最新關(guān)于計算機專(zhuān)業(yè)的本科畢業(yè)論文提綱

　　導語(yǔ)：有些學(xué)生不大愿意寫(xiě)提綱，喜歡直接寫(xiě)初稿。如果不是在頭腦中已把全文的提綱想好，如果心中對于全文的論點(diǎn)、論據和論證步驟還是混亂的，那么編寫(xiě)一個(gè)提綱是十分必要的，是大有好處的，下面小編整理了最新關(guān)于計算機專(zhuān)業(yè)的本科畢業(yè)論文提綱，歡迎參考借鑒！

　　第一章 緒論

　　1.1研究背景

　　1.1.1寬帶業(yè)務(wù)的重要意義及其高速發(fā)展

　　1.1.2中國移動(dòng)寬帶業(yè)務(wù)的發(fā)展現狀與挑戰

　　1.2研究意義

　　1.3研究?jì)热?/p>

　　1.4論文結構

　　第二章 “服務(wù)易”無(wú)線(xiàn)廣告平臺的總體方案

　　2.1背景

　　2.2“服務(wù)易”無(wú)線(xiàn)廣告平臺的功能需求

　　2.3“服務(wù)易”無(wú)線(xiàn)廣告平臺的總體設計方案

　　2.4“服務(wù)易”WIFI認證管理系統功能簡(jiǎn)介

　　2.5常見(jiàn)問(wèn)題與解決措施

　　2.6本章小結

　　第三章 “服務(wù)易”平臺構建及商業(yè)運營(yíng)準備

　　3.1項目團隊組建

　　3.2軟、硬件等相關(guān)準備

　　3.3“服務(wù)易”平臺的特色宣傳

　　3.4商業(yè)運營(yíng)目標設定及推廣部署

　　3.5風(fēng)險分析和評估

　　3.6本章小結

　　第四章 中國移動(dòng)“服務(wù)易”無(wú)線(xiàn)廣告平臺的商業(yè)運營(yíng)

　　4.1“服務(wù)易”無(wú)線(xiàn)廣告平臺的實(shí)現技術(shù)說(shuō)明

　　4.2“服務(wù)易”平臺商業(yè)運營(yíng)的兩種模式

　　4.3“保利西街”項目的實(shí)現與商業(yè)運營(yíng)

　　4.4“千燈湖”項目的實(shí)現與商業(yè)運營(yíng)

　　4.5本章小結

　　第五章 中國移動(dòng)“服務(wù)易”商業(yè)運營(yíng)階段性評估

　　5.1公司內部的階段性評估

　　5.2公司外部的階段性評估

　　5.3“服務(wù)易”專(zhuān)利申請評估

　　5.4本章小結

　　結論

　　目前全球寬帶業(yè)務(wù)在高速發(fā)展，但傳統移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在速率和資費上滿(mǎn)足不了人們激增的上網(wǎng)需求。而WiFi寬帶免費無(wú)線(xiàn)接入則能較好地解決移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在資費和速率兩方面的不足。但是無(wú)論是由企業(yè)、商家等自建局部WiFi熱點(diǎn)，或由地方政府主導建設全市區WiFi熱點(diǎn)，雖能滿(mǎn)足手持智能設備的移動(dòng)上網(wǎng)需求，但都面臨著(zhù)提供免費服務(wù)的同時(shí)建設及維護成本高昂的問(wèn)題。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)寬帶業(yè)務(wù)建設和銷(xiāo)售過(guò)程中，中國移動(dòng)并不具備獨特優(yōu)勢。在以上綜合背景之下，中國移動(dòng)佛山公司創(chuàng )新性地提出并打造了“服務(wù)易”無(wú)線(xiàn)廣告平臺和商業(yè)運營(yíng)模式。它很好的滿(mǎn)足了人們日益劇增的移動(dòng)上網(wǎng)需求，又解決了巨大網(wǎng)絡(luò )建設的成本問(wèn)題，通過(guò)經(jīng)營(yíng)無(wú)線(xiàn)廣告平臺的收益平衡網(wǎng)絡(luò )建設維護的成本支出。本文較詳細地闡述了作者參與“服務(wù)易”項目的項目管理過(guò)程。

　　論文闡明了“服務(wù)易”無(wú)線(xiàn)廣告平臺的功能需求、總體設計方案，在該方案中運營(yíng)商獨立或聯(lián)合政府、各企業(yè)商家建設免費WiFi熱點(diǎn)，民眾享受免費WiFi的同時(shí)，接受有限度的廣告植入及后續短信等營(yíng)銷(xiāo)推廣，通過(guò)衍生的廣告收入來(lái)支付免費WiFi熱點(diǎn)的建設維護成本。由于項目涉及的軟件開(kāi)發(fā)和硬件制作需要專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行完成，中國移動(dòng)佛山公司進(jìn)行供應商投標的方式，委托廣州藍杰科技公司等公司進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的軟件、硬件建設，并承擔實(shí)際運營(yíng)過(guò)程中平臺的維護、廣告的商業(yè)運營(yíng)等。

　　“服務(wù)易”項目嚴格按照項目管理的思想有條不紊地推進(jìn)，論文也呈現了作者作為項目的管理人員，從中國移動(dòng)佛山公司方面進(jìn)行整個(gè)項目商業(yè)運營(yíng)的籌備管理工作，包括商業(yè)運營(yíng)團隊組建、產(chǎn)品的軟硬件供應商選定與采購、平臺特色總結與宣傳單張制作、商家資費標準制定和風(fēng)險評估等。

　　論文提出了“服務(wù)易”無(wú)線(xiàn)廣告平臺兩種主要的商業(yè)運營(yíng)模式，分析“商家自營(yíng)”和“委托他營(yíng)”兩種模式的異同。并通過(guò)“保利西街”和“千燈湖”兩個(gè)實(shí)際案例驗證了“服務(wù)易”無(wú)線(xiàn)廣告平臺兩種商業(yè)運營(yíng)模式的可行性與商業(yè)價(jià)值。最后進(jìn)行了項目的閉環(huán)管理和階段性總結。階段性的閉環(huán)處理為下階段的完善及商業(yè)運營(yíng)做好堅實(shí)準備。

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