試論班組在企業(yè)安全生產(chǎn)中的重要作用
論文摘要：重點(diǎn)論述了班組在企業(yè)安全中的重要性，提出選好班組長(cháng)和安全員、抓好安全技術(shù)培訓、簽訂落實(shí)安全生產(chǎn)責任制等措施。
論文關(guān)鍵詞：班組；企業(yè)安全；標準化作業(yè)
班組是企業(yè)的作業(yè)層，是最基層的生產(chǎn)組織，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都要在班組中進(jìn)行，各項目標任務(wù)都要靠班組來(lái)落實(shí)，班組是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。而安全是企業(yè)生產(chǎn)永恒的主題，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益。但是，90%以上的事故常常發(fā)生在班組，班組是各類(lèi)違章現象的多發(fā)區，是企業(yè)反事故斗爭的最前沿陣地。所以，班組是安全生產(chǎn)的基礎，是安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)。只有班組的安全工作做好了，真正做到了控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙，才能避免和防止企業(yè)發(fā)生各類(lèi)事故，才能保證企業(yè)的效益穩步提高。做好班組安全工作是保證企業(yè)安全大廈的根基和磐石。中華全國總工會(huì )、國家經(jīng)貿委聯(lián)合頒發(fā)的《工業(yè)企業(yè)班組安全建設意見(jiàn)綱要》明確了搞好班組安全建設的目標要求，指出：班組是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類(lèi)災害事故的基礎和關(guān)鍵。所以，要保證企業(yè)的安全長(cháng)周期局面，必須把工作重心放在班組建設上。那么，怎么才能夠做好班組的安全工作呢？應該從以下幾方面入手。
一、培養選拔好班組長(cháng)和安全員
班組長(cháng)是班組的安全生產(chǎn)第一責任人，要有很強的事業(yè)心、責任感，要有過(guò)硬的技術(shù)，良好的人際協(xié)調能力；要辦事公道，關(guān)心部下，指揮正確，指導及時(shí)，不與職工爭榮譽(yù)；要有崇高的理想，要有管好班組、體現自己價(jià)值的強烈愿望。
班組長(cháng)在工作中既是指揮員，又是戰斗員，既要會(huì )管理，又要很能干，技術(shù)水平要讓本班組人員佩服。工作中不能自顧自拼命干，要知人善任、明確分工。管理中要按規章制度辦事，堅持原則，不能事事搞平衡，要賞罰分明，要樹(shù)立正氣，切忌縮手縮腳，畏首畏尾，喪失班長(cháng)威信。班組內出現矛盾不能回避，要正視解決，矛盾的堆積會(huì )使班員間積怨，影響團結，進(jìn)而影響安全生產(chǎn)。為人上要心胸豁達，切忌在技術(shù)上搞封鎖，工作中拉小圈子。要有一定的創(chuàng )新能力，班組管理方法不能墨守成規，應有新意。
班組安全員是生產(chǎn)第一線(xiàn)的安全監督者，是班組長(cháng)安全工作上的參謀助手，也是生產(chǎn)的直接參加者。不僅要將上級下達的各項安全生產(chǎn)任務(wù)、命令及安措、反措計劃向全班職工傳達，而且要以自己扎實(shí)細致的工作去認真落實(shí)，并協(xié)助班長(cháng)組織好班組安全生產(chǎn)，糾正違章違紀。要經(jīng)常對本班組人員進(jìn)行安全思想教育，監督全班人員正確貫徹各種規章制度，監督正確使用個(gè)人安全防護用品，檢查和維護本班組的安全用具。協(xié)助班長(cháng)組織對不安全情況進(jìn)行分析和研究，做好事故預想或危險點(diǎn)分析；搞好本班反事故演習和“兩會(huì )一活動(dòng)”及季節性安全大檢查工作。發(fā)現有不安全情況，應及時(shí)上報班長(cháng)。經(jīng)常檢查本班內工作中的安全措施，對違章作業(yè)的人員進(jìn)行勸告或批評。通過(guò)班長(cháng)表?yè)P安全方面的好人好事，提供安全獎懲考核意見(jiàn)。
二、抓好安全技術(shù)培訓，創(chuàng )建學(xué)習型班組，提高班組成員的安全技術(shù)素質(zhì)
