試實(shí)行科學(xué)管理 論提高醫院財經(jīng)管理效益
【論文摘要】隨著(zhù)醫療市場(chǎng)競爭日益激烈化，醫院原有的財經(jīng)管理水平，已經(jīng)不能更好的滿(mǎn)足現代化醫療市場(chǎng)的需求。要想使其更好的實(shí)現并滿(mǎn)足現代化醫藥市場(chǎng)的需求，就要實(shí)行科學(xué)化管理，以不斷的提高財經(jīng)管理效益，促進(jìn)醫院更好的發(fā)展。本文主要從醫院財經(jīng)管理概況、醫院財經(jīng)管理重要性、提高醫院財經(jīng)管理效益策略等方面，對實(shí)行科學(xué)管理提高醫院財經(jīng)管理效益進(jìn)行論述。
【論文關(guān)鍵詞】科學(xué)管理；醫院財經(jīng)管理；效益
醫院財經(jīng)管理作為醫院管理重要組成部分，其在醫院發(fā)展中有重要作用。不僅能對醫院的資金籌集、分配、使用等相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行計劃、協(xié)調和組織，也能為醫院作出正確決策、實(shí)現效益管理提供有效依據。如何用科學(xué)的管理方法提高醫院財經(jīng)管理效益，已經(jīng)成為醫院管理的關(guān)鍵。
一、醫院財經(jīng)科學(xué)管理概況
隨著(zhù)醫療事業(yè)的不斷發(fā)展，特別是醫療事業(yè)改革的不斷深入，對醫院提出了新的要求。要求其在保證醫院功能的基礎上，還要融進(jìn)科學(xué)、和諧理念。這里的和諧就是醫院是不以盈利為目的的并能承擔一定福利職能的社會(huì )公益事業(yè)單位。和諧醫院是以病人為中心的防病、治病場(chǎng)所，醫院能夠以最少成本向社會(huì )提供更多優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓廣大人民群眾享受價(jià)格合理、質(zhì)量?jì)?yōu)良的醫療服務(wù)，以保證人們的身體身體健康，提高人們身體健康水平。醫院作為防病治病的場(chǎng)所，在滿(mǎn)足人們日益增長(cháng)的物質(zhì)文化需要的同時(shí)，也要將和諧理念融入醫藥市場(chǎng)經(jīng)濟中。畢竟醫院的經(jīng)濟命運與醫院市場(chǎng)經(jīng)濟是密切相關(guān)的，市場(chǎng)已經(jīng)成為醫療資源基本配置的主體。醫院要想在競爭激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下占有優(yōu)勢，就應該在政策允許的范圍內，對醫療資源進(jìn)行合理化配置，這是新形勢下市場(chǎng)對醫院醫療管理提出的新的具有挑戰性的問(wèn)題。管理是財經(jīng)的根本，醫院在財經(jīng)管理上出現問(wèn)題，就會(huì )使醫院的經(jīng)濟效益下降 。醫院要想更好的發(fā)展，就必須加強財經(jīng)管理，按照財經(jīng)管理相關(guān)內容，進(jìn)行有計劃的財經(jīng)管理計劃，特別是制定和實(shí)施和醫院自身發(fā)展相一致的成本核算制度。但是一些醫院在發(fā)展過(guò)程中，常因監管力度不到位，對財經(jīng)管理認識不夠深入等一系列問(wèn)題，而影響醫院的正常管理。在激烈的醫療市場(chǎng)競爭環(huán)境下，醫院的醫療管理水平在不斷的提高，財經(jīng)管理水平也在不斷的提高，藥品收入已經(jīng)實(shí)現了分開(kāi)核算，分類(lèi)管理的新形式。這種科學(xué)有效的管理，不僅能對醫院醫療財經(jīng)管理體制進(jìn)行適當的調整，同時(shí)也能提高醫院醫療水平，實(shí)現醫院財經(jīng)管理效益。
二、提高醫院財經(jīng)管理重要性
