一、相關(guān)概念

　　項目：

　　項目是指在一規定的時(shí)間和預算年范圍內，按照一定的質(zhì)量要求實(shí)現預定目標的一項一次性任務(wù)。

　　投資項目策劃：

　　投資項目策劃就是投資策劃人員通過(guò)對投資項目進(jìn)行系統分析，對投資活動(dòng)的整體戰略和策略進(jìn)行運籌規劃，從而對提出投資項目、投資決策、實(shí)施投資決策、檢驗投資決策的全過(guò)程作預先的考慮和設想。以便充分運用自有資本，巧妙利用社會(huì )資本和國內外風(fēng)險投資項目，在資本運動(dòng)的時(shí)間、空間、結構三維關(guān)系中選擇最佳結合點(diǎn)（最佳投資時(shí)機、最佳投資方式、最佳投資結構），并進(jìn)行資本重組和資本運作，以獲得投資的滿(mǎn)意與可靠的投資回報。

　　投資項目策劃所研究的“項目”，是發(fā)生在投資這一特定領(lǐng)域內的項目，泛指一切以盈利為目的，是按照一個(gè)總體設計進(jìn)行運作（包括施工、經(jīng)營(yíng)）的各項工程所組成的，在財務(wù)上實(shí)行獨立核算的建設經(jīng)營(yíng)單位。這一定義使得投資項目不僅包括需要進(jìn)行基本建設的項目，而且包括不需要進(jìn)行基本建設，不需要進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的項目，如商業(yè)文藝演出投資、商業(yè)性體育比賽投資、新聞出版投資等等。

　　二、組成部分

　　投資項目策劃的主要內容——企業(yè)投資的謀略和戰略策劃；投資經(jīng)濟效益目標策劃；投資項目的市場(chǎng)策劃；市場(chǎng)投資戰略和策略的策劃；投資項目的時(shí)機策劃；投資項目風(fēng)險障礙策劃；投資項目公關(guān)策劃；投資項目的利益機制策劃。

　�。ㄒ唬╉椖坎邉澋脑�理

　　創(chuàng )新原理

　　項目策劃能否有新的突破，是其成敗的關(guān)鍵，創(chuàng )新能吸引人們的興趣，吸引人們參與其中，從而使策劃力挫群雄，實(shí)現其自身的價(jià)值。創(chuàng )新不僅是項目策劃的原則，而且還是其重要的特征，因此，我們對創(chuàng )新要認真對待，仔細研究，掌握其規律，應用于策劃實(shí)踐，從而更好地指導現實(shí)生活。

　　創(chuàng )新原理轉換成心理學(xué)和創(chuàng )造思維學(xué)的術(shù)語(yǔ)，就是創(chuàng )造思維問(wèn)題，具體要注意以下兩個(gè)問(wèn)題：

　　1、原理之一：攀龍附鳳，借梯上樓。即利用現成的各人效應以及知各度，推進(jìn)策劃活動(dòng)的順利進(jìn)展。這種創(chuàng )新原理是利用一定的條件，使之變成炒作的焦點(diǎn)，進(jìn)而以點(diǎn)帶面，由表及里地帶動(dòng)生劃的順利進(jìn)行。

　　2、原理之二：老樹(shù)開(kāi)花，推陳出新。即利用受眾的懷舊心理以及策劃對象的歷史底蘊進(jìn)行生劃訴求，以陳出新舊中求。例如"孔府家酒"的品牌項目策劃中，策劃者把其包裝設計出古色古香的樣式，勾起了人們對偉大哲人孔子的懷念以及對那個(gè)時(shí)代的神往，從而與受眾產(chǎn)生共鳴。

　　3、原理之三：反彈琵琶，逆向思維。即運用逆向思維，打破常規，反其道而行之。例如"傻瓜"項目中，策劃人一反當時(shí)追求照相機的多種功能的時(shí)尚，推出了新一代簡(jiǎn)單易用的"傻瓜相機"，結果一炮走紅。

　　造勢原理

　　項目策劃的造勢原理是指策劃人在進(jìn)行策劃時(shí)，利用一定的活動(dòng)項目，比如文化節、博覽會(huì )兒匕賽等等，進(jìn)而推廣與之相關(guān)或不相關(guān)的事物的知名度，從而取得一定的效益。

　　把企業(yè)文化與社會(huì )文化有機的結合起來(lái)，文化搭臺，大造聲勢，唱經(jīng)貿大戲，聲東擊西，弦外之音，創(chuàng )名牌之路，可見(jiàn)利用節日項目進(jìn)行造勢，要特別注意節日與所要表現事物的內在聯(lián)系，進(jìn)而兩者有機的結合起來(lái)，相互融合。

　�。ǘ�）投資項目可以分為以下幾類(lèi)：

　　1、根據策劃主體分類(lèi)

　�。�1）政府

　�。�2）企業(yè)

　�。�3）團體（法人、團體、以及家族）

　�。�4）個(gè)人

　　2、根據開(kāi)發(fā)類(lèi)型分類(lèi)

　�。�1）開(kāi)發(fā)新事物的策劃

　�。�2）改良現狀的策劃

　　3、根據部門(mén)分類(lèi)

　�。�1）開(kāi)發(fā)（研究、技術(shù)、素材等）

　�。�2）制造（過(guò)程、管理等）

　�。�3）商品（機能、生產(chǎn)、命名）

　�。�4）銷(xiāo)售，營(yíng)業(yè)（開(kāi)發(fā)顧客群、促銷(xiāo)等）

　�。�5）經(jīng)營(yíng)（戰略、計劃、管理等）

　�。�6）人事（培養人材、評價(jià)系統等）

　�。�7）總務(wù)（系統化）

　�。�8）宣傳、海報（溝通、廣告、電視廣告、手冊、海報等）

　�。�9）其他特殊部門(mén)

　　在此所列的各部門(mén)都可能是策劃時(shí)的對象。

　　4、按策劃范圍分類(lèi)

　�。�1）單獨策劃

　�。�2）復合策劃

　　“單獨策劃”就是在一個(gè)部門(mén)內所實(shí)施的策劃，至于聯(lián)合數個(gè)部門(mén)所形成的策劃就是“復合策劃”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的策劃，就是典型的復合策劃。有關(guān)實(shí)例顯示，項目策劃呈現多元化發(fā)展的趨勢。

　�。ㄈ�）項目策劃的流程

　　1、項目調研

　　項目調研是指在一定的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境下，系統地搜集、分析和報告和有關(guān)項目信息的過(guò)程。

　　項目策劃要作出正確的決策，就必須通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)調研，準確及時(shí)地掌握市場(chǎng)情況，使決策建立在堅實(shí)可靠的基礎之上。只有通過(guò)科學(xué)的項目調研，才能減少項目的不確定性，使市場(chǎng)決策更有依據，降低項目策劃的風(fēng)險程度，另一方面，項目策劃在實(shí)施過(guò)程中，可以通過(guò)調研檢查決策的實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現決策中的`失誤和外界條件的變化，起到反饋信息的作用，為進(jìn)一步調整和修改決策方案提供新的依據。

　�。ㄒ唬╉椖空{研內容

　�。ǘ�）項目調研種類(lèi)

　　項目調研具體又包括以下幾種：

　　4、項目產(chǎn)品調研。包括：（l）競爭項目產(chǎn)品狀況；（2）項目產(chǎn)品檢驗；（3）項目產(chǎn)品包裝設計。

　　5、項目市場(chǎng)調研。具體包括：（l）市場(chǎng)潛力；（2）市場(chǎng)份額；（3）市場(chǎng)特性；（4）市場(chǎng)壁壘；

　�。ㄈ�）項目調研要求

　　項目調研是一項重要而又復雜的工作。項目調研的質(zhì)量、關(guān)系到最終獲得市場(chǎng)信息的可靠性，進(jìn)而影響整個(gè)項目活動(dòng)的開(kāi)展，因此對項目調研提出了幾點(diǎn)要求：

　　1、科學(xué)性原則由于項目調研工作的復雜性，需要有一整套科學(xué)的調查方法作為成功的保證�？晒┻x擇的具體調研方法是很多的，必須遵循科學(xué)的原則來(lái)運用這些具體方法。首先，策劃者必須貫徹實(shí)事求是的科學(xué)精神，保證調研結果的客觀(guān)性，不可用主觀(guān)臆測來(lái)代替對客觀(guān)事實(shí)的觀(guān)察。其次，調研者必須能夠透過(guò)紛繁復雜的市場(chǎng)現象，探求事物的原因和本質(zhì)，因此，需要在調研工作中進(jìn)行認真細致的觀(guān)察，對觀(guān)察結果作合理的假設與推斷，并對推斷的結論進(jìn)行可靠的檢測和驗證。

　　2、復合性原則在項目調研中，調查者切忌過(guò)份地依賴(lài)某一種自己熟悉或偏愛(ài)的調查方法。對同一個(gè)問(wèn)題采用不同的方法進(jìn)行調查研究，可以將通過(guò)不同方法獲得的調研結果互相驗證和補充，提高項目調研的可靠性。另外，也應從多種渠道獲取信息，也有利于提高調研結果的可信度。

　　3、價(jià)值性原因項目調研獲得信息可以為企業(yè)帶來(lái)一定量的價(jià)值，但是進(jìn)行項目調研也必須投入一定的成本。因此，在進(jìn)行項目調研時(shí)，必須注意所獲得信息的投入產(chǎn)出比例關(guān)系，調查策劃者應明確哪些調研項目，采取哪些調研方法，應投入多少的成本，取得多大的效用等。調研成果的價(jià)值大小依賴(lài)于它本身的可靠性。

　　4、創(chuàng )造性原則項目調研應當是一種創(chuàng )造性的工作，需要調研者具有強烈的創(chuàng )新精神。項目的訴求者～般都是消費者，因此處于變化之中，在進(jìn)行項目調研時(shí)，調研者應當發(fā)揮創(chuàng )造性的思維，不斷的發(fā)現新問(wèn)題，研究新問(wèn)題。

　�。ㄋ模╉椖空{研程序

　　項目調研是一種有計劃、有組織的策劃活動(dòng)，必須遵照一定的工作程序，具體來(lái)說(shuō)包括確定調研專(zhuān)題確定調研目標、制定調研計劃、實(shí)施調研計劃、提出調研報告四個(gè)階段。

