衛計系統的人力資源管理探析

　　現階段衛計系統還沒(méi)有形成平衡的人力資源配置，這在很大程度上對衛計事業(yè)的發(fā)展造成制約。下面的衛計系統的人力資源管理探析，希望能對你有所幫助。

　　摘要：近年來(lái)，我國經(jīng)濟進(jìn)步迅速，衛計系統也獲得了前所未有的發(fā)展。人才是各個(gè)行業(yè)發(fā)展的保障，衛計系統的發(fā)展與完善離不開(kāi)科學(xué)高效的人力資源管理模式。但我國人力資源管理還處于初級發(fā)展階段，衛計系統人力資源管理當中仍存在一定問(wèn)題。相關(guān)部門(mén)要對衛計系統人力資源管理模式進(jìn)行完善，并分析衛計系統人力資源的組成和現狀，積極解決其中存在的各種問(wèn)題，進(jìn)而完善新時(shí)期衛計系統人力資源模式，最終為衛計系統的發(fā)展提供人才保障，為衛生事業(yè)的進(jìn)步提供動(dòng)力。

　　關(guān)鍵詞：衛計系統;人力資源;管理模式

　　發(fā)展的關(guān)鍵在于人，所以完善的人力資源管理模式是各個(gè)行業(yè)、各個(gè)系統有效運行和發(fā)展的前提。當前我國衛計系統人力資源管理模式還相對落后，這在很大程度上制約了衛計系統的進(jìn)步，所以相關(guān)部門(mén)急需對其人力資源管理模式進(jìn)行優(yōu)化，以真正發(fā)揮出人力資源管理的作用。本文將對衛計系統人力資源管理現狀和組成進(jìn)行分析，并在此基礎上探索優(yōu)化衛計系統人力資源管理模式的策略，進(jìn)而推動(dòng)衛計系統人力資源管理成效的提升，保障衛計事業(yè)的健康穩定發(fā)展。

　　一、衛計系統人力資源現狀及組成

　　高素質(zhì)和高知識的衛計人才隊伍是衛計事業(yè)發(fā)展的保障，當前我國衛計人才主要包括以下幾種人員：第一，醫學(xué)院校相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，他們在畢業(yè)后通常在衛計機構就職;第二，衛計機構相關(guān)專(zhuān)業(yè)的在職人員，衛計管理相關(guān)人員是其主要構成部分;第三，其他相關(guān)部門(mén)工作人員，這些工作人員經(jīng)常為了滿(mǎn)足工作需求，而被派遣至和衛計相關(guān)機構。

　　現階段衛計系統還沒(méi)有形成平衡的人力資源配置，這在很大程度上對衛計事業(yè)的發(fā)展造成制約。衛計系統人力資源不平衡配置的表現包括以下幾點(diǎn)。第一，人員整體素質(zhì)不高，具體包括技術(shù)職務(wù)和學(xué)歷偏低，衛計行政專(zhuān)業(yè)管理人員偏少。二級、三級醫院及市級以上的衛計行政管理部門(mén)集中了大多數衛計系統高職稱(chēng)、高學(xué)歷人才;反之縣以下的專(zhuān)業(yè)管理人員及基層衛生院的高職稱(chēng)、高素質(zhì)人才很少或者沒(méi)有。同時(shí)，人才中只有較小比例的是高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，嚴重缺乏學(xué)科帶頭人，醫院人力資源斷檔問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，很多返聘老專(zhuān)家成為一些醫院部分科室正常工作的依靠。第二，醫療衛生系統缺乏充足的人員編制。這種情況下臨時(shí)工成為一些基層醫院的主要人員構成，由于在編人員不多、人員流動(dòng)性大等問(wèn)題，衛計系統技術(shù)人員很難快速提升自身技術(shù)水平。第三，衛計人力資源系統缺乏合理的結構，各科室、各專(zhuān)業(yè)沒(méi)有形成科學(xué)的比例，嚴重缺乏檢驗、預防、中醫、護理等方面人力資源。

　　二、衛計系統人力資源管理模式

　　1.創(chuàng )新人才體系

　　國家長(cháng)盛不衰的動(dòng)力在于創(chuàng )新，各項事業(yè)要想獲得持續發(fā)展，相應的從業(yè)人員必須對自身的創(chuàng )新意識和精神進(jìn)行培養。實(shí)際中知識創(chuàng )新的重要保證之一就是人，所以推動(dòng)衛計事業(yè)健康穩定發(fā)展需要構建完善的人才創(chuàng )新管理體系，這樣才能形成對知識經(jīng)濟發(fā)展的挑戰。所以應當規劃新世紀衛計人才的發(fā)展，并通過(guò)制定相應配套文件保證這些人才的發(fā)展。應進(jìn)一步培養先進(jìn)人才，進(jìn)而實(shí)現對網(wǎng)絡(luò )化的自上而下的人才體系的構建。一方面相關(guān)部門(mén)應當深入了解各地衛計人事系統的具體情況，并從當前衛計事業(yè)發(fā)展情況出發(fā)對未來(lái)必將增加的衛計人才進(jìn)行預計;另一方面還應根據現階段的了解和預估情況，構建人才需求備用庫，在充分了解人才緊缺狀況的基礎上進(jìn)行批次劃分，包括哪些是最急需的，哪些需要發(fā)展型人才;另外還應當實(shí)現學(xué)校、地方聯(lián)手培育的進(jìn)一步落實(shí)，在招生、在職繼續教育時(shí)充分考慮人才備用庫的狀況，通過(guò)掛鉤于人才需求實(shí)現對醫療系統急需人才的培養，然后引導人才進(jìn)入衛計系統，實(shí)現人力資源及時(shí)補缺。

