燃氣行業(yè)安全建設論文

　　我們常說(shuō)安全就是財富；安全就是生命；安全，是一切幸福的基礎！而我認為，安全更是一種愛(ài)：那么怎么寫(xiě)一篇建設論文呢？下面和小編一起來(lái)看看吧！

　　燃氣行業(yè)安全建設論文

　　1班組安全建設的意義

　　搞好班組安全管理，是實(shí)現“安全管理職能由高、中層向基層推進(jìn)轉變”、“安全管理重心下移”的有力措施，是員工自主管理生產(chǎn)、體現主人翁精神的有效渠道。通過(guò)開(kāi)展班組安全建設，逐步實(shí)現作業(yè)標準化，安全管理程序化、制度化、科學(xué)化，推動(dòng)班組安全自治。提高基層員工和組織對安全生產(chǎn)的知曉率和積極性，提升班組成員整體安全意識和自我保護能力。

　　2班組安全建設的要求

　　2．1明確班組安全生產(chǎn)架構與責任制

　　1構建安全組織架構，設立安全員;2全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制;3逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》;4建立班組安全生產(chǎn)績(jì)效獎懲機制。

　　2．2班組現場(chǎng)安全管理

　　2．2．1班組安全生產(chǎn)會(huì )議

　　每周召開(kāi)安全生產(chǎn)全會(huì )，會(huì )議由班長(cháng)主持，班組成員應全部出席會(huì )議。班組安全生產(chǎn)會(huì )議的主要內容:對上周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行小結;傳達上級會(huì )議、文件精神及工作要求;對下周工作進(jìn)行部署;對班組成員上周安全表現進(jìn)行講評;對班組存在的安全隱患進(jìn)行分析;組織安全生產(chǎn)工作的相關(guān)討論和收集員工在安全方面的反饋意見(jiàn)。會(huì )議應建立會(huì )議記錄。執行班前、班后會(huì )制度。每班開(kāi)始工作前班長(cháng)應召開(kāi)班前會(huì )(約15min，明確當班的工作內容及要求，檢查員工個(gè)人勞保用品和工具的準備情況。下班前班長(cháng)召開(kāi)班后會(huì )(約15min，員工反饋當班的工作情況和安全隱患情況，班長(cháng)審查相關(guān)工作記錄，更新相關(guān)工作臺賬和資料。

　　2．2．2班組安全檢查

　　1班組員工根據各自的責任范圍每班進(jìn)行現場(chǎng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現、記錄和報告安全隱患信息。2班長(cháng)或安全員應定期對班組安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，一周內應覆蓋到所有的人員和現場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現和處置各種安全隱患。檢查內容主要包括:員工的勞保用品的使用情況、工器具的使用情況、有無(wú)違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律的行為、設備設施的維護保養情況、現場(chǎng)環(huán)境的安全性、安全警示標識的情況、安全隱患的監控及整改的情況等。3所有安全檢查工作應使用檢查表，真實(shí)準確的記錄檢查情況。及時(shí)更新班組安全隱患管理臺賬，臺賬或記錄應可以追溯隱患從發(fā)現到消除的全過(guò)程信息。4班組須及時(shí)整改安全隱患，不能自行整改的安全隱患要上報部門(mén)予以解決，對暫不能消除的隱患要制定和落實(shí)有效的監控措施。5定期對班組安全隱患的情況和員工違章違紀行為進(jìn)行統計和分析(每月不少于一次，統計分析結果應作為班組會(huì )議的'講評內容之一。

　　2．2．3設備設施管理

　　1班組建立運行設備設施管理臺帳，所有設備設施明確管理責任人，實(shí)施專(zhuān)人管理。健全所有設備設施的產(chǎn)品資料及設備檔案。2班組制定各類(lèi)設備維護保養計劃并落實(shí)，維護保養相關(guān)記錄妥善存檔。3設備設施應運行工況良好，沒(méi)有"跑冒滴漏"和明顯腐蝕的現象。監控測量設備、安全裝置、特種設備應定期校驗，確保安全可靠使用。4主要設備的工作狀態(tài)應有標識，故障或隱患部位須掛牌管理。5對人體存在危害的設備部位應設立警示標識或安全提示信息。6建立工具及備品備件清單，實(shí)物與清單相符，滿(mǎn)足使用的需要。

