煤礦機電設備維修管理模式
在機電設備維修管理工作理念方面，必須認清維修工作與運行之間的聯(lián)系，設備維修工作是有效運行的基本保障，脫離了維修工作的設備運行注定是勞資傷財的雙損行為。
摘要：
煤礦機電設備維修管理是煤礦生產(chǎn)管理工作中的重要內容，是煤礦得以有序運行和高效生產(chǎn)的根本保障，脫離了設備的良好運行，煤礦難以有效的組織各項生產(chǎn)和實(shí)踐工作。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，管理知識和技術(shù)手段的不斷提高，煤礦機電設備維修管理模式也在不斷的發(fā)展和前進(jìn)，在推動(dòng)煤礦的綜合發(fā)展上，發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。本文通過(guò)對煤礦機電設備維護管理模式的發(fā)展、現狀進(jìn)行了綜合性的分析，并對改進(jìn)模式提出了自己的意見(jiàn)和建議。
關(guān)鍵詞：
煤礦;機電設備;維修管理;模式
1前言
煤炭資源是我國重要的能源資源，是國民經(jīng)濟的重要基礎之一。煤礦作為煤炭資源開(kāi)采的根本手段，在保障我國經(jīng)濟發(fā)展的持續、穩定和可持續發(fā)展方面也發(fā)揮了重大的作用。由于煤礦生產(chǎn)環(huán)節多、工藝復雜，因此在實(shí)現煤礦開(kāi)采過(guò)程中需要大量的機電設備的使用和參與，而由于煤礦生產(chǎn)環(huán)境的特殊性，經(jīng)常處于高溫、高壓、高濕度等綜合復雜環(huán)境中，使得機電設備在使用、運行過(guò)程中常常處于高磨損狀態(tài)，極易產(chǎn)生故障和使用壽命的減短，造成生產(chǎn)事故和安全事故，對企業(yè)造成重要的影響。隨著(zhù)技術(shù)水平提升和管理理念的發(fā)展，煤炭資源逐漸加大了對機電設備維護和管理的力度，通過(guò)采用先進(jìn)的維修管理模式，大大提升了設備維護的質(zhì)量和效率，有效的提升了設備的使用質(zhì)量，保障了煤礦各項生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行和發(fā)展，為煤礦企業(yè)創(chuàng )造了巨大的效益。
2設備維修管理模式發(fā)展歷程
我國煤炭資源的開(kāi)采利用具有較長(cháng)的發(fā)展歷史，而設備維護管理工作也是逐步開(kāi)展，管理模式的發(fā)展和改進(jìn)上經(jīng)歷了許多歷程和重要階段。
2.1事后性維修管理模式
事后性維修管理模式一般是指在煤礦發(fā)展構成中，在機電設備的維修管理方案未定型或完全定型時(shí)期，對機電設備的維護保養采用故障后維修管理。其中一方面原因是由于當時(shí)機電設備維修管理的理念和認識的不足，缺乏對機電設備保養維護的知識的了解，將“用”與“修”分開(kāi)管理，造成了用修分離，使得設備的使用成本、維修成本等都大幅提升。另一方面原因是由于技術(shù)水平的落后，由于缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)以及機電設備廠(chǎng)商在維護與保養上面的封閉，導致煤礦企業(yè)在應對實(shí)際的設備故障和維護保養工作中，片面依賴(lài)于廠(chǎng)商，沒(méi)有有效的技術(shù)手段進(jìn)行維護、保養工作。由于這兩方面的綜合作用，導致了一定時(shí)期內，我國煤礦機電設備的維修管理長(cháng)期處于被動(dòng)局面，而“事后性”維修管理模式也實(shí)屬無(wú)奈之舉。
2.2計劃性維修管理模式
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，煤礦、機電設備的發(fā)展，計劃性維修管理模式得到了發(fā)展和應用。一方面，由于機電設備廠(chǎng)商間的競爭不斷激烈，導致了在機械維護管理的服務(wù)上，有所改善，在維護保養工作方面的技術(shù)壁壘也有所松脫，在保障機電設備的維護和管理的技術(shù)上，也有所開(kāi)放，在一定程度上提高了煤礦企業(yè)對于機電設備維修管理的知識和技術(shù)水平的提高，實(shí)現了在事后維修管理工作的前移。
