D公司組織結構變革策略論文

　　摘要

　　過(guò)去的10年,企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變幻不斷加劇,技術(shù)上的快速變革致使許多組織荒廢,迫使他們必須不斷創(chuàng )新,對市場(chǎng)保持高度的敏感度;組織規模的不斷增大已使現有組織結構不能適應,大量的研究表明,組織要進(jìn)行轉型至少對應著(zhù)三種形式的變化:產(chǎn)業(yè)的斷裂、產(chǎn)品生命周期的變化、企業(yè)內部動(dòng)蕩。因此,大量的組織需要不斷從根本上改變自身以便更好地適應環(huán)境,越來(lái)越激烈的國際競爭也迫使很多組織不得不更加有效率、更加靈活。

　　本文首先在文獻分析的基礎上,梳理出了現有研究對組織結構變革的認知的深度和廣度,接著(zhù)本研究以D公司為例來(lái)探究組織結構變革的策略,通過(guò)分析D公司所處的外部環(huán)境及內部環(huán)境,了解其面臨的機遇和挑戰;通過(guò)對其組織結構變革過(guò)程的分析,探究了影響其變革的因素和推動(dòng)其變革的動(dòng)力;通過(guò)對變革后組織現狀的剖析,找到了組織變革過(guò)程中所遇到的問(wèn)題,在研究的過(guò)程中,本文既關(guān)注組織結構調整的動(dòng)態(tài)的過(guò)程,也考察了戰略變動(dòng)對組織結構的影響;即探尋理論使用的普遍性,亦深度分析目標公司作為單獨個(gè)體的獨特性。

　　通過(guò)上述研究,本文印證了“結構追隨戰略”的命題,針對組織變革問(wèn)題所提出策略具有針對性,制定了切實(shí)可行且具有普遍意義的組織結構調整的實(shí)施方案,本研究得到的結論及所提出的意見(jiàn),在一定程度上可以為企業(yè)在組織結構調整策略方面提供參考。

　　關(guān)鍵字:組織結構變革;戰略;策略

　　目錄

　　摘要

　　第 1 章 緒論

　　1.1 研究背景

　　1.2 問(wèn)題的提出

　　1.3 研究意義

　　1.3.1 理論意義

　　1.3.2 實(shí)踐意義

　　1.4 研究?jì)热?/p>

　　1.5 研究方法

　　1.6 技術(shù)路線(xiàn)

　　第 2 章 文獻綜述

　　2.1 組織結構變革研究綜述

　　2.1.1 組織結構變革概念界定

　　2.1.2 組織結構變革和權變理論

　　2.1.3 組織結構變革模型

　　2.1.4 組織結構變革其他理論概述

　　2.2 企業(yè)戰略研究綜述

　　2.2.1 企業(yè)戰略概念的界定

　　2.2.2 賺取超額利潤的兩種模型

　　2.2.3 競爭戰略的類(lèi)型

　　第 3 章 D 公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

　　3.1 D 公司概況

　　3.2 D 公司的外部環(huán)境分析

　　3.2.1 終端市場(chǎng)環(huán)境分析

　　3.2.2 打印機市場(chǎng)環(huán)境分析

　　3.2.3 電子支付市場(chǎng)環(huán)境分析

　　3.2.4 IT 服務(wù)外包市場(chǎng)環(huán)境分析

　　3.3 D 公司的核心競爭力分析

　　3.4 D 公司的 SWOT 分析

　　第 4 章 D 公司組織結構變革策略描述及分析

　　4.1 組織結構變革的動(dòng)因

　　4.2 D 公司的戰略選擇

　　4.2.1 集中化戰略

　　4.2.2 收縮戰略

　　4.3 D 公司的組織結構變革策略分析

　　4.3.1 D 公司戰略選擇對組織結構的要求

　　4.3.2 D 公司組織結構變革的過(guò)程

　　4.4 D 公司組織結構變革策略效果分析

　　4.4.1 D 公司組織結構變革所取得的成果

　　4.4.2 D 公司組織結構變革中存在的問(wèn)題

　　第 5 章 D 公司組織結構變革方案設計及實(shí)施計劃

　　5.1 D 公司組織結構變革方案設計

　　5.1.1 增強對關(guān)鍵客戶(hù)的維護

　　5.1.2 提升品牌價(jià)值

　　5.1.3 加強員工溝通,化解變革阻力

　　5.1.4 加強內部管理和控制

　　5.1.5 建設學(xué)習型組織

　　5.1.6 創(chuàng )建創(chuàng )新型文化

　　5.1.7 樹(shù)立持續變革意識

　　5.2 D 公司組織結構變革方案實(shí)施計劃

　　5.2.1 開(kāi)展組織調查

　　5.2.2 進(jìn)行組織分析

　　5.2.3 實(shí)施和控制

　　第 6 章 結論

　　參考文獻

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