生產(chǎn)成本控制問(wèn)題及對策的分析論文（通用6篇）
在個(gè)人成長(cháng)的多個(gè)環(huán)節中，大家或多或少都會(huì )接觸過(guò)論文吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。相信很多朋友都對寫(xiě)論文感到非�？鄲腊�，下面是小編收集整理的生產(chǎn)成本控制問(wèn)題及對策的分析論文（通用6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)成本控制問(wèn)題及對策的分析論文 篇1
玉門(mén)石油管理局綜合服務(wù)處制桶廠(chǎng)位于長(cháng)城雄關(guān)以西中國第一個(gè)天然石油基地-玉門(mén)油田。該廠(chǎng)成立于1966年，距今已有40多年的發(fā)展歷史。固定資產(chǎn)1000多萬(wàn)元，占地面積21000平米。是一個(gè)集馬口鐵彩印、桶制品生產(chǎn)，主要產(chǎn)品基本銷(xiāo)往玉門(mén)煉油化工總廠(chǎng)、潤滑油廠(chǎng)，少量產(chǎn)品銷(xiāo)往社會(huì )用戶(hù)。該包裝公司是由制桶公司和編織公司構成。包裝公司收入占全處總收入的11%，成本占總費用的13%，其中材料成本占全處材料成本的17%。編織公司工藝流程相對簡(jiǎn)單，并且批量生產(chǎn)，產(chǎn)品單一，在制品數量比較穩定；制桶公司產(chǎn)品品種多：小到0.5公斤圓盒，大到200L鋼桶等十幾種產(chǎn)品，所需材料是0.25-1.25MM等不同厚度的鐵皮，而且每噸價(jià)格均在3265-5710元之間。每噸1.25MM的冷扎板只能生產(chǎn)38個(gè)200L閉口大桶；每噸0.8MM的冷扎板只能生產(chǎn)62只220L錐形桶，材料成本占總費用的48%，并且批量隨銷(xiāo)量經(jīng)常變化，且工序復雜：每種產(chǎn)品大多經(jīng)過(guò)剪裁-卷圓-電焊-拌邊-波紋-脹筋-前試漏-除油-清洗-磷化-烘干-沖底蓋-縫合-試漏-外噴涂-烘干-檢驗入庫等工序，可見(jiàn)加強對包裝公司的生產(chǎn)成本的控制就顯得更加重要。
一、存在的問(wèn)題
1.基礎管理薄弱。
所需要的信息資料不完整，對產(chǎn)品的核算分散，只計算產(chǎn)品成本，費用按工時(shí)分攤，不能區分不同設備及人工等級和物料消耗，明顯存在著(zhù)相互脫節和難以控制的現象，沒(méi)有一套完整準確的基礎數據，不利于企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節的有效銜接，也不利企業(yè)對整個(gè)班組生產(chǎn)運作進(jìn)行統一安排。
2.缺乏柔性。
企業(yè)生產(chǎn)的信息只有在月末或季末才能夠有所反映，這時(shí)已無(wú)法補救，并且經(jīng)常出現質(zhì)量不穩定，庫存偏大或偏小等問(wèn)題。
3.產(chǎn)品質(zhì)量存在問(wèn)題。
由于沒(méi)有把質(zhì)量管理貫穿于每一工序之中，不是按工序進(jìn)行定期抽查，跟蹤記錄生產(chǎn)結果，導致廢品率指數超標。
4.“定員制”導致人工成本的上升。
無(wú)論工作任務(wù)增加或者減少，須仍然有相同的作業(yè)人員才能使這些設備全部運轉，進(jìn)行生產(chǎn)。為了使生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節，各個(gè)階段和各道工序都能按計劃有節奏地生產(chǎn)，對企業(yè)管理人員而言，對生產(chǎn)進(jìn)行嚴格控制就顯得非常重要。
二、整改具體建議
1.建立進(jìn)廠(chǎng)材料不合格率、投產(chǎn)材料不合格率和投產(chǎn)材料損失賠償率3項指標，層層分解，強化控制。
抓好貨源管理，把物資采購質(zhì)量延伸到供貨企業(yè)，把質(zhì)量問(wèn)題解決在源頭。對占品種數的比例為10-20%、占總價(jià)值60-80%的材料，每月盤(pán)點(diǎn)一次，允許盤(pán)點(diǎn)誤差為1%，并進(jìn)行定期抽檢；對占品種數比例為15-30%、占總價(jià)值15-30%的材料，每季盤(pán)點(diǎn)一次，允許盤(pán)點(diǎn)誤差為2%，并進(jìn)行不定期抽檢；對占品種數比例為60-80%、占總價(jià)值10-20%的材料，每半年盤(pán)點(diǎn)一次，允許盤(pán)點(diǎn)誤差為3%；同時(shí)要加大檢驗的比例和頻次，及時(shí)處理和解決材料質(zhì)量問(wèn)題。
2.于產(chǎn)品的組織形式不同，所以對在制品的控制形式也不同。
對編織公司的在制品要采用輪班任務(wù)報告制：既對每個(gè)工序、每個(gè)工作班根據工藝規程填寫(xiě)生產(chǎn)任務(wù)的具體內容，包括進(jìn)料噸數，拉絲卷數一直到縫口條數為止，每一個(gè)工序的完工情況，必須由檢驗員填寫(xiě)檢查結果，同時(shí)記錄每臺機床每班生產(chǎn)量，對加工時(shí)間較長(cháng)的產(chǎn)品，可以跨班組使用該輪班任務(wù)報告，但不得跨月使用。這種方法可以把統計、核算和檢查計劃完成情況結合起來(lái)，便于在制品的控制。對制桶公司來(lái)說(shuō)，在制品管理要采用加工路線(xiàn)單管理方式：所謂加工路線(xiàn)單是指記錄和掌握每批產(chǎn)品從投料開(kāi)始，經(jīng)各道工序的加工，檢驗一直到入庫為止的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的原始憑證。加工路線(xiàn)單的填寫(xiě)、使用和傳遞路線(xiàn)，根據生產(chǎn)流程而定。其優(yōu)點(diǎn)是：每批產(chǎn)品的加工信息集中在同一張路線(xiàn)單上，可以減少單據數量；加工路線(xiàn)單中的工藝順序和工藝規程一致，有利于保證產(chǎn)品質(zhì)量；由于領(lǐng)料、加工、檢驗、入庫都使用同一原始資料，可以有效保證領(lǐng)料數、加工數、合格品數、廢品數等各種數目的一致，一般一批產(chǎn)品都使用一張路線(xiàn)單，有助于貫徹數量標準。其缺點(diǎn)是由于流轉時(shí)間長(cháng)，可能會(huì )被污損和丟失。
3.加強半成品管理，保證在制品的配套性。
合理確定半成品管理的任務(wù)與分工，必須建立嚴格的庫存臺帳制度，對有關(guān)的庫存產(chǎn)品進(jìn)行嚴格管理，庫存半成品必須建立帳卡，根據產(chǎn)品的類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)。庫存半成品臺帳的主要原始憑證包括領(lǐng)料單、入庫單、在制品收發(fā)單、廢品通知單等。