由于認識的提高和手段的提升，煤礦企業(yè)對于機電設備的屬性和狀態(tài)有所了解，根據設備所處的環(huán)境、運行狀態(tài)、使用人員等等實(shí)際情況，通過(guò)對設備使用和維護的各項規范化流程進(jìn)行嚴格管理和落實(shí)，對機電設備進(jìn)行計劃性的維護管理，在相當一定程度上降低了設備故障率，提升了設備使用壽命，降低了維護管理的費用和成本。另一方面，由于煤礦管理理念的提升，在機電設備的使用和管理方面進(jìn)行統一，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的機電管理部門(mén)和科室對機電設備的使用和維護管理工作進(jìn)行統一管理，保障了煤礦企業(yè)對機電設備的利用效率和管理水平。
2.3預防性維修管理模式
隨著(zhù)管理理念和技術(shù)的進(jìn)一步提升，預防性維修管理模式也如期而至。一方面通過(guò)應急和預防思維的建立，煤礦企業(yè)的管理不斷實(shí)現全局發(fā)展的統籌管理，通過(guò)引入應急和預防理念，在計劃性維修管理模式的基礎之上，由于煤礦技術(shù)能力和技術(shù)人才的具備，其通過(guò)對機電設備的掌握更加詳細，管理更加符合設備的運行實(shí)際。
通過(guò)對設備運行的各類(lèi)風(fēng)險、影響因素、所處環(huán)境、操作人員等各類(lèi)因素進(jìn)行分析，對其可能產(chǎn)生的故障的名稱(chēng)、類(lèi)型、后果、處置方法進(jìn)行分析和總結，根據設備的實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險擴大和故障前的維修與保障，提高了設備維修管理的效率、資金使用效率，降低了設備維護管理的成本。另一方面，隨著(zhù)機電設備市場(chǎng)的不斷正規化，在設備出廠(chǎng)檢驗的嚴格管理下，機電設備在進(jìn)行交接的過(guò)程隨設備帶有其使用說(shuō)明書(shū)中包含各類(lèi)維護保養、故障分析與處理等內容，大大提升了煤礦企業(yè)通過(guò)自學(xué)和操作實(shí)現對機電設備及時(shí)有效的管理，降低機電設備導致的故障和一場(chǎng)，推動(dòng)煤礦生產(chǎn)率的提升。
3當前我國設備維修管理模式現狀
設備維修管理是設備運行的根本保障，有效的設備維修管理是提高設備運行效率，提高設備壽命，減少各類(lèi)設備事故的根本手段。我國煤礦開(kāi)采發(fā)展歷史久遠，但科學(xué)化的設備維修管理發(fā)展歷史較短。而在煤礦的整個(gè)生產(chǎn)周期上，我國設備維修管理工作占到了設備運行的相當一部分比重，極大的影響著(zhù)設備的正常運行效率和煤礦經(jīng)營(yíng)成本。
由于經(jīng)濟水平、技術(shù)水平、管理水平、企業(yè)規模等各類(lèi)因素的影響，我國當前煤礦設備維修管理模式的使用上，非常不均衡，涵蓋以上三種模式。我國煤礦以大中型煤礦為主，由于在資金、規模、人才等各方面的優(yōu)勢，其管理水平相對較高，對機電設備的管理也相對重視，因此其管理模式主要以預防性設備維護管理模式為主，部分優(yōu)秀企業(yè)在預防性設備維護管理基礎之上進(jìn)行了新的創(chuàng )新和拓展，實(shí)現了管理水平的進(jìn)一步提速。
此外，政策環(huán)境也是大中型煤礦企業(yè)各項工作的影響因素，由于國家對于煤礦行業(yè)的重視，對于大中型企業(yè)的關(guān)注，使得對其要求也相對較高，直接導致了大中型企業(yè)在設備維修管理模式方面不能落后，必須積極采用新技術(shù)、新手段、新方法不斷提升總體管理模式和效果，做好模范帶頭作用。而部分中小型煤礦，由于資金、管理、人事、政策扶持等方面，導致其在管理水平上有所欠缺，其根本原因也在于高質(zhì)量的機電
設備維護管理部門(mén)、人才和工工作需要較大的資金，這對于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)是難以承受的，也因此在我國煤礦標準在部分條款上只對大中型煤礦企業(yè)進(jìn)行了規定，而未對小型煤礦嚴格要求。也因此，中小型煤礦企業(yè)的機電設備維護管理以計劃性維修管理模式為主，極其少數的小型煤礦仍然以事后性維修管理為主。
4設備維修管理模式改進(jìn)意見(jiàn)
