人力資源管理新模式探析
企業(yè)的運營(yíng)最基礎的是人力，那么每個(gè)企業(yè)都離不開(kāi)人力資源的工作。下面是yjbys小編為您搜集整理的人力資源管理新模式探析論文，歡迎閱讀，供大家參考和借鑒。
摘要：隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，對企業(yè)產(chǎn)生了非常大的影響。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)，那么企業(yè)的人力資源管理如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下進(jìn)行有效地管理，本文對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理新模式進(jìn)行了一定的探討。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng) 人力資源管理 新模式
一、前言
隨著(zhù)現代科技的不斷發(fā)展，目前互聯(lián)網(wǎng)和大數據都處于一個(gè)新的發(fā)展時(shí)代當中，信息的傳播非常的迅速，信息的傳播方式也發(fā)生了非常多的革新。這些變化都令人力資源的管理發(fā)生了一定的革新，不利用互聯(lián)網(wǎng)，那么人力資源傳統的方式已經(jīng)不能再進(jìn)行現代企業(yè)人力資源工作的處理。
二、人力資源傳統的管理模式
傳統的人力資源的模式中，將企業(yè)內的管理層分為三層。分為基層管理者和中層、高層管理者。高層管理者處在最高層，中層管理者要向高層管理者反映工作當中存在的問(wèn)題，以便高層管理者能夠以此依據來(lái)進(jìn)行一些決策。中層管理者還要向基層的管理者傳達一些決策，并且對于基層的管理者的工作進(jìn)行監督還有協(xié)調。傳統的人力資源的管理也按照這一結構進(jìn)行工作人員的職位安排，并且按照相應的政策進(jìn)行管理。
三、人力資源管理的傳統模式的問(wèn)題
傳統的人力資源管理是具有一定的缺陷的，主要表現為：三個(gè)層次的管理機構與人運動(dòng)的冗雜，進(jìn)而在制定政策或者是處理信息較慢，工作時(shí)間長(cháng)，信息傳達脫節。其次就是各個(gè)部門(mén)之間缺少有效的溝通，遇到問(wèn)題時(shí)推卸責任，導致問(wèn)題無(wú)法得到解決，使得企業(yè)內部的運營(yíng)出現問(wèn)題。最后在傳統的人力資源管理中，工作人員的晉升是根據資歷和經(jīng)驗的，并且競爭的環(huán)境和進(jìn)行晉升的方式不是非常的透明，長(cháng)久以來(lái)就會(huì )流失人才。
四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下新型的人力資源管理模式
企業(yè)的運營(yíng)最基礎的是人力，那么每個(gè)企業(yè)都離不開(kāi)人力資源的工作。人力資源的工作的內容是非常豐富的，我們先從基礎工作的人才招聘、培訓與開(kāi)發(fā)兩方面著(zhù)手改變，進(jìn)而推進(jìn)薪酬管理、績(jì)效管理等其他模塊的革新。傳統的人力資源管理模式存在信息不對稱(chēng)管理效率低的局面，在信息發(fā)達的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，新的人力資源管理模式運應而生。
(一)信息化建設
加快信息化建設，提高員工的工作效率。
信息化建設包含有幾個(gè)方面的內容，第一，辦公自動(dòng)化，例如使用OA系統或輔助辦公管理系統實(shí)現信息傳遞、信息類(lèi)資源的共享、公文流轉、小組協(xié)同辦公、工作流程自動(dòng)化等。促使企業(yè)內部的各種信息的傳遞環(huán)環(huán)相扣，不會(huì )出現中斷的狀況，加強各個(gè)部門(mén)之間的交流，有效地落實(shí)責任制度。通過(guò)規范化的工作流程提高公司制度的執行力，使組織活動(dòng)協(xié)調、有序，不受時(shí)間、地域的限制，提升管理的有效性和服務(wù)的滿(mǎn)意度。
