企業(yè)工商管理模式在經(jīng)濟結構轉型下的建設路徑論文
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摘要：
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，當前我國的市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷完善，我國的經(jīng)濟結構需要做出一定的調整，實(shí)現經(jīng)濟結構的全面轉型，從而創(chuàng )造更大的利益。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，則需要進(jìn)一步的改善自身的內部結構，實(shí)現工商管理模式的全新建設，從而提升企業(yè)內部對于工商管理模式的認識度，強化工作的具體效果，實(shí)現信息壁壘的消除，以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的制定。因此，本文將從經(jīng)濟結構轉型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的問(wèn)題入手，對經(jīng)濟結構轉型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞:
經(jīng)濟結構轉型；經(jīng)濟結構；企業(yè)工商管理；
一、引言
當前，我國的經(jīng)濟結構轉型已經(jīng)逐漸開(kāi)始，原本的勞動(dòng)力密集型經(jīng)濟結構開(kāi)始逐漸向知識密集型經(jīng)濟結構轉型。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果自身仍舊依靠勞動(dòng)力作為發(fā)展的核心，一定會(huì )被市場(chǎng)淘汰，所以，企業(yè)必須具有更強的科學(xué)技術(shù)水平，對于市場(chǎng)的變化要足夠的敏感，因此，在實(shí)際工作過(guò)程中，企業(yè)必須要重新建設工商管理工作模式，杜絕傳統模式中存在的信息壁壘等問(wèn)題，從而提升工商管理工作的實(shí)際效果，用以促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。
二、經(jīng)濟結構轉型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的問(wèn)題所在
(一)企業(yè)的工作環(huán)境不夠優(yōu)化對工商管理工作認識不到位
目前來(lái)看，我國企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，對于內部控制工作的關(guān)心度始終不夠，至少工商管理工作能分配的資源并不多，甚至可以說(shuō)是故意被忽略。其主要的原因兩個(gè)：第一個(gè)是領(lǐng)導層的關(guān)注度不夠。大部分的企業(yè)中，領(lǐng)導層都認為企業(yè)的發(fā)展核心應該是企業(yè)的外部業(yè)務(wù)市場(chǎng)擴張，所以，對于領(lǐng)導層而言，其主要的決策都是圍繞著(zhù)外部市場(chǎng)的發(fā)展，而沒(méi)有注重內部的建設，所以，工商管理工作始終無(wú)法獲得更多的資源，導致工商管理工作建設效果不佳。第二個(gè)是企業(yè)員工對于工商管理制度比較排斥，相對于一般的管理方式而言，工商管理工作更加的全面，能對員工和各個(gè)部門(mén)有效的約束，所以，員工不喜歡被過(guò)度約束，因此對于工商管理制度的全面革新比較反感。
(二)管理觀(guān)念比較落后管理工作的地位始終不夠
