培訓策劃書(shū)范文

　電力企業(yè)職工培訓策劃書(shū)

　　行政部工作流程電力企業(yè)職工教育培訓計劃職工培訓教育是我國社會(huì )主義企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是提高職工素質(zhì)，培養“四有”職工隊伍的有效途徑職工培訓教育必須堅持貫徹執行黨的教育方針，堅持面向企業(yè)、面向生產(chǎn)，因材施教、學(xué)用結合、定向培養的原則，做到多出人才，出好人才。

　　我公司的培訓教育在經(jīng)理的領(lǐng)導下，以安教部為主，負責全公司的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓，做到統一規劃、組織實(shí)施。并把培訓教育計劃納入公司的生產(chǎn)計劃，同時(shí)下達，同時(shí)落實(shí)，同時(shí)總結考核。

　　一、崗位培訓

　　以練好基本功為主，即練習實(shí)際操作的基本動(dòng)作，基本技能和基礎理論。按照部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級標準“應知、應會(huì )”的要求，達到“三熟三能”。

　　1、變電、線(xiàn)路及設備運行人員的“三熟三能”

　　(1)熟悉設備、系統和基本原理；

　　(2)熟悉操作和事故處理；

　　(3)熟悉電業(yè)安全工作規程和本崗位的規程和制度；

　　(4)能正確進(jìn)行操作和分析運行狀況；

　　(5)能及時(shí)發(fā)現故障和排除故障；

　　(6)能掌握一般的維修技能。

　　2、供電所人員的“三熟三能”(含農村聘用電工)

　　(1)熟悉電業(yè)安全工作規程和本崗位的規程制度；

　　(2)熟悉電工基礎知識；

　　(3)熟悉檢修、維護工藝和質(zhì)量標準；

　　(4)能熟練地進(jìn)行本工種的檢修、維護和運行操作，正確處理事故；

　　(5)能熟練地進(jìn)行觸電急救和人工呼吸；

　　(6)能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。

　　3、財務(wù)、審計和用電營(yíng)銷(xiāo)人員的“三熟三能”

　　(1)熟悉本崗位的規程制度和相關(guān)法規；

　　(2)熟悉本崗位的業(yè)務(wù)知識和要求；

　　(3)熟悉電工基礎知識；

　　(4)能熟練地進(jìn)行財務(wù)或經(jīng)營(yíng)統計、測算和分析；

　　(5)能熟練地填報各類(lèi)報表；

　　(6)能熟練地運用電腦進(jìn)行文檔處理和制表；

　　4、計量人員的“三熟三能”

　　(1)熟悉電能計量裝置的'基本原理；

　　(2)熟悉本崗位的規程制度和相關(guān)法規；

　　(3)熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標準；

　　(4)能熟練地進(jìn)行電能計量裝置的安裝和校驗；

　　(5)能及時(shí)發(fā)現故障和排除故障；

　　(6)能正確地進(jìn)行計量誤差的退補。

　　二、新工人培訓

　　1、新工人進(jìn)公司，首先要經(jīng)過(guò)安教部一段時(shí)間的培訓，經(jīng)考試合格后方可分配崗位。內容分為：政治思想和傳統教育、遵紀守法和文明禮貌教育、安全生產(chǎn)和局規局紀教育、基礎知識和專(zhuān)業(yè)技能教育。

　　2、恢復傳統的師徒傳、幫、帶培訓。新工人到達崗位后，指定具有較高業(yè)務(wù)水平的工人為師傅，經(jīng)現場(chǎng)基本制度學(xué)習、現場(chǎng)見(jiàn)習、跟班實(shí)習三個(gè)步驟，考試合格并確認有獨立操作能力，報經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準后方可獨立上崗作業(yè)。

　　三、專(zhuān)業(yè)骨干培訓

　　1、有目的、有計劃地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術(shù)水平、熱愛(ài)本專(zhuān)業(yè)、思想進(jìn)步的生產(chǎn)工人和班組技術(shù)人員，作為專(zhuān)業(yè)骨干培訓的對象，編制專(zhuān)業(yè)骨干培訓計劃，并取得主管部門(mén)的同意。

　　2、對專(zhuān)業(yè)骨干的培訓，要做到有目標、有方向，理論和實(shí)際結合，在一般情況下，不輕易變動(dòng)他們的工作，鼓勵他們從專(zhuān)業(yè)上提高。

