淺談水利工程施工管理及質(zhì)量控制
論文關(guān)鍵詞：水利工程 施工管理 質(zhì)量控制
論文摘要：水利工程是發(fā)展水利事業(yè)與水利經(jīng)濟的重要硬件保障，水利工程的建設和管理對國民經(jīng)濟和地方經(jīng)濟的發(fā)展有著(zhù)特殊的意義。根據工作經(jīng)驗及工程項目的實(shí)踐，分析了水利工程項目的現場(chǎng)施工管理。隨著(zhù)水利工程施工企業(yè)的資質(zhì)就位和基本建設管理體制改革的深化，管理和勞務(wù)層的分離，專(zhuān)業(yè)承包隊伍的規范，水利工程項目施工將越來(lái)越普遍。施工質(zhì)量控制是整個(gè)施工過(guò)程控制的重點(diǎn)，也是施工單位進(jìn)行現場(chǎng)施工管理的核心。下面以施工質(zhì)量控制為例分析了水利工程施工階段的質(zhì)量管理。
1 施工階段的質(zhì)量控制
在一項水利工程項目中，決定水利工程質(zhì)量最為關(guān)鍵的階段是在水利工程施工階段，它將“藍圖”中的各種意圖變?yōu)楝F實(shí)，為了達到“預防為主”的目的，必須要加強施工階段的質(zhì)量控制。為了加強對施工項目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，施工階段質(zhì)量可分為事前、事中和事后控制3個(gè)階段。
1.1 事前質(zhì)量控制。指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準備工作質(zhì)量控制，并且施工準備工作質(zhì)量控制要貫穿于施工全過(guò)程中。
1.1.1 施工準備工作的范圍： ①全場(chǎng)性施工準備，是以整個(gè)項目施工現場(chǎng)為對象而進(jìn)行的各項施工準備； ②單位工程施工準備，是以一個(gè)建筑物或構筑物為對象而進(jìn)行的施工準備； ③分部工程施工準備，是以單位工程中的一個(gè)分部工程或冬、雨期施工為對象而進(jìn)行的施工準備； ④項目開(kāi)工前的施工準備，是在擬建項目正式開(kāi)工前所進(jìn)行的一切施工準備； ⑤項目開(kāi)工后的施工準備，是在擬建項目開(kāi)工后，每個(gè)施工階段正式開(kāi)工前所進(jìn)行的施工準備，如大壩工程，通常分為基礎工程、防滲工程和填筑工程等施工階段。
1.1.2 施工準備的內容： ①技術(shù)準備包括：熟悉和審查項目的施工圖紙；水利工程施工驗收規范；編制項目施工組織設計等； ②物質(zhì)準備包括重要原材料準備、半成品、構配件、施工機具準備等； ③組織準備包括：建立項目組織機構，建立以項目經(jīng)理為核心，技術(shù)負責人為主，專(zhuān)職質(zhì)量員、施工員、施工班組長(cháng)組成的質(zhì)量管理，對施工現場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，健全和落實(shí)各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執行機制，集結施工隊伍，對施工隊伍進(jìn)行入場(chǎng)教育等。④施工現場(chǎng)準備，包括：控制網(wǎng)、水準點(diǎn)；“三通一平”，生產(chǎn)、生活臨時(shí)設施等的準備；組織機具、材料進(jìn)場(chǎng)；編制冬雨季節性施工措施，編制工程質(zhì)量管理制度等。
1.2 事中質(zhì)量控制。指在施工過(guò)程中所進(jìn)行的質(zhì)量控制工作。事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查；施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì )審有記錄，配制材料有試驗，隱蔽工程有驗收，設計變更有手續，質(zhì)量處理有復查，成品保護有措施，行使質(zhì)控有否決。
1.3 事后質(zhì)量控制。是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內容有： ①成立驗收小組，組織調試運行。②準備驗收資料。③按規定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定。
2 建立項目管理機構，建立健全現場(chǎng)質(zhì)量和安全保證體系
由于水利工程項目工作量相對較大，技術(shù)復雜，建筑安裝緊密，土建、安裝等專(zhuān)業(yè)施工環(huán)節較多，建筑材料耗用太，施工單位較多等因素，造成施工周期較長(cháng)并給現場(chǎng)的組織和技術(shù)管理帶來(lái)較大的難度。所以單位應成立現場(chǎng)項目管理機構，項目經(jīng)理應由具有相應資質(zhì)和能力的管理人員擔任，并盡可能選擇一些組織能力強、施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)管理嚴格、在經(jīng)濟和技術(shù)方面有一定能力的人員組成項目管理機構，建立健全現場(chǎng)質(zhì)量和安全保證體系。
3 編制項目管理規劃
作為水利項目施工的單位，在項目開(kāi)工之前，應編制項目管理規劃，用以指導施工準備與施工階段的管理。項目管理規劃不同于項目的施工組織設計，施工組織設計是施工規劃，不是管理規劃。內容上項目管理規劃應在施工組織設計的基礎上突出三點(diǎn)：一是目標（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、現場(chǎng)）規劃；二是保證目標實(shí)現的措施；三是管理效率（技術(shù)經(jīng)濟效果）分析與考核。施工方案、進(jìn)度計劃等是項目管理規劃的主要內容，但必須服從于上述三點(diǎn)。另外，由于項目施工過(guò)程充滿(mǎn)風(fēng)險，應把風(fēng)險管理列入項目管理的內容。