第二，人力資源數據的建立和維護，使人力資源管理員從繁雜低效的重復勞動(dòng)中解放出來(lái)，同時(shí)也使員工都能主動(dòng)的參與進(jìn)來(lái)，發(fā)現自己的不足及有待進(jìn)步和發(fā)展方向，提高人力資源管理工作的效率與水平。
第三，業(yè)務(wù)處理自動(dòng)化和信息化，實(shí)現企業(yè)的基礎數據管理，高層到普通員工的信息對稱(chēng)，使得員工不再是被動(dòng)接受命令，同時(shí)也可以使企業(yè)內部各層級人員共同參與到管理活動(dòng)中來(lái)，形成了新的互動(dòng)管理的局面。當企業(yè)內部出現問(wèn)題，能夠對問(wèn)題進(jìn)行分析，確定問(wèn)題出現的原因，最短的時(shí)間內得到科學(xué)有效的解決，并預防類(lèi)似問(wèn)題的出現，提高管理水平和決策水平。
(二)充分利用信息平臺開(kāi)展招聘工作
比如說(shuō)目前發(fā)展比較好的招聘網(wǎng)站，面向人群范圍更廣泛，企業(yè)發(fā)布招聘后可以自行進(jìn)行候選人簡(jiǎn)歷的下載、約候選人進(jìn)行面試、錄用、反饋等一系列招聘的工作。也可以通過(guò)信息平臺進(jìn)行人力資源的外包，讓更專(zhuān)業(yè)的人力資源公司服務(wù)于自己的企業(yè)，工作高效且效更果好。
例如海信集團這樣的大型企業(yè)，由于招聘的人員比較多，工作量大，將人力資源的招聘作為項目進(jìn)行外包，代替企業(yè)完成招聘前期工作，包括進(jìn)行職位的發(fā)布及候選人學(xué)歷、資歷的篩選，初步電話(huà)面試后再進(jìn)行推薦，企業(yè)自身所投入的精力會(huì )比較小，取得的效果會(huì )更好。
相比傳統方式優(yōu)勢更為突出：一是有效地減少人力資源管理過(guò)程中的環(huán)節;二是使得信息能夠在較短的時(shí)間內實(shí)現共享，并且保證了信息的真實(shí)性。三是保證新員工的綜合素質(zhì)，同時(shí)對新的員工注入了更多的關(guān)注，讓他們保持熱情，提高工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
(三)利用信息平臺資源，圍繞企業(yè)的戰略目標制定各層次培訓
要想使企業(yè)在市場(chǎng)激烈的競爭中處于領(lǐng)先地位，就必須不斷地培養自身發(fā)展所需要的各類(lèi)人才，幫助員工不斷地成長(cháng)，從而帶動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。通過(guò)對人力資源信息化相關(guān)數據的分析，開(kāi)展針對性的培訓，利用網(wǎng)絡(luò )發(fā)達，信息公開(kāi)的平臺，靈活有效地組織員工學(xué)習，提高員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和崗位專(zhuān)業(yè)技能，提升工作創(chuàng )新能力。
在打印及成像領(lǐng)域和IT服務(wù)領(lǐng)域都處于領(lǐng)先地位的惠普公司，它的培訓方式也是值得我們學(xué)習接鑒：人力資源部為員工提供一張“成長(cháng)地圖”，根據員工自身的經(jīng)驗、學(xué)歷背景和現有技能水平提出建設，讓員工清楚了解到自己現在的位置，明確要努力、進(jìn)步的方向。為不同職位，不同級別的員工提供適時(shí)的培訓，并對每位員工應該參加哪些培訓做出規劃與指導。讓員工將自己的夢(mèng)想和公司的目標緊密結合，實(shí)現最大程度的公司發(fā)展和個(gè)人提升。
五、結束語(yǔ)
目前在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展下，人力資源進(jìn)行管理的模式也在不斷的革新，人力資源工作者充分利用網(wǎng)絡(luò )的發(fā)達和各種信息資源整合為自己所能利用的資源，建立有特色的人力資源管理制度，使企業(yè)在日新月異，飛速發(fā)展的社會(huì )中提高競爭力。
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