè)跨部門(mén)較多，整體協(xié)調與配合缺失
水利工程質(zhì)量管理會(huì )涉及到很多的檢測部門(mén)，因為機電管理是一項較為綜合的管理科目，必定離不開(kāi)零部件以及各個(gè)行業(yè)的參與，所以在對其進(jìn)行管理的時(shí)候需要承載著(zhù)很多部門(mén)之間的聯(lián)系。需要各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調與控制還會(huì )將其管理的更好。另外許多質(zhì)量控制和安全鑒定工作也會(huì )牽扯到冶金、化工和一些其他相關(guān)的部門(mén)。但是從實(shí)際情況來(lái)看，這幾個(gè)部門(mén)之間缺乏一定的配合能力。
2、質(zhì)量管理控制標準缺乏通用性和系統性
機電具有一定的跨行業(yè)性和跨部門(mén)性的特征，所以在針對不同行業(yè)的時(shí)候往往會(huì )存在著(zhù)不同的要求和標準，為了更好的適應各個(gè)行業(yè)對于機電設備的要求，筆者建議應該將標準進(jìn)行配套化，這樣會(huì )更有利于行業(yè)的選擇。很多行業(yè)的機電設備都是特定量身制定的，這時(shí)候就需要根據行業(yè)的普遍性和特定性為其選擇符合自身的質(zhì)量管理體系。所以綜合情況來(lái)看，對水利工程機電設備的質(zhì)量管理進(jìn)行選擇和控制是非常重要的。
3、安全評價(jià)、鑒定的指標不夠明確
據調查結果顯示情況來(lái)看，我國在水利工程設備質(zhì)量檢測方面仍然存在著(zhù)鑒定指標不明確以及執行標準不夠清晰等問(wèn)題。機電專(zhuān)業(yè)的安全評價(jià)和鑒定必須要按照從設計制造到試驗運維系列流程等的規程標準執行，其中借助強制性標準也是十分重要的一種手段。目前我國很多機電專(zhuān)業(yè)安全評價(jià)和鑒定標準都存在著(zhù)很大的問(wèn)題，需要進(jìn)行重新的考慮和設計。
4、質(zhì)量控制標準國際化程度不足
我國許多標準的制定都受限于我國的一些國內材料，由于我國的制造水平和制造工藝有限，其中一些指標的參與與國外相比還是有著(zhù)很大的差別，為此筆者認為一定要控制好國際化的標準與我國機電質(zhì)量管理之間的關(guān)系。
二、水利工程中機電設備的質(zhì)量監控措施
1、國際標準引入，加速質(zhì)量標準的國際化
在我國水資源的合理化利用是非常重要的，也受到了各界人士的關(guān)注和重視，所以對于水利工程而言，其設備的質(zhì)量管理會(huì )涉及到工程的'未來(lái)發(fā)展，是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節。我國水利機電行業(yè)中的設備多數都是進(jìn)口的，這些設備無(wú)論是在技術(shù)水平上還是在質(zhì)量上都非常先進(jìn)。所以在運用這些設備的時(shí)候就需要注意參考和引用一些國際化的標準，進(jìn)而為推動(dòng)我國的國際化發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
2、合理的機電設備診斷程序的確定
水利機電設備質(zhì)量診斷的程序要點(diǎn)中會(huì )涉及到生產(chǎn)線(xiàn)上的一些設備或者是發(fā)生故障后損失較大的設備等。機電設備在運行的過(guò)程中必定會(huì )出現一些故障，只有學(xué)會(huì )合理的將這些故障及時(shí)的發(fā)現，并且給予正確的處理方式，才會(huì )為其未來(lái)的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。在對設備進(jìn)行診斷處理的時(shí)候一定要采取合適的方式。
3、電動(dòng)機運行中的質(zhì)量控制
電動(dòng)機的保護離不開(kāi)與控制設備及其控制方式的關(guān)系，在設備的控制中有保護，在保護中還有著(zhù)控制，兩者互相協(xié)調著(zhù)，電動(dòng)機在使用的過(guò)程中往往與啟動(dòng)器串聯(lián)在回路中共同使用，這時(shí)候就需要為電動(dòng)機運行所消耗的能耗考慮，確保電動(dòng)機的正常運行。