　　1、確定調研專(zhuān)題

　　項目調研的問(wèn)題很多，不可能通過(guò)一次調研就解決所有的問(wèn)題，因此，在組織每次項目調研時(shí)應找出關(guān)鍵性的問(wèn)題，確定調研的專(zhuān)題，但調研專(zhuān)家的界定不能太寬、太空泛，以避免調研專(zhuān)題不明確具體。選題太寬，將會(huì )使調研人員無(wú)所適從，不能發(fā)現真正需要的信息；選題太窄，不能通過(guò)調研充分反映市場(chǎng)的狀況，使調研起不到應有的作用。由此可見(jiàn)，調研專(zhuān)題選擇要適當。

　　2、確定調研目標

　　在確定調研目標時(shí)，應當努力使問(wèn)題定量化，提出明確具體的數量目標。

　　根據項目調研目標的不同，調研項目可分為探索性調研、描述性調研和因果關(guān)系調研等三種類(lèi)型。

　�。�1）探索性調研

　　探索性調研一般是在調研專(zhuān)題的內容與性質(zhì)不太明確時(shí)，為了了解問(wèn)題的性質(zhì)，確定調研的方向與范圍而進(jìn)行的搜集初步資料的調查，通過(guò)這種調研，可以了解情況，發(fā)現問(wèn)題，從而得到關(guān)于調研項目的某些假定或新設想，以供進(jìn)一步調查研究。

　�。�2）描述性調研

　　描述性調研是一種常見(jiàn)的項目調研，是指對所面臨的不同因素、不同方面現狀的調查研究，其資料數據的采集和記錄，著(zhù)重于客觀(guān)事實(shí)的靜態(tài)描述。

　�。�3）因果關(guān)系調研

　　因果關(guān)系調研是指為了查明項目不同要素之間的關(guān)系，以及查明導致產(chǎn)生一定現象有原因所進(jìn)行的調研。通過(guò)這種形式調研，可以清楚外界因素的變化對項目進(jìn)展的影響程度，以及項目決策變動(dòng)與反應的靈敏性，具有一定程度的動(dòng)態(tài)性。

投資策劃書(shū)3

　　一 公司摘要： 這一部分要介紹公司的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品和服務(wù)，公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點(diǎn)時(shí)間，所處階段等基本情況。

　　二 公司業(yè)務(wù)描述： 這一部分介紹公司的宗旨和目標，公司的發(fā)展規劃和策略。

　　三 產(chǎn)品或服務(wù)： 介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)，描述產(chǎn)品和服務(wù)的用途和優(yōu)點(diǎn)，有關(guān)的專(zhuān)利，，政府批文等。

　　四 收入： 介紹公司的收入來(lái)源，預測收入的增長(cháng)。

　　五 競爭情況及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)： 分析現有和將來(lái)的競爭對手，他們的優(yōu)勢和劣勢，以及相應的本公司的優(yōu)勢和戰勝競爭對手的方法。對目標市場(chǎng)作出營(yíng)銷(xiāo)計劃。

　　六 管理團隊： 對公司的重要人物進(jìn)行介紹，包括他們的職務(wù)，工作經(jīng)驗，受教育程度等。公司的全職員工，兼職員工人數，哪些職務(wù)空缺。

　　七 財務(wù)預測： 公司目前的財務(wù)報表，五年的財務(wù)報表預測。投資的退出方式(公開(kāi)上市，股票回購、出售、兼并或合并)。

　　八 資本結構： 公司目前及未來(lái)資金籌集和使用情況，公司融資方式，融資前后的資本結構表。

　　九 附錄： 支持上述信息的資料：管理層簡(jiǎn)歷，銷(xiāo)售手冊，產(chǎn)品圖紙等。其他需要介紹的地方 個(gè)叫，不可能讓別人給你寫(xiě)出來(lái)。

　　給你做幾點(diǎn)指導吧，一般都從下面幾個(gè)方面寫(xiě)的。

　　1、執行摘要：包括：公司介紹；主要產(chǎn)品和；市場(chǎng)概貌；營(yíng)銷(xiāo)策略；銷(xiāo)售計劃；生產(chǎn)管理計劃；管理者及其組織；財務(wù)計劃；資金需求狀況等基本情況。（盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)，特別要詳細說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素，一般為2-3頁(yè)紙）

　　1）企業(yè)所處的行業(yè)，的性質(zhì)和范圍；

　�。�2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內容；

　�。�3）企業(yè)的市場(chǎng)在那里，誰(shuí)是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；

　�。�4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰(shuí)；

　�。�5）企業(yè)的競爭對手是誰(shuí)，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響

　　2、公司概況：這一部分介紹公司的宗旨和目標、企業(yè)文化、公司治理結構、長(cháng)遠發(fā)展規劃和經(jīng)營(yíng)策略。應該具體到各部門(mén)、、甚至成立初期的員工人數。

　　3、產(chǎn)品或服務(wù)：也稱(chēng)贏(yíng)利模式，介紹本公司產(chǎn)品和服務(wù)的性能、技術(shù)特點(diǎn)、典型客戶(hù)、等的陳述，以及未來(lái)產(chǎn)品研發(fā)計劃的介紹，提供有關(guān)的專(zhuān)利、、政府批文、鑒定材料等，這個(gè)方面一定要體現出自己產(chǎn)品或服務(wù)的。

　　4、戰略規劃與實(shí)施計劃：擁有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的市場(chǎng)機遇，還需要一個(gè)切實(shí)可行的實(shí)施計劃來(lái)配合，才能保證最后的成功。在這一部分內容中，我們要著(zhù)力舉證為了實(shí)現戰略目標而在人員團隊、資金、資源、渠道、合作各方面的配置。制定的實(shí)施計劃要與計劃書(shū)中其他章節保持一致性。例如，產(chǎn)品計劃與產(chǎn)品服務(wù)中的未來(lái)研發(fā)一致，資金配置與資金使用計劃一致，人員配置與人力資源規劃一致等

　　5、市場(chǎng)競爭分析：又稱(chēng)市場(chǎng)環(huán)境分析，在市場(chǎng)競爭部分，重點(diǎn)分析市場(chǎng)整體發(fā)展趨勢、細分市場(chǎng)的容量、未來(lái)增長(cháng)估計、主要的影響因素等。競爭分析主要包括主要競爭對手的優(yōu)劣勢分析和自身的分析等內容（可以利用SWOT分析）。對于市場(chǎng)容量的估算、未來(lái)增長(cháng)的預測的數據最好是來(lái)源于中立第三方的調查或研究報告，避免自行估計（有條件可以做市場(chǎng)調查）。來(lái)研究戰勝對手的'方法和策略。

　　6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略與策略 ：對目標市場(chǎng)及客戶(hù)分類(lèi)，并針對每個(gè)細分的目標市場(chǎng)，列出相應的營(yíng)銷(xiāo)計劃方案，以確定保持并提高本公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有率。（對于成立初的企業(yè)來(lái)說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)戰略和策略的分析是很有必要的） （與第4點(diǎn)結合

　　7、管理團隊：對公司的領(lǐng)導階層的重要人物進(jìn)行詳細介紹，包括他們的職務(wù)、工作經(jīng)驗、能力、專(zhuān)長(cháng)、受教育的程度等；并簡(jiǎn)要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數，大體進(jìn)行概況分類(lèi)；確定職務(wù)空缺。風(fēng)險投資家對于人的因素在整個(gè)項目中的作用看得至關(guān)重要。

　　8、財務(wù)預測與融資方案：介紹公司目前的營(yíng)業(yè)收入、成本費用、現金流量等，預測5年之后的財務(wù)報表情況，計劃好投資退出模式，是公開(kāi)...上市、股票收購、出售，還是兼并或合并等。（一定要真實(shí)、可行性強，切記經(jīng)驗豐富，并不是傻子）

　　9、投資收回：又稱(chēng)風(fēng)險規避：總結公司的收入來(lái)源，預測一段時(shí)間內的收入增長(cháng)情況，這是能否獲得VC支持的關(guān)鍵，任何一個(gè)商人的目的都在與贏(yíng)利。

　　10、附錄：

　　支持上述信息的材料：管理層簡(jiǎn)歷、銷(xiāo)售手冊、產(chǎn)品或服務(wù)圖紙等。

　　通過(guò)以上總結，不難看出公司策劃書(shū)的重點(diǎn)是：產(chǎn)品（服務(wù)）的獨特性、詳盡的市場(chǎng)分析和競爭分析、現實(shí)的、明確的投資回收方式（風(fēng)險）、精干的管理隊伍，只有以上五個(gè)要點(diǎn)，才能吸引住VC的眼球！

投資策劃書(shū)4

　　現在世界黃金市場(chǎng)的參與主角是民間力量。主要是各種類(lèi)型的投資基金，其中起主導力量的是一些商品市場(chǎng)基金，還有就是國際大財團、大銀行、大保險公司等，還有數量最龐大的人群就是各類(lèi)黃金投資經(jīng)紀商下面聯(lián)結的分布在世界各國的散戶(hù)黃金投資者。這些黃金市場(chǎng)上的民間投資力量構成了當前世界黃金交易量的95%以上。

　　20xx年，為了滿(mǎn)足消費者購買(mǎi)黃金的欲望，銀行和金店鉚足了勁，除了往年熱銷(xiāo)的賀歲金條，今年特別設計了各種龍圖案金幣、龍圖案首飾等等黃金產(chǎn)品，而且還承諾，只要手續完整，銀行和金店就會(huì )回收黃金，只收取較少的手續費，平均大約為5元/克。

　　20xx年1月，國際金價(jià)再度走出了令人驚訝的行情。從月初1500多美元/盎司的價(jià)位，大幅反彈近200美元，接連突破1600美元/盎司和1700美元/盎司兩大關(guān)口，月內漲幅達到11。45%。

　　目前黃金投資在品種上可分為兩大類(lèi)：一類(lèi)是實(shí)物黃金的買(mǎi)賣(mài)，包括金條、金幣、黃金飾品等；另一類(lèi)就是所謂的紙黃金，又稱(chēng)為“記賬黃金”。黃金投資專(zhuān)家表示，實(shí)金投資適合長(cháng)線(xiàn)投資者，投資者必須具備戰略性眼光，不管其價(jià)格如何變化，不急于變現，不急于盈利，而是長(cháng)期持有，主要是作為保值和應急之用。

