建筑施工企業(yè)會(huì )計的管理質(zhì)量措施論文
摘要:會(huì )計管理對于建筑施工企業(yè)各項工作的順利開(kāi)展有著(zhù)極其重要的作用，它不僅可以及時(shí)的向施工企業(yè)的管理者提供全面的財務(wù)信息，同時(shí)還能反映施工企業(yè)最新的經(jīng)營(yíng)狀況。本文先對建筑施工企業(yè)會(huì )計管理的重要性以及會(huì )計管理存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，并進(jìn)一步研究提升施工企業(yè)會(huì )計管理的有效措施。
關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);會(huì )計管理;有效措施
引言
作為一種重要的量化管理方式，會(huì )計管理通過(guò)貨幣計量的方式，把建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及投資、融資等相關(guān)重要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最新信息進(jìn)行一個(gè)全面的、綜合的量化反映。同時(shí)，通過(guò)應用運用財務(wù)的手段，把施工企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的資產(chǎn)使用狀況以及現金流量等情況通過(guò)財務(wù)指標進(jìn)行全面的展現，這對于提升利益各方的決策質(zhì)量有著(zhù)重要的意義。近幾年來(lái)，伴隨著(zhù)國內建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)之間的競爭壓力越來(lái)越大，因而施工企業(yè)的會(huì )計管理工作就顯得越來(lái)越重要。
一、建筑施工企業(yè)會(huì )計管理工作的重要性
一方面，加強建筑施工企業(yè)的會(huì )計管理工作是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的一個(gè)必然要求。施工企業(yè)內部通過(guò)加強會(huì )計管理，可以對施工人員的行為進(jìn)行有效的規范，并促使施工企業(yè)朝著(zhù)健康、和諧的方向去發(fā)展。這樣一來(lái)，不僅可以確保施工企業(yè)實(shí)現高效益的目標，同時(shí)還能提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，確保建筑施工企業(yè)的健康、長(cháng)遠發(fā)展。另一方面，通過(guò)提升建筑施工企業(yè)的會(huì )計管理，可以確保施工企業(yè)內部管理結構的平衡、健康發(fā)展。通過(guò)加強優(yōu)化建筑企業(yè)的內部管理結構，可以為每一位施工人員創(chuàng )造一個(gè)良好、合理的施工環(huán)境，進(jìn)而保證施工企業(yè)各項工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，通過(guò)完善管理結構，還可以提升施工企業(yè)各類(lèi)信息的完整性、準確性。另外，做好建筑施工企業(yè)的會(huì )計管理可以提升企業(yè)的競爭力�，F階段，隨著(zhù)建筑行業(yè)施工單位競爭壓力的不斷增大，施工企業(yè)要想在競爭的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，就要做好建筑施工企業(yè)的內部會(huì )計管理。
二、建筑施工企業(yè)會(huì )計管理存在的問(wèn)題
(一)會(huì )計管理意識不強
對于大多的建筑施工企業(yè)領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，他們重視的是企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度以及施工質(zhì)量，經(jīng)常會(huì )忽視掉會(huì )計管理工作的質(zhì)量。長(cháng)此以往，將造成施工企業(yè)的賬目混亂，并且會(huì )計工作中會(huì )出現弄虛作假等問(wèn)題。另外，由于對會(huì )計管理沒(méi)有引起足夠的重視，因而企業(yè)經(jīng)常存在存在嚴重的偷稅漏稅等違規問(wèn)題。此外，由于建筑施工企業(yè)不同職能部門(mén)之間缺乏有效的溝通交流，因而指令的變更不能及時(shí)的下達到相關(guān)職能部門(mén)，這樣一來(lái)就會(huì )導致會(huì )計管理工作失去應有的意義。
