案例分析碩士論文格式

　　導語(yǔ)：案例分析碩士論文格式怎么寫(xiě)?以下是小編精心為大家整理的有關(guān)案例分析碩士論文格式，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀。

　　名牌戰略案例分析

　　摘 要 隨著(zhù)改革開(kāi)放的進(jìn)一步推進(jìn)，中國企業(yè)有了更廣闊的舞臺，過(guò)去三十年中國的市場(chǎng)經(jīng)濟日益完善，各類(lèi)品牌從無(wú)到有，華為和中興，三一和中聯(lián)，蘇寧和國美都算是各自行業(yè)的響當當的品牌，但是和國外名牌相比，它們或多或少都還存在一些差距，本文闡述了名牌戰略意義和規劃實(shí)施方案，通過(guò)描述品牌戰略的目標和其為企業(yè)提高其自身競爭力所起到的重要作用，說(shuō)明了企業(yè)推進(jìn)名牌戰略的必要性。并提出了針對性的解決方案。

　　關(guān)鍵詞 名牌;案例;對策

　　引言

　　隨著(zhù)中國全面融入WTO，國內企業(yè)獲得了和外資巨頭同臺競技的機會(huì )，我們在脫口而出耐克、蘋(píng)果、奔馳等等這些國外名牌產(chǎn)品的當務(wù)之急是要打造出自己的名牌產(chǎn)品，讓國內企業(yè)走向世界，讓國內名牌產(chǎn)品享譽(yù)世界，成為真正的世界級名牌。本文就名牌戰略做了一個(gè)拋磚引玉的分析。

　　1 名牌戰略的含義及意義

　　名牌戰略作為一個(gè)企業(yè)的戰略布局和提升競爭至關(guān)重要。名牌戰略含義即企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品面對市場(chǎng)激烈的競爭以及消費者的不斷變化，為求得長(cháng)期持久品牌競爭優(yōu)勢，保持消費者的品牌忠誠度并使品牌得以發(fā)展，在分析研究自身條件和外部環(huán)境的基礎上所制定的企業(yè)總體謀劃。

　　一個(gè)企業(yè)從無(wú)到有，從小到大，能否做大做強，都與名牌戰略的實(shí)施息息相關(guān)。如果把企業(yè)比作一個(gè)人，產(chǎn)品就是這個(gè)人的核心，那么品牌就是人的外表。產(chǎn)品能否賣(mài)得出去，與品牌是否響亮有重要關(guān)系。據研究表明：品牌已成為企業(yè)被消費者認知的第一因素，能夠為企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中贏(yíng)得知名度，帶來(lái)巨額的超值利潤。所以作為一個(gè)有目標有做大做強想法的企業(yè)一定是非常重視名牌戰略的。

　　2 打造名牌企業(yè)

　　2.1商標和品牌。

　　品牌是一個(gè)名稱(chēng)、名詞、符號或設計，或者是它們的組合。商標是用來(lái)區別一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的品牌或服務(wù)和其他經(jīng)營(yíng)者的商品或服務(wù)的標記。經(jīng)營(yíng)者在其生產(chǎn)、制造、加工、揀選或者經(jīng)銷(xiāo)的商品上或者服務(wù)的提供者在其提供的服務(wù)上采用的，用于區別商品或服務(wù)來(lái)源的。商標是由文字、圖形、字母、數字、三維標志、顏色的組合，具有顯著(zhù)特征的標志。只有經(jīng)過(guò)我國工商局注冊的商標，才具有合法的權益。品牌要獲得法律的保護，注冊商標是必不可少的。

　　商標的設計應該是簡(jiǎn)單、明了，能明確的傳達出產(chǎn)品的信息。同時(shí)具有內涵和美觀(guān)的。比如世界著(zhù)名體育用品NIKE的商標就很有內涵和美感。耐克商標象征著(zhù)希臘勝利女神翅膀的羽毛，代表著(zhù)速度，同時(shí)也代表著(zhù)動(dòng)感和輕柔。耐克公司的耐克商標，圖案是個(gè)小鉤子，造型簡(jiǎn)潔有力，急如閃電，一看就讓人想到使用耐克體育用品后所產(chǎn)生的速度和爆發(fā)力。再比如世界著(zhù)名戶(hù)外用品提供商NORTH FACE的商標也同樣如此。

　　2.2名牌戰略的規劃和實(shí)施。

　　名牌戰略的規劃和實(shí)施首先要明確產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和目標人群。面對不同的目標人群，我們在宣傳的時(shí)候就要采取不同的渠道。就拿食品行業(yè)的名牌產(chǎn)品雙匯和汽車(chē)行業(yè)的名牌產(chǎn)品奔馳來(lái)說(shuō)，前者的市場(chǎng)定位和目標人群是所有的普通百姓尤其是家庭主婦，所以我們在投放廣告的時(shí)候一般會(huì )選擇地方衛視或者像央視六套這種以播放電影和電視劇為主的媒體。因為這些媒體的受眾更多的是一般老百姓尤其是家庭主婦。而奔馳的市場(chǎng)定位和目標人群是則是有一定社會(huì )地位的成功人士，尤其是一些成功的商業(yè)人士，所以我們看到奔馳的宣傳渠道有中央二套和五套這種商業(yè)人士關(guān)注得比較多的媒體。還有在奧運會(huì )場(chǎng)以及F1方程式賽車(chē)的賽場(chǎng)的跑道上我們也隨處可見(jiàn)名牌車(chē)的巨大展板，顯然比較成功的商業(yè)人士比普通老百姓更有機會(huì )出現在奧運會(huì )和F1方程式賽車(chē)的觀(guān)賞臺上。