4.建立產(chǎn)品檢測功能。
對設備或生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)品進(jìn)行自動(dòng)檢測，建立一旦發(fā)現異�；虿环腺|(zhì)量標準的產(chǎn)品就自動(dòng)停止的設備運行機制，給設備安裝各種自動(dòng)停止和加工狀態(tài)檢測裝置；同時(shí)給予生產(chǎn)一線(xiàn)設備操作人員發(fā)現產(chǎn)品或設備存在問(wèn)題時(shí)有權自行停止生產(chǎn)的管理機制。防止不良產(chǎn)品的重復出現，杜絕類(lèi)似不良產(chǎn)品的再生產(chǎn)，使職工發(fā)揮好質(zhì)量管理作用，貫徹質(zhì)量是工人加工出來(lái)的思想，嚴格執行生產(chǎn)工人自檢、自分、自記為主與班長(cháng)巡檢、抽檢為輔的質(zhì)控辦法，確保流入下道工序的每一個(gè)產(chǎn)品都是合格品，使產(chǎn)品質(zhì)量穩步提高。
5.建立“彈性作業(yè)人數”制。
根據每月生產(chǎn)量的變動(dòng)對生產(chǎn)線(xiàn)和工序的作業(yè)人數進(jìn)行調整，保持合理的作業(yè)人數，從而通過(guò)排除多余人員來(lái)實(shí)現成本的降低。這就要求作業(yè)人員能夠勝任多方面的工作，必須是多面手。為了使作業(yè)人員適應這樣的變更，必須對作業(yè)人員進(jìn)行崗位定期輪換制和職務(wù)定期輪換制，根據工作任務(wù)的變動(dòng)情況，進(jìn)行公司之間、班組之間或班組內的.崗位變動(dòng)，但人員的隸屬關(guān)系、人事關(guān)系不變，以培養員工適應多方面的工作，同時(shí)也可以在需求量下降時(shí)，分配多余操作人員參加維護和維修設備或者進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，使員工成為生產(chǎn)過(guò)程中的多能型人才。職務(wù)的定期輪換可以提高人員參與管理的積極性。質(zhì)量、安全和生產(chǎn)目標不僅僅是班長(cháng)和組長(cháng)的事，同時(shí)是大家的目標，從而形成一種作業(yè)現場(chǎng)的自主管理，也給了每一個(gè)人充分發(fā)揮自己潛能的機會(huì )，增加對工作的興趣和積極性。通過(guò)以上措施，可以實(shí)現成本管理和財務(wù)管理的功能，可以由生產(chǎn)活動(dòng)直接產(chǎn)生財務(wù)數據，把實(shí)物形態(tài)的物料流動(dòng)直接轉換為價(jià)值形態(tài)的資金流動(dòng)，保證生產(chǎn)和財務(wù)數據一致，把樹(shù)立成本管理意識作為一項經(jīng)常性的工作來(lái)做，從而可以指導和控制經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)活動(dòng)，以提高企業(yè)整體管理水平，爭取企業(yè)效益最大化。
生產(chǎn)成本控制問(wèn)題及對策的分析論文 篇2
一、企業(yè)生產(chǎn)成本控制中存在的問(wèn)題
(一)生產(chǎn)技能培訓不夠等原因造成水平參差不齊，不合理?yè)p耗很大
在企業(yè)的生產(chǎn)成本控制上，大部分企業(yè)對于員工的生產(chǎn)技能培訓并不重視。如本企業(yè)對于太陽(yáng)能逆轉器的生產(chǎn)職員聘用上，培訓期較短，由于生產(chǎn)的需要，造成培訓時(shí)間不夠，另外對員工的生產(chǎn)技能沒(méi)有進(jìn)行有效的考核和篩選，由此造成生產(chǎn)人員技能水平參差不齊，造成很多不合理消耗，如次品的數量和生產(chǎn)的效率等。
(二)生產(chǎn)調度安排不順暢，機器員工作業(yè)效率低下
企業(yè)生產(chǎn)成本控制上，還需要對工廠(chǎng)生產(chǎn)效率進(jìn)行提高。然而，在大部分企業(yè)下的工廠(chǎng)在生產(chǎn)調度安排并不順暢，從而造成員工作業(yè)效率低下，在規定的時(shí)間內，并不能有效地完成工作量。如本企業(yè)生產(chǎn)的逆變器，由于工作量大，操作復雜，因此需要員工掌握熟練的生產(chǎn)技能，在生產(chǎn)調度安排上進(jìn)行合理化，才能保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
(三)企業(yè)生產(chǎn)成本控制目標的設置不合理
企業(yè)生產(chǎn)成本控制目標是在企業(yè)整個(gè)成本控制目標設置的基礎上設立的，因此在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)成本控制目標設立的過(guò)程中不僅要考慮企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，還要考慮企業(yè)的整個(gè)成本控制目標。但是大多數企業(yè)在整個(gè)成本控制目標上并沒(méi)有明確的計劃，或者缺少長(cháng)遠發(fā)展的目標，造成企業(yè)生產(chǎn)成本控制目標設立不清晰或者不到位，因此，其生產(chǎn)成本控制比較盲目且難以形成競爭上的優(yōu)勢。
二、企業(yè)生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵要點(diǎn)
企業(yè)生產(chǎn)成本控制是企業(yè)生產(chǎn)管理中的重點(diǎn)，它不僅是一項系統性的工程，在組成上也涉及到多個(gè)相關(guān)部門(mén)，因此在企業(yè)生產(chǎn)成本控制中主要包括以下三個(gè)大的關(guān)鍵點(diǎn)：
(一)生產(chǎn)成本控制的制度
