優(yōu)化企業(yè)會(huì )計成本控制的對策分析會(huì )計畢業(yè)論文
摘要：經(jīng)濟的快速發(fā)展，技術(shù)的迭代更新，不僅僅給企業(yè)帶來(lái)了不可多得的發(fā)展機遇，更使企業(yè)面臨著(zhù)更加殘酷的挑戰。改變觀(guān)念，創(chuàng )新技術(shù)還遠遠不夠，企業(yè)更要節約資金，提升效益。本文概述了企業(yè)會(huì )計成本控制存在的諸多現實(shí)問(wèn)題，同時(shí)從觀(guān)念到體系，從財務(wù)制度到財務(wù)隊伍等角度，提出了改良企業(yè)成本控制的五點(diǎn)措施，以期能夠提高企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：會(huì )計成本控制;問(wèn)題;應對措施
隨著(zhù)我國經(jīng)濟改革全面展開(kāi)，企業(yè)的市場(chǎng)前景和發(fā)展環(huán)境均發(fā)生了翻天覆地的變化。部分企業(yè)不失時(shí)機地抓住機遇，率先轉變了發(fā)展觀(guān)念，改革了傳統的觀(guān)念和模式，尤其是成本控制制度的完善，為企業(yè)的后續發(fā)展贏(yíng)得了先機。會(huì )計成本控制體系關(guān)系著(zhù)企業(yè)的資金使用效率，乃至企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展前景。
一、企業(yè)會(huì )計成本控制的現狀及問(wèn)題
企業(yè)的成本控制是由一系列密不可分的環(huán)節銜接而成的，主要包括預算實(shí)施、成本核算、資金管理、差異分析等等，因此完善的成本管理體系應該包括但不限于這幾項，但實(shí)際上企業(yè)的會(huì )計成本控制或多或少存在以下問(wèn)題：缺乏完善的會(huì )計成本控制管理體系，成本控制工作沒(méi)有起到應有的作用;會(huì )計成本核算的范圍和內容不夠嚴密，成本控制的手段和技術(shù)的信息化程度不高，這都影響了成本核算的實(shí)效性和可參考性;企業(yè)管理者和財務(wù)隊伍的職業(yè)修養有待提高，存在成本信息失真的現象，這一切都嚴重束縛了企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。故而，筆者從以下五方面提出了相應的解決對策。
二、優(yōu)化企業(yè)會(huì )計成本控制的對策分析
(一)提高企業(yè)及其財務(wù)人員的成本管理理念
管理者是企業(yè)會(huì )計成本控制的主要負責人，財務(wù)人員則是會(huì )計成本控制的直接實(shí)施者，因此要想提高會(huì )計成本控制的實(shí)效性，轉變管理者和工作人員的成本管理觀(guān)念是第一步。當前處于改革浪潮中的每個(gè)企業(yè)都面臨著(zhù)內憂(yōu)外患，企業(yè)的管理者必須與時(shí)俱進(jìn)，積極學(xué)習先進(jìn)理念，轉變原有的傳統粗放管理方式，提高企業(yè)的成本控制管理水平。
另外，還要在企業(yè)內部形成良好的成本控制氛圍，將成本控制意識貫穿到每一位員工的實(shí)際日常工作中。最有效率的方式就是建立成本控制工作組，將成本控制的任務(wù)落實(shí)到具體部門(mén)和具體員工身上，并且與績(jì)效考核相關(guān)聯(lián)。
(二)構建并完善企業(yè)會(huì )計成本控制管理體系
企業(yè)要借鑒國內外企業(yè)的會(huì )計成本控制管理體系，完善其自身的成本控制管理體系。還要加強對財務(wù)的重視，注重成本控制，規范內部資金審批程序、嚴格執行預算制度，節約企業(yè)的資金。這一方面能夠加強企業(yè)對成本的監控管理力度，能夠明確資金的具體使用情況，專(zhuān)業(yè)的分析預測還幫助企業(yè)決策層準確掌握企業(yè)的成本控制等情況，從而提高對企業(yè)的內部控制力度;另一方面，先進(jìn)的會(huì )計成本控制管理體系，不僅僅是能夠為企業(yè)降低成本，節約資金，更重要的是能逐步優(yōu)化企業(yè)的資源配置，改良企業(yè)的生產(chǎn)結構。
(三)加強成本核算工作，明確部門(mén)成本任務(wù)
成本信息是企業(yè)制定發(fā)展戰略、確定發(fā)展重點(diǎn)的數據依據，因此企業(yè)要重視成本核算工作，完善成本核算體系。尤其是要重視原始信息，銷(xiāo)售記錄、統計報告，會(huì )計單據等的收集，拓展核算范圍，改進(jìn)核算方法。只有這樣才能幫助企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展戰略，確保企業(yè)成本計劃的科學(xué)執行。
企業(yè)的成本控制需要多個(gè)部門(mén)協(xié)同合作，故而應該明確各部門(mén)的具體成本任務(wù)，形成層級分明的成本控制體系。要將預算和成本計劃等分配給企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，部門(mén)再細化到具體個(gè)人，從而將員工的自身利益和企業(yè)的利益結合在一起，提高員工的成本控制的積極性和主動(dòng)性。
(四)優(yōu)化成本分析工作，落實(shí)財務(wù)預算管理制度
全面利用成本核算數據，優(yōu)化成本分析工作。不僅要將生產(chǎn)信息和銷(xiāo)售信息納入成本分析中去，也要將售后等環(huán)節進(jìn)行深度分析，這樣才能全面地形成參考數據，滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策需要。
預算管理制度同樣是企業(yè)成本控制不可缺少的一環(huán)。企業(yè)的預算管理工作需由財務(wù)部門(mén)牽頭，多部門(mén)協(xié)同合作。在編制財務(wù)預算過(guò)程中，要細化預算科目，對相關(guān)數據要層層分解，同時(shí)結合上年度預算執行情況，做到量入為出，收支平衡。另外，預算編制完成并下達之后，一定要嚴格執行預算，嚴格控制企業(yè)的各項費用支出，在預算金額下達之后，各項目、科目之間不能隨意調整。
(五)實(shí)現信息化的成本管理，打造高素質(zhì)財務(wù)隊伍
要加快企業(yè)會(huì )計信息化建設的進(jìn)程。將成本核算與實(shí)施等步驟納入統一的管理體系中，避免出現信息漏報或者失真的情況，最大程度地確保其真實(shí)性和全面性，進(jìn)而為企業(yè)決策者提供可供參考的數據;企業(yè)要選拔和培養高素質(zhì)的會(huì )計人員，以專(zhuān)業(yè)素養、職業(yè)道德和工作經(jīng)驗為標準來(lái)選拔財務(wù)人員。通過(guò)培訓等機制不斷提高財務(wù)隊伍的成本控制手段。還要細化會(huì )計的崗位職責，從而形成實(shí)時(shí)監測預算執行情況、監控成本核算情況的財務(wù)體系;企業(yè)應建立一套完整有效的考核機制，以確保分工明確，責任到人。要把評價(jià)體系貫穿于成本控制的全過(guò)程當中，提高員工的成本控制意識和工作積極性。
三、結束語(yǔ)
企業(yè)會(huì )計成本控制的目的不是單純地節約資金，其最終宗旨是要優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結構，完善企業(yè)資源配置，使企業(yè)能夠跟上市場(chǎng)潮流，在激烈的企業(yè)角逐中脫穎而出。企業(yè)的管理者及每一位員工都應該認識到其必要性，在日常經(jīng)營(yíng)管理中充分貫徹企業(yè)會(huì )計成本控制制度。
參考文獻：
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