淺談水利工程施工現場(chǎng)管理的特點(diǎn)及實(shí)踐

　　論文關(guān)鍵詞：水利工程　施工現場(chǎng)　現場(chǎng)管理

　　論文摘要：做好水利工程的現場(chǎng)管理工作有著(zhù)非常重要的作用。其主要目的就是提高整個(gè)工程的施工效率、優(yōu)化生產(chǎn)組合、合理分配，保證生產(chǎn)施工的平衡性。由于水利工程的建設一般都具有工程大、耗時(shí)長(cháng)、工序繁雜、成本高、范圍廣等特點(diǎn)，所以為了確保工程保期保質(zhì)的完成，加強施工過(guò)程中的現場(chǎng)管理就變的特別重要了。

　　隨著(zhù)經(jīng)濟和工農業(yè)生產(chǎn)的需要，近些年，國家開(kāi)始大力開(kāi)展水利工程建設，而且頗具成效。不僅緩解了洪澇等自然災害對農業(yè)生產(chǎn)的損害，也在一定程度上解決了我國工業(yè)生產(chǎn)用電難等問(wèn)題。與此同時(shí)，在水利工程建設過(guò)程中，也暴露出一些問(wèn)題。比如在施工過(guò)程中，因為管理或者施工不當，造成環(huán)境污染；因原材料成本過(guò)高，造成預算超支；因施工人員和施工技術(shù)不規范，導致工程質(zhì)量不合格；因規劃和指導不及時(shí)，造成工程竣工延期等現象。這就要求我們在水利工程的建設過(guò)程中，一定要做好施工現場(chǎng)的管理工作，在控制施工成本的同時(shí)，切實(shí)做好施工工程的質(zhì)量保證工作。本文將從現場(chǎng)管理的特點(diǎn)出發(fā)，對如何做好施工現場(chǎng)的管理工作做出詳細討論和闡述。
　　1 水利施工過(guò)程中現場(chǎng)管理的特點(diǎn)
　　1.1 復雜性
　　水利工程建設中的現場(chǎng)管理工作相對比較復雜，管理標準不統一，造成現場(chǎng)管理工作比較混亂。而且不管是建設施工面還是現場(chǎng)管理層都存在著(zhù)時(shí)間、空間多方錯位，相關(guān)領(lǐng)域交叉重疊、面寬量廣等問(wèn)題。尤其是水利工程建設管理過(guò)程中，涉及的層次和領(lǐng)域廣，造成工程建設中，現場(chǎng)管理復雜。
　　1.2 缺乏連續性
　　由于水利工程施工耗時(shí)長(cháng)、占地大等特性，造成了建設過(guò)程中施工的時(shí)間和空間跨度都很大。導致了在不同時(shí)間和階段，工程施工面臨的問(wèn)題也就各不相同。比如我國三峽水利工程施工時(shí)，夏季施工和冬季施工所要面臨和處理的問(wèn)題就不一樣。所以，根據不同階段的不同特性，來(lái)做好施工過(guò)程中現場(chǎng)管理工作就變得非常重要了。而且工程施工過(guò)程中，需要多個(gè)工種協(xié)調配合作業(yè)，施工人員多、流動(dòng)量大，稍有不慎就容易引發(fā)生產(chǎn)安全事故，所以通過(guò)科學(xué)合理的手段對工程不同階段的不同要求、安全、費用、技術(shù)等內容制定不同控制管理目標，強化現場(chǎng)管理工作，就顯得尤為突出緊迫了。
　　1.3 特殊性
　　水利工程的用時(shí)長(cháng)、占地廣等特性注定了它的選址有很強的特殊性。一般來(lái)說(shuō)，水利工程都會(huì )建在山區、峽谷、荒地等偏僻且交通不方便地區。因此，為了及時(shí)、連續的和外界保持聯(lián)系。還會(huì )建設一些其他輔助設施，比如公路、辦公區域以及員工生活區等，所以整個(gè)水利工程的建設和準備階段會(huì )比較長(cháng)。
　　1.4 缺乏穩定性