　　3、所、站長(cháng)的培訓

　　所、站長(cháng)的培訓由公司編制計劃，組織實(shí)施。所、站長(cháng)應從組織領(lǐng)導、技術(shù)業(yè)務(wù)、思想政治工作三個(gè)方面提高，特別是要學(xué)會(huì )管理，學(xué)會(huì )做人的思想工作。

　　四、培訓的形式和方法

　　1、崗中培訓。由各部門(mén)(或班、組、站)根據本崗的實(shí)際和要求，自行組織本部人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓。崗中培訓是職教培訓的主要方式。

　　2、集中培訓。組織公司相關(guān)人員集中學(xué)習，由各職能科室負責人或具有較高技術(shù)水平人員輪流授課；

　　3、專(zhuān)題講座。聘請公司外專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，針對某一專(zhuān)項內容，到公司進(jìn)行授課。

　　4、短期脫產(chǎn)培訓。公司根據需要，有計劃、有目的地將專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干送往外地進(jìn)行短期脫產(chǎn)學(xué)習。

　　五、培訓時(shí)間要求

　　1、崗中技能、安規培訓，每月一次；

　　2、技術(shù)考問(wèn)，每月一次；

　　3、異常和事故分析，每月一次；

　　4、模擬演練和事故預想，每季一次

　　5、集中培訓，每季兩次；

　　6、安規、技術(shù)規程和基礎知識考試，半年一次；

　　7、專(zhuān)題講座，每年四次；技能比武，半年一次。

　　20xx有限公司員工培訓策劃書(shū)

　　根據公司整體的戰略規劃，提升市場(chǎng)銷(xiāo)售部人員的專(zhuān)業(yè)技能，強化市場(chǎng)管理，提高企業(yè)市場(chǎng)占有率，增強企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭能力，特制訂公司20XX年度培訓計劃如下。

　　一、企業(yè)內部培訓內容安排

　　模擬訓練

　　1、案例分析

　　2、對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的突發(fā)性、經(jīng)常性的問(wèn)題經(jīng)行集中討論20XX-08-11

　　二、外部培訓項目的安排外拓訓練計劃按每個(gè)季度

　　1次經(jīng)行，其主要目的在于提升營(yíng)銷(xiāo)人員以下四個(gè)方面的能力。

　　1、以提升團隊理念、團隊協(xié)作能力為主的戶(hù)外訓練。

　　2、以提升溝通交流能力為主的戶(hù)外訓練。

　　3、以提升創(chuàng )新思維能力為主的戶(hù)外訓練。

　　4、以提升經(jīng)營(yíng)管理能力為主的戶(hù)外訓練。

　　三、培訓費用預算

　　1、企業(yè)內部培訓講師費用，共計14學(xué)時(shí)，每學(xué)時(shí)100元，共計1400元。

　　2、外部培訓，共計12學(xué)時(shí)，每小時(shí)300元，共計3600元。

　　3、講義、教材支出共計300元。

　　四、培訓實(shí)施階段各部門(mén)職責

　　1、公司的培訓工作主要由人力資源部牽頭組織開(kāi)展，并根據不同的需求負責實(shí)施，市場(chǎng)銷(xiāo)售部負責部門(mén)人員培訓的落實(shí)工作。

　　2、外部培訓主要由市場(chǎng)銷(xiāo)售部經(jīng)理負責，定期或不定期地追蹤培訓效果。

　　3、人力資源部對各項培訓的實(shí)施經(jīng)行跟蹤，要求各部門(mén)參訓人員經(jīng)行簽到，作為考核依據。

　　五、培訓考核相關(guān)規定

　　1、每項培訓完成后，由人力資源部通過(guò)對參訓人員的出勤統計、課堂表現、反饋意見(jiàn)表經(jīng)行初級考核。初級考核設“優(yōu)、良、可、差”四個(gè)級別，被評“差”者需重新學(xué)習相同或類(lèi)似的培訓課程。

　　2、根據課時(shí)內容的不同，設計筆試、現場(chǎng)實(shí)操等考核方式，由人力資源部及相關(guān)部門(mén)對參訓人員經(jīng)行考核，考核通過(guò)后方為培訓完成，并將每次考核結果進(jìn)行記錄；考核未通過(guò)者需經(jīng)行補考，三次考核不過(guò)者予以降薪、降職等處理。

