土木施工中材料選擇和質(zhì)量控制方法研究論文

　　在日常學(xué)習、工作生活中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們獨立思考和創(chuàng )新的能力。寫(xiě)論文的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的土木施工中材料選擇和質(zhì)量控制方法研究論文，希望對大家有所幫助。

　　摘要：在土木工程的施工過(guò)程中，材料的選擇十分的重要，材料的質(zhì)量將會(huì )直接影響到工程建設的質(zhì)量，為此，應當嚴格把控施工材料質(zhì)量，確保材料的使用符合施工標準。在材料質(zhì)量的控制工作中，應當保障工作人員的專(zhuān)業(yè)水平，土木工程建設所設計到的材料十分的多樣，工作人員必須對各類(lèi)材料都有深入了解，這樣才能夠確保材料的審核質(zhì)量。目前，在材料的管理工作當中，相對應的專(zhuān)業(yè)人員十分的匱乏，導致材料審核工作不夠嚴謹，進(jìn)一步影響到了后期工作的開(kāi)展。為此，需要更好地完善土木工程施工中的材料選擇和質(zhì)量控制工作，進(jìn)一步促進(jìn)土木工程的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：土木工程施工；材料選擇；質(zhì)量控制；策略；

　　1、引言

　　材料的把控對于土木工程的建設十分的重要，在前期的建筑施工過(guò)程當中，工作人員需要結合實(shí)際的建設需求，來(lái)采購相應的建筑材料，滿(mǎn)足后期的工程建設對于材料的使用。但是在當下的材料選擇以及質(zhì)量控制方面，存在有各種各樣的問(wèn)題，影響了土木工程建設的質(zhì)量。例如在材料的質(zhì)量管控方面，并未建立專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管控流程，從而使得材料的管控不夠嚴謹，使得材料的質(zhì)量、規格無(wú)法得到保障。從采購材料到審核材料這一過(guò)程當中，都必須建立專(zhuān)業(yè)的管理流程，要求工作人員逐步對采購入場(chǎng)的材料進(jìn)行全面的檢測，這樣子能確保材料的性能以及規格滿(mǎn)足其建設需求。

　　2、土木工程施工中材料管理所存在的問(wèn)題

　　2.1材料采購問(wèn)題

　　在材料的采購過(guò)程中，按照對應的建設需求來(lái)進(jìn)行材料的采購，采購完成之后，在將材料進(jìn)行入場(chǎng)，每一批材料入場(chǎng)時(shí)，都必須進(jìn)行登記，這樣可以保障后期工程建設對于材料的需求，更是能夠落實(shí)好材料管理工作中的責任[1]。但是，在當下的管理過(guò)程中，存在有材料進(jìn)場(chǎng)日期估算存在偏差，受到物料制作技術(shù)的限制，在施工工作中，處在物料供應不足或者物料到貨延期的現象。在施工項目的采購方面，通常需要多部門(mén)的協(xié)調完成。在項目方案在設計時(shí)，設計師需要對方案效果所需要的材料進(jìn)行估算，并提前通知現場(chǎng)經(jīng)理，現場(chǎng)經(jīng)理再通過(guò)銷(xiāo)售部進(jìn)行協(xié)調采購相應的物資。土木工程所需要的材料資源，由于其商品的特殊性以及為滿(mǎn)足裝修項目的具體需求，對于采購的時(shí)間效率不能夠保證，例如專(zhuān)業(yè)化的材料使用，需要掌握具體的尺寸之后，才能夠進(jìn)行定制，這是特殊材料使用的必要流程。土木工程的建設，在特殊化材料的使用上，必須結合實(shí)際的建設情況，來(lái)進(jìn)行材料定制，但是在實(shí)際的管理工作當中，從材料的采購開(kāi)始，都未建立規范化的管理流程，使得材料的采購、定制等，都出現了各種各樣的問(wèn)題，影響了后續工程建設的質(zhì)量。