當前，我國的很多企業(yè)中仍舊是粗放型的經(jīng)濟管理模式，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，工商管理工作是比較特殊的內容，一方面是因為企業(yè)本身對于工商管理工作的不重視導致了其一直沒(méi)有進(jìn)行全面建設，全新的建設理論內容，完全沒(méi)有應用到其中，導致了工商管理工作的理論和實(shí)際工作創(chuàng )新都無(wú)法完成，也讓企業(yè)中的工商管理工作能發(fā)揮出來(lái)的作用有限，而無(wú)法發(fā)揮作用，也就難以得到重視，從而形成惡性循壞。另一方面，因為企業(yè)領(lǐng)導對于工商管理工作的重視度不夠，所以在實(shí)際的管理工作之中，工商管理工作的地位始終略有欠缺，很多人認為，工商管理工作只要能收到相關(guān)數據并且匯總即可，不具備管理權力，所以不愿意配合工商管理工作人員進(jìn)行工作。
(三)工商管理機制陳舊
一直以來(lái)，我國企業(yè)對于工商管理工作的不重視，導致了工商管理工作本身的制度老化比較嚴重。工商管理工作沒(méi)有被硬性要求進(jìn)行制度的更新，其為了更好的節約自己的時(shí)間，也就沒(méi)有實(shí)現制度的學(xué)習與重新制定，很多國內外先進(jìn)的制度信息都沒(méi)有被很好的融入其中，因此，直接的后果就是企業(yè)的工商管理工作和實(shí)際的市場(chǎng)情況已經(jīng)脫軌，根本無(wú)法繼續發(fā)揮作用，但是企業(yè)的領(lǐng)導對此仍舊一無(wú)所知，所以企業(yè)仍舊運行了傳統的工商管理制度，所以，領(lǐng)導層不應該責怪工商管理工作沒(méi)有效果，而是應該從制度方面下手，全面革新或者重新建設工商管理工作制度，才能讓工作正常的運行。當然，也有部分企業(yè)根本沒(méi)有此項工作制度的建設，因此，也就不具備良好的工商管理工作能力。
(四)當前工商管理工作的人才無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際工作需求
目前來(lái)看，我國的企業(yè)中，工商管理工作始終不被重視，因此企業(yè)的領(lǐng)導層就不會(huì )使用高薪的方式來(lái)獲得工商管理方面人才，導致工商管理工作中的現有人才工作能力不強。其之所以沒(méi)有開(kāi)展全新工作的強化，是因為兩個(gè)方面的問(wèn)題：第一個(gè)方面是因為個(gè)人知識能力不到位。由于工商管理人員的自身能力不足，所以在實(shí)際工作中，工作能力不斷的發(fā)生改變，傳統的能力體系根本無(wú)法有效的滿(mǎn)足新時(shí)代的工作需求，因此，全新的工作方式也就無(wú)法實(shí)現，工作效果非常差。第二個(gè)方面是因為全新的設備不到位，導致工商管理人員長(cháng)時(shí)間沒(méi)有新能力的強化。信息化是當前工商管理工作的重點(diǎn)，但是工商管理工作中，沒(méi)有完成基礎的信息化建設，所以，也就難以強化工商管理工作。
(五)現有工商管理制度中沒(méi)有做好信息化基礎建設
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，我國當前各個(gè)企業(yè)都在積極的進(jìn)行信息化的建設，其主要的原因是信息化建設的工作效果更好，能提升工作中的信息獲取速度，從而讓信息工作更好的完成，并且，也能節約計算和匯總的時(shí)間。但是目前我國大部分的企業(yè)也都將信息化建設的核心放在了業(yè)務(wù)部門(mén)建設之中，對于實(shí)際過(guò)程中的內部控制工作反而沒(méi)有關(guān)注，在工商管理部門(mén)中，基本上沒(méi)有任何的信息化設備，導致工商管理工作只能采用原始的工作方式。在目前來(lái)看，其主要的原因是當前我國的企業(yè)中，資金本身比較缺乏，在缺乏資金的情況，信息化建設就只能采用傾斜的辦法，優(yōu)先對一個(gè)部門(mén)來(lái)實(shí)現建設，顯然工商管理不被重視，也就無(wú)法進(jìn)行信息化建設。
(六)缺乏各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)信息支持難以確定經(jīng)營(yíng)目標