企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)成本控制首先要建立完善的生產(chǎn)成本控制制度。主要從三個(gè)方面來(lái)完善制度：首先是生產(chǎn)成本統計上建立統一的制度。在生產(chǎn)成本統計上要形成規范的統計格式，在企業(yè)原材料的采購以及工廠(chǎng)物料的領(lǐng)取細節都要進(jìn)行記錄，并且定期進(jìn)行賬目的匯總。另外還要配備專(zhuān)門(mén)的統計人員來(lái)進(jìn)行各個(gè)項目的統計和分類(lèi)，以便會(huì )計部門(mén)進(jìn)行數據的分析。其次就是生產(chǎn)成本分析制度。在企業(yè)的生產(chǎn)成本統計的基礎上，還要形成統一的分析制度，通過(guò)對企業(yè)生產(chǎn)成本的構成、水平，以及生產(chǎn)的效益等進(jìn)行比較分析。最后就是要建立生產(chǎn)成本風(fēng)險預警制度。生產(chǎn)成本風(fēng)險預警制度就是通過(guò)生產(chǎn)成本控制目標以及生產(chǎn)狀況的分析對生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)項目進(jìn)行成本線(xiàn)的設立，當實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程與成本線(xiàn)出現較大的偏差時(shí)，可以得到及時(shí)的報警，引起管理人員的警覺(jué)，從而加強控制。
(二)生產(chǎn)成本控制的內容
在生產(chǎn)成本控制的內容上進(jìn)行生產(chǎn)成本控制也是控制過(guò)程中的關(guān)鍵。生產(chǎn)成本控制的內容包括事前成本控制、事中成本控制、產(chǎn)品流轉中的成本控制以及事后成本控制。事前成本控制主要包括產(chǎn)品設計和生產(chǎn)工藝設計等產(chǎn)生的成本。如本企業(yè)的太陽(yáng)能逆轉器在研發(fā)時(shí)產(chǎn)生的人工成本和材料采購成本等。事中成本控制則是指產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際用料和輔料成本以及人工和能源消耗成本等。產(chǎn)品流轉的成本控制主要包括產(chǎn)品在包裝過(guò)程和運送過(guò)程中的成本。事后成本就是指產(chǎn)品的反饋和過(guò)程控制成本，我公司在3年以來(lái)，對于太陽(yáng)能逆轉器的產(chǎn)品銷(xiāo)售都擁有售后質(zhì)量保障體系，在質(zhì)保期內對客戶(hù)開(kāi)展售后維護服務(wù)，因此在維護費用上也是不小的開(kāi)支。在這些生產(chǎn)成本控制內容上，企業(yè)要注重細微環(huán)節的管理和控制，從而實(shí)現全面的生產(chǎn)成本控制。
(三)生產(chǎn)成本控制的方法
企業(yè)在生產(chǎn)成本控制過(guò)程中要運用多種成本控制的方法來(lái)促進(jìn)控制的有效性。主要可以采用三種方法。首先是指標分解的.控制方法。指標分解方法主要是按照產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中對產(chǎn)品的組成構件或者產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟進(jìn)行分解，然后對每個(gè)構件或步驟在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本進(jìn)行控制的方法。其次是預算控制法。預算控制法是企業(yè)成本控制中常用的一種方法，它通過(guò)對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行具體分析，對用料和人工的使用進(jìn)行評估，從而對成本進(jìn)行預算編制。在預算的控制上，要責任到人，對于預算情況要進(jìn)行跟蹤。監督和檢查。最后就是定額控制的方法，定額控制是對生產(chǎn)過(guò)程中不同品種產(chǎn)品的單件消耗額度、工時(shí)等制定明確的額度，從而實(shí)現生產(chǎn)成本的控制。
三、結語(yǔ)
總之，企業(yè)生產(chǎn)成本控制對于企業(yè)是否能夠長(cháng)期發(fā)展的問(wèn)題上有決定性意義，整個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程中要通過(guò)建立健全的企業(yè)生產(chǎn)成本控制制度、在生產(chǎn)成本控制的內容上進(jìn)行細化和規范以及運用指標分解、預算控制以及定額控制等生產(chǎn)成本控制方法來(lái)全面實(shí)施企業(yè)的生產(chǎn)成本控制工作。對于本企業(yè)這種民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)的主要產(chǎn)品是逆變器，功能是將直流電轉換成交流電，現在供大型太陽(yáng)能電站項目用，因此企業(yè)要根據市場(chǎng)需求，轉變生產(chǎn)成本控制機制上，按照市場(chǎng)競爭狀況，合理化制定目標，做好準確的預算，從而獲得利潤的增加。
生產(chǎn)成本控制問(wèn)題及對策的分析論文 篇3
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，生產(chǎn)成本管理要想在激烈的市場(chǎng)競爭中得到持久的發(fā)展，需要采取有效的戰略，其中成本領(lǐng)先戰略是企業(yè)獲得發(fā)展的基本戰略。本文正是以此為背景，在分析了精細化管理的定義及重要性基礎上，探討了生產(chǎn)成本管理精細化管理中的問(wèn)題，并且有針對性地提出了解決對策。
一、精細化管理的重要性
精細化管理對于企業(yè)的生產(chǎn)成本管理具有十分重要的作用。對于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中生產(chǎn)成本是資金占用的重點(diǎn)，加強生產(chǎn)成本的精細化管理是保障生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)的完整性，減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費現象，提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平的關(guān)鍵。所以，精細化管理在生產(chǎn)成本管理中具有非常重要的作用，加強生產(chǎn)成本管理精細化管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎。
二、生產(chǎn)成本管理精細化管理中的問(wèn)題
1.生產(chǎn)企業(yè)成本精細化管理的意識不高。
