垂直一體化企業(yè)發(fā)展論文
一、垂直一體化產(chǎn)生的原因
實(shí)施垂直一體化的理論依據是科斯教授的交易費用理論，即通過(guò)實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)，可以使產(chǎn)品獨具特色，降低交易費用，帶來(lái)更大收益。麥當勞在全球擴張也采用過(guò)垂直一體化戰略，比如麥當勞為保證產(chǎn)品質(zhì)量，耗資4000萬(wàn)美金在俄羅斯建立了奶牛養殖場(chǎng)、蔬菜種植園和食品加工廠(chǎng)，為當地的餐廳食品提供牛奶、土豆、蔬菜、漢堡肉、面包等原材料。建立當地餐廳只花費400萬(wàn)美元。之所以這樣做，是因為能夠獲取更多的利潤。
二、垂直一體化的優(yōu)勢
很多企業(yè)采取垂直一體化是出于利潤驅動(dòng)，實(shí)施垂直一體化有下列優(yōu)勢：
1、幫助企業(yè)快速發(fā)展壯大
當企業(yè)不斷發(fā)展，規模不斷擴大，如果這時(shí)某產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率趨向飽和，未來(lái)難以出現新的大范圍增長(cháng)，企業(yè)的投資應考慮向縱向發(fā)展。垂直增長(cháng)是縱向發(fā)展的有效途徑。后向一體化有利于保證原材料供應和產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量的穩定，前向一體化可以減少中間環(huán)節，了解市場(chǎng)需求，降低風(fēng)險，獲得更多利潤。
2、減少交易的不確定性，降低交易費用
根據波特五因素模型，行業(yè)利潤受到五大因素包括供應商、經(jīng)銷(xiāo)商、競爭對手、替代品和顧客討價(jià)還價(jià)能力的影響。垂直一體化減少了供應商和銷(xiāo)售商討價(jià)還價(jià)對企業(yè)構成的威脅，企業(yè)通過(guò)實(shí)施一體化，降低了原材料供應和產(chǎn)品銷(xiāo)路的不確定性。當企業(yè)掌控了上、下游生產(chǎn)供應鏈的信息，各個(gè)環(huán)節以成本價(jià)供應，降低了產(chǎn)品生產(chǎn)成本，能以更經(jīng)濟成本獲得競爭優(yōu)勢。
3、有助于技術(shù)創(chuàng )新
研究表明，垂直一體化企業(yè)比起亞當.斯密的勞動(dòng)分工更有利于創(chuàng )新。早在1955年,弗朗克認為英國在紡織業(yè)、鋼鐵業(yè)方面創(chuàng )新緩慢與當時(shí)缺少垂直一體化企業(yè)有關(guān)，當時(shí)英國的工廠(chǎng)組織很多是單獨的彼此聯(lián)系較少的企業(yè)，這阻礙了創(chuàng )新的發(fā)展。比如紡織行業(yè)，由于工業(yè)的發(fā)展，1939年美國紡織業(yè)自動(dòng)化程度已達到95%。但是1939年的英國只有5%自動(dòng)紡織機，為何英國作為當時(shí)的紡織中心，其自動(dòng)化程度如此緩慢？弗朗克認為這與英國缺乏垂直一體化組織有關(guān)。自動(dòng)紡織業(yè)的技術(shù)引進(jìn)，不是單純的替換機器，需要對配套的紡紗設備、工廠(chǎng)廠(chǎng)房進(jìn)行改造，改變原材料、配料方式等，單獨的企業(yè)中工廠(chǎng)主無(wú)法掌控工廠(chǎng)以外的事情，如果是垂直一體化組織，從原材料到生產(chǎn)設備的改造“一條龍”生產(chǎn)，有利于資源整合與技術(shù)創(chuàng )新。
4、避免資源浪費，加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
垂直一體化打造“供產(chǎn)銷(xiāo)”一條龍，有利于及時(shí)了解客戶(hù)需求和市場(chǎng)變化，生產(chǎn)適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，避免產(chǎn)銷(xiāo)不對路造成的商品積壓和資源浪費，有利于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和創(chuàng )新。
三、垂直一體化的弊端
垂直一體化雖然有諸多優(yōu)勢，能夠幫助企業(yè)快速發(fā)展，但是實(shí)施垂直一體化也存在弊端：
1、垂直一體化降低企業(yè)對環(huán)境變化快速反應的靈活性
當環(huán)境變化與企業(yè)發(fā)展戰略相抵觸時(shí)，企業(yè)需要改變戰略，見(jiàn)機行事。IBM公司在20世紀60年代曾經(jīng)不僅生產(chǎn)電腦主機，還自己生產(chǎn)電腦零配件。這是屬于后向一體化。但是隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)入20世紀90年代，由于個(gè)人電腦風(fēng)靡全球，造成主機電腦銷(xiāo)量陡然下降，這時(shí)IBM公司意識到自身主機電腦和零部件生產(chǎn)能力過(guò)剩，公司不得不花費巨資，削減部分生產(chǎn)能力，集中力量于核心業(yè)務(wù)。
2、利潤越大，風(fēng)險越大
垂直一體化提高了行業(yè)投資，提高了進(jìn)入壁壘和退出壁壘，也增加了商業(yè)風(fēng)險。一旦行業(yè)變化，對以前投資設備放棄或改造所需代價(jià)較大。
3、垂直一體化需要多樣化的管理技能
垂直一體化中每個(gè)供應鏈所需要的技術(shù)和管理技能不同，比如一家電池廠(chǎng)收購硅片、晶片生產(chǎn)廠(chǎng)家，需要不同技能的技術(shù)和管理人員。垂直一體化通常適用于大型組織的發(fā)展，能夠強化企業(yè)競爭地位，不易受到其他企業(yè)的影響，但是采用垂直一體化戰略需要慎重，同時(shí)要密切關(guān)注環(huán)境變化，一旦環(huán)境改變，應及時(shí)調整戰略。避免柯達公司在數碼時(shí)代依然因循守舊而導致百年老店的破產(chǎn)。
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