軟件項目策劃書(shū)范文
篇一：軟件項目策劃書(shū)范文_軟件項目策劃書(shū)
1 引言
1 .1 編寫(xiě)目的
本開(kāi)發(fā)計劃的目的是：
a． 把在開(kāi)發(fā)過(guò)程中對各項工作的人員、分工、經(jīng)費、系統資源條件等問(wèn)題的安排用文檔形式記載下來(lái)，以便根據本計劃開(kāi)展和檢查本項目工作，保證項目開(kāi)發(fā)成功；
b． 制訂項目組開(kāi)發(fā)過(guò)程中的評審和審查計劃，明確相應的質(zhì)量管理負責人員；
規定軟件配置管理的活動(dòng)內容和要求，明確配置管理工作的人員。
特別要求：需求分析必須詳細，并且有相關(guān)專(zhuān)家合作進(jìn)行，
1 .2 背景
本項目軟件名稱(chēng)為《電能質(zhì)量數據分析軟件》。
任務(wù)來(lái)源于（略）公司；
交辦單位：（略）公司；
承辦單位：北京長(cháng)峰新康科技有限責任公司。
1 .3 參考資料
無(wú)；
1 .4 術(shù)語(yǔ)和縮寫(xiě)詞
暫無(wú)；
特別說(shuō)明：有關(guān)公司內部秘密的內容用（略）代替。
2 任務(wù)概要
2 .1 工作內容
本項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中需要進(jìn)行的各項主要工作為：
編制附和軟件需求要求的軟件功能的軟件。
文檔計劃建立：
軟件開(kāi)發(fā)計劃；
軟件目錄
軟件需求規格說(shuō)明
項目開(kāi)發(fā)計劃
可行性報告
軟件標準規范
軟件測試計劃
軟件測試辦法
概要設計說(shuō)明
軟件可靠性和安全性設計指南
硬件總體設計報告
詳細設計說(shuō)明
軟件詳細設計報告
軟件代碼（略）
測試分析報告
軟件可靠性和安全性設計檢查單
軟件評審檢查單
軟件使用說(shuō)明
2 .2 產(chǎn)品
2 .2.1 程序
見(jiàn)需求。
2 .2.2 文檔
文檔內容見(jiàn)2.1中文檔建立。
文檔格式要求按照軟件模式化要求進(jìn)行，模式按照如下名稱(chēng)模板要求規定：
項目開(kāi)發(fā)計劃；?軟件開(kāi)發(fā)計劃
軟件目錄；?文檔目錄
軟件需求規格說(shuō)明；? 需求分析報告
概要設計說(shuō)明；? 概要設計文檔
詳細設計說(shuō)明；?詳細設計文檔
軟件標準規范；?源代碼
軟件使用說(shuō)明；?軟件使用說(shuō)明書(shū)
測試分析報告；?軟件測試報告
軟件評審檢查單。?軟件審查報告
2 .2.3 服務(wù)
培訓：
時(shí)間：1天；
內容：軟件使用及安裝；
軟件支持：略。
2 .2.4 驗收標準和驗收計劃
驗收測試：
時(shí)間：1天。
內容：軟件使用。
軟件確認：
時(shí)間：1天；
內容：確定軟件的可使用性，軟件的功能完整性。
3 實(shí)施總計劃
3 .1 階段劃分
需求分析：2周；
概要設計：6天；
詳細設計：1.5周；
編碼：3周；
測試：2周；
驗收：2天。
項目啟動(dòng)時(shí)間：20xx-11-14
3 .2 人員組成
姓名 職責 參加時(shí)間
廖燕寧 負責軟件的總體 設計時(shí)段：全部，開(kāi)發(fā)時(shí)段：部分
耿江濤 軟件設計，開(kāi)發(fā) 全部
高小光 設計，開(kāi)發(fā)全部
張欣 說(shuō)明書(shū)，部分文檔 部分
趙健穎 需求 部分
3 .3 任務(wù)的分解和人員分工
軟件開(kāi)發(fā)任務(wù)按軟件種類(lèi)采取逐層分解的辦法把任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。
管理、協(xié)調人員：廖燕寧，趙健穎；
確定質(zhì)量保證人員：廖燕寧
配置管理人員：耿江濤
形式化檢查人員：趙健穎
使用者：趙健穎。
軟件任務(wù)：系統需求
負責人：（略）的市場(chǎng)部經(jīng)理趙健穎
職責：提供需求。
軟件任務(wù)：需求分析
負責人：廖燕寧
職責：進(jìn)行需求分析，提供需求分析報告。
軟件任務(wù)：概要設計
負責人：廖燕寧，耿江濤，高小光
職責：進(jìn)行概要設計，概要設計框圖，相應文檔。
軟件任務(wù)：詳細設計
負責人：廖燕寧，耿江濤，高小光
