合同觀(guān)為題目的畢業(yè)論文

　　第一章 工程項目成本控制概述

　　1.1工程項目成本控制的含義和內容

　　所謂的施工項目成本控制就是指將項目實(shí)際的成本控制在計劃的預算范圍之內，是指在項目在成本的形成過(guò)程中，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要消耗的人力、物質(zhì)資源的消耗和開(kāi)支，進(jìn)行全面的監督、協(xié)調和管制，預防修正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用都控制在計劃的成本范圍之內，從而保證成本控制目標的實(shí)現。

　　我國的建筑業(yè)近幾年來(lái)持續保持著(zhù)很高的成長(cháng)率，市場(chǎng)的競爭也非常地激烈。如何使施工企業(yè)在這么激烈的市場(chǎng)競爭中獲取更高的效益，立于不敗之地成立許多施工企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)。低成本的競爭和高品質(zhì)的管理成了不少企業(yè)追求的重要目標，想要組織高水品的施工，利用現代化的技術(shù)和管理就得依靠項目的成本管理與控制。但最近中央下達房?jì)r(jià)調控的宏觀(guān)命令，讓不少企業(yè)都面臨破產(chǎn)的窘境，再加上國家對環(huán)境保護的條例的逐漸完善，施工和生產(chǎn)技術(shù)的要求都受到環(huán)境保護條例的制約，而城市化導致的施工場(chǎng)地短缺、水平運輸困難，施工的難度增加，都使得施工的成本費用大幅增加，如今建筑業(yè)已經(jīng)成為了微利行業(yè)。在施工過(guò)程中還會(huì )產(chǎn)生由于返工浪費、材料費浪費等、機械費浪費、管理不當所造成的成本增加，這些問(wèn)題都是在建筑施工的成本控制中需要解決的，每一個(gè)環(huán)節都會(huì )對項目的成本產(chǎn)生重大影響。所以，建筑施工的成本控制是施工企業(yè)需要不斷完善的重要環(huán)節。

　　1.2工程項目成本控制的原則

　　1.2.1成本最低化的原則

　　想要有效地控制施工項目的成本，就要做到成本最低化。必須通過(guò)各種手段的管理不斷地降低施工項目的成本，達到預期可能實(shí)現的目標。要從實(shí)際出發(fā)，合理的制定施工計劃使可能變?yōu)楝F實(shí)，合理的達到成本最低化的目的。

　　1.2.2全面控制的原則

　　全面控制是對整個(gè)企業(yè)，所有的員工和施工全過(guò)程的管理，項目成本控制是一項全面的，系統的工程，它涉及到項目組織中各個(gè)部門(mén)、各個(gè)單位和各個(gè)班組的每個(gè)職工，這與他們的切身利益有著(zhù)密不可分的關(guān)系。施工項目成本控制的工作需要施工人員的共同努力和共同關(guān)心。因為工程項目確定以后，從施工準備開(kāi)始，到工程竣工交付使用后的保修期結束，其中每一個(gè)階段都是連續進(jìn)行的，工作的時(shí)候不能有絲毫的疏忽，自始至終都要把成本有效的控制在預算之內。

　　1.2.3目標管理的原則

　　目標管理是是由目標的設定、執行、檢查和對目標檢查后的結果做出的處理組成的，目標的設定就是把目標確定的活動(dòng)加以制定，而目標的執行就是通過(guò)具體的操作讓計劃的內容和措施等得以實(shí)現。提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到執行計劃的有關(guān)部門(mén)、單位和個(gè)人，檢查目標的執行結果，做出測評和修正，形成計劃、實(shí)施、檢查、處理的循環(huán)，這就是PDCA循環(huán)。

　　1.2.4動(dòng)態(tài)控制的原則

　　因為施工項目最顯著(zhù)的特征是它的一次性，即有具體的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間，成本的控制應該要注重項目的中間控制，就是動(dòng)態(tài)控制，成本控制的目的就是為了要提高經(jīng)濟效益，這就需要在成本的形成過(guò)程中定期進(jìn)行檢查和分析，當發(fā)現問(wèn)題的時(shí)候可以及時(shí)處理。不用等到竣工結算階段才開(kāi)始檢查問(wèn)題，就算發(fā)現了問(wèn)題也已經(jīng)太晚了根本來(lái)不及糾正，造成不可挽回的損失。