　　由于水利施工過(guò)程中，涉及的領(lǐng)域和范圍較廣，不確定性因素較多，造成在水利工程建設過(guò)程中，施工現場(chǎng)的管理工作缺乏相對的穩定性。這些不確定的因素大體可以分為三種：一是人為因素，即在建設過(guò)程中，施工人員的素質(zhì)水平以及施工技術(shù)等，二是自然因素，指施工區域的水文地質(zhì)、氣候、地理等自然環(huán)境；三是指社會(huì )因素，即當地的政治氛圍、生產(chǎn)、經(jīng)濟等因素。
　　2 加強水利工程施工現場(chǎng)管理的實(shí)踐措施
　　2.1 做好前期的準備工作
　　就目前來(lái)看，前期的準備工作主要是包括以下幾個(gè)內容：一是充分的掌握和熟悉施工設計圖，為水利工程施工中所需要的人力、物力等，做好籌備工作；二是工程的選址大都選在湖泊、河流等處施工，所以就要求管理人員要事先制定科學(xué)、合理的計劃方案，有效的開(kāi)展水流引導工作，同時(shí)對施工過(guò)程中，相關(guān)的輔助設施做好保護措施，以確保這些設施在使用以前，不會(huì )受到外力作用而造成損壞，并做好規劃好施工區域內的基礎設施堅實(shí)；三是做好施工設備的選擇工作，并定時(shí)進(jìn)行檢測和養護；四是做好原材料的選購、審核和簽收工作，并將產(chǎn)品的詳細數據、信息資料等進(jìn)行妥善保管。
　　2.2 不斷完善施工現場(chǎng)的管理制度
　　應該按照國家相關(guān)的法律、法規，規范和完善施工現場(chǎng)的管理制度。完善施工過(guò)程中的招投標制、施工監管制、完工驗收制以及合同管理制等內容。同時(shí)要明確相關(guān)管理人員的責任與職權，在施工過(guò)程中，切實(shí)做好現場(chǎng)管理制度的執行工作，嚴抓現場(chǎng)管理工作，確保工程施工能安全、有序的進(jìn)行。
　　2.3 加強施工隊伍和管理隊伍建設
　　在水利施工的過(guò)程中，在規范工程施工的同時(shí)，應做好管理隊伍的建設工作�？茖W(xué)、有效的制定施工方案，并按照要求進(jìn)行人員搭配，明確任務(wù)及責任；完善工資績(jì)效制度，將工資和工作量劃等號；加強管理人員的責任意識，嚴格獎懲機制；加大安全生產(chǎn)的宣傳工作力度，做好相關(guān)的教育和培訓工作，對帶頭違反制度的施工人員以及隊伍，絕不姑息；做好施工現場(chǎng)的安全管理工作，加強施工人員的思想教育。管理隊伍是現場(chǎng)管理工作的執行者，它的好壞直接影響到現場(chǎng)管理工作的好壞。所以，做好了管理隊伍的建設工作，在一定程度上，就相當于做好施工現場(chǎng)的管理工作。
　　2.4 做好施工人員的教育培訓工作，提高施工人員的整體素質(zhì)
　　施工人員是施工現場(chǎng)管理工作主要承載體。施工人員素質(zhì)的高低在很大程度上決定了現場(chǎng)管理工作的好壞。管理人員應加大對施工人員的教育和培訓工作，促進(jìn)員工之間的溝通和交流，同時(shí)做好管理人員與施工人員的互動(dòng)交流，以確保切實(shí)有效的提高施工人員的整體素質(zhì)，做好施工現場(chǎng)的管理工作。
　　3 總結
　　水利工程建設是一項龐大且又復雜的工程，所涉及的領(lǐng)域和范圍較廣，而且缺乏相對的穩定性。它建設的好壞，不僅對當地的經(jīng)濟、政治、工農業(yè)生產(chǎn)有著(zhù)重要影響，更對施工區域的自然環(huán)境有著(zhù)很大的影響。這就要求我們要切實(shí)做好水利工程的施工現場(chǎng)管理工作，在確保工程保質(zhì)保期完成的同時(shí)，做好相關(guān)的環(huán)境保護工作。
　　參考文獻
　　[1] 唐剛，張家榮.談水利工程建設中的施工現場(chǎng)管理[J].科技信息（科學(xué)教研），2008，（16）.
　　[2] 蔣亞輝.對水利工程施工現場(chǎng)管理質(zhì)量探討[J].中國水運（下半月），2011，（08）.

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