(二)會(huì )計管理體制有待完善
由于施工單位對于會(huì )計管理不夠重視，同時(shí)對于會(huì )計管理的監管不夠，導致了施工企業(yè)缺乏科學(xué)、合理的會(huì )計管理體系，這會(huì )對施工企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金管理造成影響。另外，施工企業(yè)不注重會(huì )計管理工作中先進(jìn)設施的引進(jìn)，并且相關(guān)的會(huì )計人員綜合素質(zhì)不高，很難適應現代化的建筑企業(yè)發(fā)展要求。對于管理會(huì )計來(lái)說(shuō)，它需要的是復合型的人才，相關(guān)人員不僅需要具備一定的財務(wù)知識，同時(shí)對于工程領(lǐng)域的相關(guān)統計、管理知識也要有一定的涉獵。但是，從目前施工企業(yè)的會(huì )計人員來(lái)說(shuō)，大多不具備這些要求，并且一些會(huì )計人員的知識結構單一、欠缺，這對于建筑施工企業(yè)會(huì )計管理工作的開(kāi)展極為不利。
(三)會(huì )計管理流程不夠規范
對于施工企業(yè)會(huì )計管理流程不規范問(wèn)題來(lái)說(shuō)，主要體現在以下幾個(gè)方面:首先，對于原始單據的經(jīng)濟用途標注不夠明確，并且不同項目之間出現了亂擠成本的問(wèn)題;其次，還有一些已經(jīng)施工完成多年的建筑項目，實(shí)際上并沒(méi)有完成尾款結算工作。對于這些壞賬的累計來(lái)說(shuō)，將會(huì )對建筑施工企業(yè)的會(huì )計管理造成嚴重的影響。
(四)對于會(huì )計成本控制以及核算工作不夠重視
一些施工企業(yè)對于會(huì )計成本控制工作不夠重視，并且在會(huì )計成本控制制度的完善不夠重視，這主要是企業(yè)管理層沒(méi)有對這一工作引起重視。另外，管理層對于成本核算工作的重要性沒(méi)有引起足夠的重視，并且施工企業(yè)始終將重點(diǎn)放在資金的運轉方面，這樣一來(lái)就導致資金的利用率下降，不利于施工企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
三、提高建筑施工企業(yè)會(huì )計管理質(zhì)量的有效措施
(一)注重施工企業(yè)會(huì )計隊伍的建設
對于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要加強內部良好的職業(yè)道德建設，不斷提升施工會(huì )計人員的綜合素質(zhì)。這樣一來(lái)，對于施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率以及經(jīng)濟效益的提升有著(zhù)重要的意義。一方面，企業(yè)要注重會(huì )計法律法規知識的宣傳，提升會(huì )計人員的法律意識以及法律震懾效果。另一方面，對于對于施工企業(yè)會(huì )計人員來(lái)說(shuō)，要充分明確自身工作的重要性，并且在日常工作中嚴格遵守企業(yè)的紀律與財經(jīng)紀律，積極維護國家財政秩序與企業(yè)財產(chǎn)的經(jīng)濟秩序。另外，企業(yè)要重視會(huì )計隊伍的培訓與建設。施工企業(yè)要定期進(jìn)行會(huì )計知識與技能的培訓工作，積極邀請專(zhuān)業(yè)、權威人士進(jìn)行會(huì )計隊伍的培訓，使每一位會(huì )計人員充分掌握建筑行業(yè)相關(guān)的法規與制度。施工企業(yè)可以建立相應的考核機制，將會(huì )計人員日常工作與年終績(jì)效掛鉤，以此來(lái)提升會(huì )計人員的積極性與責任感。
(二)不斷創(chuàng )新會(huì )計管理的模式
