建筑企業(yè)施工工程預算論文

　　一、搞好施工企業(yè)成本預算管理的意義

　　一方面，搞好施工預算主要意義在于成本減低。另一方面，通過(guò)預算預測，不僅可以預測成本，而且可以估算出工程的大概利潤，從而使得工程實(shí)施具有一定的目的性，有利于采取有效措施獲得計劃利潤。具體來(lái)講：

　　1、有利于通過(guò)計劃管理提高經(jīng)濟效益

　　俗話(huà)說(shuō)：未雨綢繆，預算計劃管理就是未雨綢繆。通過(guò)成本預算，對施工活動(dòng)中可能出現的影響成本升降的各種因素進(jìn)行科學(xué)分析，比較各種方案的經(jīng)濟效益，為選擇最佳成本方案和最優(yōu)成本決策提供依據。通過(guò)嚴格的計劃管理，恰到好處地組織施工材料，是減低成本提高效益的有效途徑。

　　2、有利于通過(guò)科學(xué)的預算在市場(chǎng)競爭中取勝

　　目前，我國建筑行業(yè)施工全部實(shí)行招標投標制度，這就進(jìn)一步凸顯了預算方案在企業(yè)競爭中的重要性。建筑企業(yè)在選擇投標項目時(shí)，需要進(jìn)行成本預測，以便選定成本預算值最低、利潤最大、經(jīng)濟效益最好的項目。有了一個(gè)科學(xué)合理的預算，才能使得企業(yè)在招投標的競爭中優(yōu)化施工過(guò)程、降低施工成本，使得方案具有更大的競爭力，有利于企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)先機，這是企業(yè)生存的基礎。

　　3、有利于通過(guò)施工管理提高經(jīng)濟效益

　　預算定額是工程是否有經(jīng)濟效益的一根標桿，在標桿的前面還是后面決定了工程是否能夠盈利。因為在實(shí)際的預算計劃與施工過(guò)程中，施工定額與施工圖的定額兩者之間是存在誤差的。一般來(lái)講，施工預算的結果要比施工圖預算要少，但是施工預算只是為了企業(yè)施工提供計劃，工程雙方結算的時(shí)候最終是以施工圖預算為依據的，這就為施工單位盈利留下了更寬泛的空間。

　　4、有利于促使企業(yè)提高技術(shù)與管理的水平

　　企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞取決于：管理戰略、技術(shù)水平、管理文化、品牌形象。對于建筑施工企業(yè)來(lái)講，預算計劃與預算管理不僅反映其技術(shù)水平，也反映其管理能力。同時(shí)，企業(yè)的預算管理工作的加強也能給企業(yè)的技術(shù)革新與管理創(chuàng )新提供動(dòng)力。因為預算就是一個(gè)施工的目標，目標就是動(dòng)力，這充分體現了“目標引領(lǐng)”這個(gè)管理理念。在建筑施工中，由于企業(yè)之間的競爭，同時(shí)由于為了促使企業(yè)提高管理水平，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益。一般來(lái)講都將預算制定在通過(guò)努力可以達到的水平。這樣就促使企業(yè)在施工過(guò)程中要精心執行施工預算，采用新的施工工藝和施工方法，以不斷提高企業(yè)的施工技術(shù)水平，保證將實(shí)際成本控制在預算之內。

　　二、目前施工預算管理工作實(shí)施狀況

　　1、市場(chǎng)競爭對預算的影響

　　隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)出現空前繁榮，但同一時(shí)期、同一領(lǐng)域的施工項目是有限的，造成了施工項目供不應求的的局面。有的施工企業(yè)為了生存，在投標過(guò)程中競相降低施工項目的承包價(jià)格，增大讓利幅度，致使項目的利潤空間不斷減小。嚴重壓縮的預算從而使得施工企業(yè)的成本管理面臨新的挑戰，給施工項目的成本管理帶來(lái)了風(fēng)險。例如：一些施工企業(yè)，在接到工程后，只是按照理想狀態(tài)下的工程管理成本進(jìn)行計算，沒(méi)有考慮到因為返工、停工而增加的管理成本，或者是保修費用，甚至是因為某些原因而產(chǎn)生的索賠費用。

　　2、預算的執行存在問(wèn)題

　　目前，有些企業(yè)忽視預算的作用，有的工程基本上不指定預算方案，憑經(jīng)驗辦事，照經(jīng)驗投入，估算粗略，浪費嚴重，根本沒(méi)有成本意識。有的企業(yè)工程有預算方案，但是在實(shí)際的施工中根本無(wú)視預算的存在，管理不到位，仍然靠經(jīng)驗辦事，使得施工預算流于形式，計劃成本得不到控制。同時(shí)，很多企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的預算編制人員與預算監督管理人員，相關(guān)人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴格專(zhuān)業(yè)訓練，業(yè)務(wù)水平低，責任心不強，導致了在預算的計算中錯誤百出，預算成為誤算，造成誤導，形成更大的浪費。這種對預算管理極其不嚴肅的態(tài)度，反映企業(yè)的低水平管理，會(huì )嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　三、對搞好施工預算管理工作的思考

　　1、嚴格做好開(kāi)工預算工作，不能先干后算

　　在預算中，不僅要考慮這些材料的使用情況，還要考慮施工中能夠采用的創(chuàng )新流程以及新技術(shù)等，努力降低成本。一是在工程的開(kāi)始階段對施工所需要的人工、材料、機械臺班以及大型機具有了一個(gè)詳細而又準確的計劃，不僅可以使得工程得到保證，而且防止物力人力的浪費。二是通過(guò)預算可以使得施工企業(yè)合理確定施工進(jìn)度，而且在施工中能合理科學(xué)地適時(shí)組織人力物力，避免人工窩工、不足以及材料缺貨積壓等現象。

　　2、要嚴格執行施工預算

　　預算文件是經(jīng)過(guò)嚴格的測算計算出來(lái)的，但是現在一些施工隊伍素質(zhì)差，文化水平低，缺乏基本的科學(xué)管理意識，在他們的眼里預算文件就是一張空紙。所以，在施工過(guò)程中一定要對施工隊伍進(jìn)行培訓，對施工人員嚴格要求，獎懲到位。要教育施工管理人員嚴格按預算投工限料，杜絕浪費。在單項工程項目完工后要進(jìn)行分析總結，分析實(shí)際投入是否超出計劃指標。及時(shí)找出原因采取措施，并對相關(guān)人員進(jìn)行獎懲。

　　3、要培養一批高素質(zhì)的預算人員

　　提高預算人員素質(zhì)是提高預算編制與管理工作水平的保證。要培養一批復合型的預算編制與管理人才，他們不僅能夠熟練按施工圖紙、合同、價(jià)格和國家政策規范地編制工程預、結算，又能結合當前施工條件、市場(chǎng)材料價(jià)格、勞務(wù)市場(chǎng)用工情況等諸多可變因素，提出最優(yōu)化的預算施工方案。這些預算人員既要懂得施工基本知識，熟悉施工方案，又要懂得定額的應用以及預算的編制，還要有一定的實(shí)踐施工經(jīng)驗。預算人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)是非常重要的。預算人員一旦職業(yè)道德出現問(wèn)題，對于預算工作玩忽職守，會(huì )對工程造成無(wú)法挽回的惡果。所以，施工企業(yè)應將執行施工預算的好壞作為人員晉升提級及評優(yōu)的標準，與施工管理人員的獎金掛鉤。

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