提高每個(gè)班員的安全技術(shù)素質(zhì)是保證安全的關(guān)鍵。一個(gè)人的安全素質(zhì)是一個(gè)人的安全知識、安全行為、安全思想的綜合體現。班組人員通過(guò)安全教育、安全培訓、安全知識的學(xué)習之后，對各種規程和制度以及國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規有了一定的了解，職工具備了一定的安全素質(zhì)，但隨著(zhù)科學(xué)的不斷發(fā)展，各種新技術(shù)、新設備的不斷涌現，班員更需要提高技術(shù)素質(zhì)。一些發(fā)達國家對企業(yè)員工的素質(zhì)提高是非�？匣ù罅�，出大價(jià)錢(qián)的。事實(shí)證明，這種使員工綜合能力提高的投資的回報是十分顯著(zhù)的。所以，班長(cháng)要抓好安全技術(shù)培訓，想方設法提高班員的安全技術(shù)素質(zhì)。制訂培訓計劃，培訓中做到定人員、定時(shí)間、定內容、按計劃、分步驟進(jìn)行。要充分發(fā)揮班組技術(shù)骨干的作用，成立班內培訓小組，有針對性地研討培訓過(guò)程中需解決的技術(shù)和業(yè)務(wù)難題，使培訓工作有序地展開(kāi)，并取得實(shí)效。按要求進(jìn)行嚴格的考試，達到以考促培的良好效果。要創(chuàng )建“學(xué)習型班組”，班組建成學(xué)習型，班組全體員工就可以在學(xué)習的平臺上通過(guò)“自我超越、改善心智模式、建立共同遠景、團隊學(xué)習和系統思考”五項修煉，改善個(gè)人與組織思維模式，建立有寬廣心胸和前瞻目光、不斷創(chuàng )新、不斷學(xué)習、追求超越的員工隊伍。班組員工具備了高超的安全技術(shù)素質(zhì)，就會(huì )靈活駕馭設備，就能主動(dòng)地控制安全生產(chǎn)，熟練地掌握設備的運行規律，并預料到運行規律中可能發(fā)生的事故，防患未然。
三、簽訂落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
班組的安全責任要“重擔眾人挑”。雖然班組長(cháng)是班組安全生產(chǎn)的第一責任者，但每個(gè)職工也應當明確自己肩上的擔子。班組的安全工作不是班組長(cháng)和安全員等少數人的事情，“眾人拾柴火焰高”，只有做到全員參與，齊抓共管，才能真正實(shí)現班組安全形勢的穩定。如果不能充分調動(dòng)大家的參與意識，不把壓力分解到每個(gè)職工身上，僅憑班組長(cháng)等少數人的努力，實(shí)現安全生產(chǎn)只是句空話(huà)。建立健全安全生產(chǎn)責任制是把企業(yè)安全目標任務(wù)落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑。班組應按工種崗位的安全職責，分解細化年度安全目標，制訂實(shí)現目標的實(shí)施措施，由班長(cháng)與班員簽訂安全生產(chǎn)責任狀，明確地規定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專(zhuān)責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過(guò)分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員聯(lián)結、協(xié)調起來(lái)，形成一個(gè)嚴密高效的安全管理責任系統，形成“處處有崗卡，關(guān)關(guān)有守兵”的牢固安全防線(xiàn)。通過(guò)落實(shí)安全生產(chǎn)責任狀，使安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程得到貫徹，保障各項安全工作的開(kāi)展。同時(shí)，還要形成“安全聯(lián)�！睓C制，做到一人違章，株連班組，人人安全，大家受獎，做到責任到人，監護到位，措施到項，這樣才能確實(shí)保證達到“三不傷害”及設備安全運行的目的。
四、組織好“兩會(huì )一活動(dòng)”
班組開(kāi)好班前會(huì )、班后會(huì )，組織好“安全日”活動(dòng)，是班組長(cháng)和安全員日常管理工作中的首要事項。班前會(huì )主要針對當天工作，簡(jiǎn)明扼要地提出安全注意事項，分析當天工作的危險點(diǎn)及防范控制措施；班后會(huì )主要總結當天安全情況，表?yè)P安全生產(chǎn)好人好事，處罰違章違紀行為，分析發(fā)生“未遂”或異常原因，制定對策并統計上報。