在我國的企業(yè)中，工商管理工作不被重視，所以直接的后果是在實(shí)際的工作過(guò)程中，部門(mén)的業(yè)務(wù)信息難以獲得，也就無(wú)法對各個(gè)部門(mén)進(jìn)行有效的監督和管理。其主要在于兩個(gè)方面的原因：第一個(gè)方面是因為工商管理工作不被領(lǐng)導層重視，所以自身的權力沒(méi)有具體的規定，在實(shí)際的工作過(guò)程中，就導致了自身沒(méi)有權力，想要獲得其他部門(mén)的業(yè)務(wù)情況，其他部門(mén)自然不會(huì )配合，反而會(huì )認為工商管理獲取各個(gè)部門(mén)的信息是在多管閑事，從而對工商管理部門(mén)人員采取了排斥的態(tài)度。第二個(gè)方面是各個(gè)部門(mén)為了維護自身的灰色收入或者是隱藏部門(mén)的核心信息，所以不僅僅是工商管理部門(mén)獲取信息難以完成，財務(wù)部門(mén)等都難以獲取其他部門(mén)的核心信息內容，導致企業(yè)內部的信息壁壘嚴重。
三、經(jīng)濟結構轉型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的建設路徑
(一)積極改善企業(yè)的工作環(huán)境強化對于工商管理工作的認識
一直以來(lái)，我國的企業(yè)中難以開(kāi)展工商管理工作的核心原因是對于工商管理工作的認識度不夠，認為這僅僅是普通的管理工作中的一項，而忽略了其重要作用。作為企業(yè)中日常經(jīng)營(yíng)管理的重要工作類(lèi)型，工商管理承擔著(zhù)協(xié)調與部門(mén)之間溝通聯(lián)系的重要作用，涉及的領(lǐng)域范圍極廣。能讓各個(gè)部門(mén)更好的協(xié)同合作與發(fā)展，相對于單純的管理而言，效果更加的明顯，而且本身的工作也更加的重要。再加上由于工商管理的特殊性使得其在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有著(zhù)極為重要的地位。主要是能成為領(lǐng)導層企業(yè)決策的輔助部分，和財務(wù)部門(mén)的財務(wù)輔助相輔相成，最終達到最好的效果。所以，當前我國的企業(yè)想要更好的完成工商管理工作，需要從兩個(gè)方面入手。第一點(diǎn)是要盡可能的進(jìn)行思想觀(guān)念的轉型，從而更好的放棄傳統的企業(yè)管理方案，而選擇全新的管理方法，確保工商管理工作的效果可以進(jìn)一步的提升。主要是領(lǐng)導層的認識要足夠的全面，否則仍舊無(wú)法提升效果。第二點(diǎn)是要盡可能的了解市場(chǎng)的情況，工商管理工作從本質(zhì)上來(lái)看，企業(yè)管理方案必須要和市場(chǎng)情況相結合，從而保證企業(yè)管理的效果符合市場(chǎng)的實(shí)際需求，提升管理的效果。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，必須做好自上而下的工商管理工作認識，并且結合市場(chǎng)情況，調查工商管理的重要性，也是其未來(lái)發(fā)展的核心要義。
(二)做好管理理念的轉變強調管理地位進(jìn)一步明確
在企業(yè)的工商管理工作中，為了讓其工作效果更加的明顯，顯然需要做好管理理念的轉變，要明確的了解工商管理的內容，更好的將工商管理應用在企業(yè)之中。目前來(lái)看，我國的企業(yè)管理中，工商管理工作僅僅是在表現形式，沒(méi)有發(fā)揮具體的效果，甚至基本上在工作中沒(méi)有應用。雖然表面工作非常的用工，但是顯然是一種出工不出力的行為，根本起不到既定的效果。因此，企業(yè)應持續轉變管理理念，從而將工商管理作用充分發(fā)揮，并以工商管理模式為基礎對所涉及到的企業(yè)資源進(jìn)行配置優(yōu)化，繼而形成有助于落實(shí)科學(xué)決策的科學(xué)參考。提升決策的準確性，并且讓決策的效果能有效的升級，從而保證決策工作的真正完成。尤其是在當下經(jīng)濟結構轉型的關(guān)鍵時(shí)期，更需要管理人員認識到工商管理模式的重要作用，突顯企業(yè)的發(fā)展中心，以工商管理新模式作為站穩市場(chǎng)腳跟的基礎方式，繼而幫助企業(yè)完成市場(chǎng)轉型以獲得長(cháng)遠發(fā)展機遇。因此，工商管理工作中，需要充分的發(fā)揮其長(cháng)遠目光的主要特點(diǎn)，要能明確的了解未來(lái)的發(fā)展路線(xiàn)，從而更好的與管理相結合，來(lái)實(shí)現企業(yè)管理效果的全面成長(cháng)。
