關(guān)于道路交通的論文

　　現階段，公路事業(yè)發(fā)展狀況不僅是影響一國人民生產(chǎn)效率與生活質(zhì)量的重要因素，同時(shí)也是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要推動(dòng)力量。以下是小編整理的關(guān)于道路交通的論文，歡迎閱讀參考！

　　摘要：伴隨著(zhù)相關(guān)工程項目建設規模的不斷擴大，以及建設復雜性、技術(shù)性的不斷提升，精細化管理的價(jià)值意義凸顯出來(lái)，逐漸得到了愈來(lái)愈多主體的實(shí)踐與認可。本文從實(shí)際出發(fā)，探討了精細化管理模式在公路項目建設過(guò)程中的具體應用，并就如何提升其應用的有效性提出了一些建議，希望可以有助于我國交通事業(yè)的長(cháng)效發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：公路項目；工程施工；精細化管理；有效性；策略

　　引言

　　相較于傳統粗放型的管理模式，精細化管理有利于充分整合并利用各種資源，降低各種安全事故以及質(zhì)量隱患問(wèn)題出現的概率，保證施工的速度與質(zhì)量，提升項目實(shí)際的規劃、設計與建造價(jià)值。特別是面對日趨復雜的施工市場(chǎng)，施工單位能否全面、有效地落實(shí)精細化管理模式，在很大程度上影響著(zhù)其發(fā)展前景。所以，全面探究精細化管理模式在公路項目建設過(guò)程中的實(shí)際應用，以及提高應用有效性的具體策略，有著(zhù)較高的現實(shí)價(jià)值與實(shí)踐意義。

　　1精細化管理探究

　　1.1工藝與技術(shù)管理

　　在實(shí)際項目施工的過(guò)程中，應當全面落實(shí)施工圖紙的具體要求。在此基礎上，相關(guān)人員應當深入施工現場(chǎng)，了解其實(shí)際的環(huán)境狀況，然后制定出一套涵蓋詳細施工流程、疑難解答、注意事項的施工方案，使其指導實(shí)際的項目建設。在實(shí)際施工中，如果出現施工方案同實(shí)際建設工作不相符合的情況，應當立即停止這一部分的施工，技術(shù)人員、監理人員以及施工人員共同商討后及時(shí)改正問(wèn)題。需要注意的是，在實(shí)際施工開(kāi)始之前，必須要確保每一個(gè)施工人員都安全了解施工的具體指標，落實(shí)技術(shù)交底的具體要求。

　　1.2質(zhì)量管理

　　質(zhì)量是直接影響工程項目規劃、設計以及建造價(jià)值實(shí)現的要素，所以管理部門(mén)應當派出專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理人員，明確不同人負責的不同環(huán)節、區域，采用定期檢驗與不定期抽檢相結合的方式，對各個(gè)施工人員的各個(gè)施工環(huán)節展開(kāi)全面的管理[1]。這一工作的推進(jìn)，必須要基于施工人員的施工責任制度，即可以將在檢驗過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題歸于個(gè)人，然后給予適當的獎勵或者是懲罰，從而激勵大家樹(shù)立質(zhì)量意識，提升自身的施工水平。針對普遍存在的不符合施工標準的工序通過(guò)審核的問(wèn)題，應當追究施工人員和質(zhì)管人員的雙重責任，從每一個(gè)環(huán)節規避質(zhì)量風(fēng)險。

　　1.3進(jìn)度管理

　　進(jìn)度也是影響工程建設經(jīng)濟效益的重要因素，工程建設一旦開(kāi)始，就必須在項目建設質(zhì)量與施工人員安全得到保障的基礎上，盡可能的提升其建設速度。所以在建設之前，相關(guān)人員應當根據項目的實(shí)際建設規模、目標以及用途，以月為單位做出合理、科學(xué)的進(jìn)度預期。然后以此為指導，定期考察項目的實(shí)際建設狀況，并且給予相關(guān)人員一定的獎懲。如果發(fā)現實(shí)際建設進(jìn)度遠高于或者是遠不能達到預期進(jìn)度，應當適時(shí)調整預期方案中與實(shí)際情況不相符合的部分。除此之外，如果想要提升各個(gè)施工人員的工作積極性，可以在不同施工隊之間展開(kāi)競賽，為其布置合理的任務(wù)，任務(wù)完成質(zhì)量得到保證的情況下，率先完成的隊伍可以獲得一定的獎勵。