隨著(zhù)煤礦的不斷發(fā)展、技術(shù)的不斷進(jìn)步，設備維修管理模式也隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展的實(shí)際情況變化，需要引進(jìn)新的因素、知識和管理內容，不斷創(chuàng )新和提高設備維修管理的效率和質(zhì)量，推動(dòng)煤礦水平的不斷發(fā)展。
4.1建立和完善機電設備維護管理系統，提升設備維修管理效率
通過(guò)利用現代化計算機技術(shù)設備、繼電設備、傳感設備，以網(wǎng)絡(luò )為基礎，構建覆蓋全面的、功能完善的現代化機電設備維護管理系統。在計算機內部通過(guò)將各類(lèi)設備的購買(mǎi)和使用情況進(jìn)行匯總備份，并對其維護保養手冊進(jìn)行數據庫錄入和備份，使得系統內能夠實(shí)現對各類(lèi)設備維護和保養通過(guò)提醒和建議來(lái)實(shí)現維護保養。通過(guò)建立以中央控制系統為核心，利用有線(xiàn)、無(wú)線(xiàn)傳輸技術(shù)設備，將各類(lèi)傳感設備、機電設備進(jìn)行有效的連接和溝通，使得中央處理器能夠根據系統運行狀態(tài)進(jìn)行綜合的分析，并提出合理的維修管理建議，指導機修工人工作的開(kāi)展。
4.2加強和落實(shí)煤礦機電維修部門(mén)人員培訓，提高人員專(zhuān)業(yè)素養提升
設備管理模式的改進(jìn)，其核心在于機電維修部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)素養的提升，通過(guò)理論化的學(xué)習和教育，不斷提高維修人員的知識能力，提高對設備作業(yè)原理、影響因素的分析能力，提升其主管認識能力和理論經(jīng)驗。同時(shí)必須強化實(shí)踐化的管理和工作，通過(guò)對理論知識的運用和實(shí)踐工作的總結，不斷提升維修人員的專(zhuān)業(yè)素養和實(shí)踐經(jīng)驗，同時(shí)積極反饋給維護管理系統，以人為工作的實(shí)際性，推動(dòng)系統的不斷升級和完善。
4.3不斷創(chuàng )新和發(fā)展新理念、新技術(shù)、新方法，推動(dòng)維修管理工作的發(fā)展
煤礦機電設備的維修管理模式不是靜態(tài)的，他是隨著(zhù)技術(shù)水平和設備水平的提高不斷發(fā)展的。各個(gè)時(shí)期的模式都有自身的缺點(diǎn)，煤礦企業(yè)只有不斷創(chuàng )新和發(fā)展新理念、新技術(shù)、新方法，才能完善和進(jìn)步，推動(dòng)維修管理工作的發(fā)展。在機電設備維修管理工作理念方面，必須認清維修工作與運行之間的聯(lián)系，設備維修工作是有效運行的基本保障，脫離了維修工作的設備運行注定是勞資傷財的雙損行為。在技術(shù)上，不斷更新機電維修技術(shù)，提高機電設備維修管理工作的效率和效果，降低停工損失，提升運行效率。同時(shí)，不斷提升對新設備的使用，通過(guò)對智能化設備的使用，實(shí)現智能管理提醒，使得設備運行效果和管理質(zhì)量的根本提高。
5結語(yǔ)
綜上所述，煤礦機電設備維修管理是煤礦管理的重點(diǎn)內容，對于煤礦的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要意義。煤礦機電設備管理模式也隨著(zhù)實(shí)際得到了不斷的發(fā)展和進(jìn)步，也必將在未來(lái)突破新的內容，實(shí)現巨大的創(chuàng )新，推動(dòng)我國煤礦的不斷發(fā)展。
參考文獻:
[1]時(shí)均龍，王偉，趙慧杰.淺談煤礦機電設備維修管理模式及發(fā)展趨勢[J].中國煤炭，2008(05):59～60.
[2]馮小燕，彭芳，閆小飛.淺析煤礦機電設備維修管理模式及發(fā)展趨勢[J].科技風(fēng)，2015(02):160.
【煤礦機電設備維修管理模式】相關(guān)文章：
探析煤礦機電設備故障維修及預防措施11-15
談煤礦機電設備故障維修及預防措施02-26
煤礦機電設備的安全管理與維護研究12-04
煤礦機電設備管理與維護論文01-01
談?wù)劽旱V機電設備中PLC技術(shù)的應用03-21
機電設備故障診斷及維修技術(shù)分析11-23
煤礦機電設備井下運輸系統管理03-21
論礦山機電設備管理11-25
- 相關(guān)推薦