(三)科學(xué)的完善企業(yè)中的工商管理工作制度
對于任何一項工作來(lái)說(shuō)，制度都是其工作效果的重要保障部分，為了讓工商管理工作也能更好的提升效果，所以需要針對工商管理工作的情況，制定一個(gè)良好的工作制度。企業(yè)想要獲得持續發(fā)展機遇，除了需要高素質(zhì)人才以夯實(shí)其技術(shù)與知識體系，還應針對企業(yè)的發(fā)展體系予以完善，并以企業(yè)的發(fā)展形式與社會(huì )的變化趨勢為基礎制定具有長(cháng)效性的發(fā)展計劃。主要是立足于企業(yè)自身，實(shí)現計劃的高度精品化，從而保證計劃本身所能發(fā)揮出來(lái)的效果更加的明顯，尤其是讓企業(yè)情況和市場(chǎng)趨勢結合，才能更好的制定長(cháng)期計劃。管理體系的持續完善與更新是員工認清自身工作狀態(tài)的關(guān)鍵因素，以為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供基礎條件。所融入的工商管理理念是否具有先進(jìn)性同樣是改善傳統工作模式、完善管理體系的重要因素。所謂的先進(jìn)性，就是要與時(shí)俱進(jìn)，符合時(shí)代的特點(diǎn)，最好是國外最先進(jìn)的科學(xué)理論。在新型工商管理體系的構建過(guò)程中，應依據發(fā)展現狀選擇合適的工商管理制度，并通過(guò)不斷實(shí)踐將制度真正融入到企業(yè)的日常發(fā)展環(huán)節，以促進(jìn)企業(yè)在轉型發(fā)展的市場(chǎng)結構中擴大其占有份額。所以，工商管理工作的強化，不僅僅是一項內部工作，也可以非常好的強化外部市場(chǎng)的發(fā)展效果，讓企業(yè)也在提升管理的同時(shí)，也能獲得利潤。
(四)做好人才的培養工作強調高素質(zhì)工商管理人才團隊的建設
目前來(lái)看，想要更好的提升實(shí)際的工作效果，還是需要從人才工作入手，強調人才能力的強大，才能保證實(shí)際工作更好的完成，目前來(lái)看，其主要的辦法可以分為兩個(gè)部分：第一應確保所應用人力資源管理手段的高效性以幫助制定具有科學(xué)性與合理性的薪資待遇，為員工提供更為寬廣的發(fā)展平臺。高薪永遠是每一個(gè)員工的第一動(dòng)力，如果薪水不足，員工的發(fā)展也就會(huì )非常的緩慢，或者說(shuō)根本不愿意付出更多的勞動(dòng)力。該方式同樣能夠幫助創(chuàng )設良好的企業(yè)文化與工作氣氛，提高員工的工作積極性與對企業(yè)的文化認同感以及歸屬感，吸引到更多的人才加入形成良性的人才招攬與管理循環(huán)，幫助對人才隊伍進(jìn)行建設與強化。其中，企業(yè)文化的認同感是關(guān)鍵，也是最難以解決的部分。第二是應聯(lián)合現階段的社會(huì )發(fā)展狀況，制定具有針對性的工商管理機制以確保所囊括的企業(yè)工商管理工作能夠有序落實(shí)。主要通過(guò)機制來(lái)有效的簡(jiǎn)化工作內容，讓工作更加容易的完成，而不會(huì )出現過(guò)度難以完成的情況。而企業(yè)想要實(shí)現人才儲備與管理，就應組織相關(guān)管理人員進(jìn)行系統培訓，以幫助豐富其知識儲備，為從根本上提升其綜合素質(zhì)與管理能力奠定堅實(shí)的基礎。其中，人才儲備的方法有很多種，常見(jiàn)的就是多招聘一些人才實(shí)現人才儲備，另一方面就是通過(guò)校企合作，實(shí)現學(xué)校與企業(yè)的有機融合，從而獲得源源不斷的人才。
(五)加大資金投入強調信息化基礎建設工作