管理是財經(jīng)的關(guān)鍵，要想使醫院更好的發(fā)展，科學(xué)的財經(jīng)管理手段是必不可少的。隨著(zhù)醫院改革的不斷深入，醫院原有的財經(jīng)管理方法已經(jīng)很難滿(mǎn)足現實(shí)醫療市場(chǎng)的需求，在這種情況下，要想更好的醫療市場(chǎng)的需求，與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應，醫院就應該采用科學(xué)的方法對醫院進(jìn)行相應的管理，特別是在財經(jīng)管理上。隨著(zhù)醫院各部門(mén)在經(jīng)濟、人事方面自主權的不斷擴大，醫院必須注重理財工作并進(jìn)行科學(xué)理財。對這醫院與醫院之間的合作及經(jīng)濟往來(lái)越來(lái)越多，對財經(jīng)管理的專(zhuān)業(yè)性要求也越來(lái)越高。在新形勢下，要想提高醫院財經(jīng)管理效益，就應該建立專(zhuān)門(mén)的管理機構，對醫院的財經(jīng)工作進(jìn)行全面的控制，并認真貫徹集體理財原則，最大限度的避免不必要的財經(jīng)風(fēng)險，減少重大決策失誤，以保證資金的合理分配及安全使用。加強醫院資金科學(xué)管理，只有對醫院資金進(jìn)行科學(xué)管理，才能確保醫院各項資金的正常使用。在重大資金使用上，醫院相關(guān)領(lǐng)導部門(mén)應該對其進(jìn)行把關(guān)，以避免因資金管理上的失誤而影響醫院作出有效的決策，同時(shí)也能避免財經(jīng)違規現象的出現。醫院在做重大的決策的時(shí)候，應該實(shí)行公開(kāi)透明制度，可以利用醫院例會(huì )或是以局域網(wǎng)的方式對相應內容進(jìn)行公示，以實(shí)現資金管理的民主化、科學(xué)化；要想實(shí)現醫院財經(jīng)管理的科學(xué)化，提高醫院財經(jīng)管理效益，就應該重視法律制度，將相關(guān)的法律法規落實(shí)到實(shí)處并按照相應的法律法規辦事，事實(shí)上這也是財經(jīng)的根本依據，是財經(jīng)管理的基本標準。一些醫院已經(jīng)先后制定了財務(wù)經(jīng)管理制度、醫療設備及藥材采購規定等，并實(shí)現了藥品收入分類(lèi)管理，這對醫院資金的合理使用，提高財經(jīng)管理效益有重要作用；醫院加強資金統一管理，不僅能提高資金使用效益，同時(shí)也能利用有限的資金實(shí)現最大化利益。對于醫院來(lái)說(shuō)，醫院的資金管理是比較分散的，很多時(shí)候因為資金分散問(wèn)題，而使大量的資金處在閑散狀態(tài)。對醫院資金進(jìn)行集中管理，可以有效的避免這一類(lèi)現象發(fā)生，通過(guò)規模性、全局性的資金運作，統籌安排好各方的資金需求，以便更好的實(shí)現醫院財金管理效益。
三、提高醫院財經(jīng)管理效益策略
1.加強成本管理
成本管理能最大限度的實(shí)現醫院的經(jīng)濟效益。成本管理畢竟不是簡(jiǎn)單的成本核算，而是多方位對各種成本進(jìn)行考察，實(shí)行全過(guò)程控制。這里全成本管理的最終目的是為了更好的控制支出、節能減耗，以便更好的降低運營(yíng)成本及服務(wù)成本。成本管理在醫院財經(jīng)管理中有重要的作用，其成本核算不僅僅是計算資金，更重要的是利用這一手段，為醫院醫療服務(wù)及管理提供可靠、準確的成本信息。通過(guò)對相應信息的分析評價(jià)，對成本進(jìn)行控制，以?xún)?yōu)化服務(wù)流程，構建最低成本優(yōu)勢，實(shí)現醫院科學(xué)化管理；成本控制最大的好處就是能根據額定的成本或標準對材料的消耗、人員支出、公用支出及設備購置等進(jìn)行提前控制，以實(shí)現盤(pán)活存量資產(chǎn)，優(yōu)化增量資產(chǎn)的目的，為開(kāi)展項目成本核算和單病種成本核算提供相應的依據，為醫院價(jià)格競爭及相應的決策提供智力支持。此外，全成本管理還能提高醫院內部管理效率，是實(shí)現醫院內部管理效率的有效方法，對醫院財經(jīng)管理職能的轉變，也有重要的作用，能為其提供相應的依據。同時(shí)全成本管理也能為醫院財經(jīng)管理制定有效的成本核算方法和成本管理辦法。其主要表現在核算組織和成本管理網(wǎng)絡(luò )， 規范核算單位的收入費用項目和收支范圍，建立成本考核指標上。這些內容的實(shí)現，不僅能提高醫院的科學(xué)管理水平，同時(shí)也能同構對相應數據的分析、評價(jià)，實(shí)現醫院財經(jīng)管理效益，以促進(jìn)醫院的持續發(fā)展。