職責：進(jìn)行詳細設計，出詳細設計流圖及報告。
軟件任務(wù)：編碼
負責人：耿江濤，高小光
職責：編碼，調試及報告。
軟件任務(wù)：測試
負責人：廖燕寧，耿江濤，高小光
職責：路徑測試。
軟件任務(wù)：更新
負責人：廖燕寧，耿江濤，高小光，趙健穎
職責：由趙健穎根據測試后的軟件提出問(wèn)題，變更需要更改的地方。
軟件任務(wù)：文檔編制
負責人：張欣
職責：軟件使用說(shuō)明書(shū)，部分其他文檔。
3 .4 進(jìn)度和完成的最后期限
進(jìn)度包括：
需求分析；
軟件概要設計；
軟件詳細設計；
編碼；
測試；
的時(shí)間。
完成的最后期限（不包括測試及驗收）為：20xx/12/15日(中間有一周軟件培訓，延誤一周)。 3 .5 經(jīng)費預算
略
3 .6 關(guān)鍵問(wèn)題
�。裕�。
3 .7 獨立確認測試工作計劃和安排
測試由長(cháng)峰新康進(jìn)行；
測試數據由長(cháng)峰華輝提供；
時(shí)間：編碼結束后一周內；
設備：
普通PC 機
Windows 98
�。裕╇娔芊治鰞x。
4 支持需求
篇二：軟件項目計劃書(shū)范例
XX 摩 配 廠(chǎng) 生 產(chǎn) 銷(xiāo) 售 系 統
軟件項目計劃書(shū)
Software Project Scheme Specification
編 制：編制日期：審 核：批 準：
1.項目概述
1.1目的
幫助每個(gè)部門(mén)管理者管理，可以通過(guò)了解其他部門(mén)情況，以便了解全局發(fā)展；了解每一分資金流向，每一件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售；每一個(gè)客戶(hù)信息，每一分費用的來(lái)龍去脈以及詳細利用。
1.2項目背景
隨著(zhù)電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)要求充分利用各類(lèi)信息來(lái)快速反應變化多端的市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)中國加入WTO以后，企業(yè)將直接面對國際企業(yè)的強勁挑戰。面對錯綜復雜的市場(chǎng)和眾多類(lèi)型的客戶(hù)，您的企業(yè)在競爭中能否比競爭對手更快地了解客戶(hù)的需求變化？更快的掌握營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)數據？更快地推出新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)？您的企業(yè)內部業(yè)務(wù)是否能迅速處理？信息是否完整、規范？部門(mén)之間、崗位之間是否能有效協(xié)同？分支機構和業(yè)務(wù)伙伴是否能更有效地監控和協(xié)調。
很多摩配企業(yè)都是小個(gè)體戶(hù)，企業(yè)商務(wù)形象不是很好；資金周轉慢，庫存積壓大
職員工作效率底，勞動(dòng)強度大；消耗的資金大。
這套摩配管理系統是專(zhuān)為從事摩配生產(chǎn)、摩配銷(xiāo)售、摩配外貿等摩修摩配單位運用計算機所作的一套高品質(zhì)的管理軟件�？蓮V泛使用于各種規模的摩配企業(yè)。
1.3項目的范圍和目標
1.3.1范圍描述
1）. 完整的生產(chǎn)流程管理，原料入廠(chǎng)、計劃生產(chǎn)、車(chē)床人員分配、出廠(chǎng)銷(xiāo)售環(huán)環(huán)緊扣。
2）. 摩配材料費、人工費、相關(guān)班組一目了然，可以靈活調整產(chǎn)品價(jià)格，完全符合摩配行業(yè)特點(diǎn)。
3）. 方便的產(chǎn)品檔案管理，自動(dòng)提取、更新產(chǎn)品檔案資料。
4）. 充分考慮摩配通用件、橫向件的復雜性，銷(xiāo)售單打印可以實(shí)時(shí)調整產(chǎn)品類(lèi)型、產(chǎn)品屬性和價(jià)錢(qián)。
5）. 摩配銷(xiāo)售時(shí)，可以隨時(shí)查看通用車(chē)型及庫存分布，對常規摩配項目提供簡(jiǎn)易管理。
6）. 獨特的同行借調/炒件銷(xiāo)售方式，摩配短平快銷(xiāo)售即進(jìn)即銷(xiāo)，想顧客之所想，急顧客之所急。