生產(chǎn)成本企業(yè)的管理領(lǐng)域，部分企業(yè)進(jìn)行成本核算和分析的內容有限，大多只是針對于產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節以及項目生產(chǎn)的成本進(jìn)行核算，通常情況下，沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)和流通領(lǐng)域的成本核算；其次，在生產(chǎn)成本的管理方面，往往注重的是生產(chǎn)成本的事后管理，沒(méi)有進(jìn)行生產(chǎn)成本的事前管理和預算，這就在一定程度上沒(méi)有發(fā)揮財務(wù)管理的預防作用。同時(shí)，部分進(jìn)行傳統產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本管理的目的僅僅是降低生產(chǎn)成本，主要的手段就是進(jìn)行節約，但是在某種程度上對成本費用的控制，有時(shí)會(huì )產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量水平的下降，進(jìn)而帶來(lái)企業(yè)效益的下降。
2.生產(chǎn)企業(yè)的原材料采購中間環(huán)節過(guò)多。
在生產(chǎn)企業(yè)中的供應鏈環(huán)境下，要想增加企業(yè)的競爭力，需要提高企業(yè)的原材料的'采購效率，并且降低采購成本。但是大多數的生產(chǎn)企業(yè)原材料的采購點(diǎn)是分散的，通常情況下采購的信息不是公開(kāi)的，這就造成了采購成本的增加。實(shí)際上采購成本的增加不僅包括采購信息不透明，還包括采購原材料的中間環(huán)節較多，其中的任何一道中間環(huán)節都給采購原材料增加了一定程度的成本。如果在某種程度上減少中間環(huán)節，可以節約相對一部分的采購原材料成本。
3.生產(chǎn)企業(yè)的管理不完善。
生產(chǎn)企業(yè)的庫存是具有成本的，生產(chǎn)企業(yè)的庫存管理重點(diǎn)是進(jìn)行庫存成本的管理，想要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，需要在一定程度上降低庫存成本。在生產(chǎn)企業(yè)的庫存管理中出現了如下問(wèn)題：第一，生產(chǎn)企業(yè)的庫存準確率較低，庫存的準確率越低，就說(shuō)明生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)物料沒(méi)有很好的被利用；第二，生產(chǎn)企業(yè)的庫存周轉率較低，如果生產(chǎn)企業(yè)的庫存周轉率較低，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)很大的資金壓力。這就需要采取精細化的管理方法。
4.生產(chǎn)企業(yè)的信息化建設滯后。
隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和發(fā)展，信息化的發(fā)展越來(lái)越快，生產(chǎn)企業(yè)也需要根據自身的需要加強企業(yè)的信息化建設，加強企業(yè)的信息化建設可以讓企業(yè)的決策更加科學(xué)化，同時(shí)也對企業(yè)的精細化水平的提高帶來(lái)一定的促進(jìn)作用。但是，大部分的生產(chǎn)企業(yè)的信息化水平還比較落后，有些生產(chǎn)企業(yè)對于供應商的信息掌握的都不是很全面，同時(shí)企業(yè)的生產(chǎn)成本管理的信息記錄也不完整，這就在一定程度上產(chǎn)生了企業(yè)的生產(chǎn)成本。
三、生產(chǎn)成本管理精細化管理中的對策與建議
1.樹(shù)立生產(chǎn)成本管理精細化的新觀(guān)念。
現代企業(yè)發(fā)展特征的新變化，要求企業(yè)在建立企業(yè)生產(chǎn)成本管理理論與方法體系的過(guò)程中，樹(shù)立新觀(guān)念，采用新的思路去拓展生產(chǎn)成本管理新領(lǐng)域。要求企業(yè)不斷地深入企業(yè)調查研究，形成一種具有普遍推廣意義的成本管理精細化管理理論與管理方法。
2.嚴控采購成本，進(jìn)一步完善采購流程精細化管理。
企業(yè)要充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)的潛力，重建一個(gè)全新的采購流程。在完善企業(yè)的采購流程中，企業(yè)要加強物資計劃審報管理。緊密結合生產(chǎn)運營(yíng)需求，積極與企業(yè)各專(zhuān)業(yè)科室聯(lián)系溝通，保證計劃上報的準確性、完整性，從源頭上控制成本。為了更好地控制采購成本，企業(yè)提升采購談判中的技巧和談判策略。
3.加強企業(yè)庫存的精細化管理。
按照庫存改進(jìn)指導原則，加強企業(yè)庫存管理的對策主要是：
�、�?lài)辣齑嫖镔Y數量和庫存結構的合理性。增加物資備品備件計劃申報的依據性，減少備品備件的盲目采購，進(jìn)而減少物資庫存的無(wú)休止上漲，從而達到成本的有效控制。
�、谔岣邆}儲物資周轉率。嚴格物資入庫時(shí)間，對存放周期超過(guò)半年、但采購周期較短的物資少存或不儲存。
4.進(jìn)一步加強企業(yè)生產(chǎn)成本管理的信息化建設。
企業(yè)在管理的過(guò)程當中，想更好地要適應現代社會(huì )的發(fā)展，對于進(jìn)算計信息自動(dòng)化管理要在企業(yè)當中廣泛的運用，各個(gè)管理節點(diǎn)之間需要配置工作計算機，建立有利的局域網(wǎng)，財會(huì )電算化與各業(yè)務(wù)信息系統接口，使生產(chǎn)、職能、主管之間的一步化、交互式管理逐步得到完善。
四、小結
企業(yè)在面臨巨大的機遇的同時(shí)，也面臨著(zhù)很大的挑戰，在這種情況下企業(yè)要想提高自身的競爭力，不僅需要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，還需要對企業(yè)的生產(chǎn)成本管理進(jìn)行精細化的管理。本文在在分析了精細化管理的定義及重要性基礎上，探討了生產(chǎn)成本管理精細化管理中的問(wèn)題，并且有針對性地提出了解決對策，具體包括：第一，樹(shù)立生產(chǎn)成本管理精細化的新觀(guān)念，第二，嚴控采購成本，進(jìn)一步完善采購流程精細化管理，第三，加強企業(yè)庫存的精細化管理，第四，進(jìn)一步加強企業(yè)生產(chǎn)成本管理的信息化建設。希望本文的研究能為生產(chǎn)企業(yè)的成本管理帶來(lái)一定的促進(jìn)作用，并且通過(guò)精細化管理讓生產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)競爭中有所提升。
生產(chǎn)成本控制問(wèn)題及對策的分析論文 篇4
隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，我國中小制造企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境日益激烈，再加之國內經(jīng)濟形勢的不確定性，使得大宗原材料物價(jià)水平均有所上漲，導致中小企業(yè)的盈利空間越來(lái)越小。由于我國經(jīng)濟正處于也將長(cháng)期處于發(fā)展中階段，改革開(kāi)放的力度還不夠，經(jīng)濟政策法規的制定還不完善等現實(shí)問(wèn)題造就了當前我國中小制造企業(yè)的諸多生產(chǎn)成本管理問(wèn)題�？v觀(guān)外部環(huán)境下的種種挑戰，中小制造企業(yè)的成本控制水平將直接影響企業(yè)的生存。因此，只有不斷加強中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本的控制力度，才能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，從而保證我國經(jīng)濟可持續穩增長(cháng)。
一、中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理現狀及問(wèn)題分析
在我國，地區經(jīng)濟差異大，資源分配不均，而好的資源和環(huán)境幾乎都被大型制造企業(yè)壟斷了，中小型制造企業(yè)的生存狀況不容樂(lè )觀(guān)。同時(shí)，據相關(guān)統計數據表明，我國中小型企業(yè)相對較多，超過(guò)全國企業(yè)總數的85%，那么這些中小制造企業(yè)如何發(fā)展壯大成為了越來(lái)越重要的社會(huì )問(wèn)題。根據當前社會(huì )調查顯示，中小制造企業(yè)之所以發(fā)展緩慢，除了外部環(huán)境的影響，更多的來(lái)源于企業(yè)內部管理混亂，尤其是生產(chǎn)成本管理不科學(xué)，造成企業(yè)的盈利水平上不去。通過(guò)查閱相關(guān)文獻及企業(yè)調研情況來(lái)看，制約中小制造企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)成本管理問(wèn)題主要可以歸納為以下幾點(diǎn)：
1、企業(yè)對生產(chǎn)成本管理認識不到位。
雖然大部分中小制造企業(yè)都十分重視生產(chǎn)成本控制，但是卻沒(méi)有從發(fā)展的角度上認識到生產(chǎn)成本管理的重要性。大多數中小制造企業(yè)僅把生產(chǎn)成本定義為原材料、人工價(jià)格和制造費用的簡(jiǎn)單匯總，完全忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的損耗費用、機械設備等固定投資費用等隱性費用。而且企業(yè)普遍只關(guān)注如何加大產(chǎn)量，提高效益，而忽視了隨著(zhù)產(chǎn)量增加，成本費用將越級式遞增的.效應，尤其是在供大于求的情況下，企業(yè)的存貨成本將會(huì )大幅提高，若再遇上經(jīng)濟形勢下滑、行業(yè)遇冷，那對企業(yè)幾乎是毀滅性的打擊。也就是說(shuō)，企業(yè)沒(méi)有站在宏觀(guān)可持續發(fā)展的角度上認識生產(chǎn)成本管理的概念，而是狹隘地把生產(chǎn)成本管理固定在一般財務(wù)角度上。
2、企業(yè)生產(chǎn)成本核算體系老化。
目前，我國大部分中小制造企業(yè)的成本核算方法較為傳統和單一，往往導致成本核算結果不準確。尤其是在現代制造環(huán)境下，產(chǎn)品的種類(lèi)越來(lái)越多，生產(chǎn)流程越來(lái)越復雜，僅用傳統的成本核算方法很難將制造費用準確地分配入各成本核算對象中去，從而導致成本失真。而成本是企業(yè)進(jìn)行決策的重要依據，不準確的成本無(wú)疑會(huì )給企業(yè)帶來(lái)災難性的后果；同時(shí)，大部分中小制造企業(yè)沒(méi)有充分利用和發(fā)揮計算機互聯(lián)網(wǎng)的功能，生產(chǎn)成本核算不聯(lián)網(wǎng)，沒(méi)有全員參與生產(chǎn)成本管理的思想。
3、企業(yè)生產(chǎn)成本控制缺乏系統化流程。
首先，大部分中小制造企業(yè)不注重原材料的入庫出庫管理，常常造成原材料丟失、重復采購、材料利用率低等問(wèn)題，在成本控制源頭上管理混亂；其次，中小制造企業(yè)一味追求低成本戰略，不及時(shí)更新生產(chǎn)設備，造成生產(chǎn)效率低下，反而增加生產(chǎn)成本；最后，中小制造企業(yè)普遍輕視質(zhì)量監控，主要體現在產(chǎn)品生產(chǎn)工藝不合理導致產(chǎn)品質(zhì)量損失，從而造成不必要的浪費，如果企業(yè)設置了質(zhì)量監控環(huán)節，雖然看來(lái)增加了成本，但是跟質(zhì)量損失相比，還是節約了成本費用的。
4、企業(yè)缺乏現代生產(chǎn)成本管理理念。
根據現代財務(wù)理念，成本會(huì )計具有七個(gè)職能，即成本預測、成本計劃、成本決策、成本預算、成本控制、成本分析和成本考核。這七個(gè)職能環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，代表了事前、事中和事后三個(gè)階段，能夠及時(shí)調節和控制企業(yè)生產(chǎn)成本，而大部分中小制造企業(yè)的成本會(huì )計都只是簡(jiǎn)單地進(jìn)行成本核算去控制成本，沒(méi)有考慮到成本會(huì )計的七個(gè)職能理念，沒(méi)有將生產(chǎn)成本管理化成一個(gè)系統。
二、解決對策
1、實(shí)行精益化管理模式。
針對當前中小制造企業(yè)的粗放化管理模式，企業(yè)應當精細化生產(chǎn)成本管理程度，實(shí)行精益化管理模式。首先，要在觀(guān)念上重視生產(chǎn)成本管理，企業(yè)領(lǐng)導應當制定相關(guān)制度規定，加強一線(xiàn)技能人員的培訓學(xué)習，加大宣傳力度保證全員參與生產(chǎn)成本管理，通過(guò)實(shí)施有效的內部激勵機制，規范和約束全體員工從思想上重視生產(chǎn)成本控制；其次，可以借鑒JIT管理模式降低存貨水平，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，從根本上改變生產(chǎn)活動(dòng)的組織和開(kāi)展方式，從而達到對生產(chǎn)產(chǎn)品成本做更加精確的估計。
2、改善成本核算方法。
