探析如何發(fā)揮激勵在人力資源管理中的積極作用

　　論文關(guān)鍵詞：激勵　人力資源管理　重要性　措施

　　論文摘要：人力資源管理，是保證企業(yè)快速發(fā)展的重要因素。隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，行業(yè)內競爭的日漸激烈，加強企業(yè)內部人員管理工作，加強人力資源管理工作，保證企業(yè)員工的工作積極性和工作效率，是促進(jìn)企業(yè)健康穩定發(fā)展的重要措施。本文就激勵機制以及人力資源管理展開(kāi)分析和論述，指出了激勵機制對人力資源的重要性，并提出了合理的改善措施，希望對于企業(yè)發(fā)展起到一定的借鑒作用。

　　人力資源管理，是現代企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，良好的人力資源工作，能夠對企業(yè)員工的工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行系統性的分析和評估，做好積極的崗位調整和人員調動(dòng)，是實(shí)現員工個(gè)人能力的的充分發(fā)揮，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的有效增長(cháng)。激勵機制，是人力資源管理過(guò)程中必須要注意的問(wèn)題，激勵機制的合理應用，能夠有效改善員工的工作積極性，是提高企業(yè)生命力的重要因素，因此，企業(yè)必須加強對激勵機制的重視和應用，保證企業(yè)相關(guān)工作的順利開(kāi)展。
　　一、激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的重要性分析
　　激勵機制，是企業(yè)為達到提高員工工作積極性所指定的相關(guān)管理制度，激勵機制，是企業(yè)動(dòng)力機制同制約機制相互作用下的矛盾體。激勵，是本著(zhù)以人為本的管理方向對員工的行為進(jìn)行有效的刺激，以達到提高員工積極性的目的；機制，則是一種硬性的管理指標，對員工的相關(guān)行為進(jìn)行規定和約束，保證員工的實(shí)際工作效果。激勵機制，將兩者進(jìn)行結合，既要保證員工的正常工作，又必須在員工實(shí)際工作效果的基礎，不斷挖掘員工潛力，提升員工的工作效率，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的持續增長(cháng)。
　　對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工管理是企業(yè)管理的主要內容，調整員工的工作態(tài)度，保證員工的工作積極性，是企業(yè)人力資源管理的重要工作，因此，加強激勵機制的有效建立，將是人力資源管理中不可缺少的關(guān)鍵內容。隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭日漸激烈，提升員工工作效率和工作積極性，是提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力的重要手段，目前，企業(yè)對人力資源管理工作的重視程度日漸加強，對激勵機制的認識也不斷深刻。加強對良好激勵機制的應用，能夠有效消除員工的不良工作情緒，解決員工生產(chǎn)力同員工所得的矛盾，激發(fā)員工的創(chuàng )新力和創(chuàng )造力，將員工個(gè)人目標同企業(yè)發(fā)展目標緊密結合，為企業(yè)創(chuàng )造更高價(jià)值。
　　二、目前我國企業(yè)人力資源管理中激勵問(wèn)題分析
　�。ㄒ唬┻^(guò)度重視物質(zhì)激勵
　　物質(zhì)激勵，對于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)具有非常積極的作用，對員工實(shí)施物質(zhì)激勵，使員工能夠得到直接好處，從而促進(jìn)員工工作積極性的提升。但是，就目前我國多數企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)度重視物質(zhì)激勵，反而導致了激勵效果的低下。首先，企業(yè)物質(zhì)激勵的尺度和標準沒(méi)有制定完善，沒(méi)有從員工的角度出發(fā)，使得過(guò)度的物質(zhì)激勵效果適得其反，大大影響到員工的工作效率；部分企業(yè)重視平均主義，對組織進(jìn)行物質(zhì)激勵，分配的過(guò)于均衡，導致工作效率較高的員工反而失去工作積極性，使得物質(zhì)激勵投入越來(lái)越大，但效果則越來(lái)越不明顯。
　�。ǘ�）缺乏對員工的需求分析
　　企業(yè)員工隊伍的組成比較復雜，人員年齡、人際交往、個(gè)人發(fā)展方向以及期望薪酬都存在不同程度上的差異，因此，單一的激勵機制并不符合現代企業(yè)發(fā)展要求，使得激勵效果明顯不足。企業(yè)在進(jìn)行激勵制度制定時(shí)，首先要深入剖析員工的組成和員工的心理，了解員工的需求。比如，年輕員工自主意識較強，渴望事業(yè)的發(fā)展，希望獲得良好的發(fā)展平臺；大齡員工事家庭穩定，渴望較高的收入，改善生活質(zhì)量，重視福利待遇，因此，在進(jìn)行激勵制度制定時(shí)，必須要針對不同人群實(shí)行不同的激勵，促進(jìn)員工工作積極性的提升。