7).簡(jiǎn)便實(shí)用的摩配內部消耗品領(lǐng)用管理，倉存帳目滴水不漏。
1.3.2 主要功能
1）.概述
�。ㄒ唬�、銷(xiāo)售管理：包括客戶(hù)信息、發(fā)貨計劃
�。ǘ�、計劃管理：包括主生產(chǎn)計劃生成以及查看
�。ㄈ�、采購管理：包括采購單管理（可以進(jìn)行查詢(xún)、打�。�、供應商管理
�。ㄋ模�、生產(chǎn)管理： 包括物料管理、生產(chǎn)計劃查看、生產(chǎn)計劃執行情況查詢(xún)、
�。ㄎ澹�、倉庫管理：包括出/入庫單管理、倉庫信息查詢(xún)
�。�、質(zhì)量管理：包括供應商供貨質(zhì)量、銷(xiāo)貨質(zhì)量
2）.系統流程圖
調研實(shí)際情況的舊系統流程圖如下：
新設計的系統流程圖如下：
3）.功能描述
此系統總概括來(lái)說(shuō)包括三大功能：
�。ㄒ唬�、原料采購功能，工廠(chǎng)大量生產(chǎn)、品種繁多，必定導致原料的采購也是數量大、品種繁多；在采購過(guò)程中必定要進(jìn)行記錄，確定是否已經(jīng)執行；而且采購員必定是多人的，也可防止采購員之間將同一種材料重復采購。
�。ǘ�、倉庫存儲功能，倉庫中存在的貨物包括已采購原料和未銷(xiāo)售產(chǎn)品 。那么原料已經(jīng)被誰(shuí)領(lǐng)購，何時(shí)領(lǐng)購，被領(lǐng)購多少，領(lǐng)購何種原料，領(lǐng)夠原料來(lái)自何處等都可以詳細記錄以及方便查詢(xún)；倉庫中的產(chǎn)品是否已經(jīng)銷(xiāo)售、銷(xiāo)往何處、銷(xiāo)售多少等。
�。ㄈ�、銷(xiāo)售功能，可以知道銷(xiāo)售的客戶(hù)有哪些，以及客戶(hù)最基本的可、聯(lián)系方式，可以方便新產(chǎn)品的推銷(xiāo)等
1.3.3性能
一、 改進(jìn)企業(yè)商務(wù)形象，增強用戶(hù)信用度
二、 加速資金周轉，降低庫存積壓
三、 提高職員工作效率
四、 減輕勞動(dòng)強度，降低職員對商業(yè)業(yè)務(wù)的水平要求
1.3.4管理和技術(shù)約束
這是首次進(jìn)行一個(gè)完整的項目作業(yè)，缺少經(jīng)驗在所難免；而且這一系統雖有前輩們所留下的經(jīng)驗，但是與這一系統共同點(diǎn)甚少，所以我們只能借介優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揮我們自己的想象以及能力；由于時(shí)間的緊迫，調研并不算完善，所以只能根據其他系統中的優(yōu)點(diǎn)補充我們所缺的。
當然，技術(shù)上的欠缺也在所難免，在程序編寫(xiě)中我們必定會(huì )遇到這樣那樣的難題，比如數據庫的連接等。
2.項目估算
2.1使用的歷史數據
葉迪廠(chǎng)生產(chǎn)銷(xiāo)售流程的實(shí)地調查
2.2使用的評估技術(shù)
軟件規模估算：功能點(diǎn)計算（FP=UFC*TCF=34*0.8=27.2）
成本估算：Walston-Felix模型
工作量估算：COCOMO模型
時(shí)間估算：COCOMO模型
2.3工作量、成本、時(shí)間估算
預計代碼行L=30(L是以KLOC計數的源代碼行)
成本估算：
0.91E=5.2*L=114.8639（E是以人員為單位的工作量）
0.35D=13.47*E=70.8650（D是以月為單位的所需時(shí)間）
0.35S=0.54*E=2.8409（S是以人計的人員需求量）
1.01DOC=49*L=1520（DOC是以頁(yè)數為單位的文本量）
工作量估算：a=3.6,b=1.20,S是以千源代碼行（KLOC）計數的程序規模
b1.2E=a*S=3.6*30=213.2299
時(shí)間估算:c=2.5,d=.32
d0.32t=c*E=2.5*213.2299=13.9≈14月
3. 風(fēng)險管理戰略
3.1風(fēng)險識別
列出TOP10風(fēng)險
3.2風(fēng)險計劃
1、確定風(fēng)險應對策略
2、對TOP10中每條應用哪些策略去應對
4．進(jìn)度
4.1項目工作分解結構
問(wèn)題定義與可行性研究 、需求分析 、總體設計、詳細設計、編程、測試、運行與維護。
4.2時(shí)限圖如下：