　　3、培訓完成后填寫(xiě)《員工培訓記錄卡》對員工的培訓成績(jì)、表現經(jīng)行記錄，作為加薪、提升的.考核標準。

　　4、對公司內部培訓講師的考核主要通過(guò)授課教案的準備、授課技巧、參訓人員的反饋意見(jiàn)和參訓人員整體的考核成績(jì)來(lái)進(jìn)行考核。根據考核結果評定兼職講師的等級，給予一定的培訓獎金，并以此作為今后的晉升、加薪的優(yōu)先條件。

　　六、建立培訓檔案

　　培訓檔案建立到個(gè)人，將培訓的總結和結束后填寫(xiě)完畢的《培訓成績(jì)考核表》、《培訓效果調查表》等歸入員工的個(gè)人檔案中，完善員工個(gè)人檔案的建立。

　　七培訓方式與驗收標準

　　1、培訓方式：采用課堂講授+現場(chǎng)實(shí)作+實(shí)作感受+點(diǎn)評方式；

　　2、驗收標準：

　�。�1）、由于需要實(shí)戰的經(jīng)驗，因此，需要總部對技術(shù)品質(zhì)人員給出課堂成績(jì)、在總部各項內容的實(shí)作項目、心得感受和培訓師的點(diǎn)評；

　�。�2）、對每個(gè)內容都需要按照進(jìn)行驗收；

　　3、每一項課程培訓后進(jìn)行考試或實(shí)際演練合格。培訓不合格員工進(jìn)行考核，單科不及格考核100元；累計有3科不及格，視為本次培訓不合格，考核500元，并取消其回精信相應崗位任職資格，調整其崗位

　　八、首期培訓效果評價(jià)

　　1、培訓效果達到預期（與恒冠班組管理水平比較），組織第二期培訓。

　　2、培訓效果未達到預期，總結不足，重新規劃，更換培訓方式。

　　一線(xiàn)員工培訓策劃書(shū)

　　一、通用基礎教育培訓：

　　1、公司簡(jiǎn)介及規章制度

　　培訓責任單位：總經(jīng)辦

　　培訓內容：公司概況、經(jīng)營(yíng)理念、公司文化、公司規章制度

　　計劃課時(shí)：

　　2、質(zhì)量體系基礎培訓

　　培訓責任單位：管代

　　培訓內容：TS16949簡(jiǎn)介、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標

　　計劃課時(shí)：

　　3、環(huán)安體系基礎培訓

　　培訓責任單位：管代

　　培訓內容：14000和18000簡(jiǎn)介、環(huán)安方針、環(huán)這安目標

　　計劃課時(shí)：

　　4、消防安全知識培訓

　　培訓責任單位：外請

　　培訓內容：消防安全相關(guān)內容

　　計劃課時(shí)：

　　二、一般崗位技能培訓

　　1、注塑工崗位技能培訓

　　培訓責任單位：技術(shù)部/車(chē)間主任

　　培訓內容：注塑工應知應會(huì )

　　計劃課時(shí)：

　　2、沖壓工崗位技能培訓

　　培訓責任單位：技術(shù)部/車(chē)間主任

　　培訓內容：沖壓工應知應會(huì )

　　計劃課時(shí)：

　　3、裝配工崗位技能培訓

　　培訓責任單位：技術(shù)部/車(chē)間主任

　　培訓內容：裝配工應知應會(huì )

　　計劃課時(shí)：

　　三、產(chǎn)品生產(chǎn)知識和實(shí)際操作培訓

　　培訓責任單位：技術(shù)部/車(chē)間主任

　　培訓內容：針對不同個(gè)人不同的生產(chǎn)產(chǎn)品，培訓相應的作業(yè)指導書(shū)等（產(chǎn)品質(zhì)量要求及質(zhì)量控制要求、操作步驟，操作要領(lǐng)及注意事項、反應計劃、相關(guān)記錄）

　　計劃課時(shí)：按相應人員應知應會(huì )產(chǎn)品確定

　　四、品質(zhì)控制相關(guān)知識培訓

　　品質(zhì)控制培訓計劃-質(zhì)保部

　　五、5S培訓

　　5S培訓計劃-綜合辦

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