　　1.2.5 責、權、利相結合的原則

　　在工程項目施工過(guò)程中，項目經(jīng)理格部門(mén)、各班組都擔當著(zhù)一定的成本控制責任，另外他們還應享有成本控制的權力，在規定的權力范圍內能自主決定費用的開(kāi)支。最后，項目經(jīng)理還要對各部門(mén)、各班組在成本控制中做出的業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的成本檢查和考評，實(shí)行有獎?dòng)辛P。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能實(shí)現預期的目標。

　　第二章 工程項目投資決策階段的成本控制

　　2.1工程項目投資決策的含義

　　工程項目的投資控制階段是工程項目管理的關(guān)鍵環(huán)節，是對不同的建設方案進(jìn)行全方面的經(jīng)濟技術(shù)比較，做出判斷和決定的過(guò)程。投資決策階段的規劃能很好地控制整個(gè)項目，如果控制得當，就會(huì )大大降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2.2工程項目投資決策階段的前期工作

　　項目決策的正確與否，直接關(guān)系到項目建設的成敗，關(guān)系到建設成本的高低以及投資效果的好壞，正確的決策是合理計劃和控制工程成本的前提。因此項目投資決策階段的管理與控制是決定工程造價(jià)的基礎，它影響到建設階段的各個(gè)環(huán)節是否科學(xué)合理。

　　1、做好項目前期的準備工作，收集有關(guān)資料，好比設備的運行情況和設備技術(shù)參數是否正常，需要解決的相關(guān)問(wèn)題等。

　　2、編制可行性研究報告，對市場(chǎng)進(jìn)行研究，看看有沒(méi)有建設項目上重要的問(wèn)題需要解決；對工藝技術(shù)方案進(jìn)行研究，看看技術(shù)是否可行；對財務(wù)經(jīng)濟分析，看看建設項目上有沒(méi)有一些需要解決的問(wèn)題。當編寫(xiě)了具有較強可行性的立項申請，就可以使項目盡早立項。

　　3、科學(xué)進(jìn)行工程項目的效益分析，編制工程項目投資估算。加強決策的深度，用科學(xué)的方法和可靠的資料來(lái)合理地進(jìn)行投資估算，要盡可能細致、全面，從現實(shí)出發(fā)，充分考慮到影響施工的各個(gè)不利因素，才能保證其它階段的造價(jià)被控制在合理的范圍內，使成本控制的目標得以實(shí)現。

　　2.3工程項目投資決策階段存在的問(wèn)題

　　2.3.1忽視項目建設前期的成本控制

　　在我國建設工程項目的投資預算與控制都是在施工階段才開(kāi)始，人們往往只注重施工階段的成本控制，而忽視了前期設計等階段的成本控制，設計階段是項目成本控制的關(guān)鍵，它對整個(gè)項目的投資有很大的影響，所以科學(xué)合理的設計可以有效地降低總工程造價(jià)。

　　2.3.2成本控制管理人員良莠不齊

　　在一些企業(yè)中具有專(zhuān)業(yè)理論知識和成本管理經(jīng)驗的復合型人才不多，負責成本控制的管理人員又是一些素質(zhì)、能力、文化水平及專(zhuān)業(yè)知識都有所欠缺，不能適應成本控制的發(fā)展需要，也不去積極充實(shí)自己，比如不能及時(shí)掌握工程量清單的計價(jià)方式、工程使用新技術(shù)后的成本費用計算等等。企業(yè)也沒(méi)有制定切實(shí)有效的成本控制措施，成本控制責任不落