現階段，不少建筑施工企業(yè)的會(huì )計管理工作仍然采用的是傳統思維與視角，并且會(huì )計管理效果不好。因而，施工企業(yè)要提升會(huì )計人員實(shí)際問(wèn)題的解決能力，不斷進(jìn)行思維模式的創(chuàng )新。在進(jìn)行會(huì )計模式創(chuàng )新時(shí)，不僅要著(zhù)眼于管理模式的創(chuàng )新，同時(shí)還要注重組織形式、管理極限的創(chuàng )新工作，進(jìn)而充分發(fā)揮會(huì )計人員的會(huì )計預測與會(huì )計分析職能。一方面，施工企業(yè)的領(lǐng)導者要具有長(cháng)遠的眼光，不能將管理重點(diǎn)放在自身利益以及眼前利益方面，企業(yè)要積極擺正自身的位置，從觀(guān)念上對會(huì )計管理工作引起重視。管理人員要多學(xué)習相關(guān)的會(huì )計管理知識，提升財務(wù)決策的質(zhì)量。另一方面，建筑施工企業(yè)要切實(shí)推行“以會(huì )計管理為中心”的集約化經(jīng)營(yíng)模式以及內部管理模式，不斷完善現代施工企業(yè)的管理制度。
(三)積極完善施工企業(yè)會(huì )計管理制度
要確保建筑施工企業(yè)會(huì )計管理工作的順利進(jìn)行，就要不斷進(jìn)行會(huì )計內控管理制度的完善。只有施工企業(yè)建立起完善的會(huì )計管理制度，才能確保企業(yè)各項內部會(huì )計管理有法可依、有章可循，這對于提升企業(yè)的會(huì )計內控工作有著(zhù)重要的意義。一方面，近幾年新會(huì )計準則不斷推出，施工企業(yè)也要加快會(huì )計管理制度的完善，確保管理制度更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。這一過(guò)程中，要不斷提升會(huì )計管理制度的時(shí)效性。在制度中。要對會(huì )計管理辦法進(jìn)行明確的說(shuō)明，對于相關(guān)條款要進(jìn)行細化，尤其是企業(yè)內部不同經(jīng)濟環(huán)節中的財務(wù)處理以及資產(chǎn)處理問(wèn)題，要做出明確的規定。另一方面，要將會(huì )計管理制度的重點(diǎn)放在會(huì )計人員的管理上，建立健全會(huì )計人員的考核、監督與評比機制，規范會(huì )計管理人員的各項行為。施工企業(yè)可以建立相應的審計部門(mén)，并確保審計部門(mén)的獨立性，減少企業(yè)高層人員對于審計部門(mén)的干預。對于審計部門(mén)來(lái)說(shuō)，要對企業(yè)各項會(huì )計管理進(jìn)行評估。
(四)夯實(shí)會(huì )計基礎、提升信息質(zhì)量
建筑施工企業(yè)要不斷提高會(huì )計信息質(zhì)量，不斷夯實(shí)會(huì )計基礎。一方面，對于基層管理工作人員來(lái)說(shuō)，他們所提供的相關(guān)會(huì )計信息以及非財務(wù)信息，是整個(gè)管理會(huì )計體系的重點(diǎn)與源頭，因而要充分把握好第一手資料的及時(shí)性、完整性與準確性。要對基層會(huì )計管理人員的工作進(jìn)行考核，并且施工企業(yè)要建立持證上崗制度，挑選合適的員工進(jìn)行該崗位的管理與監督工作。另一方面，施工企業(yè)要建立起科學(xué)化的信息管理平臺。施工企業(yè)內部可以設立一個(gè)信息管理平臺，進(jìn)而對施工企業(yè)日常的財務(wù)信息狀況以及非財務(wù)信息進(jìn)行全面的統計與整理、分析等工作。這樣一來(lái)，可以使相關(guān)信息更具有透明性、真實(shí)性，同時(shí)還能實(shí)現施工企業(yè)內部資源的共享。
四、結束語(yǔ)
做好會(huì )計管理工作，可以提升建筑施工企業(yè)的核心競爭力，確保施工企業(yè)的健康長(cháng)遠發(fā)展。因而，要不斷提升會(huì )計管理人員的綜合素養，建立健全會(huì )計管理機制，夯實(shí)會(huì )計基礎、提升信息質(zhì)量，做好會(huì )計管理模式的創(chuàng )新，提升施工企業(yè)會(huì )計管理工作的質(zhì)量。
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