　　2.2人員的專(zhuān)業(yè)水平問(wèn)題

　　工程建設所涉及的材料十分多樣，為此，在材料的質(zhì)量把控以及審核的過(guò)程當中，工作人員必須對材料的性能以及規格有深入的了解，這樣才能確保在材料審核的過(guò)程當中，能夠及時(shí)發(fā)現材料使用的問(wèn)題，降低后續建設的風(fēng)險。但是對當下材料審核人員的專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)行調查分析時(shí)發(fā)現，人員的專(zhuān)業(yè)水平并未滿(mǎn)足相應的標準，從而導致在材料檢測和審核的過(guò)程當中，無(wú)法準確地判斷材料的問(wèn)題，進(jìn)而導致了后續的施工工作受到了嚴重的影響。另外在一些特殊材料的處理上，由于工作人員的水平較低，沒(méi)有豐富的現場(chǎng)處理經(jīng)驗，就會(huì )使得特殊材料的處理出現問(wèn)題，導致后期的工程建設出現材料短缺的情況，不僅延長(cháng)了現場(chǎng)施工的工期，更是導致材料的質(zhì)量無(wú)法保障。另外在人員的專(zhuān)業(yè)素養方面，現場(chǎng)施工的培訓力度不夠，從而出現了在材料采購過(guò)程中的舞弊行為，這樣也大大降低了材料的質(zhì)量，對后期的土木工程建設產(chǎn)生了巨大的影響。為此在當下的發(fā)展過(guò)程中，應當加強對于人員專(zhuān)業(yè)素養以及專(zhuān)業(yè)水平的培訓，嚴格化審核人員各方面的能力，進(jìn)而保障材料選擇以及質(zhì)量控制的標準。

　　2.3管理體系問(wèn)題

　　在土木工程的材料管理工作當中，從材料選擇到材料采購，最后到材料質(zhì)量的檢測，在這一過(guò)程中，必須嚴格按照相應的管理標準來(lái)進(jìn)行工作的開(kāi)展，這樣能夠使得材料的質(zhì)量得到進(jìn)一步的保障，更是確保工作的開(kāi)展能夠更加的順利。但是對當下的材料管理工作進(jìn)行分析發(fā)現，從材料的選擇到采購這一過(guò)程當中，就出現了各種各樣的問(wèn)題，其導致這些問(wèn)題出現的原因則是管理流程建立不夠完善，從而導致工作人員在開(kāi)展工作的過(guò)程當中，沒(méi)有對應的參考標準，降低了工作開(kāi)展的質(zhì)量。另外在采購的過(guò)程中出現舞弊的行為，同樣也是因為管理制度不夠嚴格，所以導致個(gè)別的采購人員，利用了管理體制不夠完善的漏洞，在其中私自謀取利益。因此，在當下的發(fā)展過(guò)程當中，應當加強管理體制的完善，結合實(shí)際的現場(chǎng)管理情況，來(lái)進(jìn)行各個(gè)階段的審核標準建立，嚴格控制材料的質(zhì)量管理，進(jìn)一步保障工程建設的順利開(kāi)展[2]。

　　2.4現場(chǎng)管控問(wèn)題

　　土木工程能夠順利地達到預期的標準，滿(mǎn)足其建設的進(jìn)度要求，主要是依托現場(chǎng)的管控工作。管理人員根據現場(chǎng)管理的要求，來(lái)進(jìn)行嚴格現場(chǎng)管控，確保各區內的材料使用情況，這樣能夠使得工程建設的開(kāi)展更加的順利，更是能夠進(jìn)一步保障各區域內的建設質(zhì)量。但是對當下的現場(chǎng)管理情況進(jìn)行研究發(fā)現，土木工程建設的現場(chǎng)管控工作存在有許多的問(wèn)題，例如管控標準建立不夠完善、工作流程不夠明確、審核標準較為模糊等。由于這些問(wèn)題存在，從而導致了現場(chǎng)管控的質(zhì)量下降，影響了后期工作的開(kāi)展。為此在當下的材料管理工作當中，應當加強現場(chǎng)材料使用的管控力度，結合各區內的材料使用情況，來(lái)進(jìn)行全面的審核檢測，確保各階段的建設質(zhì)量。