4、設備歸檔的點(diǎn)檢制度實(shí)施
要想確保設備的正常運行以及質(zhì)量的管理，首先就需要設置確切的管理者，只有將設備的管理分配給特定的管理人員才能夠確保設備出現問(wèn)題以及需要檢修的時(shí)候能夠及時(shí)的進(jìn)行檢修和維護，并根據設備的狀況對運行維護的內容和方案等提出修正意見(jiàn)，同時(shí)還需要對設備的檢修時(shí)間和檢修費用等進(jìn)行精確的計算。
5、高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊伍的培養
在這個(gè)信息化社會(huì )飛速發(fā)展的二十一世紀當中，高素質(zhì)的人員能夠為設備的管理和監控提供更有力度幫助，現代化的社會(huì )中會(huì )更加的需要專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較強的人才，只有這樣的人才才能夠在未來(lái)的水利工程中發(fā)揮更大的優(yōu)勢和作用。高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才不僅僅對于設備有著(zhù)一定的人知能力，對于該行業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景也有著(zhù)一定的認識，所以無(wú)論是在管理方面還是在對機電設備的檢測方面都會(huì )有著(zhù)突出的貢獻。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，筆者簡(jiǎn)單的介紹了水利工程機電設備質(zhì)量管理現狀及其檢測控制方面的措施，通過(guò)分析可以發(fā)現，現代化的設備在運行過(guò)程中往往會(huì )有著(zhù)一些問(wèn)題，只有針對問(wèn)題進(jìn)行處理，才會(huì )確保水利工程中設備處于完好的狀態(tài)，及時(shí)的進(jìn)行檢測，一旦發(fā)現問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行維護。在我國未來(lái)的發(fā)展中水利機電行業(yè)的發(fā)展必將會(huì )有著(zhù)更好的前景。
談當前水利工程管理的現狀及發(fā)展論文 篇4
摘要：
近年來(lái)，我國積極的進(jìn)行農村水利事業(yè)發(fā)展，并建設了大量的水利工程，以更好的推動(dòng)當地農業(yè)發(fā)展水平的提高。但是，在對各種水利工程進(jìn)行管理的過(guò)程中也呈現出一些不容忽視的問(wèn)題，需要引起相關(guān)部門(mén)的重視。文章對當前農村水利工程在管理方面的現實(shí)情況以及存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出針對性的解決對策，以期更好的推動(dòng)農村水利事業(yè)以及農業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
農村；水利工程；管理；現狀；對策
我國是農業(yè)大國，農業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中對水資源有著(zhù)很大的需求。因此，在我國的眾多農村地區，都積極的進(jìn)行水利工程建設。但是，在實(shí)際的工程管理方面，還存在一定的不足之處，影響到相應的水利工程建設和應用效果。
1農村水利工程的管理現狀與問(wèn)題
1.1水利工程監控措施與檢測不到位
在對不同水利工程進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要制定一定的監控措施，并構建長(cháng)效工程檢測與管理機制，從而實(shí)現對不同工程總體情況以及應用情況的全面把握，更好的保證工程發(fā)揮出應有的作用。但是，現實(shí)情況卻是在很多地區，農村地區的基層水利部門(mén)都沒(méi)有能夠構建系統的水利工程監控與檢測體系。對于不同水利工程的日常應用情況，沒(méi)有定期進(jìn)行巡視和檢查以及記錄。在檢測過(guò)程中，也大多較為籠統，且缺少對各種新型監測技術(shù)和設備的應用。對于存在問(wèn)題的工程，也無(wú)法及時(shí)發(fā)現。