　　“從近10年的黃金走勢看，金價(jià)在通脹特別嚴重的'情況下會(huì )出現大漲�！币簿褪钦f(shuō)，經(jīng)濟發(fā)展的速度越高，黃金漲價(jià)的機會(huì )越多。但是“從現有情況看，通脹仍在可控范圍內�！�

　　所以對于黃金投資者，專(zhuān)家建議：設計精美的賀歲金條由于成本較高，在金價(jià)之外產(chǎn)生的溢價(jià)也較高，此類(lèi)型產(chǎn)品更適合收藏；而溢價(jià)較低的賀歲金條更適合投資。而且投資黃金要有長(cháng)期投資的心態(tài)，對中國現有的黃金市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，黃金投資雖然已經(jīng)有了變化，但是問(wèn)題依然是渠道太少，變現困難，而且金價(jià)震蕩厲害，需要投資者心態(tài)良好。

　　由于黃金近年來(lái)走勢強勁，所以近年銀行推出的理財產(chǎn)品不少都是掛鉤黃金的，緊追黃金價(jià)格，在過(guò)去幾年里此類(lèi)產(chǎn)品普遍獲得了不錯的收益。不過(guò)近期，此類(lèi)產(chǎn)品紛紛開(kāi)始轉向，不少產(chǎn)品開(kāi)始“看空”黃金。

　　相關(guān)統計數據顯示，1月初到2月22日，共有5家中資銀行推出13款掛鉤黃金理財產(chǎn)品，而其中有不少都是看空黃金類(lèi)型的。如招商銀行近期就退出一個(gè)系列的黃金掛鉤產(chǎn)品，就是站在看跌黃金的立場(chǎng)，其中一款3個(gè)月期的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)中寫(xiě)道，只要在觀(guān)察期內，黃金指標價(jià)格的跌幅達到或超過(guò)8%，客戶(hù)可以獲得5%的最高預期年收益率；如果在觀(guān)察期內，黃金指標價(jià)格上漲，那么客戶(hù)獲得的年化收益率僅為0。5%。而工商銀行近期也推出一款掛鉤黃金人民幣理財產(chǎn)品，也是看空黃金，金價(jià)下跌才能獲得高收益。

投資策劃書(shū)5

　　一、前言

　　眾所周知，英語(yǔ)是國際上最為通用的語(yǔ)言之一。中國成功加入世貿組織及XX年第29屆奧運會(huì )在中國的舉行，使得人們學(xué)習英語(yǔ)的熱情空前高漲，人們也更加認識到學(xué)習英語(yǔ)的重要性。對于大學(xué)生來(lái)說(shuō)，如何使中國與國際社會(huì )進(jìn)行更好的交流，促進(jìn)彼此的發(fā)展，是當代中國大學(xué)生不可推卸的責任。然而當今的應試教育只注重學(xué)生成績(jì)，卻忽視了學(xué)生的應用能力，造成許多大學(xué)生至今仍然停留在“啞巴英語(yǔ)”的水平。隨著(zhù)企業(yè)對大學(xué)生英語(yǔ)口語(yǔ)的要求越來(lái)越高，就業(yè)壓力越來(lái)越大，競爭越來(lái)越激烈，英語(yǔ)口語(yǔ)水平及應用能力已經(jīng)成為衡量大學(xué)生素質(zhì)的重要標準。

　　為了提高同學(xué)們學(xué)習英語(yǔ)的積極性，加強英語(yǔ)的學(xué)習與交流，我院希望通過(guò)與貴單位合作，面向整個(gè)南校區舉行一場(chǎng)英語(yǔ)口語(yǔ)講座。在我學(xué)生會(huì )的抽樣調查表明，有80％以上的同學(xué)支持該講座的舉辦，因此這次講座必能使主辦單位的知名度得到很大的提高，同時(shí)也讓贊助的商家達到想要的最佳宣傳效果，從而大家得以雙贏(yíng)。新學(xué)期伊始，同學(xué)們的學(xué)習生活漸漸步入正軌，許多同學(xué)為拿到各種各樣的與英語(yǔ)相關(guān)的證書(shū)已經(jīng)開(kāi)始學(xué)習忙碌，因此是舉辦英語(yǔ)講座的大好時(shí)機。學(xué)校的活動(dòng)月也在這個(gè)時(shí)候完全開(kāi)放，在這個(gè)宣傳的黃金月，哪個(gè)組織率先策劃出有意義的活動(dòng)，哪個(gè)組織就能在新生中樹(shù)立良好的公眾形象，同樣哪個(gè)公司能在這個(gè)月做最有效的宣傳，哪個(gè)公司就能樹(shù)立穩固的校園品牌，更快地占去這一片9000多人的大市場(chǎng)。

　　況且本次活動(dòng)是新大經(jīng)管院開(kāi)學(xué)以來(lái)舉辦的首次活動(dòng)，也是本學(xué)期的重頭戲，因此得到校團委的高度重視，并給予大力的支持和配合，屆時(shí)我們必能讓商家享受到低投資高回報的樂(lè )趣。新大經(jīng)管院學(xué)生會(huì )將為此次活動(dòng)不懈努力！

　　二、市場(chǎng)分析（投資高�；顒�(dòng)的優(yōu)勢）

　　1、性?xún)r(jià)比高同電視、報刊傳媒相比，在學(xué)校宣傳有良好的性?xún)r(jià)比，可用最少的資金做到最好的宣傳。

　　2、消費群體集中學(xué)校消費地域集中，針對性強，產(chǎn)品品牌容易深入人心。若是商家能在此次口語(yǔ)講座中進(jìn)行宣傳，效果可想而知。

　　3、校內的宣傳與推廣因為每年都有新生，如果條件允許，商家可與我經(jīng)管院學(xué)習部建立一個(gè)長(cháng)期友好合作關(guān)系，如每學(xué)期共同策劃有關(guān)學(xué)習英語(yǔ)的一些活動(dòng)，必會(huì )使商家在學(xué)校內外的知名度不斷加深，極具長(cháng)遠意義！

　　4、便捷的.活動(dòng)申請商家在公寓內、高校內搞宣傳或促銷(xiāo)活動(dòng)，一定要經(jīng)過(guò)一系列的申請，而通過(guò)和我們經(jīng)管院學(xué)習部合作，貴公司可以方便快捷地獲得校方批準，并且得到我們學(xué)生會(huì )各部門(mén)的大力協(xié)作配合。

　　5、高效廉價(jià)的宣傳以往的校內活動(dòng)中，我們積累了不少的宣傳經(jīng)驗，在學(xué)�？梢越�立強大的立體性的宣傳網(wǎng)，可以在短時(shí)間內達到很好的宣傳效果。而且有足夠的人力資源為貴公司完成宣傳活動(dòng)！

　　6、活動(dòng)范圍廣，參與人數多本次活動(dòng)是面向整個(gè)新大南校區，將有過(guò)9000人了解，并至少300人能進(jìn)場(chǎng)參與（場(chǎng)地有限人不可進(jìn)太多）。

　　7、塑造品牌的良機烏魯木齊各種各樣的英語(yǔ)培訓機構和輔導班很多，企業(yè)要想增強競爭力就必須加大宣傳，來(lái)占領(lǐng)學(xué)生群體這一極其重要的市場(chǎng)，企業(yè)通過(guò)此次活動(dòng)可以起到在校園進(jìn)行一次品牌推廣的作用，擴大該企業(yè)在新大的知曉度，可直接獲得廣告效益及經(jīng)濟效益。

　　三、舉辦單位：

　　新疆大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院

　　指導單位：新疆大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院分團委

　　合作企業(yè)：烏魯木齊市培訓中心

　　四、時(shí)間：

　　XX年3月下旬

　　五、地點(diǎn)：

　　新疆大學(xué)南校區

　　六、活動(dòng)的主題：

　　英語(yǔ)口語(yǔ)知識講座

　　七、活動(dòng)內容流程：

　　1、活動(dòng)前我們將對本次活動(dòng)進(jìn)行大力宣傳并負責會(huì )場(chǎng)當天的布置。

　　2、活動(dòng)過(guò)程中學(xué)生會(huì )成員將對現場(chǎng)秩序進(jìn)行維護。

　　3、活動(dòng)結束以后，我們會(huì )認真對此次活動(dòng)進(jìn)行總結，并形成書(shū)面文件在學(xué)校進(jìn)行存檔。

　　八、宣傳方式及宣傳效益

　　1、傳單宣傳將企業(yè)信息（包括位置、主要產(chǎn)品或服務(wù)、優(yōu)惠活動(dòng)等）印在宣傳單上，散發(fā)到各個(gè)寢室，并為之講解宣傳，這樣將使同學(xué)們更為了解贊助企業(yè)

　　2、海報宣傳本次活動(dòng)將會(huì )在各個(gè)學(xué)生公寓、宣傳欄等地方懸掛宣傳海報，海報上可印上企業(yè)標志，增強宣傳力

　　3、條幅宣傳我們將在校園內重要位置懸掛條幅（由贊助企業(yè)提供）幫助貴公司做標語(yǔ)廣告宣傳

　　4、現場(chǎng)宣傳企業(yè)嘉賓可在現場(chǎng)適當對企業(yè)進(jìn)行宣傳，懸掛贊助企業(yè)宣傳板（由企業(yè)自己提供），介紹企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)

　　5、小冊子宣傳贊助企業(yè)可將自己制作的宣傳手冊交給我院學(xué)生會(huì )，我們將協(xié)助散發(fā)。

　　九、公眾目標：

　　1、新疆大學(xué)在校學(xué)生

　　2、學(xué)校教職工和學(xué)校領(lǐng)導

　　十、活動(dòng)效果分析：

　　海報，橫幅，傳單等形式，擴大宣傳力度，讓公眾增加對貴公司的好感和信賴(lài)，這樣有助于增加促銷(xiāo)量，擴大宣傳影響力，讓公眾對貴公司以及貴公司的產(chǎn)品有更進(jìn)一步的了解，這在極大程度上增加了貴公司在學(xué)校的競爭力，樹(shù)立了企業(yè)形象。