　　3、材料選擇及質(zhì)量控制策略研究

　　3.1建立規范化的材料采購流程

　　材料的采購和分配是現場(chǎng)施工開(kāi)展的重點(diǎn)，在前期的采購過(guò)程中，應當構建一套規范化的材料采購流程，要求材料采購人員按照規范的流程來(lái)進(jìn)行材料的采購，確保材料采購的質(zhì)量，更是規避采購人員在其中私自謀取利益的情況發(fā)生[3]。在采購完成之后，材料的進(jìn)場(chǎng)首先應明確材料的數量、規格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，現場(chǎng)材料儲備應有一定的庫存量，以保證工程提前或節假日運輸困難時(shí)，施工對物資材料的需要，確�，F場(chǎng)施工正常進(jìn)行。所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)均由現場(chǎng)經(jīng)理、施工人員共同驗收，未經(jīng)驗收合格的材料一律不得使用，不合格材料嚴禁進(jìn)入施工現場(chǎng)。從采購到進(jìn)場(chǎng)驗收，這一過(guò)程是保障材料質(zhì)量的關(guān)鍵，若在采購的過(guò)程中，存在材料調包或者材料質(zhì)量下降，則會(huì )影響到后續的施工工作開(kāi)展。并且，所有的采購事項和內容都應當記錄完全，提交給相應的負責人進(jìn)行審核，確保材料入場(chǎng)的質(zhì)量。

　　3.2加強材料管理人員的專(zhuān)業(yè)素養

　　在材料的管理過(guò)程當中，人員的專(zhuān)業(yè)水平對于材料的管理十分的重要。為此，在當下的發(fā)展過(guò)程當中，應當加強材料管理人員的專(zhuān)業(yè)素養培養，結合土木工程建設的材料管控要求，來(lái)建立相應的素質(zhì)培養項目，并要求材料管理人員進(jìn)行嚴格化的培訓，在培訓的過(guò)程中，不斷加強自身的專(zhuān)業(yè)能力，掌握各材料的檢測標準，這樣能夠進(jìn)一步保障后期材料質(zhì)量控制的要求。例如，在土木工程的建設過(guò)程中，混凝土材料的使用十分的常見(jiàn)，但是在實(shí)際的工程建設，對于混凝土材料的使用方法存在有一定的差異，并且，在采購的過(guò)程中，也需要結合實(shí)際的工程施工要求，來(lái)選擇相應的原材料比例。為此，在人員的培訓過(guò)程中，必須要求人員掌握混凝土材料的各類(lèi)配比要求，以及原材料的選擇，這樣能夠確保在混凝土材料的使用中，能夠使用到合適配比的材料，保障施工建設的質(zhì)量。板材同樣也是土木工程建設中的常見(jiàn)材料之一，板材的規格和性能存在有許多的差異，工作人員必須熟悉各類(lèi)板材的基本信息，這樣才能夠在材料質(zhì)量把控過(guò)程中，可以及時(shí)發(fā)現材料使用所存在的問(wèn)題[4]。