目前來(lái)看，我國的企業(yè)想要更好的完成工商管理工作，最好的辦法就是實(shí)現信息化的建設。其中主要的辦法有兩個(gè)：第一個(gè)是加大對工商管理部門(mén)信息化建設的資金投入。工商管理部門(mén)信息化建設始終難以獲得效果，是因為自身的資金不足，當前可以明確的增加資金的投入，確�；A設備能快速的完成購買(mǎi)。其中，主要購買(mǎi)的設備是計算機及其配套設備，以及軟件部分。計算機不需要過(guò)高的配置，但是要達到當前時(shí)代的平均水準，而配套設施要按照實(shí)際的需求來(lái)進(jìn)行調整，例如需要打印機就購買(mǎi)打印機，如果不需要打印機，沒(méi)有必要為了配套而購買(mǎi)打印機，否則就是一種浪費的行為。由此可見(jiàn)，選擇合適的設備才是其中的關(guān)鍵，才是最重要的。如果設備不合適，那么也就無(wú)法有效的發(fā)揮效果。因此很可能根本用不到。第二個(gè)是做好專(zhuān)項基金建設工作。對于很多的企業(yè)來(lái)說(shuō)，自身的資金可能不足以支持工商管理的建設，但是在實(shí)際過(guò)程中，還是需要購買(mǎi)對應設備，因此可以建設一個(gè)專(zhuān)項基金，企業(yè)定期投入一定的資金，從而實(shí)現資金的獲取工作，確保資金在一定時(shí)間內能滿(mǎn)足購買(mǎi)基礎設備的要求，而且應該按照優(yōu)先級別來(lái)進(jìn)行購買(mǎi)。例如，購買(mǎi)電腦的需求一定要高于購買(mǎi)打印機的需求，所以應該優(yōu)先購買(mǎi)電腦，而不應該是優(yōu)先購買(mǎi)打印機。
(六)消除各個(gè)部門(mén)之間的信息壁壘強化對經(jīng)營(yíng)目標的制定
對于工商管理工作而言，其本身具有一定的全面性，單純的注重一個(gè)方面的工作內容強化，并不能非常好的代表工商管理工作效果的提升，因此，需要工商管理更好的了解各個(gè)部門(mén)的實(shí)際信息情況，有效的消除各個(gè)部門(mén)之間的信息壁壘，從而完成對經(jīng)營(yíng)目標的制定。在目前來(lái)看，其主要的辦法有兩個(gè)：第一個(gè)是建設一個(gè)科學(xué)的企業(yè)信息共享平臺，讓各個(gè)部門(mén)都能直接融入到管理系統之中，成為被管理的一份子。每一個(gè)部門(mén)都要按照實(shí)際的工作情況，輸入對應的信息，實(shí)現對各個(gè)部門(mén)的實(shí)際掌控，確保每一個(gè)部門(mén)的信息都可以實(shí)時(shí)交換和體現，從而讓信息的使用效率進(jìn)一步的強化，是目前最好的辦法。當然，在信息共享中，也需要做好安全防護工作，如防火墻等，必須設置到位，才能保證信息的安全性，不會(huì )出現信息泄露等情況，是維護企業(yè)經(jīng)濟的重要舉措。第二個(gè)是增加工商管理部門(mén)的行政權力，雖然不是直接管理各個(gè)部門(mén)，但是基于對企業(yè)的負責，需要工商管理有更大的權力，能很好的了解各個(gè)部門(mén)的實(shí)際情況，各個(gè)部門(mén)也必須配合，從而形成又一個(gè)有效的工作體系，從工商管理入手，實(shí)現各個(gè)部門(mén)的有效連通，從而提升企業(yè)內部的運行速率。
四、結語(yǔ)
綜上所述，在當前時(shí)代中，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)生了巨大的轉變，主要是從原本知識密集型產(chǎn)業(yè)的結構開(kāi)始慢慢向著(zhù)全新的知識密集型產(chǎn)業(yè)所轉變，市場(chǎng)要求企業(yè)必須具有更高的知識水平，未來(lái)的企業(yè)將無(wú)法繼續依靠龐大的勞動(dòng)力實(shí)現繁榮，而是需要更加先進(jìn)的知識，否則，會(huì )造成企業(yè)發(fā)展遲滯的局面出現。所以，當前我國企業(yè)在積極的進(jìn)行工商管理工作的強化，組建了高素質(zhì)的人才工作團隊，從工商管理工作入手，帶動(dòng)企業(yè)的現代化發(fā)展。
參考文獻
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