　　2.提升醫學(xué)教育和培訓水平

　　相關(guān)部門(mén)應當及時(shí)構建衛計系統人才的終身學(xué)習制，該制度的核心是提升人才能力，這樣才能實(shí)現拿來(lái)主義、學(xué)習補償制的改變，才能從根本上顛覆傳統的繼續教育體系(以基礎性培訓為核心)，最終實(shí)現衛計系統人才能力的真正提升。相關(guān)部門(mén)應強化對基層單位在職人員的培訓和繼續教學(xué)，并提高招收人員學(xué)習、人員數量、專(zhuān)業(yè)范圍的針對性要求，尤其應強化對護理、預防醫學(xué)、臨床醫學(xué)、全科醫學(xué)人才、計生管理人才的招聘，并將基層和農村技術(shù)服務(wù)人員培訓作為重點(diǎn)。具體應做到以下幾點(diǎn)：第一，解決基層醫療機構的醫療問(wèn)題，使得基本醫療服務(wù)能夠被大部分群眾所享受，并推動(dòng)小病在社區，大病幫轉診局面的實(shí)現;第二，強化政治思想教育，通過(guò)相應獎勵政策提升社區衛生中心、鄉鎮醫院、計生服務(wù)所對人才的吸引力，將更多深入基層、了解基層的機會(huì )提供給他們，實(shí)現他們進(jìn)入基層工作的勇氣和信心的培養。

　　3.進(jìn)創(chuàng )新人才環(huán)境機制。要構建國家衛計創(chuàng )新中心，就應當建立多個(gè)衛計創(chuàng )新機制，并將靈活的用人機制引入到創(chuàng )新中心和創(chuàng )新基地當中。一方面應強化和其他部門(mén)的聯(lián)系與合作，通過(guò)共享資源構建經(jīng)濟時(shí)代自上而下相互適應的交流體系，各級衛計部門(mén)還應當進(jìn)一步落實(shí)城市衛計援助農村衛計、城市醫生需完成一年基層服務(wù)才能晉升等制度，可將人才培訓基地設置于遠郊區縣，通過(guò)衛生扶貧、對口援建等方式實(shí)現對基層醫院各專(zhuān)業(yè)衛計技術(shù)人員的培養，進(jìn)而從根本上改變基層醫院職業(yè)資格醫生不足的情況。

　　4.進(jìn)一步培養特需和管理人才

　　管理科學(xué)是高科技產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，“科學(xué)管理出效益”是當今公認的事實(shí)。當前衛計管理還相對落后，我國衛計事業(yè)發(fā)展在很大程度上受到制約，所以當前一個(gè)重要的課題就是強化衛計部門(mén)特需和管理人才培訓。首先要制訂在職衛計技術(shù)人員的培訓計劃，不僅要分專(zhuān)業(yè)、分層次地實(shí)現請進(jìn)來(lái)、走出去模式，提升衛計技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)技能和知識水平，推動(dòng)社區醫生全科醫學(xué)規劃教育的實(shí)現，推進(jìn)鄉鎮計生專(zhuān)干復合型管理服務(wù)的實(shí)現;還應當對鄉村醫生、村計生專(zhuān)干、自然村計生小組長(cháng)開(kāi)展系統的、有計劃的培訓，其中采取的主要措施包括以會(huì )代訓、集中培訓、學(xué)歷教育等，進(jìn)而培訓出更多的具備執業(yè)資格的鄉村醫生和基層一線(xiàn)計生管理服務(wù)專(zhuān)業(yè)人員。同時(shí)相關(guān)部門(mén)還應變革傳統培訓方式，通過(guò)聯(lián)合醫學(xué)院校、人口計生管理院校實(shí)現對人才的有效培養，通過(guò)在職培訓等方式提升在職人員的綜合能力和素質(zhì)。另外，衛計部門(mén)發(fā)展中也需要大量的醫學(xué)類(lèi)工程技術(shù)人員，這類(lèi)人才則需要相關(guān)部門(mén)強化和西方國家的聯(lián)合培養，這樣不僅能獲得人才保障，還能有效提升人才的國際化視野。

　　三、結語(yǔ)

　　新時(shí)期衛計系統發(fā)展面臨著(zhù)巨大挑戰，獲得有效的人才保障是新時(shí)期衛計系統發(fā)展的重要前提。針對當前衛計系統人力資源管理模式陳舊的現狀，相關(guān)部門(mén)應當進(jìn)行積極的分析和探討，對現有人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng )新和優(yōu)化，只有這樣，衛計體系人才管理效率才能得到提升，衛計系統才能有序運行和發(fā)展。本文分析當前衛計系統人力資源的現狀和組成，并探討人力資源管理模式的優(yōu)化方式，但仍存在一定局限，希望相關(guān)部門(mén)能夠加強重視，積極創(chuàng )新人力資源管理模式，為衛計事業(yè)發(fā)展提供有效的人才保障。

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