投資策劃書(shū)6

　　一、活動(dòng)目的及意義：

　　1.培養學(xué)生專(zhuān)業(yè)知識，為股票預測大賽做準備。

　　2.讓同學(xué)們更深入的了解關(guān)于基金、股票等金融基礎知識，促使同學(xué)們在課余利用自己的閑置資源進(jìn)行理性投資，學(xué)會(huì )合理理財，增強實(shí)踐能力。

　　3.強化國信與學(xué)生及學(xué)校的溝通，擴大國信證券公司在我校的影響力。

　　4、加強協(xié)會(huì )間的合作與交流，增強合作意識。

　　二、活動(dòng)框架

　　1.活動(dòng)主題：基金或股票等證券投資知識講座

　　2.主講人：國信證券公司講師（具體待定）

　　3.講座內容：

　　希望能夠包括：大學(xué)生的消費現狀及誤區；大學(xué)生如何學(xué)會(huì )投資理財；基金、信用卡、網(wǎng)上支付等必須的`金融知識；分析當前投資理財的熱點(diǎn)；基金投資的小技巧等（可從中挑選1-2個(gè)話(huà)題或者其他能夠豐富學(xué)生金融投資方面知識的內容）。

　　在此期間參與此活動(dòng)的同學(xué)可以現場(chǎng)進(jìn)行大學(xué)生投資理財知識咨詢(xún)，且與會(huì )者均可獲得風(fēng)云投資協(xié)會(huì )會(huì )員卡一張。

　　4.講座開(kāi)展頻率：每月一講（課程內容由外聯(lián)部調查民意后決定）

　　5.承辦單位：風(fēng)云投資協(xié)會(huì )、會(huì )計協(xié)會(huì )

　　6.首次活動(dòng)時(shí)間：12.7

　　7.活動(dòng)對象：全校師生

　　8.地點(diǎn)：西一教學(xué)樓（西七教學(xué)樓）

　　三、活動(dòng)規劃

　　1.前期準備

　　1)確定主講人：確定好主題后，由外聯(lián)部的同學(xué)負責和公司溝通，確定主講人。組織部的同學(xué)和老師溝通，保證講座內容及效果。

　　2)場(chǎng)地及多媒體申請：提前一周向學(xué)校申請場(chǎng)地和多媒體等物品的使用。

　　3)宣傳準備：

　�、�.線(xiàn)上宣傳:在各個(gè)qq群，學(xué)校貼吧發(fā)布講座相關(guān)信息

　�、�.線(xiàn)下宣傳：宣傳部提前五天開(kāi)始宣傳海報的制作，活動(dòng)前三天要將海報貼出，并注意維持。若出現覆蓋或撕毀現象，宣傳部準備補出海報。

　�、�.協(xié)會(huì )內部宣傳：會(huì )計協(xié)會(huì )與風(fēng)云投資協(xié)會(huì )各自在協(xié)會(huì )內部QQ群內宣傳以及短信通知會(huì )員。

　　2.活動(dòng)流程

　　1）會(huì )前準備提前和老師聯(lián)系，調試好多媒體。將PPT的第一頁(yè)調試播放。準備好相機。

　　2）布置會(huì )場(chǎng)布置會(huì )場(chǎng)，為老師準備茶水。組織部同學(xué)安排觀(guān)眾入席，協(xié)調座位，并負責會(huì )場(chǎng)秩序，保持會(huì )場(chǎng)安靜。

　　3）講座進(jìn)行主持人：在講座開(kāi)始前引詞，主持人講解講座的目的及主要內容，介紹主講老師并強調會(huì )場(chǎng)紀律。講座結束后有結束語(yǔ)。

　　活動(dòng)記錄：宣傳部?jì)擅�同學(xué)負責講座活動(dòng)的記錄工作，注意講座的不足之處。

　　茶水：送茶水給主講人。

　　拍攝：負責會(huì )場(chǎng)的拍攝工作。

　　會(huì )場(chǎng)紀律：注意提醒聽(tīng)講座的同學(xué)不要喧嘩或做出其他影響同學(xué)們聽(tīng)講座的行為。

　　互動(dòng)環(huán)節：主講人向同學(xué)們提問(wèn)題時(shí)，注意有秩序地進(jìn)行。協(xié)調：我社2名主要負責人在場(chǎng)，負責協(xié)調及其他解決出現的問(wèn)題。

　　3.活動(dòng)總結

　　整理出講座活動(dòng)記載表，簽到表，活動(dòng)通訊稿，照片等存放組織部；整理出活動(dòng)小結，總結活動(dòng)的可取及不足之處。

　　4.突發(fā)狀況應對：

　�、�.如果出現主講晚到的情況，為了保持現場(chǎng)同學(xué)安靜播放有關(guān)主講與公司介紹的PPT。

　�、�.報告開(kāi)始前若出現觀(guān)眾少，座位多的情況，由部門(mén)同學(xué)負責要在座同學(xué)往報告廳中間坐，然后適當撤去縱排最兩邊的座位，其他工作人員協(xié)助。

　�、�.若報告會(huì )中出現主講與觀(guān)眾之間的問(wèn)答情況，需要話(huà)筒的傳遞，具體方法在當時(shí)說(shuō)明。

　�、�.報告進(jìn)行時(shí)工作人員必須負責維持現場(chǎng)秩序。必要時(shí)主持人發(fā)揮作用

　　四、活動(dòng)經(jīng)費預算

　　活動(dòng)后統一計算活動(dòng)承辦所用經(jīng)費量，組織部做好經(jīng)費記錄工作，記錄活動(dòng)所用經(jīng)費的墊錢(qián)人名、數量、所用何物等，并整理好所有活動(dòng)的經(jīng)費發(fā)票。

　　20xx.11.21

投資策劃書(shū)7

　　隨著(zhù)各行各業(yè)的分工更加明確，效果圖表現已經(jīng)逐步從公司內部分離出來(lái)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)考察，在常德市，許多裝飾公司的效果圖制作都委以公司以外的制作商制作，加之，社會(huì )許多個(gè)體戶(hù)對效果圖的需求，效果圖的市場(chǎng)需求日益擴大。那么，創(chuàng )建裝飾公司的投資創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)要怎么寫(xiě)呢？

　　第一章 執行總結

　　項目簡(jiǎn)介：

　　回避風(fēng)險，開(kāi)辟新市場(chǎng)。在邊緣縣城(辰溪)創(chuàng )建裝飾公司，引導邊緣縣城居民的消費，迅速占領(lǐng)邊緣縣城的裝飾行業(yè)市場(chǎng)。

　　1.投資方向：根據自身所學(xué)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，選擇投資創(chuàng )建小型裝飾企業(yè)。

　　2.投資策略：回避在成熟競爭市場(chǎng)上進(jìn)行投資，尋求開(kāi)辟邊緣縣城的裝飾市場(chǎng)。通過(guò)市場(chǎng)考察與分析，邊緣縣城(辰溪)房地產(chǎn)已經(jīng)興起，但在裝飾行業(yè)上還不具公司規范化，裝飾市場(chǎng)還處于初期起步階段，市場(chǎng)潛力很大，有著(zhù)廣闊的發(fā)展空間。因此將投資策略上選擇在邊緣縣城(辰溪)創(chuàng )建裝飾公司。

　　3.實(shí)施過(guò)程：

　�、偾捌诨I備：積累經(jīng)驗與資金。利用在校兩年時(shí)間建立效果圖工作室(已建)，進(jìn)行實(shí)踐性的業(yè)務(wù)拓展。通過(guò)利用自身對軟件的鉆研成果上的優(yōu)勢，進(jìn)行效果圖的制作、軟件培訓、接單施工、3D模型圖庫產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò )推銷(xiāo)，獲取實(shí)踐性的工作經(jīng)驗和資金的前期積累，為畢業(yè)后創(chuàng )建公司奠定基礎。

　�、诠�司創(chuàng )建與發(fā)展：通過(guò)前期工作經(jīng)驗和資金的籌備和積累，

　　在資金缺口上再進(jìn)行部分的融資，在邊緣縣城(辰溪)創(chuàng )建公司。運用各種經(jīng)營(yíng)方式與營(yíng)銷(xiāo)策略，迅速占領(lǐng)邊緣縣城的裝飾行業(yè)市場(chǎng)。

　　服務(wù)簡(jiǎn)介：

　　第一階段：軟件培訓班和繪制效果圖。在校工作室期間，通過(guò)自身對軟

　　件的鉆研成果上的優(yōu)勢，開(kāi)辦軟件培訓班，以維持工作室的日常開(kāi)銷(xiāo);為校外裝飾公司繪制效果圖和3D模型圖庫產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò )推銷(xiāo)以賺取利潤。

　　第二階段：家裝為主，工裝為輔。裝飾公司期間，以家裝為主要的服務(wù)項目，其中包括：現代風(fēng)格，簡(jiǎn)約風(fēng)格，歐式風(fēng)格，中式風(fēng)格等。工裝為輔助服務(wù)項目，其中包括：各類(lèi)飲用空間，娛樂(lè )空間，辦公空間等。另外，我們還會(huì )做一些產(chǎn)品的二級代理等。

　　市場(chǎng)分析：

　　1. 從效果圖的市場(chǎng)需求的角度看：隨著(zhù)各行各業(yè)的分工更加明確，效果圖表現已經(jīng)逐步從公司內部分離出來(lái)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)考察，在常德市，許多裝飾公司的效果圖制作都委以公司以外的制作商制作，加之，社會(huì )許多個(gè)體戶(hù)對效果圖的需求，效果圖的市場(chǎng)需求日益擴大。而我們作為學(xué)生建立工作室制作效果圖，不僅繪圖質(zhì)量高，而且收費也低于市場(chǎng)價(jià)，更受消費者親睞。

　　2. 從參加軟件培訓班的學(xué)生群體的角度看：經(jīng)過(guò)在校統計，85%的學(xué)生愿意參加軟件培訓班，而已經(jīng)參加的占20%，還有65%的學(xué)生處于閑置狀態(tài)。