　　隨著(zhù)科技的不斷發(fā)展，產(chǎn)品的推廣方式也愈發(fā)多樣化，除了上面提到的兩種比較傳統的方式外，現在的電梯樓宇廣告、互聯(lián)網(wǎng)廣告也越來(lái)越受到商家的熱捧。其實(shí)不管品牌的推廣方式如何日新月異，只有明確產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和目標人群，我們才能找到適合的推廣方式。

　　2.3名牌的保持與維護。

　　在某一時(shí)成為名牌并不難，難的是不管風(fēng)云如何變幻都能保持名牌產(chǎn)品的稱(chēng)號。比如我們曾經(jīng)耳熟能詳的VCD品牌“愛(ài)多”到現在已基本只剩下它的傳說(shuō)�！皭�(ài)多VCD”由胡志標創(chuàng )立。20世紀90年代后期，“愛(ài)多VCD”紅遍大江南北，一度是中國家電行業(yè)最成功的品牌之一，愛(ài)多公司也成為了當時(shí)民營(yíng)企業(yè)的光輝典范。愛(ài)多的發(fā)展曾創(chuàng )造了中國家電行業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)奇跡，這個(gè)奇跡既包括成功的一面，也包括失敗的一面。愛(ài)多從無(wú)到有、從小到大、從輝煌走向破滅，僅僅只用了四年左右的時(shí)間。我們在扼腕嘆息一個(gè)名牌的消失時(shí)更應該總結它失敗的經(jīng)驗，以警醒后來(lái)者。經(jīng)過(guò)我們查閱大量資料，我們將“愛(ài)多”的沒(méi)落歸結為以下幾條：

　　一：沒(méi)有一套完善的管理制度。

　　二：決策機制不科學(xué)。

　　三：對市場(chǎng)變化的把握不夠敏感。

　　除了這三條可歸納的原因外，還有一些具有中國特色的原因，比如我們當前比較出名的一些品牌的創(chuàng )始人都是改革開(kāi)放后的第一代企業(yè)家群體，那是一個(gè)草莽叢生的年代，創(chuàng )始人的性格特征也被刻進(jìn)了品牌的靈魂里，而胡志標喜歡狂飆突進(jìn)的做事風(fēng)格或許也為“愛(ài)多”的發(fā)展埋下了隱患。關(guān)于企業(yè)創(chuàng )始人對品牌的影響我們認為最值得研究的是蘇寧電器和國美電器，兩者都是中國家電連鎖最著(zhù)名的品牌，但兩者發(fā)展到如今風(fēng)格越來(lái)越不一樣，國美給人的印象是強勢霸道追求速度與規模，這與黃光裕作為潮汕人那種熟諳叢林法則的思想是分不開(kāi)的。而蘇寧給人的印象是低調務(wù)實(shí)，穩扎穩打，這與張近東的個(gè)人風(fēng)格是分不開(kāi)的。所以一個(gè)品牌的維護還應該注意企業(yè)文化的建設，因為在某種意義上說(shuō)，一個(gè)品牌表達的是一個(gè)企業(yè)的文化和風(fēng)格。而企業(yè)文化則是創(chuàng )始人或管理層意志的外在體現。

　　3 結束語(yǔ)

　　總結以上經(jīng)驗，我們在發(fā)動(dòng)品牌戰略時(shí)應該明白創(chuàng )名牌不是一朝一夕的事，而是一項長(cháng)期復雜而艱巨的系統工程，是企業(yè)不斷創(chuàng )新發(fā)展的結果�？v觀(guān)名牌產(chǎn)品、名牌企業(yè)的創(chuàng )業(yè)史，均是從一般的企業(yè)、普通的品牌，通過(guò)十幾年，甚至幾十年、上百年的歷史洗禮，革故鼎新，才脫穎而出，成為當今鶴立雞群的名牌。要實(shí)施名牌戰略，創(chuàng )出名牌，必須統一思想，堅定信心，精心組織實(shí)施。在產(chǎn)品的名牌地位確立后，還要花心思去維護與鞏固。正所謂守江山比打江山難，只有經(jīng)得起時(shí)代潮流檢驗的品牌才能成為真正的名牌。

　　參考文獻

　　[1] 成志明.蘇寧背后的力量(信息化天梯).中信出版社 .2010

　　[2] 吳曉波 .大敗局 .浙江人民出版社 .浙江人民出版社 .2010

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