“安全日”活動(dòng)要有實(shí)質(zhì)內容，有針對性，講求實(shí)效，要解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，總結安全生產(chǎn)方面的經(jīng)驗。班長(cháng)在每次安全活動(dòng)時(shí)，應聯(lián)系本班的生產(chǎn)實(shí)際及存在的問(wèn)題，有針對性地選擇學(xué)習內容，并結合近期其他單位的事故、障礙情況，聯(lián)系《安規》的有關(guān)條文加以分析討論，鼓勵大家發(fā)言，以起到吸取教訓、總結經(jīng)驗、集思廣益的效果，使班組成員在學(xué)習中進(jìn)一步熟悉《安規》內容，加深印象。要經(jīng)常邀請領(lǐng)導參與班組的安全活動(dòng)，使職工的意見(jiàn)和建議能及時(shí)向上級反映。選擇行之有效的安全活動(dòng)課題。在每次安全活動(dòng)前，班長(cháng)應針對當前大范圍的安全形勢和本單位的具體情況，以及一些較普遍的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，選擇一到兩個(gè)操作性強的課題進(jìn)行學(xué)習和討論。所謂“重點(diǎn)”，即上級安全生產(chǎn)方針、目標在本班組落實(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)，創(chuàng )建安全合格班組需要做的主要工作和有關(guān)反事故措施等；所謂“難點(diǎn)”，即長(cháng)期制約班組安全生產(chǎn)或影響班組系統安全的主要問(wèn)題，這類(lèi)問(wèn)題是班組安全活動(dòng)需討論和解決的主要方向。為確保整個(gè)生產(chǎn)系統長(cháng)期、平穩的安全運行，積極發(fā)動(dòng)班組成員預測事故隱患以實(shí)現超前管理，進(jìn)而創(chuàng )建高質(zhì)量的安全合格班組無(wú)疑應是班組安全活動(dòng)的課題來(lái)源之一。安全活動(dòng)要不拘一格，形式多樣。不要每次都在會(huì )議室里，由班長(cháng)主持學(xué)習，可以采用現場(chǎng)會(huì )、座談會(huì )、演講等形式，可以輪流主持，可以搞培訓和案例分析，查找隱患，提合理化建議以及正確操作演示等。
五、工作中嚴格遵守安全規程，認真執行“兩票”、“三制”
事故的發(fā)生都是違反《安規》，不正確使用“兩票”（工作票、操作票）造成的。所以，要防范事故，就要嚴格遵守安全規程，認真執行“兩票”、“三制”。
對工作票做到三不辦理、一不工作。工作票填寫(xiě)不符合規格要求不辦理，現場(chǎng)安全措施不正確、不完備不辦理，工作完畢未經(jīng)驗收合格不辦理；一不工作，即應開(kāi)工作票而無(wú)票不許工作。
執行操作票做到三審（批準人、監護人、操作人），三清楚（調度下達命令清楚、操作命令清楚、操作人員重復命令清楚），二查（查漏洞、查設備雙重編號），二落實(shí)（發(fā)布命令時(shí)交待問(wèn)題必要時(shí)考問(wèn)落實(shí)，執行操作和任務(wù)時(shí)三秒思考、核對設備、唱票與手勢要落實(shí)）；在操作前想一想，操作后看一看，不留尾巴一絲不茍。
交接班做到六清（運行方式清、檢查設備清、檢修交待清、安全措施清、異�，F象及設備缺陷清、領(lǐng)導指示清）。接班前及巡回檢查做到五到（該走的走到，該聞的聞到，該摸的摸到，該看的看到，該聽(tīng)的聽(tīng)到）和兩個(gè)重點(diǎn)檢查（關(guān)鍵設備部位重點(diǎn)檢查，運行薄弱設備重點(diǎn)檢查）。
六、開(kāi)展標準化作業(yè)