　　3. 從網(wǎng)購的角度看：網(wǎng)購現在已經(jīng)興起，越來(lái)越多人更崇尚網(wǎng)上購物，這對我們的3D模型圖庫網(wǎng)絡(luò )推銷(xiāo)是一個(gè)好的時(shí)機。

　　4. 從邊緣縣城(辰溪)的市場(chǎng)優(yōu)勢看：通過(guò)考察和分析，邊緣縣城(辰溪)的房地產(chǎn)已經(jīng)興起，但在裝飾行業(yè)上還不具公司規范化，裝飾市場(chǎng)還處于初期起步階段，市場(chǎng)潛力大，有著(zhù)廣闊的發(fā)展空間。

　　5. 從競爭對手的角度看：邊緣縣城(辰溪)在前期處在一個(gè)不具競爭力的環(huán)境中，具有投資的環(huán)境優(yōu)勢，邊緣縣城沒(méi)有大城市的競爭壓力，投資成本少，風(fēng)險低，回報快的優(yōu)勢。

　　營(yíng)銷(xiāo)策略：

　　1. 前期籌備：低收費，高質(zhì)量。工作室期間：①為校外裝飾公司繪制效果圖，我們主攻價(jià)格方面。我們是學(xué)生，所以繪圖投資成本低，而且通過(guò)自身鉆研軟件技術(shù)，繪制的圖質(zhì)量高。我們以低于市場(chǎng)收費，高質(zhì)量為宗旨，吸引外面公司與我們建立長(cháng)期的合作關(guān)系，保證穩定的業(yè)務(wù)來(lái)源。

　　2. 投資方向的巧妙。選擇大家忽視的邊緣縣城裝飾市場(chǎng)，有一定的可發(fā)掘性和持續性。農村走向城市是發(fā)展的大方向，搶占邊緣縣城裝飾市場(chǎng)是難得的商機。根據自身所學(xué)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，選擇投資創(chuàng )建小型裝飾企業(yè)。

　　3. 公司的后期運營(yíng)。

　�、購V泛的宣傳。聘請當地人為業(yè)務(wù)員，從業(yè)務(wù)員的親朋好友入手，獲取客戶(hù);與房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商合作做樣品房，到各小區設點(diǎn)宣傳，組織活動(dòng)，教普通大眾怎樣裝修，從而引導消費。

　�、谝�進(jìn)成品。結合產(chǎn)品的特點(diǎn)，引進(jìn)成品，版式家具，打造裝飾手法。

　�、圩龊檬酆蠓�務(wù)，建立長(cháng)期業(yè)務(wù)關(guān)系。對客戶(hù)進(jìn)行經(jīng)常性的回訪(fǎng)，幫助客戶(hù)解決在使用過(guò)程當中遇到的的問(wèn)題，定期護理與維修，做好售后服務(wù)，讓消費者的售后服務(wù)有保障，建立良好的企業(yè)形象與信譽(yù)，以建立長(cháng)期的合作關(guān)系。

　　管理策略：

　　1. 合同化管理，市場(chǎng)化運作，制度化保障。與員工簽訂勞動(dòng)合同，實(shí)現勞動(dòng)合同管理規范化，法制化，維護勞動(dòng)者和公司的合法權益。同時(shí)將每個(gè)崗位全部予以公開(kāi)。用市場(chǎng)化的運作形式，讓員工憑能力競爭，建立一系列規章制度，以規范管理。

　　2. 員工考核績(jì)效機制。通過(guò)績(jì)效考核，實(shí)事求是的發(fā)現員工的長(cháng)處，短處，以揚長(cháng)避短，有所改進(jìn)，提高營(yíng)造員工的積極性，開(kāi)發(fā)工作潛能。

　　3. 業(yè)務(wù)員定期培訓。對業(yè)務(wù)員進(jìn)行定期培訓，增加業(yè)務(wù)員自身的提高與對市場(chǎng)的了解，更好的引導消費。

　　4. 工程質(zhì)量管理，項目管理。建立一整套質(zhì)量管理體系，保證和提高工程質(zhì)量。

　　5. 營(yíng)銷(xiāo)管理。對需求的水平，時(shí)機和性質(zhì)進(jìn)行有效的調解，針對不同的需求情況采取不同的營(yíng)銷(xiāo)管理對策，進(jìn)而有效的滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，確保企業(yè)目標實(shí)現。

　　6. 售后管理。建立售后管理系統，定期回訪(fǎng)。

　　財務(wù)分析：

　　1. 前期的在校工作室：

　　總投資15000元(固定資產(chǎn)10000元;流動(dòng)資產(chǎn)5000元)

　　其中包括：房租(300元每月)

　　水電(200元每月)

　　一臺高端繪圖電腦(5500元)+一臺普通繪圖電腦(2100元)

　　網(wǎng)費(600元每年)

　　學(xué)習資料(1100元)

　　其他(200元)

　　2. 后期的裝飾公司：

　　總投資15萬(wàn)元(固定資產(chǎn)10萬(wàn)元;流動(dòng)資產(chǎn)5萬(wàn)元)

　　風(fēng)險分析和管理

　　1.前期工作室:在校工作室期間，通過(guò)自身對軟件的鉆研成果上的優(yōu)勢，開(kāi)辦軟件培訓班，以維持工作室的日常開(kāi)銷(xiāo);為校外裝飾公司繪制效果圖和3D模型圖庫產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò )推銷(xiāo)以賺取利潤。投資風(fēng)險基本為零。

　　2. 裝飾公司:選擇投資大家忽視的邊緣縣城(辰溪)的裝飾市場(chǎng)，有一定的可發(fā)掘性和持續性。前期工作室的經(jīng)驗積累和資金籌備，再利用合伙人減少投資成本，大大降低了投資風(fēng)險，不盲目擴規模，穩步前行。

　　3. 控制現金流量，管理好項目支出，做到有用支出上，分期投資。

　　法律關(guān)系：

　　1. 公司合同化。

　　2. 員工合同化。

　　3. 運作規范化。

　　4. 工程合同化。

　　5. 企業(yè)法人化。

　　6. 股東權益協(xié)定合法化。

　　第二章 服務(wù)打造

　　項目計劃簡(jiǎn)介：

　　1. 前期工作室：開(kāi)辦軟件培訓班;為校外裝飾公司繪制各式各樣的效果圖;3D模型圖庫的網(wǎng)絡(luò )推銷(xiāo)。

　　2. 裝飾公司：以家裝為主，工裝為輔，兼并產(chǎn)品二級代理。

　　服務(wù)內容與服務(wù)模式：

　　第一階段：建立工作室，積累經(jīng)驗與籌備資金。

　�、� 開(kāi)辦培訓班

　�、� 為校外裝飾公司繪制效果圖，采取低于市場(chǎng)收費，高質(zhì)量的原則。爭取繪圖市場(chǎng)。

　�、� 3D模型圖庫的網(wǎng)絡(luò )推銷(xiāo)。

　　第二階段：裝飾公司的運營(yíng)。以家裝為主，工裝為輔，兼并產(chǎn)品二級理。

　　技術(shù)介紹：

　　前期工作室：我們已經(jīng)組建了一支以學(xué)生為主要成員的設計團隊，專(zhuān)門(mén)承接各公司和社會(huì )效果圖的制作。我們都擁有比較扎實(shí)的3D基礎，，采取分工合作的形式，工作效率快。

　　后期裝飾公司：通過(guò)前期工作室的經(jīng)驗積累，我們擁有一支戰斗力強，經(jīng)營(yíng)管理能力更好，實(shí)踐性更強，施工技術(shù)更成熟，經(jīng)驗更豐富，對市場(chǎng)了解深，工作效率快的團隊員工。

　　服務(wù)優(yōu)勢：

　　1. 前期籌備，低成本，規�；�，開(kāi)辦軟件培訓班，利用學(xué)員多的優(yōu)勢，以量搶奪市場(chǎng)。以學(xué)生零成本的運作，低于市場(chǎng)價(jià)繪制效果圖，爭取繪圖市場(chǎng)。

　　2. 裝飾公司的運營(yíng)。

　�、傥覀冏陨硎窃O計師，只需聘請業(yè)務(wù)員的優(yōu)勢，降低成本，解決資金壓力。通過(guò)前期的籌備，避免了經(jīng)驗不足。

　�、谂c材料供應商取得合作關(guān)系，可以賒賬，占用別人的資，金，資源優(yōu)勢，獲取資金時(shí)間差，提高工作效率。

　�、叟c二線(xiàn)城市供銷(xiāo)商進(jìn)行協(xié)作，降低材料成本。

　�、芄蛡虮镜厝俗鰳I(yè)務(wù)員，更好的引導消費，獲取客戶(hù)。

　�、堇�用自己是本地人的優(yōu)勢，人員關(guān)系廣。

　�、迌�(yōu)質(zhì)的服務(wù)，價(jià)格合理，被大眾所接受，自己做產(chǎn)品代理，售后服務(wù)有保障。

　　附加產(chǎn)品：

　　前期工作室：3D模型圖庫的網(wǎng)絡(luò )推銷(xiāo)

　　后期裝飾公司：產(chǎn)品的二級代理;材料代理;推拉門(mén)代理;鋁合金代理;隔斷門(mén)代理等

　　第三章 市場(chǎng)分析與預測

　　需求分析：

　　1.工作室階段：

　�、匍_(kāi)辦軟件培訓班。經(jīng)過(guò)調查，文理學(xué)院總共學(xué)環(huán)藝的專(zhuān)業(yè)的學(xué)生人數約500人(大四除外)。其中有意向參與軟件培訓班的學(xué)生有300人，占60%，持中間態(tài)度與不愿參與的學(xué)生各占20%，現已有160人左右已經(jīng)參與軟件培訓班，而余下140人還處于一個(gè)憂(yōu)郁階段，考慮資金與時(shí)間問(wèn)題，但都已有參與入學(xué)的準備。如果引導發(fā)動(dòng)，還能爭取余下沒(méi)有準備去學(xué)的學(xué)生的15%，所以總需求大約在170人左右。

　�、诶L制效果圖。經(jīng)過(guò)調查，就常德市區范圍內的裝飾公司就有百余家。80%的公司都會(huì )將部分效果圖的制作交給公司外的人制作。

　　2.裝飾公司階段：房地產(chǎn)的興起，人們觀(guān)念的改變，農村走向城市的大發(fā)展方向，人們選擇在縣城買(mǎi)房，大量務(wù)工人員的返鄉，擴大了需求量。