4 采取措施，確保項目施工按管理規劃進(jìn)行
4.1 明確合同關(guān)系，搞好合同管理和組織協(xié)調。單位的現場(chǎng)管理人員必須熟悉合同，研究吃透合同，樹(shù)立合同觀(guān)點(diǎn)，正確使用合同。工程項目的參建各方包括業(yè)主、設計、監理、及各分包單位都是平等的，任何一方不能以合同以外的事要求對方加以執行，應嚴格按合同辦事。
4.2 發(fā)揮單位的技術(shù)和管理優(yōu)勢，做好質(zhì)量控制。質(zhì)量是企業(yè)的生命，單位應增強質(zhì)量意識，樹(shù)立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，努力提高現場(chǎng)管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理的水平，根據項目管理規劃對質(zhì)量管理的要求，實(shí)行嚴格的技術(shù)管理，確保工程創(chuàng )優(yōu)。在對質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制中，應做到“事前控制、事中控制. 事后控制”。另外，單位應督促各分包單位按照施工規范、操作規程和設計圖紙進(jìn)行施工。
4.3 進(jìn)行目標管理，切實(shí)做好工程項目的進(jìn)度控制。由于水利工程多是國家或市級及地方的重點(diǎn)工程，工期較緊。所以如何在保證質(zhì)量的前提下保證工程進(jìn)度，成為工程項目一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節。首先，在工程項目管理規劃中應明確進(jìn)度目標 ，制定合理有序的計劃工期，抓住主導工序，科學(xué)安排施工；其次，審核各分包單位編制的項目施工進(jìn)度計劃，主要審核其進(jìn)度是否符合單位的工期控制目標要求，審核施工單位進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)同性與合理性；第三，將總工期計劃按各階段進(jìn)行分解，安排出各階段進(jìn)度計劃，進(jìn)而定出每周、每日的施工進(jìn)度，明確每周、每日的工作任務(wù)和要求、每日應完成的工作量，第四，進(jìn)行進(jìn)度檢查，主要檢查工程計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差別，形象進(jìn)度、實(shí)物完成量與工程量完成情況的一致性，找出差別原因，制定解決辦法；第五，應盡可能采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機械組織施工，以確保工程優(yōu)質(zhì)、快速、低耗、安全地施工。
4.4 做好工程款的管理工作。首先，單位應要求各分包單位縮制工程項目各階段的資金使用計劃，并在各分包單位資金使用計劃的基礎上，編制單位的資金使用并及時(shí)報送業(yè)主，以便于業(yè)主進(jìn)行項目融資。其次，單位應加強進(jìn)度計劃及統計報表的編制工作，提高其準確性；同時(shí)應審核分包單位編制的統計報表的準確性，嚴禁多報、虛報和重報工作量。第三，管理人員應了解工程資金到位情況、資金流向，做到工程款專(zhuān)款專(zhuān)用；應嚴格執行工程款付款審核簽認制度，認真審核分包單位的工程決算書(shū)，并及時(shí)報送建設法人。第四，管理人員應熟悉圖紙，招標文件，找出工程費用最易突破的部分，明確控制的重點(diǎn)。
4.5 做好工程資料的整理的歸檔工作。由于實(shí)行工程的水利項目規模相對較大，工程技術(shù)資料的收集及整理任務(wù)很重，因此單位和分包單位的技術(shù)人員平時(shí)應克服“重外業(yè)輕內業(yè)”的錯誤思想，注意對工程資料的收集和積累工作，及時(shí)按有關(guān)要求做好工程資料的整理和歸檔工作。
4.6 做好安全生產(chǎn)、文明施工。單位的現場(chǎng)管理人員要牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的安全思想，督促分包單位真正建立健全安全管理體系，真正做到“誰(shuí)施工，誰(shuí)負責”。堅持“三工制度”，要組織有關(guān)人員對各分包單位的現場(chǎng)安全設施，消防器材、安全工具等定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，消除安全隱患，杜絕重大安全事故。
結語(yǔ)
水利工程項目的施工管理是一個(gè)系統工程，單位只有統籌規劃、嚴密組織、科學(xué)管理，才能使工程項目建設優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成，才能使工程項目取得最好的經(jīng)濟效益和最佳的社會(huì )效益。
參考文獻
[1]王晨陽(yáng).淺談水利工程中的質(zhì)量管理，2012—02—29.
[2]王先忠，王明棟，閆俊.淺談水利工程質(zhì)量管理，2011—04—25.
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