所謂作業(yè)標準化就是在對作業(yè)系統調查分析的基礎上，將現行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規章制度和實(shí)踐經(jīng)驗為依據，以安全、質(zhì)量、效益為目標，對作業(yè)過(guò)程進(jìn)行改善，從而達到優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業(yè)效果。班組作業(yè)標準化是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現象的產(chǎn)生。班組作業(yè)標準化把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為“管理標準、技術(shù)標準、工作標準”，并在作業(yè)單元上嚴格規定操作程序、動(dòng)作要領(lǐng)。把整個(gè)作業(yè)過(guò)程分解為既互相聯(lián)系，又相互制約的操作程序和動(dòng)作標準，把人的行為限制在動(dòng)作標準之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班，從而杜絕了僥幸心理、冒險蠻干的不良現象。
開(kāi)展標準化作業(yè)，要抓住四個(gè)要素：標準化作業(yè)程序和險情預測表；現場(chǎng)作業(yè)，分析危險源，抓住危險點(diǎn)，干活不冒險；一線(xiàn)工人做到“三個(gè)三”（三明確：明確任務(wù)、明確作業(yè)方法、明確安全和質(zhì)量要求，三保證：保證作業(yè)安全、保證工作質(zhì)量、保證工作進(jìn)度，三不傷害：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害），提高安全素質(zhì)；兩先兩查，有始有終，閉環(huán)管理（每次作業(yè)前，要根據工作任務(wù)和現場(chǎng)條件，先學(xué)習安全規程有關(guān)條文和有關(guān)安全文件、通報；根據工作任務(wù)對工藝和質(zhì)量的要求，先學(xué)習運行規程、檢修規程有關(guān)條文和有關(guān)技術(shù)條件，掌握理論依據。每次作業(yè)后，由工作負責人、安全員對現場(chǎng)做全面檢查，具備收工條件時(shí)，人員才能撤離現場(chǎng)，辦理完工手續；每天工作結束后，再晚再忙都要由工作負責人、安全員組織召開(kāi)檢查總結會(huì )，總結經(jīng)驗，吸取教訓，做到有始有終）。
七、堅持不懈地抓好反習慣性違章工作
狠抓反習慣性違章是實(shí)現“三不傷害”的重要保證，是杜絕事故的重要途徑。事故統計分析結果表明，大部分事故的原因不是作業(yè)工作量大、作業(yè)時(shí)間緊迫、作業(yè)技術(shù)復雜、作業(yè)人力不足，而是習慣性違章。剖析事故的原因，幾乎都與習慣性違章有關(guān)聯(lián)，基層班組是習慣性違章行為的多發(fā)區。所以，要有效地預防事故發(fā)生，就必須狠抓班組反習慣性違章工作。通過(guò)抓好班組反習慣性違章這個(gè)重點(diǎn)，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)反違章工作的全面開(kāi)展。
當然，以上提到的抓好安全技術(shù)培訓，提高班員的安全技術(shù)素質(zhì)，組織好“兩會(huì )、一活動(dòng)”，嚴格遵守安全規程，認真執行“兩票”、“三制”，開(kāi)展標準化作業(yè)，都是搞好反習慣性違章的有效手段和途徑。但是開(kāi)展反習慣違章必須加大宣傳教育力度，結合本班組的工作實(shí)際和容易發(fā)生習慣性違章的環(huán)節，認真分析本班組的習慣性違章表現，采取先“打預防針”的辦法，大造聲勢，羅列習慣性違章的表現，張貼于班組、車(chē)間醒目處，提出反習慣性違章口號作為安全警示。根據有關(guān)安全生產(chǎn)規程、制度制定出預防習慣性違章的實(shí)施細則，使職工養成遵章守紀的良好習慣。對于發(fā)現的習慣性違章，要真抓嚴辦；對屢教不改的不能姑息遷就，要嚴肅處理，采取小題大做的辦法，把“未遂”當“已遂”對待，將他人的“未遂”當做自己的“已遂”，從中吸取教訓，制定整改措施。
一個(gè)企業(yè)能否做大做強，長(cháng)遠發(fā)展，其決策層、管理層的正確領(lǐng)導當然是先決條件，但根基牢固更為重要。作為企業(yè)安全大廈根基和磐石的班組工作如果搞好了，企業(yè)的安全和效益就有了保證。班組應當牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀(guān)念，從以上幾個(gè)方面扎實(shí)開(kāi)展工作，奠定企業(yè)安全基礎，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的穩步增長(cháng)。
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