　　市場(chǎng)調查結果：

　　前期工作室：開(kāi)辦軟件培訓班和為校外公司繪制效果圖的市場(chǎng)需求量比較大，可行性高。

　　后期裝飾公司：邊緣縣城(辰溪)的房地產(chǎn)已經(jīng)興起，但在裝飾行業(yè)上還不具公司規范化，裝飾市場(chǎng)還處于初期起步階段，市場(chǎng)潛力很大，有著(zhù)廣闊的發(fā)展空間。

　　市場(chǎng)預測：

　　前期工作室：

　�、匍_(kāi)辦軟件培訓班，招收10員學(xué)員入班學(xué)習，與校外裝飾公司建立長(cháng)期的合作關(guān)系。

　�、陂_(kāi)辦軟件培訓班，不能吸引學(xué)生入班學(xué)習，校外繪制效果圖的業(yè)務(wù)不穩定。

　　后期裝飾公司期間：

　�、俚谝荒贻o導市場(chǎng)，廣泛宣傳，主要投資是將公司形象與信譽(yù)建立。

　�、诘诙�年進(jìn)入市場(chǎng)，每月最低盈利20xx元，以保證公司的正常運營(yíng)，為公司的發(fā)展奠定基礎。

　�、鄣谌�年回報期，市場(chǎng)反響較好，迅速占領(lǐng)了邊緣縣城(辰溪)的裝飾行業(yè)市場(chǎng)，每月收入不低于一萬(wàn)元(員工工資包含在內)。

　　競爭分析：

　　1.前期工作室：

　�、匍_(kāi)辦軟件培訓班，校外其他軟件培訓班一般是由老師建立，老師技術(shù)熟練，但收費比較貴，大約在1300元左右，學(xué)習時(shí)間為2個(gè)月。而我們的軟件技術(shù)熟練，且經(jīng)過(guò)我們自身對軟件的鉆研成果，對軟件的了解不亞于老師，我們的收費卻只收取1000元左右的日常開(kāi)銷(xiāo)費用，學(xué)習時(shí)間為3個(gè)月。這樣可以吸引資金不夠的學(xué)生入班學(xué)習，加大我們的競爭力度。

　�、跒樾Ｍ庋b飾公司繪制效果圖，我們的收費也是低于市場(chǎng)價(jià)，再利用培訓班學(xué)員接業(yè)務(wù)，以量，以?xún)r(jià)爭取市場(chǎng)。

　　2.裝飾公司：

　�、賱�(chuàng )建裝飾公司，我們主要的競爭對手是其他廣告與裝飾公司，但他們在室內設計這方面沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的設計師，而我們自己就是專(zhuān)業(yè)設計師，但他們已經(jīng)建立了許多穩定的客戶(hù)關(guān)系，我們則需要一個(gè)過(guò)渡期，擴展業(yè)務(wù)來(lái)源。

　�、谖覀冇凶约旱男滤悸�，引進(jìn)新產(chǎn)品，增強競爭力。

　　實(shí)際市場(chǎng)反響：

　　1. 工作室：已招入15名學(xué)員，與校外裝飾公司的合作關(guān)系已建立。

　　2. 裝飾公司：

　�、佥^好反響：樹(shù)立良好的企業(yè)形象與信譽(yù)，人們愿意把房子的裝修交給裝飾公司，各類(lèi)飲用，娛樂(lè )，辦公行業(yè)也愿意把裝修交給裝飾公司，引導了裝飾行業(yè)的市場(chǎng)消費，迅速占領(lǐng)了裝飾行業(yè)的市場(chǎng)。

　�、谳^差反響：只有少部分消費者接受了裝飾公司的裝飾方式，得不到各娛樂(lè )辦公產(chǎn)業(yè)的肯定。

　　第四章 營(yíng)銷(xiāo)策略

　　銷(xiāo)售渠道：

　　1.前期工作室：

　�、匍_(kāi)辦軟件培訓班，主要是文理學(xué)院的藝術(shù)設計專(zhuān)業(yè)的大一，大二，大三的學(xué)生。以自己的實(shí)力招來(lái)了15名學(xué)員，為工作室的建立奠定了基礎。

　�、跒樾Ｍ庋b飾公司繪制效果圖，與公司建立長(cháng)期的合作關(guān)系，繪圖質(zhì)量高，價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)，以?xún)r(jià)搶奪市場(chǎng)。

　　2.裝飾公司：

　�、俸头慨a(chǎn)開(kāi)發(fā)商合作，裝修樣品房，吸引大眾眼球，讓大眾對室內設計有初步的了解。

　�、谕ㄟ^(guò)推薦設計，營(yíng)銷(xiāo)手法，推銷(xiāo)手法，廣告，讓客戶(hù)接納我們公司的設計。

　�、郛a(chǎn)品的二級代理，節約材料的成本，降低預算。

　　項目產(chǎn)品服務(wù)價(jià)格：

　　1.工作室：培訓費(簽訂合同)：600元包學(xué)會(huì )，但要求做20張效果圖作為回報。

　　效果圖制作： 臥室，書(shū)房100元一個(gè)角度

　　家裝200～250元起

　　中式錯層300元起

　　歐式復式400元起

　　工裝別墅500元起

　　室外400～500元起

　　沒(méi)有詳細的施工圖加100元的建模費

　　2.裝飾公司：設計加效果圖制作：在上面的收費標準的基礎上加100元的設計費。

　　裝修全包套餐與半包套餐收費視情況而定。

　　營(yíng)銷(xiāo)計劃：

　　1.工作室：

　�、匍_(kāi)辦軟件培訓班，我們以費用相同學(xué)習時(shí)間多2倍的優(yōu)勢取得學(xué)員的支持，而且保證學(xué)員學(xué)到扎實(shí)的軟件繪圖技術(shù)，再利用學(xué)員做的效果圖回報接業(yè)務(wù)，以量爭取市場(chǎng)，獲取利潤，

　�、跒樾Ｍ庋b飾公司繪制效果圖，以同樣的效果圖繪制水平，低于市場(chǎng)價(jià)的收費，以獲得市場(chǎng)，與校外裝飾公司建立長(cháng)期合作關(guān)系，保證業(yè)務(wù)的穩定來(lái)源。

　　2.裝飾公司：

　�、購V泛宣傳。聘請當地人為業(yè)務(wù)員，既可以降低員工工資開(kāi)銷(xiāo)，又可以從業(yè)務(wù)員的親朋好友入手，獲取客戶(hù)。與房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商合作做樣品房，到各小區設點(diǎn)宣傳，組織活動(dòng)，教普通大眾怎樣裝修，從而引導消費。

　�、谝�進(jìn)成品。結合產(chǎn)品的特點(diǎn)，引進(jìn)成品，版式家具，打造裝飾手法。

　�、圩龊檬酆蠓�務(wù)，建立長(cháng)期業(yè)務(wù)關(guān)系。對客戶(hù)進(jìn)行經(jīng)常性的回訪(fǎng)，幫助客戶(hù)解決在使用過(guò)程當中遇到的的問(wèn)題，定期護理與維修，做好售后服務(wù)，讓消費者的.售后服務(wù)有保障，建立良好的企業(yè)形象與信譽(yù)，以建立長(cháng)期的合作關(guān)系。

　　客戶(hù)關(guān)系管理：

　　1. 建立客戶(hù)關(guān)系檔案客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，經(jīng)常友情聯(lián)系，進(jìn)行質(zhì)量回訪(fǎng)。

　　2. 跟蹤服務(wù)，針對大客戶(hù)(工裝客戶(hù))。

　　3. 組織老客戶(hù)參與一些活動(dòng)，如：組織客戶(hù)旅游等。利用老客戶(hù)擴展新客戶(hù)，進(jìn)行宣傳。

　　第五章 公司戰略與管理

　　公司文化：

　　1. 公司理念：最真誠的服務(wù);最優(yōu)質(zhì)的設計，最優(yōu)惠的價(jià)格，最滿(mǎn)意的售后。

　　2. 開(kāi)展活動(dòng)：公司員工每隔2個(gè)月舉辦一次活動(dòng)。

　　3. 舉辦家裝講座，每個(gè)月舉辦一次家裝講座。

　　公司戰略：

　　1. 建立工作室。前期籌備;積累經(jīng)驗與資金。利用在校兩年時(shí)間建立效圖工作室(已建)，進(jìn)行實(shí)踐性的業(yè)務(wù)拓展。通過(guò)利用自身對軟件的鉆研成果上的優(yōu)勢，進(jìn)行效果圖的制作、軟件培訓、接單施工、3D模型圖庫產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò )推銷(xiāo)，獲取實(shí)踐性的工作經(jīng)驗和資金的前期積累，為畢業(yè)后創(chuàng )建公司奠定基礎。

　　2. 公司建立。通過(guò)前期工作經(jīng)驗和資金的籌備和積累，在資金缺口上再進(jìn)行部分的融資，在邊緣縣城(辰溪)創(chuàng )建公司。運用各種經(jīng)營(yíng)方式與營(yíng)銷(xiāo)策略，迅速占領(lǐng)邊緣縣城的裝飾行業(yè)市場(chǎng)。

　　組織結構：

　　在校工作室：

　　裝飾公司：

　　人力資源配置：

　　在校工作室： 總負責：1人

　　業(yè)務(wù)員：1人

　　模型組，材質(zhì)組，燈光組，后期處理：人數不限

　　裝飾公司：

　　總經(jīng)理：1人

　　設計部：2人

　　財務(wù)部：1人

　　市場(chǎng)部：1人

　　銷(xiāo)售部：1人

　　運營(yíng)部：1人

　　人員培訓：

　　員工培訓是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統性工程。強調員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性 。員工培訓要充分考慮受訓對象的層次、類(lèi)型，考慮培訓內容和形式的多樣性。

　　員工的培訓主要包括三方面：

　　1員工知識培訓。不斷實(shí)施本專(zhuān)業(yè)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)新知識的培訓，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰所需的新知識。

　　2員工技能培訓。不斷實(shí)施崗位所需技能的培訓，使員工掌握完成本職工作所必備的技能。

　　3.員工態(tài)度培訓。不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì )學(xué)、價(jià)值觀(guān)的培訓，建立公司與員工之間的相互信任，滿(mǎn)足員工自我實(shí)現的需求。

　　人員績(jì)效考核方法：

　　1. 考核次數：每月一次，年底一次。

　　2. 考核的主要因素：業(yè)績(jì)(數量、質(zhì)量、成本、時(shí)限)，態(tài)度(考勤、紀律性、服務(wù)態(tài)度、合作精神)，能力(專(zhuān)業(yè)知識技能)。

　�、俟ぷ鳂I(yè)績(jì)考核, 從工作結果體現。(占40%)

　�、诠ぷ鲬B(tài)度考核, 從工作過(guò)程角度體現。(占20%)

　�、酃ぷ髂芰�考核，從工作過(guò)程中展現的能力體現。(占40%)

　　3. 考核結果應用：月度績(jì)效考核與每月績(jì)效工資掛鉤，整體考核年底獎金與職稱(chēng)評定、晉升/晉級掛鉤。

　�、俪�級明星: 多方向快速提升。

　�、谥袌粤α�:計劃提拔，并特殊指導 進(jìn)入下一個(gè)發(fā)展機會(huì )。

　�、郾憩F尚可者：考慮發(fā)展。

　�、鼙憩F一般者：保留原位。

　�、輼I(yè)績(jì)不佳者：給予警告，提供有針對性的發(fā)展支持。

　�、奘�敗者: 淘汰出局.