　　實(shí)，管理不到位，成本管理意識不強，缺乏相關(guān)的法律法規意識，責任意識，沒(méi)有合同觀(guān)念。

　　2.3.3建設單位缺少懂得規劃設計的人才

　　建設工程項目是從土地的取得、規劃設計的開(kāi)始、發(fā)包、施工、工程竣工、項目的交付使用等過(guò)程都是前期規劃設計階段的延伸，一個(gè)好的規劃設計不僅對于工程項目建設本身有著(zhù)良好的指導作用，也能有效地控制項目投資、提高工程質(zhì)量。目前我國大部分建設單位沒(méi)有專(zhuān)門(mén)規劃設計的優(yōu)秀人才，項目的規劃和設計全部依靠專(zhuān)業(yè)設計院和境外設計機構，這些設計人員的投資控制意識相對薄弱，在設計時(shí)就不會(huì )進(jìn)行多方案比選，而且建設工程項目從規劃設計到工程的發(fā)包、施工常常只用兩三個(gè)月的時(shí)間完成。時(shí)間短、任務(wù)重，再加上建設單位的管理人員常將主要精力放在施工現場(chǎng)，對設計師的設計偏差易于疏漏，在實(shí)際施工過(guò)程中才發(fā)現設計有一些不合理的地方，需要經(jīng)常返工使成本大幅增加。

　　第三章 工程項目設計階段的成本控制

　　3.1工程項目設計階段的概述

　　設計階段是工程項目成本控制的重點(diǎn)，雖然設計費在建設項目的全過(guò)程費用中只占很小的一部分，但是它對整個(gè)工程造價(jià)的影響卻占了大約70%。所以，設計質(zhì)量的好壞直接影響到建設費用的多少和建設工期的長(cháng)短，也直接決定人力、物力和財力投入的量。

　　3.2工程設計階段成本控制的條件

　　在工程設計階段想要有效地控制成本就要有國家對設計概算的明確規定，嚴格的概算審查制度，對編制單位、編制人員的審核制度。要賦予建造師一定的權力，實(shí)行責任追究制度。同時(shí)，業(yè)主也要有優(yōu)化設計的意識，盡可能為設計創(chuàng )造有利條件，給設計單位提供合理的設計周期。設計單位方面則應有專(zhuān)業(yè)的設計師和造價(jià)師。只要這三方密切配合才有可能真正做到設計階段的成本控制。

　　3.3工程設計階段成本控制的方法

　　3.3.1實(shí)行工程設計招投標制度

　　招標制度讓工程設計階段的投資控制管理具有自主性，以競標的形式促進(jìn)設計方案的優(yōu)化。通過(guò)設計招標，不僅可以減少設計費用，還可以使設計單位運用價(jià)值工程理論降低工程造價(jià)，在設計上做到了創(chuàng )新方案，同時(shí)在技術(shù)上又做到經(jīng)濟合理。中標之后的方案需進(jìn)行技術(shù)設計階段的招標和施工圖設計階段的招標，招投標范圍包括成本和技術(shù)等方面，通過(guò)最優(yōu)性?xún)r(jià)比選出最經(jīng)濟的方案。

　　3.3.2開(kāi)展限額設計

　　限額設計就是按照設計任務(wù)書(shū)批準的投資估算額進(jìn)行初步設計，按照初步設計概算造價(jià)限額進(jìn)行施工圖設計，按施工圖預算造價(jià)對施工圖設計的各個(gè)專(zhuān)業(yè)設計文件做出決策。限額設計并不是純粹的節省投資而已，還要保證設計實(shí)際可行。所以限額設計是建設項目設計階段投資控中的一項關(guān)鍵措施。

　　3.3.3加強設計階段的監理

　　工程建設監理工作的重點(diǎn)是在施工階段，他們的工作僅局限于對施工質(zhì)量、進(jìn)度的控制，對整個(gè)工程來(lái)說(shuō)是遠遠不夠的。設計的質(zhì)量對投資控制的影響很大。所以，加強設計階段的監理對投資控制是相當重要的。由業(yè)主委托的監理單位根據設計監理合同，作為獨立的第三方開(kāi)展工作，依據工程項目的技術(shù)指標、經(jīng)濟指標和國家工程建設的有關(guān)規范、規定對工程設計進(jìn)行跟蹤和控制，通過(guò)收集的建設工程投資資料，協(xié)助業(yè)主制定投資目標。

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