2.加強預算管理
要想實(shí)現醫院財經(jīng)管理效益，就要加強預算管理。預算管理在醫院發(fā)展中有重要作用，不管是年度預算，還是各級部門(mén)的預算，其都是為了增強預算的可比性，實(shí)現不同部門(mén)之間各環(huán)節的有效銜接，以便更好的適應醫療市場(chǎng)的需求。合理的預算不僅能提高醫院的科學(xué)管理水平，同時(shí)對財務(wù)監控及醫院經(jīng)濟效益的實(shí)現，有重要的促進(jìn)作用。醫院通過(guò)預算編制，可以對醫院潛在的困難進(jìn)行預測，采取相應的措施，將潛在的醫療風(fēng)險降至最低；在醫療市場(chǎng)激烈化的今天，預算管理作為衡量醫院業(yè)績(jì)標準，其管理效果如何，已經(jīng)成為制約醫院發(fā)展的關(guān)鍵。在現實(shí)生活中，醫院的歷史數據還有很多不足之處，使用預算可以使醫院管理者在新的市場(chǎng)環(huán)境下，對醫院可能產(chǎn)生的醫療收入、醫療成本及效益進(jìn)行相應的掌握，同時(shí)也能為管理者作出正確決策提供相應依據，使管理者能更好的了解醫院經(jīng)營(yíng)管理水平，以便更好的作出下一步部署。此外，預算管理還能加強醫院內部不同部門(mén)之間的協(xié)調與溝通。預算管理的實(shí)現，使醫院各部門(mén)及相應的人員對本部門(mén)有了明確的目標，使各部門(mén)及相關(guān)人員時(shí)刻以醫院的目標和部門(mén)目標為基礎進(jìn)行工作。在一定程度上加強了各部門(mén)相互溝通及協(xié)調，在提高各部門(mén)工作效率的同時(shí)，也實(shí)現了財經(jīng)管理效益。
3.實(shí)現財經(jīng)信息化管理
網(wǎng)絡(luò )化的發(fā)展，為醫院財經(jīng)管理帶來(lái)了方便。醫院實(shí)行財經(jīng)信息化管理，不僅能避免繁瑣的手工核算工作，也能克服傳統運行模式管理下的諸多弊端，相應的會(huì )計和統計人員不必為相應的工作奔走，也減少了信息統計不準確現象，實(shí)現了信息共享，能保證信息的準確性、真實(shí)性，以保證為醫院作出正確決策提供有力依據。醫院財經(jīng)管理信息化，不僅是醫療改革的需要，也是現代化醫院發(fā)展的必然趨勢。醫院財經(jīng)管理信息化實(shí)現后，不僅實(shí)現了成本核算的合理化，也減少了財經(jīng)工作人員的負擔，對調動(dòng)員工的積極性和開(kāi)源節流有重要作用。同時(shí)財經(jīng)管理信息化也促進(jìn)了醫院財經(jīng)管理信息化模式的轉變，提高了醫院綜合管理水平，醫院也加強了對財經(jīng)和資產(chǎn)調控監管能力，規范財經(jīng)管理秩序，提高了醫院管理的科學(xué)化，也提高了管理效率和精確度。財經(jīng)管理效率的提高，實(shí)時(shí)性的增強，避免了醫院收入透支和財經(jīng)漏洞。信息化預算管理的實(shí)現，使得財經(jīng)人員為醫院作出正確的決策提供有效依據。財經(jīng)管理的信息化對成本控制也有重要的作用，能夠使醫院更好的利用醫療資源，實(shí)現財經(jīng)管理效益。此外，財經(jīng)管理信息化也給相關(guān)工作人員帶來(lái)了方便，不僅節省了其工作時(shí)間，同時(shí)也提高了其工作效率，也提高了醫院效益。
四、結束語(yǔ)
隨著(zhù)醫療改革的不斷深入，醫療市場(chǎng)的競爭越來(lái)越大。在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，醫院要想更好發(fā)展，就要實(shí)行科學(xué)管理，并采取相應的手段以提高醫院的經(jīng)營(yíng)管理水平。要想對醫院進(jìn)行科學(xué)管理，就應該加強醫院的成本管理、預算管理及信息化管理。只有這樣，才能使財經(jīng)管理更好的進(jìn)行，才能實(shí)現財經(jīng)管理效益，才能促進(jìn)醫院科學(xué)化管理進(jìn)程。
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