　　薪酬獎懲制度：

　　裝飾公司：

　　1.在確定員工薪酬時(shí)以崗位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績(jì)及辰溪縣社會(huì )平均工資平、同行業(yè)平均工資水平為依據。

　　2.以增強工資的激勵性為導向，通過(guò)工資晉級或激勵性工資結構激發(fā)員工工作積極性，進(jìn)而培育員工對公司的忠誠度，培養員工的歸屬感。

　　3.以每月的人員績(jì)效考核成績(jì)?yōu)橹饕�依據，成�?jì)優(yōu)秀者給予相應獎勵，成績(jì)較差者處以相應處分。

　　媒介計劃：

　　1. 在地方電視臺做廣告，宣傳公司理念，講述裝修知識。

　　2. 與房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商合作，打造樣品房，實(shí)品展現。

　　3. 在小區設點(diǎn)宣傳，舉辦家裝講座。

　　第六章 財務(wù)分析與預測

　　初始投資成本：

　　建立工作室：固定資產(chǎn)10000元

　　流動(dòng)資產(chǎn)5000元

　　創(chuàng )建公司：固定資產(chǎn)10萬(wàn)元

　　流動(dòng)資產(chǎn)5萬(wàn)元

　　財務(wù)預算：

　　1. 工作室每月房租300元，水電200元，網(wǎng)線(xiàn)50元，工作室每月日常開(kāi)銷(xiāo)在550元。

　　2. 裝飾公司：1.注冊公司+公司房租日常開(kāi)銷(xiāo)+公司設備+裝修總計約10萬(wàn)元

　　2.公司采用股份制。公司主干一共7人，總經(jīng)理占股40%，其他每人占10%，總經(jīng)理原始出資6萬(wàn)元，其余每人1.5萬(wàn)元。聘請當地業(yè)務(wù)員，剛進(jìn)入市場(chǎng)，聘請3名業(yè)務(wù)員，每個(gè)月每人工資支付是600員，每月工資支出是1800元。

　　財務(wù)分析：

　　前期工作室：

　�、俟ぷ魇胰粘＿\作：工作室可招入8名學(xué)員，每一名學(xué)員交1000元的學(xué)費，每批學(xué)員學(xué)完的周期大約在3個(gè)月，三個(gè)月公司的總開(kāi)銷(xiāo)在20xx元左右，而八名學(xué)員三個(gè)月的學(xué)費總共8000元，工作室可以從中獲利6000元，在減去其余費用，工作室每招入一批學(xué)員一般情況可賺取4000元利潤。

　�、跇I(yè)務(wù)方面：跟各公司建立友好關(guān)系(已有3家公司)

　�、蹱I(yíng)利期：每結束一批學(xué)員，工作室的總收入可至11000元，而工作室的初始投資成本在10000元，那么工作室只需要培訓完第一批學(xué)員就可以返回成本，從第二批學(xué)員開(kāi)始就可以獲得利潤。

　�、芄ぷ魇铱煞e累的資金：工作室每年可培訓至少3批學(xué)員，經(jīng)過(guò)在校兩年時(shí)間，畢業(yè)后可積累資本5萬(wàn)元左右。

　　裝飾公司：

　　第一年輔導市場(chǎng)：廣泛宣傳公司，樹(shù)立企業(yè)形象與信譽(yù)，預計虧損10%。

　　第二年進(jìn)入市場(chǎng):開(kāi)始接業(yè)務(wù)，逐步挽回第一年的損失，達到平和狀態(tài)。

　　第三年回報期：有了穩定的業(yè)務(wù)來(lái)源，預計公司每月可盈利不低于1萬(wàn)元 。

　　投資分析：

　　1. 在校的兩年工作室期間，投資約2萬(wàn)元，預計收入是7萬(wàn)元，可積累資金5萬(wàn)元。

　　2. 創(chuàng )建裝飾公司，前期工作室積累5萬(wàn)元資金，公司總需15萬(wàn)元原始資本，經(jīng)過(guò)各合伙人的融資，主要負責人入資6萬(wàn)元，其余各人只需1.5萬(wàn)元即可。

　　第七章 風(fēng)險分析

　　前期工作室：

　　工作室開(kāi)辦軟件培訓班的主要競爭對手是在校老師創(chuàng )辦的軟件培訓班，老師的軟件培訓班收費在1300元左右時(shí)間為2個(gè)月，而我們一名學(xué)員交1000元的學(xué)費，每批學(xué)員學(xué)完的周期大約在3個(gè)月的優(yōu)勢，吸引學(xué)生入班，再利用學(xué)員 做的效果圖回報接業(yè)務(wù)，以量爭取市場(chǎng)，獲取利潤，風(fēng)險幾乎為零。

　　后期的裝飾公司：

　　有利因素：

　　1.競爭對手;通過(guò)考察和分析，邊緣縣城(辰溪)的房地產(chǎn)已經(jīng)興起，但在裝飾行業(yè)上還不具公司規范化，裝飾市場(chǎng)還處于初期起步階段，市場(chǎng)潛力大，有著(zhù)廣闊的發(fā)展空間。在前期處在一個(gè)不具競爭力的環(huán)境中，具有投資的環(huán)境優(yōu)勢，邊緣縣城沒(méi)有大城市的競爭壓力，投資成本少，風(fēng)險低，回報快的優(yōu)勢。

　　2.市場(chǎng)需求;房地產(chǎn)業(yè)的興起，鄉鎮居民涌入縣城，大量務(wù)工人員返鄉，在縣城購買(mǎi)商品房，擴大了市場(chǎng)的需求量。農村走向城市是發(fā)展方向，搶占邊緣縣城裝飾行業(yè)是商機。

　　3.投資方向;選擇大家忽視的邊緣縣城裝飾市場(chǎng)，有一定的可發(fā)掘性和持續性�；乇茉诔墒旄偁幨袌�(chǎng)上進(jìn)行投資，尋求開(kāi)辟邊緣縣城的裝飾市場(chǎng)。根據自身所學(xué)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，選擇投資創(chuàng )建小型裝飾企業(yè)。降低了投資風(fēng)險。

　　4.原始資本積累;投資成本與投資風(fēng)險成正比，經(jīng)過(guò)前期工作室的資本積累，減少了裝飾公司的投資成本，從而降低了投資風(fēng)險。

　　不利因素：

　　1.傳統觀(guān)念;人們習慣了傳統的裝修模式，對一種新事物(裝飾公司的出現)需要一個(gè)接受過(guò)程，所以我們必須加大宣傳力度，引導居民消費。

　　2.業(yè)務(wù)來(lái)源;沒(méi)有穩定的業(yè)務(wù)來(lái)源，我們必須快速建立良好的企業(yè)形象與信譽(yù)，贏(yíng)得消費者的信任，聘請當地人為業(yè)務(wù)員，從業(yè)務(wù)員親朋好友入手，獲取客戶(hù)。

　　3.原有的企業(yè);雖然在邊緣縣城(辰溪)沒(méi)有比較正規的裝飾公司，但原有的從事裝飾行業(yè)的還掌握著(zhù)相當一部分的客戶(hù)資源，所以我們要從他們比較薄弱的地方入手，如：他們沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的設計師，而我們不僅是專(zhuān)業(yè)的設計師，還有專(zhuān)業(yè)的裝修團隊;我們有更好的售后服務(wù)等。因此贏(yíng)得市場(chǎng)的親睞。

　　第八章 法律分析

　　創(chuàng )建裝飾公司：

　　1.公司為合法注冊，合法經(jīng)營(yíng)。

　　2.公司員工進(jìn)入公司前都必須簽訂合法勞動(dòng)合同，員工也依法享有工資，福利，如：三保，社保，醫保，老保。

　　3.公司聘請臨時(shí)工的時(shí)候也必須簽訂合法勞動(dòng)合同。

　　4.公司每接一筆業(yè)務(wù)都必須先簽訂勞動(dòng)合同。

投資策劃書(shū)8

　　(一)背景

　　永輝投資股份有限公司系一家資本額新臺幣2億元之公司，專(zhuān)門(mén)從事對策略性工業(yè)之投資，該公司為幫助投資案之進(jìn)行，特擬定“創(chuàng )設案投資計劃書(shū)格式’給創(chuàng )設新事業(yè)者作參考。該格式適用于制造業(yè)，其他行業(yè)可自行刪減某些項目后即可適用。

　　(二)說(shuō)明

　　股份有限公司內部擬定之“投資計劃書(shū)格式”如附件5-1

　　附件5-1股份有限公司投資計劃書(shū)(格式)

　　股份有限公司投資計劃書(shū)目錄

　　1.投資案匯總2.創(chuàng )設公司基本資料3.公司組織4.股權結構5.業(yè)務(wù)內容6.技術(shù)與生產(chǎn)7.財務(wù)預估8.投資報酬率與敏感分析9.風(fēng)險分析與投資管理及質(zhì)檢流程表