　　3.3建立完善的管理體系

　　管理體系的建立對于土木工程現場(chǎng)施工十分的重要，建筑材料是施工建設中的主要因素，若在材料管理方面存在有管理流程不規范，審核標準不嚴格的情況，就會(huì )導致現場(chǎng)工作的開(kāi)展受到各種阻礙，甚至會(huì )出現材料短缺的情況，影響工程開(kāi)展的進(jìn)度[5]。為此，在當下的發(fā)展過(guò)程中，應當進(jìn)一步完善管理體系的建立，結合現場(chǎng)施工開(kāi)展的實(shí)際情況，構建相應的管理制度，要求現場(chǎng)的工作人員嚴格按照管理制度來(lái)進(jìn)行工作，保障好現場(chǎng)施工管理的質(zhì)量。例如，在材料的使用管理上，各區域內的負責人對施工現場(chǎng)的材料使用情況進(jìn)行定期的檢測，記錄好相應的檢測數據之后，再提交給管理人員進(jìn)行全面的審核，確保該區域內的材料使用符合相應的建設標準。另外，在特殊材料的管理工作中，還應當建立一套專(zhuān)業(yè)的審核流程，材料管理人員在處理特殊材料時(shí)，必須按照專(zhuān)業(yè)的方式來(lái)進(jìn)行處理，確保材料使用的精準性以及合理性。

　　3.4加強現場(chǎng)管控的力度

　　現場(chǎng)管控工作是推進(jìn)現場(chǎng)施工發(fā)展的關(guān)鍵，為了能夠更好地保障材料的把控質(zhì)量，當下應當加強現場(chǎng)管控的力度，建立完善的管控標準、明確工作開(kāi)展的流程、落實(shí)好相關(guān)的責任、清晰化審核標準，再要求工作人員按照規范進(jìn)行工作的開(kāi)展，這樣能夠促使現場(chǎng)施工工作順利開(kāi)展，更是能夠保障材料的使用變得更加的精準化，避免材料浪費的情況發(fā)生。建筑材料屬于施工資源，在現場(chǎng)的調度工作中，還應當加強現場(chǎng)資源調度的力度，合理化分析各區域內的材料使用情況，然后再進(jìn)行資源調度，這樣能夠使得現場(chǎng)的材料使用以及施工開(kāi)展變得更加的規范化[6]。

　　4、結束語(yǔ)

　　材料的選擇以及使用是施工現場(chǎng)開(kāi)展過(guò)程中的關(guān)鍵，為了能夠更好地進(jìn)行施工現場(chǎng)的管理，從材料的選擇到采購，再到材料的使用，都應當進(jìn)行全面掌握，進(jìn)一步保障施工項目建設的質(zhì)量。在當下的材料管理工作中，存在有材料采購問(wèn)題、人員的專(zhuān)業(yè)水平問(wèn)題、管理體系問(wèn)題、現場(chǎng)管控問(wèn)題等，而這些問(wèn)題的出現，也嚴重影響到了材料質(zhì)量把控工作的開(kāi)展。為了能夠進(jìn)一步加強材料使用的質(zhì)量，在進(jìn)行現場(chǎng)施工的過(guò)程中，可以通過(guò)建立規范化的材料采購流程、加強材料管理人員的專(zhuān)業(yè)素養、建立完善的管理體系、加強現場(chǎng)管控的力度等方式，來(lái)完善材料管理工作的開(kāi)展，保障好材料選擇的準確性，更是嚴格化把控好材料應用的質(zhì)量。

　　5、參考文獻

　　[1]張益銘.土木工程施工中的材料選擇及質(zhì)量控制策略探討[J].農家參謀,2020(19):166.

　　[2]黃鵬源.土木工程施工中的材料選擇及質(zhì)量控制策略分析[J].散裝水泥,2020(3):13~14.

　　[3]張偉康.土木工程施工中的材料選擇及質(zhì)量控制策略[J].四川水泥,2019(10):258.

　　[4]馬元斌.土木工程施工中的材料選擇及質(zhì)量控制策略淺談[J].四川水泥,2019(9):229.

　　[5]馮昱燃.土木工程施工中的材料選擇及質(zhì)量控制策略探究[J].城市建設理論研究(電子版),2019(24):54~55.

　　[6]曹迪.土木工程施工中材料選擇及質(zhì)量控制措施分析[J].住宅與房地產(chǎn),2019(16):124.

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