首先，要提高企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立健全有效合理的培訓機制，使得財務(wù)人員能夠不斷學(xué)習到新的財務(wù)核算方法，以提高個(gè)人綜合素質(zhì)，適應新時(shí)代背景下的財務(wù)工作要求；其次，可以使用現在國際上流行的ABC法進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)成本的核算，用作業(yè)成本法核算產(chǎn)品成本可以有效地解決現代復雜生產(chǎn)流程下多品種產(chǎn)品生產(chǎn)制造費用難歸集的問(wèn)題，實(shí)現真正的精益化管理模式。
3、開(kāi)發(fā)應用生產(chǎn)成本管理系統。
根據中小制造企業(yè)的實(shí)際情況，創(chuàng )造一套生產(chǎn)成本管理系統，利用互聯(lián)網(wǎng)和管理信息系統平臺，使得全員都能參與生產(chǎn)成本管理。倉庫庫管在原材料入庫時(shí)在系統上登記數量和金額，車(chē)間人員領(lǐng)用材料后，在系統上辦理移交手續，產(chǎn)品生產(chǎn)完工后，車(chē)間人員將相關(guān)票據傳遞給財務(wù)人員，在系統平臺上采用作業(yè)成本法進(jìn)行費用的歸集和成本的核算，最后產(chǎn)成品入庫，庫管員在系統上登記數量和金額，銷(xiāo)售人員憑銷(xiāo)貨單在倉庫調貨出售。全程數據可追溯，一環(huán)扣一環(huán)，建成成本保障體系，做到生產(chǎn)成本管理事事有人管、專(zhuān)人專(zhuān)職。
4、建立有效的生產(chǎn)成本管理體系。
為了徹底解決大多數中小制造企業(yè)在生產(chǎn)成本管理執行、監督、考核等方面的缺失，就需要建立一套有效的生產(chǎn)成本管理體系。首先，在企業(yè)內部規章制度和獎懲機制上保障生產(chǎn)成本管理有效運行；其次，在生產(chǎn)組織上做好事中控制，保證計劃的落實(shí)到位，加強投入產(chǎn)出比和存貨周轉率，提高運行效率；再次，在財務(wù)管理上實(shí)施全面預算機制，與考核掛鉤，加大對質(zhì)量損失費用、安裝調試費用等隱性成本費用損失的控制，細化生產(chǎn)成本科目和工藝流程；第四，在質(zhì)量控制上設立過(guò)程控制模塊，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，將損失控制到最��；最后，在考核評價(jià)上成立專(zhuān)人專(zhuān)組對定期對生產(chǎn)成本進(jìn)行分析和考核，做到事后控制。
生產(chǎn)成本控制問(wèn)題及對策的分析論文 篇5
全面預算管理有助于通過(guò)對生產(chǎn)成本的準確預算，實(shí)現生產(chǎn)成本的降低，合理控制人工費用和生產(chǎn)材料費用，最終實(shí)現制藥企業(yè)的經(jīng)濟價(jià)值和社會(huì )價(jià)值，為企業(yè)營(yíng)造良好的口碑和信譽(yù)。
一、制藥企業(yè)基于全面預算管理的生產(chǎn)成本控制概述
制藥企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中根據標準作業(yè)程序，對全面預算管理制度進(jìn)行推行，使財務(wù)管理人員參與到生產(chǎn)監督和檢查的過(guò)程中，將生產(chǎn)管理和預算管理相結合，提高生產(chǎn)的規范化水平。制藥企業(yè)為實(shí)現控制生產(chǎn)成本的目標，在制定預算目標時(shí)，應該綜合考慮以下四方面內容。第一，預算目標應該與制藥企業(yè)實(shí)際情況相結合，對制藥企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行合理規劃，整合企業(yè)內部資源。第二，針對企業(yè)各部門(mén)的特點(diǎn)，實(shí)施有針對性的管理，提高部門(mén)間的協(xié)作能力。第三，預算目標在制定時(shí)，應該秉持以市場(chǎng)為導向的理念，根據市場(chǎng)變化和市場(chǎng)信息，提高預算目標的穩定性、安全性、靈活性，及時(shí)對預算目標進(jìn)行調整。第四，企業(yè)應該通過(guò)提高財務(wù)管理水平，促進(jìn)全面預算管理水平的提高，及時(shí)對數據進(jìn)行搜集、分析和反饋，深入發(fā)掘隱藏在數據背后的信息，提高企業(yè)成本控制水平，促進(jìn)經(jīng)濟效益的進(jìn)一步提升。
二、制藥企業(yè)基于全面預算管理的生產(chǎn)成本控制策略
制藥企業(yè)生產(chǎn)成本控制主要包括控制直接支出成本和控制間接支出成本兩個(gè)方面，企業(yè)應該在保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全性的基礎上，避免在生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節產(chǎn)生的浪費，對企業(yè)各項資源進(jìn)行優(yōu)化配置。
1.控制直接支出成本
直接支出成本是指制藥企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中，為產(chǎn)品生產(chǎn)而導致的費用支出，一般來(lái)說(shuō)，直接支出成本包括直接材料費用、人工費用、直接機物料和直接能源等。
制藥企業(yè)應該根據國家對藥品質(zhì)量的相關(guān)規定，合理控制直接材料費用，在預算管理的過(guò)程中，應該根據成品率和物料清單對預算目標進(jìn)行制定，結合藥品質(zhì)量規范，在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節中，執行預算規劃，在滿(mǎn)足產(chǎn)品百分之百合格率的基礎上，使成品率不斷提升，最終實(shí)現對材料費用控制的管理目標。
企業(yè)人工費用主要受到以下兩個(gè)因素的影響。第一，對生產(chǎn)的各項程序進(jìn)行合理安排，確定生產(chǎn)工時(shí)。第二，制定適宜的單位工時(shí)工資。制藥企業(yè)應該根據動(dòng)作分析法，確定制藥企業(yè)崗位定額工時(shí)，結合成品率，計算出準確的工資工時(shí)，按照員工崗位重要性的不同、崗位對企業(yè)效益的影響程度不同，計算小時(shí)工資。在對員工的工資進(jìn)行支付時(shí)，應該能夠滿(mǎn)足產(chǎn)量和生產(chǎn)工時(shí)的轉換要求，秉持按勞分配和各司其職的要求，通過(guò)不斷提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，使員工生產(chǎn)效率不斷提升，進(jìn)而降低人工成本。此外，還應該對預算執行過(guò)程中的風(fēng)險因素進(jìn)行分化控制，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的支撐性作用。
