工程造價(jià)管理論文提綱

　　導語(yǔ)：有些學(xué)生不大愿意寫(xiě)提綱，喜歡直接寫(xiě)初稿。如果不是在頭腦中已把全文的提綱想好，如果心中對于全文的論點(diǎn)、論據和論證步驟還是混亂的，那么編寫(xiě)一個(gè)提綱是十分必要的，是大有好處的，下面小編整理了工程造價(jià)管理論文提綱，歡迎參考借鑒！

　　第1章 緒論

　　1.1 研究背景及意義

　　1.1.1 研究背景

　　1.1.2 研究意義

　　1.2 研究目的與方法

　　1.2.1 研究目的

　　1.2.2 研究方法

　　1.3 研究?jì)热菖c思路

　　1.3.1 研究?jì)热?/p>

　　1.3.2 研究思路

　　1.4 主要創(chuàng )新點(diǎn)

　　第2章 研究的理論基礎和研究現狀

　　2.1 研究的理論基礎

　　2.1.1 工程造價(jià)與工程造價(jià)管理內涵

　　2.1.2 風(fēng)險管理理論

　　2.1.3 工程造價(jià)風(fēng)險管理

　　2.2 研究現狀綜述

　　2.2.1 國外研究現狀

　　2.2.2 國內研究現狀

　　第3章 HD建設集團工程造價(jià)風(fēng)險管理現狀分析

　　3.1 公司概況

　　3.2 公司工程造價(jià)風(fēng)險管理現狀描述

　　3.3 公司工程造價(jià)風(fēng)險管理中存在的問(wèn)題與原因分析

　　3.3.1 存在的主要問(wèn)題

　　3.3.2 存在問(wèn)題的原因分析

　　第4章 HD建設集團公司工程造價(jià)風(fēng)險管理方案設計

　　4.1 方案設計目的和依據

　　4.2 方案設計方法與流程

　　4.3 方案構建

　　4.3.1 工程造價(jià)風(fēng)險識別管理方案

　　4.3.2 工程造價(jià)風(fēng)險評估管理方案

　　4.3.3 工程造價(jià)風(fēng)險應對與監控管理方案設計

　　4.4 AHP 風(fēng)險評價(jià)法實(shí)例

　　4.4.1 項目概況

　　4.4.2 項目風(fēng)險辨識與風(fēng)險評價(jià)體系的建立

　　4.4.3 AHP 風(fēng)險評價(jià)模型的建立

　　第5章 HD建設集團公司工程造價(jià)風(fēng)險管理方案實(shí)施的保障措施

　　5.1 組織機構與管理制度的完善

　　5.2 人才保障與教育培訓

　　5.3 企業(yè)工程造價(jià)信息化管理措施

　　第6章 研究結論與展望

　　6.1 研究結論

　　6.2 展望

　　本文結論

　　工程造價(jià)管理是施工企業(yè)自身管理的重要內容，工程造價(jià)管理的核心是工程造價(jià)的合理確定和造價(jià)（成本）的有效控制。由于工程造價(jià)的不確定性和成本的不確定性，從而造成了施工企業(yè)的項目盈利的不確定性。因此，提高工程項目管理水平的重要性，特別是建設項目的工程造價(jià)風(fēng)險管理水平，顯得尤為重要。改變原先的“經(jīng)驗管理、個(gè)人決策”,轉變到“科學(xué)管理、科學(xué)決策”.向管理要效益，做到開(kāi)源（對外拓展工程收入）節流（對內加強成本管理），以實(shí)現企業(yè)在項目上的經(jīng)濟效益的最大化，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得一席之地。

　　本文為HD建設集團公司設計了完善的工程造價(jià)風(fēng)險管理方案，該方案從項目投標報價(jià)階段、施工階段到竣工階段，貫穿于項目的全過(guò)程，對影響工程造價(jià)確定和控制的風(fēng)險因素進(jìn)行風(fēng)險管理，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險度量、風(fēng)險評價(jià)、風(fēng)險應對與監控。并用工程實(shí)例進(jìn)行了驗證。

　　為保證如上所述構建的集團公司工程造價(jià)風(fēng)險管理方案的順利實(shí)施，我們需要采取和實(shí)施相應的管理措施，包括組織機構與管理制度的完善、人才保障與教育培訓、企業(yè)工程造價(jià)信息化管理措施等。

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