圖中內容如下所視：
5.關(guān)鍵問(wèn)題
在制作這一系統中，最關(guān)鍵的問(wèn)題是數據庫的創(chuàng )建。數據庫的是否優(yōu)化，直接影響到系統的好壞；在數據庫中如何建表，是影響數據庫的，表中的資源如何分配也是一大問(wèn)題；在連接數據庫時(shí)采用那種技術(shù)也會(huì )影響到程序編程。
5.1人員
總計6人：王霞，朱韓玲，吳萍，劉戀，楊陽(yáng)，吉元
5.2硬件和軟件
硬件：計算機（4臺）
軟件：Microsoft Office Word 2003
Microsoft Office Project 2003
Microsoft Office Visio 2003
Visual C++6.0
SQL Server 2000
解析評論：這是對摩配銷(xiāo)售系統項目開(kāi)發(fā)的一個(gè)項目計劃書(shū)，對此系統開(kāi)發(fā)的背景、目的。功能、風(fēng)險、估算等做了詳盡的分析計劃，可是我覺(jué)得一個(gè)很好的項目計劃書(shū)還應該包含項目開(kāi)發(fā)的標準、條約和約定、產(chǎn)品目標與范圍、假設與約束、項目應交付成果、可行性分析(什么設備上、資金上、經(jīng)濟上等方面)、項目資源分析配置、設備的安排(需要設備的總體數量等)、開(kāi)發(fā)人員任務(wù)的分配等多個(gè)方面，然而該項目計劃書(shū)只是對局部的計劃做了詳盡的描述與安排；例如關(guān)鍵問(wèn)題這一塊的人員部分。僅僅是總計6人，那么沒(méi)有明確說(shuō)明誰(shuí)對這個(gè)項目負責，誰(shuí)是這個(gè)軟件項目開(kāi)發(fā)的主要技術(shù)人員，要知道有一個(gè)好的領(lǐng)導管理者關(guān)乎著(zhù)這個(gè)項目的成敗，還有就是對項目資源的分析配置沒(méi)有做具體的研究分析，資源的配置與安排直接影響項目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度與交付成果，換句話(huà)說(shuō)最終將影響公司的經(jīng)濟利益，所以一個(gè)項目計劃書(shū)是一個(gè)項目開(kāi)發(fā)的基礎，將直接關(guān)乎項目開(kāi)發(fā)成功與否。
篇三：軟件項目計劃書(shū)模板
XXX系統
20xx-10-12 10:10
目錄
1 引言 ................................................................................................................................................... 1
1.1 背景 ......................................................................................................................................... 1
1.3 定義 ......................................................................................................................................... 2
1.4 參考資料 .................................................................................................................................. 2
1.5 標準、條約和約定 .................................................................................................................... 2
2 項目概述 .................................................................................................................