企業(yè)應該在生產(chǎn)成本中對直接機物料和直接能源進(jìn)行單獨核算，在確定預算目標時(shí)，應該對工藝變化、產(chǎn)品消耗等因素進(jìn)行綜合考量，財務(wù)部對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行跟蹤，結合生產(chǎn)的實(shí)際情況及時(shí)修訂預算，使每一位生產(chǎn)員工都具備完善的預算管理理念。
2.控制間接支出成本
間接支出成本也成為制造成本，是指制藥企業(yè)在直接成本外產(chǎn)生的各項費用，包括為管理生產(chǎn)和組織生產(chǎn)而導致的各項費用，如管理者工資、辦公費、差旅費、維修費和折舊費等。企業(yè)可以通過(guò)固定預算法等方式，預算間接支出的數額，具體來(lái)說(shuō)，應該對工程部領(lǐng)用維修物資，制造部采購固定資產(chǎn)和質(zhì)量部化試領(lǐng)用等工作進(jìn)行重點(diǎn)監控。
3.建設完善的成本控制機制
為了對預算效果進(jìn)行控制，提高成本控制執行水平，制藥企業(yè)應該建立完善的成本控制機制，包括小組責任機制、結果追蹤機制和獎懲機制等。
制藥企業(yè)為了實(shí)現成本控制的目標，應該建立成本控制工作小組，小組成員應該包括財務(wù)部、工程部、質(zhì)量部和生產(chǎn)部，小組負責根據預算目標，制定完善的成本控制方案，對預算的指標進(jìn)行層層分解，監督員工對方案的'落實(shí)情況，在根源上保障預算實(shí)施的有效性，提高執行力。此外，應該由財務(wù)部門(mén)出面，定期邀請生產(chǎn)人員、質(zhì)量部、工程部、班組長(cháng)召開(kāi)以成本分析作為主體的會(huì )議，分析在成本控制方案執行過(guò)程中遇到的問(wèn)題，對問(wèn)題進(jìn)行跟蹤、評價(jià)，并制定績(jì)效考核方案，結合員工考核結果，對員工進(jìn)行獎懲，對執行過(guò)程中，預算產(chǎn)生的偏差及時(shí)發(fā)現、盡早解決。同時(shí)，企業(yè)應該對數據結果進(jìn)行追蹤、控制，一旦發(fā)現數據異常，應該追蹤可能導致數據異常的因素，并在尋找到異�，F象后，提出改善的建議和意見(jiàn)，避免在今后的生產(chǎn)工作中再次出現同樣的問(wèn)題。為了提高追溯的工作效率和工作準確性，應該對生產(chǎn)記錄進(jìn)行認真填報，提高生產(chǎn)流程的規范性，通過(guò)企業(yè)各項規章制度對員工的行為進(jìn)行約束，保證制藥企業(yè)成本能夠不斷降低。企業(yè)應該在不同的預算環(huán)節，實(shí)施有針對性的獎懲方案，最大限度的使員工工作的積極性不斷提升，使財務(wù)管理人員參與到制藥企業(yè)的生產(chǎn)和管理之中，改善工藝技術(shù)水平，激發(fā)員工自覺(jué)提高生產(chǎn)效率和學(xué)習先進(jìn)生產(chǎn)知識的意愿。
三、結語(yǔ)
綜上所述，制藥企業(yè)應該通過(guò)預算管理制度，降低生產(chǎn)成本，對內部控制管理進(jìn)行優(yōu)化，滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的需求，促進(jìn)企業(yè)健康、穩定、持續發(fā)展。
生產(chǎn)成本控制問(wèn)題及對策的分析論文 篇6
摘要：營(yíng)林生產(chǎn)建設是森林林業(yè)發(fā)展建設的基礎，良好的營(yíng)林生產(chǎn)建設是保證森林林業(yè)資源管理綜合質(zhì)量提升的關(guān)鍵要素，合理的營(yíng)林生產(chǎn)成本核算是保證森林營(yíng)林資金量供應合理的重要保障。林業(yè)生產(chǎn)企業(yè)為了占領(lǐng)林業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，需要根據現有市場(chǎng)的實(shí)際情況，準確的分析營(yíng)林生產(chǎn)成本，核算實(shí)際費用，分析林業(yè)生產(chǎn)建設的綜合經(jīng)濟效益，明確實(shí)際流程和建設目標。
關(guān)鍵詞：營(yíng)林生產(chǎn)；成本核算；理論研究
營(yíng)林生產(chǎn)過(guò)程中，需要根據林木的實(shí)際生產(chǎn)發(fā)育階段進(jìn)行分析，根據苗木的生產(chǎn)、撫育、采伐三個(gè)重要階段，合理的分析林業(yè)培育的全過(guò)程。在3年至5年內，跟蹤林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效果，準確的分析林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎成本費用，林業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的綜合經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，分析其專(zhuān)項化成本費用核算的標準情況，確定撫育成本核算的標準，對林業(yè)產(chǎn)品的具體核算內容，林業(yè)產(chǎn)品的加工形式進(jìn)行分析。
1苗木營(yíng)林生產(chǎn)成本核算的必要性
營(yíng)林過(guò)程中，從整地、育苗開(kāi)始，需要對苗木的出圃時(shí)間擬核算，根據出圃時(shí)間，估算出售時(shí)間。營(yíng)林生產(chǎn)過(guò)程中，需要根據苗木出圃的生產(chǎn)階段，分析耗費時(shí)間，確定成本費用量。其中包含物料和人工費用。營(yíng)林生產(chǎn)中需要對每一個(gè)單獨的科目進(jìn)行總苗木累計的成本核算，分析育苗的基礎時(shí)間、播種時(shí)間等，根據不同苗木的實(shí)際生產(chǎn)情況，確定成本。準確的核算實(shí)際生產(chǎn)階段的分攤情況，確定實(shí)際管理維護的費用。苗木出圃后，需要進(jìn)行選苗處理。按照苗木的出圃時(shí)間、出圃方式進(jìn)行核算，從而獲取苗木不同情況下的生產(chǎn)成本。以有效的核算方式進(jìn)行生產(chǎn)階段的分析判斷，明確實(shí)際管護費用。在會(huì )計最終確定時(shí)期，需要根據實(shí)際的分攤費用標準，合理的分析苗木的生產(chǎn)成本目標范圍。苗木出圃后，可以進(jìn)行選苗、打捆、清理等，根據實(shí)際不同苗木的質(zhì)量水平進(jìn)行分類(lèi)，確定實(shí)際費用，根據苗木進(jìn)行成本劃分，打捆、運輸費用需要有用苗相關(guān)部門(mén)負責，歸入森林資產(chǎn)需求成本使用費用中。根據苗木的實(shí)際處理流程，分析入土、出土、入窖時(shí)間。根據苗木實(shí)際的資產(chǎn)消耗情況，準確的分析苗木經(jīng)營(yíng)地區的劃分不同，明確實(shí)際苗木消耗撫育的過(guò)程。