　　2．2．4作業(yè)現場(chǎng)安全管理

　　1實(shí)現安全警示標準化。作業(yè)區、設備、設施上危害告知和安全警示標志、標識醒目、齊全、整潔、規范統一。2實(shí)現作業(yè)環(huán)境標準化。作業(yè)環(huán)境文明整潔，無(wú)垃圾、無(wú)油渣、無(wú)雜物，物料工具堆放整齊，安全通道暢通。3實(shí)現生產(chǎn)作業(yè)標準化。每個(gè)崗位制定有規范的安全操作規程或作業(yè)指導書(shū)，明確每一步操作程序和工作標準;每個(gè)員工應熟練掌握生產(chǎn)工序內每項操作，認真執行安全操作規程和各項規章制度。無(wú)冒險蠻干，無(wú)違規作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀律及疲勞作業(yè)等現象。4嚴格執行作業(yè)許可制度。危險性較高的作業(yè)應提前制訂作業(yè)方案，作業(yè)方案按照程序進(jìn)行審批，以及在作業(yè)前辦理工作許可證，由專(zhuān)人按照安全施工措施逐項進(jìn)行檢查，并簽字。作業(yè)許可證須在作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行公示，作業(yè)負責人、作業(yè)人和監護人清楚相關(guān)安全管理要求。5實(shí)現勞動(dòng)防護標準化。員工作業(yè)過(guò)程按規定穿戴和使用勞動(dòng)防護用品。勞保用品符合國家標準，性能完好且在有效期內。6交接班管理。交接雙方必須同時(shí)對工藝情況、隱患部位、工具設備、環(huán)境衛生、應急物資、生產(chǎn)信息、上級指令等內容進(jìn)行全面交接，做好交接班記錄。

　　2．2．5班組安全教育培訓

　　1崗前:新上崗、調崗、復崗人員須接受班組級安全教育培訓，包括理論和實(shí)操。建立員工三級安全教育卡和原始記錄、資料。2在崗教育培訓①日常安全教育培訓。每季度對所有班組成員至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)理論知識和技能進(jìn)行復訓，確保每位員工崗位安全生產(chǎn)知識和技能的熟練程度。②四新教育培訓。實(shí)施新工藝、新技術(shù)或者使用新設備、新材料時(shí)，應對有關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行有針對性的安全技能教育培訓。③特殊教育培訓。在大修或重點(diǎn)項目檢修以及重大危險性作業(yè)(含重點(diǎn)施工項目時(shí)，對操作人員進(jìn)行檢修(施工前的安全教育。在發(fā)生安全事故和未遂事故后對當事人和周?chē)鷨T工進(jìn)行安全教育培訓。3特種作業(yè)人員持證上崗率100%。4建立員工三級安全教育卡和教育培訓原始記錄、資料，并妥善保存。5安全教育培訓的主要形式:會(huì )議講評、會(huì )議討論、課堂授課、提問(wèn)抽考、實(shí)操訓練、觀(guān)看視頻或影片、課件自學(xué)等。6每季度開(kāi)展應急預案演練①班組應制訂年度演練計劃。自行組織預案中班組控制層面的演練工作，積極參加上級組織的預案演練。班組成員熟知自己在預案中的職責和行動(dòng)內容。②預案演練要制訂演練方案，建立演練記錄和資料，演練后進(jìn)行演練講評及對預案的適宜性進(jìn)行評審。

　　2．2．6班組安全文化建設及管理創(chuàng )新

　　1積極開(kāi)展班組安全文化活動(dòng)，包括:安全宣傳、知識競賽、安全生產(chǎn)技能比賽等;2潛心摸索和總結工作經(jīng)驗，提出工藝技術(shù)改良和創(chuàng )新項目，并進(jìn)行實(shí)踐。

　　2．3基礎管理

　　將制度、資料、文件、檔案、記錄等進(jìn)行科學(xué)合理的分類(lèi)歸集，建立對應的清單目錄，方便員工能夠快速的查閱和使用。所有記錄、臺賬、資料應字跡工整、信息真實(shí)、更新及時(shí)、具有可追溯性。班組須建立完善班組安全生產(chǎn)基礎資料，主要內容有:1健全完善班組安全管理規章制度并嚴格落實(shí)。主要包括班前會(huì )制度、隱患排查治理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學(xué)習培訓制度、交接班制度等。2制定有各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，班組每個(gè)崗位、工種和所操作的機電設備、工具應有健全的安全操作規程，做到人手一冊，熟練掌握并嚴格執行。3形成班組安全管理制度匯編，內容包括公司安全管理制度、班組安全管理架構及職責、班組安全操作規程、作業(yè)指導書(shū)、應急預案等;4有各項工作既定的工作計劃書(shū)，內容包括生產(chǎn)計劃、培訓計劃、設備維修(保養計劃、演練計劃等工作計劃書(shū)。5有各項工作既定的工作表單，包括教育培訓記錄、演練記錄、會(huì )議記錄、各工作原始記錄、作業(yè)許可證及監護記錄、隱患整改單、報表等。并按要求建立詳細的工作記錄。6建立各類(lèi)管理臺賬和清單，包括設備臺賬、隱患臺賬、工具臺賬、事故臺賬、作業(yè)許可證管理臺賬等。7建立健全與班組相關(guān)的檔案資料，包括竣工資料及圖紙、相關(guān)的證照、設備檔案及資料、事故檔案及資料、視頻影像資料、培訓課件資料等檔案資料，以及報告、聯(lián)系函、協(xié)議等文書(shū)資料。

　　3結束語(yǔ)

　　通過(guò)班組安全建設，有助于提高一線(xiàn)員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，有助于增強班組全體員工安全意識、有效管控各類(lèi)風(fēng)險。只有將班組安全建設工作扎實(shí)、有效的開(kāi)展下去，企業(yè)才能有效抵御各類(lèi)突發(fā)事故，才能確保企業(yè)的安全運行和健康發(fā)展。

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