........................... 2
2.1 項目目標 .................................................................................................................................. 2
2.2 產(chǎn)品目標與范圍 ........................................................................................................................ 3
2.3 假設與約束 ............................................................................................................................... 3
2.4 項目工作范圍 ........................................................................................................................... 3
2.5 應交付成果 ............................................................................................................................... 3
2.5.1 需完成的軟件 .................................................................................................................. 3
2.5.2 需提交用戶(hù)的文檔 ........................................................................................................... 3
2.5.3 須提交內部的文檔 ........................................................................................................... 3
2.5.4 應當提供的服務(wù) .............................................................................................................. 4
2.6 項目開(kāi)發(fā)環(huán)境 ........................................................................................................................... 4
2.7 項目驗收方式與依據 ................................................................................................................. 4
3 項目團隊組織 ..................................................................................................................................... 4
3.1 組織結構 .................................................................................................................................. 4
3.2 人員分工 .................................................................................................................................. 4
3.3 協(xié)作與溝通 ............................................................................................................................... 5
3.3.1 項目團隊內部協(xié)作 ........................................................................................................... 5
3.3.2 項目接口人員 .................................................................................................................. 5
3.3.3 項目團隊外部溝通與協(xié)作模式 ......................................................................................... 5
4 實(shí)施計劃 ............................................................................................................................................ 5
4.1 風(fēng)險評估及對策 ........................................................................................................................ 5
4.2 工作流程 .................................................................................................................................. 6
4.3 總體進(jìn)度計劃 ........................................................................................................................... 6
4.4 項目控制計劃 ........................................................................................................................... 7
4.4.1 質(zhì)量保證計劃 .................................................................................................................. 7