1.2管理相關(guān)資金投入不足
在一些農村地區，各種水利工程建設完畢投入使用之后，當地的政府部門(mén)以及水利部門(mén)等便大多不再對工程予以足夠的重視，存在十分突出的“重建設”而“輕管理”的現象。很多地區還受到自身財力水平的影響，在水利工程監測和管理等方面的資金投入十分有限。導致很多地區在進(jìn)行水利工程管理以及相關(guān)配套設施建設等過(guò)程中各項工作的開(kāi)展舉步維艱，進(jìn)而影響到相應的工程管理效果。
1.3工程管理效率低下
當前，很多農村地區的水利工程管理方面都缺少完善的管理體系，在管理過(guò)程中對各種科技手段的應用也較少，進(jìn)而影響到實(shí)際的管理效率。很多地區都沒(méi)有構建完善的管理體系，管理組織不健全，工作人員的`責任不明，工作積極性不高。在具體的管理工作中，也大多采用傳統的粗放型管理模式，缺少對各種新型技術(shù)手段的應用。
2進(jìn)一步提高農村水利工程管理水平的措施
2.1實(shí)施科學(xué)管理完善工程監控與檢測
水利工程監控措施與檢測不到位會(huì )對各種水利工程的管理效果產(chǎn)生直接的不利影響，為此，對不同地區而言，還要注意結合當地實(shí)情，積極的構建系統的水利工程監控與檢測體系。對于相關(guān)的水利工程管理人員，加強日常的教育和培訓，引導其增強風(fēng)險意識和責任意識，認真對待工作，做好日常的各項工程管理工作。同時(shí)，制定科學(xué)的工程管理方案。對于不同水利工程的日常巡視、檢查的內容和頻率以及方法等予以明確，確保管理的常態(tài)化。除此之外，及時(shí)的引入各種新型的監測技術(shù)和監測設備，提升小型水利工程管理的技術(shù)水平，以更好的發(fā)現各種問(wèn)題和病險等。
2.2加大工程管理資金投入
對不同的地區而言，在完成本地區相關(guān)農村水利工程建設之后，要繼續對相應的工程予以充分的重視，實(shí)現建設與管理并重。結合本地區的水利工程建設情況以及財政水平，合理的進(jìn)行資金投入方案設計和規劃。盡可能的增加資金投入，保障各項管理工作的順利開(kāi)展。以更好的進(jìn)行現有工程應用情況的監測和管理。并及時(shí)發(fā)現存在的病險和問(wèn)題，予以相應的維護和改造等。另外，加大在水利基礎設施配套項目建設等方面的資金投入。合理的進(jìn)行資金發(fā)放，并制定嚴格的資金管理和應用制度，保證各項資金應用到位。以更好的提高工程管理水平，發(fā)揮出水利工程的作用來(lái)，造福當地農民。
2.3完善管理體系借助科技手段提高管理效率
針對的當前在對農村水利工程實(shí)施管理的過(guò)程中存在的管理效率低下問(wèn)題，有必要在今后的管理過(guò)程中注重對相關(guān)管理體系的建設與完善。要注意結合不同地區、不同水利工程的建設和應用實(shí)際情況，建立相應的管理體系。對于不同的管理工作任務(wù)和職責進(jìn)行明確的劃分，保證責任到人，以更好的開(kāi)展各項管理工作，保證管理工作的質(zhì)量和效果。另外，注意充分結合當前網(wǎng)絡(luò )與各種信息技術(shù)手段快速發(fā)展和廣泛應用的現實(shí)情況，結合管理工作需求，積極的引入各種新型的科技手段，以更好的提高日常工作的信息化水平。在有效減輕工作人員負擔、提升工作效率的同時(shí)，也可以有效促使工程管理的集約化、精細化發(fā)展，更好的促進(jìn)農村水利工程管理模式改革。
3結束語(yǔ)
總之，當前農村水利工程管理方面存在的問(wèn)題，還需要有關(guān)部門(mén)及時(shí)予以充分的重視，并積極的完善工作方案，強化工程管理。以獲得更好的管理效果，有效促進(jìn)農村地區水利事業(yè)的發(fā)展，更好的造福廣大農民。
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