　　1.4安全管理

　　公路施工是一項技術(shù)性、復雜性較高的工作，所以必須重視對相關(guān)人員的安全管理。①應當建立起完善的安全制度，并確保其在各項事務(wù)中的全面落實(shí)。②應當加大安全的培訓與宣傳力度，使廣大人員可以深刻認識到安全施工的價(jià)值所在，并且掌握一定應對突發(fā)狀況的能力，從而有效降低安全事故出現的概率，或者是對相關(guān)人員造成的不利影響[2]。③應當完善施工現場(chǎng)的安全設施，例如安全帽、安全繩、警示牌等，定期開(kāi)展安全演練活動(dòng)，在施工現場(chǎng)營(yíng)造起有序、安全的施工環(huán)境。

　　1.5成本及合同管理

　　原料采購是影響成本的最為直接的要素，所以在這一環(huán)節，應當成立并派出專(zhuān)門(mén)的采購小組，在全面了解市場(chǎng)價(jià)格以及材料質(zhì)量的基礎上，擇優(yōu)選擇一家供貨商，并與其建立長(cháng)期合作關(guān)系。每筆采購完成后，都要及時(shí)進(jìn)行賬目的清算，并且要接受相關(guān)人員的檢查與核對。在實(shí)際施工過(guò)程中，要實(shí)現對各種材料的充分利用。合同管理涉及到項目建設的方方面面。例如在招聘施工人員的過(guò)程中，應當與其按照規定流程簽訂相應的合同，確保二者之間有著(zhù)合法的勞務(wù)關(guān)系。針對貨物的采購或者是物品的租用，也應當及時(shí)簽訂采購或者是租賃合同。在此基礎上，應當對合同及其附帶的資料進(jìn)行妥善的保管，為之后的取用提供一定的便利。

　　2有效性提升策略

　　2.1制度建設

　　施工單位應當在了解國家相應法規制度的基礎上，結合該項目的實(shí)際建設規模、目標以及具體方案，制定一套符合自身建設工作開(kāi)展的《精細化管理細則》，然后以此為指導，推進(jìn)各項建設工作的開(kāi)展[3]。在實(shí)際建設之前，應當組織全體人員學(xué)習管理細則的具體要求，使其從思想層面重視施工的質(zhì)量、安全以及進(jìn)度管理問(wèn)題。

　　2.2責任明確

　　施工方一定要明確各個(gè)環(huán)節、不同崗位人員的具體職責，一般情況下由合同的合法簽訂來(lái)實(shí)現這一目的。這樣既有利于推進(jìn)管理工作的高質(zhì)、高效開(kāi)展，同時(shí)也可以使相關(guān)人員在責任感的驅動(dòng)之下，提高建設質(zhì)量、加快建設進(jìn)度、規避安全風(fēng)險，促進(jìn)項目整體的高質(zhì)、高效建設。

　　2.3安全教育

　　施工方應當把好用人關(guān)，明確不同崗位的用人門(mén)檻以及工作標準，提升整體建設隊伍的專(zhuān)業(yè)性[4]。在此基礎上，加大對他們的安全教育與專(zhuān)業(yè)指導力度，使其掌握更加先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)以及專(zhuān)業(yè)知識，可以實(shí)現安全意識與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的同步提升，更好的服務(wù)于項目實(shí)際的建設需求。

　　3結束語(yǔ)

　　總而言之，公路工程的建設是影響人們生產(chǎn)效率與生活質(zhì)量的重要工作，相關(guān)主體必須全面落實(shí)精細化管理的具體要求，從施工技術(shù)、施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及合同等要素入手，不斷提升管理工作的專(zhuān)業(yè)性與有效性，營(yíng)造更加和諧、有序的施工環(huán)境，助力我國公路交通事業(yè)的可持續發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]吳世杰.公路工程施工項目的精細化管理探析[J].黑龍江交通科技，2011，5（09）：30~31.

　　[2]張蕊蕊，劉成舉.關(guān)于農村公路養護精細化管理的思考[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011，2（04）：18~19.

　　[3]薛萃.淺談做好項目精細化管理應抓好的五個(gè)環(huán)節[J].山西建筑，2011，8（31）：42~43.

　　[4]梁永剛.施工企業(yè)工程項目精細化管理思考[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2011，6（12）：65~66.

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