4.4.2 進(jìn)度控制計劃 .................................................................................................................. 7
4.4.3 預算監控計劃 .................................................................................................................. 8
4.4.4 配置管理計劃 .................................................................................................................. 8
5 支持條件 ............................................................................................................................................ 8
5.1 內部支持 .................................................................................................................................. 8
5.2 客戶(hù)支持 .................................................................................................................................. 8
5.3 外包（可選） ........................................................................................................................... 8
6 預算 ................................................................................................................................................... 9
6.1 人員成本 .................................................................................................................................. 9
6.2 設備成本 .................................................................................................................................. 9
6.3 其它經(jīng)費預算 ........................................................................................................................... 9
7 關(guān)鍵問(wèn)題 ............................................................................................................................................ 9
8專(zhuān)題計劃要點(diǎn) ...................................................................................................................................... 9
XXX軟件項目計劃書(shū)
根據《GB8567－88計算機軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)文件編制指南》中項目開(kāi)發(fā)計劃的要求，結合實(shí)際情況調整后的《項目計劃書(shū)》內容如下：
1 引言
1.1 背景
主要說(shuō)明項目的來(lái)歷，一些需要項目團隊成員知道的相關(guān)情況。主要有以下內容：
(1) 項目的名稱(chēng)
經(jīng)過(guò)與客戶(hù)商定或經(jīng)過(guò)立項手續統一確定的項目名稱(chēng)，一般與所待開(kāi)發(fā)的軟件系統名稱(chēng)有較大的關(guān)系，如針對“XX系統”開(kāi)發(fā)的項目名稱(chēng)是“XX系統開(kāi)發(fā)”。
(2) 項目的委托單位
如果是根據合同進(jìn)行的軟件開(kāi)發(fā)項目，項目的委托單位就是合同中的甲方；如果是自行研發(fā)的軟件產(chǎn)品，項目的委托單位就是本企業(yè)。
(3) 項目的用戶(hù)（單位）：
軟件或網(wǎng)絡(luò )的使用單位，可以泛指某個(gè)用戶(hù)群。注意項目的用戶(hù)或單位有時(shí)與項目的委托單位是同一個(gè)，有時(shí)是不一樣的。如海關(guān)的報關(guān)軟 件、稅務(wù)的報稅軟件，委托單位是海關(guān)或稅務(wù)機關(guān)，但使用的用戶(hù)或單位不僅有海關(guān)或稅務(wù)機關(guān)，還包括需要報關(guān)、報稅的企業(yè)單位。
(4) 項目的任務(wù)提出者
本企業(yè)內部提出需要完成此項目的人員，一般是領(lǐng)導或商務(wù)人員；注意項目的任務(wù)提出者一般不同于項目的委托單位，前者一般是企業(yè)內部的人員。如果是內部開(kāi)發(fā)項目，則兩者的區別在于前者指人，后者指單位。
(5) 項目的主要承擔部門(mén)
有些企業(yè)根據行業(yè)方向或工作性質(zhì)的不同把軟件開(kāi)發(fā)分成不同的部門(mén)（也有的分為不同事業(yè)部）。項目的特點(diǎn)就是其矩陣式組織，一般一個(gè)項 目的項目成員可能由不同的部門(mén)組成，甚至可能由研發(fā)部門(mén)、開(kāi)發(fā)部門(mén)、測試部門(mén)、集成部門(mén)、服務(wù)部門(mén)等等其中幾個(gè)組成。需要根據項目所涉及的范圍確定本項目 的主要承擔部門(mén)。
(6) 項目建設背景
從政治環(huán)境上、業(yè)務(wù)環(huán)境上說(shuō)明項目建設背景，說(shuō)明項目的大環(huán)境、來(lái)龍去脈。這有利于項目成員更好地理解項目目標和各項任務(wù)。
(7) 軟件系統與其他系統的關(guān)系
說(shuō)明與本系統有關(guān)的其他系統，說(shuō)明它們之間的相互依賴(lài)關(guān)系。這些系統可以是這個(gè)系統的基礎性系統（一些數據、環(huán)境等必須依靠這 個(gè)系統才能運行），也可以是以這個(gè)系統為基礎的系統，或者是兩者兼而有之的關(guān)系、互相依賴(lài)的系統。例句：本系統中對外部辦公部分如需要各個(gè)建設單位報送材 料的子系統應當掛在市政府網(wǎng)站。
(8) 軟件系統與機構的關(guān)系