　�。ㄈ�）精神激勵匱乏
　　企業(yè)在重視物質(zhì)激勵的同時(shí)，也需要關(guān)注精神激勵，兩者的有效結合，將使得激勵機制的效果更加明顯。成就感對于員工來(lái)說(shuō)同樣渴望，部分員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，往往并不重視物質(zhì)激勵，更需要得到肯定和認可，以保證自信心的養成，如果企業(yè)缺乏精神激勵，對于這類(lèi)員工的發(fā)展是極為不利的。同時(shí)，企業(yè)往往重視眼前的激勵，并不重視長(cháng)遠的激勵，使得物質(zhì)獎勵過(guò)于頻繁，使得員工出現麻木情緒，導致激勵效果大打折扣。
　　三、企業(yè)人力資源管理中激勵的應用策略
　�。ㄒ唬┘訌姺治�，制定完善的激勵制度
　　首先，企業(yè)應該從實(shí)際出發(fā)，加強對企業(yè)員工的了解和分析，制定完善的激勵制度，提高激勵機制的實(shí)際效果。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)員工存在一定的差異性，單一的激勵制度并不能夠滿(mǎn)足所有員工的需求，因此，企業(yè)應該加強同員工間的交流和溝通，做以深入的調查和分析，以制定全面的激勵制度。比如，對年輕員工來(lái)說(shuō)，對工作條件和發(fā)展空間存在較高要求，企業(yè)應該加強對年輕人員相對應的獎勵，激勵員工的工作積極性，像是改善工作條件，進(jìn)行崗位的提升和管理工作的賦予，使年輕員工得到有效刺激；對于年長(cháng)的員工，應該著(zhù)重進(jìn)行物質(zhì)激勵，提高員工收入，使員工生活條件得到一定改善，提高員工工作積極性。
　�。ǘ�）加強物質(zhì)激勵同精神激勵的有效結合
　　精神激勵對于員工的成長(cháng)和發(fā)展有是非常必要的，對于提升員工工作積極性也有著(zhù)較大的作用，企業(yè)在重視物質(zhì)激勵的同時(shí)，也應該開(kāi)展一定的精神激勵工作。比如，對于工作效率較高，且對企業(yè)有著(zhù)突出貢獻的員工，應該予以獎金的發(fā)放，使員工獲得一定的物質(zhì)獎勵，同時(shí)，企業(yè)也應該召開(kāi)表彰大會(huì )，對員工的相關(guān)工作行為和工作態(tài)度進(jìn)行充分的肯定，并做好相關(guān)的宣傳工作，提高員工的個(gè)人形象，對于其他企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，也能夠獲得良好的榜樣和模范，激勵自己提高工作效率，促進(jìn)自身的全面成長(cháng)。
　　四、總結
　　企業(yè)人力資源管理是企業(yè)內部管理工作的重要組成部分，良好的人力資源管理，是企業(yè)穩定發(fā)展的重要保障，激勵制度的有效制定和應用，能夠提高員工的積極性，改善員工工作態(tài)度。因此，在企業(yè)運行過(guò)程中，必須要加強激勵機制的引入，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升。
　　參考文獻：
　　[1]林梅玲.激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的運用[J].現代經(jīng)濟信息，2012；1
　　[2]梁開(kāi)民.淺談激勵機制在企業(yè)管理中的運用[J].山東社會(huì )科學(xué)，2011；S2）
　　[3]吉蘇濱.試論建立人才激勵機制對企業(yè)人力資源管理的重要性[J].新遠見(jiàn)，2011；1
　　[4]李靜.激勵及其在現代人力資源管理中的作用[J].旅游縱覽（行業(yè)版），2011；11

上一頁(yè)  [1] [2] 

【探析如何發(fā)揮激勵在人力資源管理中的積極作用】相關(guān)文章：

人力資源管理激勵探析03-27

薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的應用探析12-09

淺析人力資源管理對企業(yè)的積極作用11-24

激勵在高職院校人力資源管理中的運用11-25

探析如何提高高校人力資源管理水平03-06

試析醫院人力資源管理中的激勵機制11-17

簡(jiǎn)論激勵理論在人力資源管理中的意義論文01-11

人力資源管理新模式探析03-28

人力資源管理企業(yè)戰略探析11-15