2苗木撫育生產(chǎn)的成本有效核算
按照林地整地的過(guò)程，準確的分析經(jīng)營(yíng)目標的生產(chǎn)階段。通過(guò)培育林木管理的標準預定生產(chǎn)效益，不斷提升預定生產(chǎn)流程，明確實(shí)際經(jīng)營(yíng)成本計算的停止時(shí)間。消耗林木資產(chǎn)的過(guò)程是自用或銷(xiāo)售的過(guò)程[1]。為了有效保護林木經(jīng)營(yíng)的目標環(huán)境，需要加強有效的生態(tài)效益、資源效益。通過(guò)生產(chǎn)林木資源的有效經(jīng)營(yíng)，實(shí)現種子、水果、干果等多產(chǎn)品的銷(xiāo)售。林木資源的消耗具有存貨價(jià)值，根據撫育成本的類(lèi)別、造林撫育的科目進(jìn)行核算分析，明確造林撫育的基本過(guò)程，明確實(shí)際生產(chǎn)成本的核算標準費用。按照林木種類(lèi)、林木企業(yè)的基本需求進(jìn)行判斷，明確實(shí)際的完整核算標準。工藝林是需要按照實(shí)際撫育階段的成本、消耗核算流程進(jìn)行資產(chǎn)相同的判斷。參考消耗林木資產(chǎn)的實(shí)際核算方法，分析生產(chǎn)林木資產(chǎn)的撫育成本效果，接納生產(chǎn)林木的建設情況，對不同的樹(shù)種進(jìn)行科目設置，確定實(shí)際的造林核算費用標準，從而撫育符合生產(chǎn)成本的林木[2]。
3林木采伐收貨生產(chǎn)成本的核算流程
林木的消耗和需求量是巨大的，為了收獲更好的林木，需要對林木進(jìn)行撫育、管護，不斷提升銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)、運輸、成本管控效果，完善林木的綜合生產(chǎn)成本核算，是保證林木采伐核算流程中的重要環(huán)節。成本核算是銷(xiāo)售的前期費用，是消耗林木資源的原始價(jià)格準備階段，對林木的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售利潤是價(jià)值的，但是又是必要的。良好的成本核算，可以提升林木生產(chǎn)質(zhì)量水平，通過(guò)合理的采伐，獲取優(yōu)質(zhì)質(zhì)量的林木成本。在經(jīng)營(yíng)上，營(yíng)林生產(chǎn)是具有重復性的，多生產(chǎn)性的。成本的核算是從上一次的林木產(chǎn)品收貨結束時(shí)間開(kāi)始算起，直到本季度的產(chǎn)品收獲，確定為一個(gè)完整的周期。通過(guò)分析生產(chǎn)成本的核算費用，林木的科目、生產(chǎn)成本的流程，就可以準確的分析林木生產(chǎn)的結算標準。林木成本核算上，需要對每一個(gè)具體周期的`采伐收貨折舊進(jìn)行不同科目的成本記錄，明確貸記的基礎原材料、生產(chǎn)的資產(chǎn)費用等。收貨的林木材料、果實(shí)需要經(jīng)過(guò)晾曬、包裝、改裝等處理形式，處理初級的加工成本費用。按照不同的產(chǎn)品種類(lèi)進(jìn)行成本目標的核算。公益林的采伐成本費用與消耗林的核算方法相同[3]。
4營(yíng)林生產(chǎn)成本的其他核算內容
林產(chǎn)品在輔助的生產(chǎn)過(guò)程中，需要根據實(shí)際的費用進(jìn)行分析，通過(guò)輔助生產(chǎn)成本的有效核算分析，對收益對象進(jìn)行針對性的經(jīng)營(yíng)管理。分析營(yíng)林生產(chǎn)成本、林產(chǎn)品生產(chǎn)流程、制造費用的實(shí)際具體賬目問(wèn)題。林木通過(guò)有效的采伐、擇伐，間接采伐等形式，實(shí)現對林木資源的合理補充，對采伐林木進(jìn)行有效的成本撫育。林木在生產(chǎn)過(guò)程中，需要明確實(shí)際在建標準，養殖規劃，分析實(shí)際收入量，增減項目等。在有效的采伐收貨過(guò)程中，通過(guò)合理的費用記錄，將生產(chǎn)林木資產(chǎn)、消耗林木資產(chǎn)進(jìn)行不同科目的分析，確定收入或減記的不同情況。另外，公益林的后續支出費用較高，需要對林木進(jìn)行補充栽種，栽種需要按照一定的規模和標準，確保林木的更新，采伐與栽種量的平衡效果。分析林木管護支出的標準費用，記錄在公益林的生產(chǎn)成本費用規劃中，確定生產(chǎn)成本核算問(wèn)題的準確分析性，避免因采伐林木造成對自然資源的破壞，影響林木資源的經(jīng)濟采伐效益。
5結語(yǔ)
綜上所述，營(yíng)林生產(chǎn)規劃管理過(guò)程中，需要準確的分析成本核算的流程，對相關(guān)的營(yíng)林生產(chǎn)成本費用進(jìn)行分析，根據林木采伐、栽種、撫育、補栽等形式，提高對我國營(yíng)林生產(chǎn)成本的準確核算，對不同的科目林木進(jìn)行不同的成本核算，對不同的林木類(lèi)別進(jìn)行不同的成本核算，確保營(yíng)林生產(chǎn)成本核算的準確性，及時(shí)完善林木資源的補栽處理，完善營(yíng)林的可持續穩定發(fā)展效果，加強林木資源的保護，完善營(yíng)林經(jīng)濟水平的有效提升。
參考文獻:
[1]加強營(yíng)林生產(chǎn)管理措施的幾點(diǎn)研究[J].劉炳南.農業(yè)與技術(shù).2017(18).
[2]提高營(yíng)林生產(chǎn)效益的有效措施[J].張巍.農業(yè)與技術(shù).2017(18).[3]營(yíng)林生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及對策建議[J].王鳳永.農業(yè)與技術(shù).2017(18).
作者:劉忠連 單位:黑龍江省亞布力林業(yè)局寶山林場(chǎng)
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