說(shuō)明軟件系統除了委托單位和使用單位，還與哪些機構組織有關(guān)系。例如一些系統需要遵守那些組織的標準、需要通過(guò)那些組織機構的測試才能使用等等、是否需要外包或與那些組織機構合作。
1.3 定義
列出為正確理解本計劃書(shū)所用到的專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)的定義、外文縮寫(xiě)詞的原詞及中文解釋。注意盡量不要對一些業(yè)界使用的通用術(shù)語(yǔ)進(jìn)行另外的定義，使它的含義和通用術(shù)語(yǔ)的慣用含義不一致。
1.4 參考資料
列出本計劃書(shū)中所引用的及相關(guān)的文件資料和標準的作者、標題、編號、發(fā)表日期和出版單位，必要時(shí)說(shuō)明得到這些文件資料和標準的途徑。本節與下一節的“標 準、條約和約定”互為補充，注意“參考資料”未必作為“標準、條約和約定”，因為“參考”的不一定是“必須遵守”的。常用資料如：
本項目的合同、標書(shū)、上級機關(guān)有關(guān)通知、經(jīng)過(guò)審批的項目任務(wù)書(shū)；
屬于本項目的其他已經(jīng)發(fā)表的文件；
本文檔中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開(kāi)發(fā)標準。
1.5 標準、條約和約定
列出在本項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中必須遵守的標準、條約和約定。例如：相應的《立項建議書(shū)》、《項目任務(wù)書(shū)》、合同、國家標準、行業(yè)標準、上級機關(guān)有關(guān)通知和實(shí)施方案、相應的技術(shù)規范等。
“參考資料”一般具有“物質(zhì)”特性，一般要說(shuō)明參照了什么，要說(shuō)明在哪里可以獲得；“標準、條約和約定”一般具有“精神”特性，一般是必須遵守的，不說(shuō)明在哪里可以獲得。參考資料的內容應該涵蓋“標準、條約和約定”。
2 項目概述
2.1 項目目標
設定項目目標就是把項目要完成的工作用清晰的語(yǔ)言描述出來(lái)，讓項目團隊每一個(gè)成員都有明確的概念。注意，不要簡(jiǎn)單地說(shuō)成在什么什么時(shí)間完成開(kāi)發(fā)什么什么軟件系統或完成什么什么軟件安裝集成任務(wù)。注意“要完成一個(gè)系統”只是一個(gè)模糊的目標，它還不夠具體和明確。明確的項目目標應該指出了服務(wù)對象，所開(kāi)發(fā)軟件 系統最主要的功能和系統本身的比較深層次的社會(huì )目的.或系統使用后所起到的社會(huì )效果。
項目目標應當符合SMART原則：
? 明確的陳述(Specific)
? 可以衡量的結果(Measurable)
? 可以達成的目標(Attainable)
? 現實(shí)的或者說(shuō)是能和實(shí)際工作相結合(Realistic)
? 可以跟蹤的(Trackable)
項目目標可以進(jìn)行橫向的分解也可以進(jìn)行縱向的分解。
橫向分解
一般按照系統的功能或按照建設單位的不同業(yè)務(wù)要求，如分解為第一目標、第二目標等等；
縱向的分解
一般是指按照階段，如分解為第一階段目標、第二階段目標等等，或近期目標、中期目標、遠期目標等等。階段目標一般應當說(shuō)明目標實(shí)現的較為明確的時(shí)間。一 般要在說(shuō)明了總目標的基礎上再說(shuō)明分解目標，可加上“為實(shí)現項目的總目標，必須實(shí)現以下三個(gè)階段目標······”
2.2 產(chǎn)品目標與范圍
根據項目輸入（如合同、立項建議書(shū)、項目技術(shù)方案、標書(shū)等）說(shuō)明此項目要實(shí)現的軟件系統產(chǎn)品的目的與目標及簡(jiǎn)要的軟件功能需求。對項目成果（軟件系統）范 圍進(jìn)行準確清晰的界定與說(shuō)明是軟件開(kāi)發(fā)項目活動(dòng)開(kāi)展的基礎和依據。軟件系統產(chǎn)品目標應當從用戶(hù)的角度說(shuō)明開(kāi)發(fā)這一軟件系統是為了解決用戶(hù)的那些問(wèn)題。
產(chǎn)品目標如“提高工作信息報送反饋工作效率，更好地進(jìn)行工作信息報送的檢查監督，提高信息的及時(shí)性、匯總統計信息的準確性，減輕各級相關(guān)工作人員的勞動(dòng)強 度�！�
2.3 假設與約束
對于項目必須遵守的各種約束（時(shí)間、人員、預算、設備等）進(jìn)行說(shuō)明。這些內容將限制你實(shí)現什么、怎樣實(shí)現、什么時(shí)候實(shí)現、成本范圍等種種制約條件。
假設是通過(guò)努力可以直接解決的問(wèn)題，而這些問(wèn)題是一定要解決才能保證項目按計劃完成。如：“系統分析員必須在3天內到位”或“用戶(hù)必須在8月8日前確定對需求文檔進(jìn)行確認”
約束一般是難以解決的問(wèn)題，但可以通過(guò)其他途徑回避或彌補、取舍，如人力資源的約束限制，就必須犧牲進(jìn)度或質(zhì)量等等。
假設與約束是針對比較明確會(huì )出現的情況，如果問(wèn)題的出現具有不確定性，則應該在風(fēng)險分析中列出，分析其出現的可能性（概率）、造成的影響、應當采取的相應措施。
2.4 項目工作范圍
說(shuō)明為實(shí)現項目的目標需要進(jìn)行那些工作。在必要時(shí)，可描述與合作單位和用戶(hù)的工作分工。注意產(chǎn)品范圍與項目工作范圍的不同含義。
產(chǎn)品范圍界定：軟件系統產(chǎn)品本身范圍的特征和功能范圍。
工作范圍界定：為了能夠按時(shí)保質(zhì)交付一個(gè)有特殊的特征和功能的軟件系統產(chǎn)品所要完成的那些工作任務(wù)。
產(chǎn)品范圍的完成情況是參照客戶(hù)的需求來(lái)衡量的，而項目范圍的完成情況則是參照計劃來(lái)檢驗的。這兩個(gè)范圍管理模型間必須要有較好的統一性，以確保項目的具體工作成果，能按特定的產(chǎn)品要求準時(shí)交付。
2.5 應交付成果
2.5.1 需完成的軟件
列出需要完成的程序的名稱(chēng)、所用的編程語(yǔ)言及存儲程序的媒體形式。其中軟件對象可能包括：源程序、數據庫對象創(chuàng )建語(yǔ)句、可執行程序、支撐系統的數據庫數據、配置文件、第三方模塊、界面文件、界面原稿文件、聲音文件、安裝軟件、安裝軟件源程序文件等等。
2.5.2 需提交用戶(hù)的文檔
列出需要移交給用戶(hù)的每種文檔的名稱(chēng)、內容要點(diǎn)及存儲形式，如需求規格說(shuō)明書(shū)、幫助手冊等。此處需要移交用戶(hù)的文檔可參考合同中的規定。
2.5.3 須提交內部的文檔
可根據《GB8567-88計算機軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)文件編制指南》附錄O：“文件編制實(shí)施規定的實(shí)例（參考件）”結合各企業(yè)實(shí)際情況調整制定《軟件開(kāi)發(fā)文檔編 制裁減衡量因素表》。根據《因素表》確定項目對應的項目衡量因素取值，以確定本項目應完成的階段成果。將不適用于本項目的內容裁減，以減少不必要的項目任務(wù)和資源。
根據因素取值列出本項目應完成的階段成果，說(shuō)明本項目取值所在的區間，將其他因素值區間刪除。
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