　　*附表一：公司成立后組織系統圖預擬表*附表二：未來(lái)五年產(chǎn)品銷(xiāo)貨收入預計表*附表三：主要產(chǎn)品產(chǎn)制*附表四：工廠(chǎng)員工人數、薪資一覽表*附表五：未來(lái)12個(gè)月現金流量表*附表六：未來(lái)5年按年別現金流量表

　　1.投資案匯總(不超過(guò)二頁(yè)，給高階人員看的)

　　1.1.創(chuàng )立公司后簡(jiǎn)介

　　*附表七：未來(lái)5年損益表*附表八：未來(lái)5年資產(chǎn)負債表

　　包括公司經(jīng)營(yíng)項目及產(chǎn)品內容，技術(shù)來(lái)源等，創(chuàng )立后公司經(jīng)營(yíng)團隊介紹，經(jīng)營(yíng)團隊所占股權多寡。

　　1.2.資金需求與股金預計用途

　　1.3.投資條件

　　包括投資金額，股款交納時(shí)間，多少董監事席位，非現金出資股東如技術(shù)作價(jià)，專(zhuān)利作價(jià)，資產(chǎn)作價(jià)等。包括籌備期間費用，技術(shù)轉移費用，土地及重要固定資產(chǎn)，設備、周轉金等。

　　1.4投資者投資報酬率預估

　　包括回收期間，未來(lái)各年投資報酬率，各年凈值內部報酬率，以年利率12%計算之各年度凈現值，投資者退出年度股價(jià)預估并算出退出時(shí)間內部報酬率。

　　1.5.其他值得介紹項目

　　如重大采購或銷(xiāo)售合約，損益平衡點(diǎn)，行銷(xiāo)通路，產(chǎn)品與市場(chǎng)等。

　　1.6.風(fēng)險所在

　　如技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險，產(chǎn)程開(kāi)發(fā)風(fēng)險，市場(chǎng)變化之風(fēng)險，集中于某些重要人物之管理風(fēng)險。 2.創(chuàng )設公司基本資料

　　2.1.創(chuàng )設公司的'緣起

　　2.2.創(chuàng )設新公司之營(yíng)業(yè)內容

　　2.3.預計資本額

　　2.4.設立公司之各項手續及其日程表

　　2.5.聯(lián)絡(luò )人及地址3.公司組織

　　3.1.籌備期間籌備處組織

　　3.2.公司設立后組織系統圖預擬3.3.預定擔任主要經(jīng)理人資料

　　包括主要學(xué)(經(jīng))歷，目前擔任其他公司之職務(wù)，約聘條件。

　　4.股權結構(此部分剛草擬時(shí)資料較少，向外爭取投資者時(shí)會(huì )漸漸充實(shí))

　　4.1.技術(shù)、資產(chǎn)、專(zhuān)利等作價(jià)之安排

　　4.2.現金股股東之權利義務(wù)

　　現金股股東現金出資金額，主要經(jīng)理人預計現金出資金額。

　　4.3.董事、監察人之安排

　　包括主要現金股股東之董事監察人名額，主要經(jīng)理人及技術(shù)股擁有者之董事監察人名額。

　　5.業(yè)務(wù)內容5.1產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析

　　5.1.1.臺灣市場(chǎng)現狀及其增長(cháng)率概估

　　5.1.2.世界市場(chǎng)現狀及其增長(cháng)率概估

　　5.1.3.特殊地區目標市場(chǎng)及其增長(cháng)率概估

　　5.2.產(chǎn)業(yè)之競爭狀況

　　5.2.1.臺灣競爭廠(chǎng)商概況

　　5.2.2.世界競爭廠(chǎng)商概況

　　5.2.3.特殊地區目標市場(chǎng)競爭廠(chǎng)商概況

　　5.3.行銷(xiāo)策略介紹

　　包括行銷(xiāo)通路與定價(jià)策略，重要銷(xiāo)售契約之締結。 5.4.未來(lái)5年依產(chǎn)品銷(xiāo)貨收入預計表(包括各項假設)

　　5.5.為拓展業(yè)務(wù)之營(yíng)業(yè)預算

　　包括參加國內外展覽費用，樣品費用，媒體廣告預算等。

　　6.技術(shù)與生產(chǎn)

　　6.1.關(guān)鍵技術(shù)說(shuō)明與來(lái)源

　　包括重大技術(shù)合作契約，如自行開(kāi)發(fā)時(shí)，研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費預算。

　　6.2.生產(chǎn)與制造

　　6.2.1.主要產(chǎn)品及產(chǎn)制流程包括進(jìn)料質(zhì)量管制流程表、產(chǎn)制流程及質(zhì)檢流程表

　　6.2.2.主要產(chǎn)品原料來(lái)源與其成本

　　6.2.3.工廠(chǎng)員工人數，學(xué)經(jīng)歷要求，薪資水準一覽表

　　6.2.4.廠(chǎng)房設備

　　包括預計工廠(chǎng)設置地區，土地與廠(chǎng)房面積，主要機器設備，工廠(chǎng)最大產(chǎn)能，以及上述購建經(jīng)費預算一覽表。

　　7.財務(wù)預估

　　7.1.未來(lái)12個(gè)月按月別現金流量表(包括假設條件)

　　如附表五，此部分于投資計劃書(shū)草擬初期可能因資料不齊或不確定因素太多，無(wú)法正確草擬，但籌備處成立后就可提供較具體較確切的數字。 7.2.未來(lái)5年按年別現金流量表(包括假設條件)

　　7.3.資金需求匯總

　　7.4.未來(lái)5年損益表(包括假設條件)

　　7.5.未來(lái)5年資產(chǎn)負債表(包括假設條件)

　　8.投資報酬率與敏感度分析

　　8.1.依據7.4計算投資回收期間

　　8.2.依據7.4計算各年度投資報酬率及凈值報酬率

　　8.3.依據7.4未來(lái)5年以年利率12%計算之凈現值(按各年度分別累計兩行并列)

　　8.4.華生出售股權年度股價(jià)預估，并算出內部報酬率(股價(jià)之預估可以被投資公司每股盈余乘以本益比12估算)

　　8.5.敏感度分析(以銷(xiāo)貨收入達成率80%，60%時(shí)分析對報酬率之影響;或以重要產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功與否或產(chǎn)品推出進(jìn)度遲延對投資報酬率之影響)

　　9.風(fēng)險分析與投資管理

　　9.1.技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險，對于6.1關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險

　　9.2.產(chǎn)程開(kāi)發(fā)風(fēng)險，對于6.2生產(chǎn)與制造開(kāi)發(fā)風(fēng)險

　　9.3.市場(chǎng)風(fēng)險，對于5.4有關(guān)銷(xiāo)貨收入各項假設之評估

　　9.4.投資管理，擬請投資者參與之程度。

投資策劃書(shū)9

　　軍事上打一場(chǎng)大戰役之前，參謀必須先草擬一份作戰計劃呈報審核，黃金投資也一樣，買(mǎi)賣(mài)之前經(jīng)紀人必須先提交一份投資計劃書(shū)給顧客參考，使顧客“知其然且知其所以然”，看對怎么追，看錯怎么救，何時(shí)套利，何時(shí)認賠，事前都心中有底。有的人買(mǎi)賣(mài)黃金帶有很大的隨意性，或是憑自己一進(jìn)的“靈感”，或是聽(tīng)他人一番游說(shuō)，就貿然作出買(mǎi)入或賣(mài)出的決定，無(wú)論市況和資金運用都缺乏科學(xué)性和策略性，根本是在打爛仗，其賺錢(qián)機率可想而知。一個(gè)負責的經(jīng)紀人，其他道理講得如何動(dòng)聽(tīng)都只是“畫(huà)龍”，替客戶(hù)服務(wù)的“點(diǎn)睛”之筆，則是制定一份投資計劃書(shū)。

　　一、投資項目簡(jiǎn)介

　　黃金是人類(lèi)較早發(fā)現和利用的金屬。由于它稀少、特殊和珍貴，自古以來(lái)被視為五金之首，有“金屬之王”的稱(chēng)號，享有其它金屬無(wú)法比擬的盛譽(yù)，其顯赫的地位幾乎永恒。正因為黃金具有這一“貴族”的地位，一段時(shí)間曾是財富和華貴的象征，用它作金融儲備、貨幣、首飾等。到目前為止黃金在上述領(lǐng)域中的應用仍然占主要地位。

　　二、建議投資金額

　　投資資金15萬(wàn)（或者30萬(wàn)），從資金管理出發(fā)，可以按“三三原則”進(jìn)行資金管理，每次看好時(shí)機和買(mǎi)賣(mài)方向，果斷利用三分之一的資金出手，如果方向正確，讓利潤充分增長(cháng)，在區間波動(dòng)的行情，目標是5美元以上的利潤空間，5手的目標利潤是20000元人民幣左右并及時(shí)獲利了結，如果是單邊行情，則可以在再乘勝出擊，再買(mǎi)賣(mài)5手，目標是10美元的利潤空間即40000元并及時(shí)了結，如果方向錯誤，通常入市浮動(dòng)虧損到1美元4000元是我們就要認輸出局，我們能承擔的最大虧損為3美元，當然，這已經(jīng)是最壞的情況，當然，如果行情突轉，我們可以反向買(mǎi)賣(mài)十手，去獲利。

　　三、交易規則

　　倫敦本地金（國際金）每一手是100盎司（約合3110、35克）的保證金為1000美元（約為合約總值1%），手續費為50美元每手

　　四、走勢回顧

　　從20xx年開(kāi)始，全球經(jīng)濟開(kāi)始進(jìn)入新一輪增長(cháng)周期，原材料、能源、商品、股票、房地產(chǎn)價(jià)格全線(xiàn)上漲。以中國、印度為代表的發(fā)展中國家和俄羅斯、日本、歐美等發(fā)達國家的經(jīng)濟進(jìn)入新一輪高速發(fā)展期。在需求的拉動(dòng)下，油價(jià)和基礎金屬價(jià)格紛紛創(chuàng )出歷史新高。國際貨幣基金組織公布的全球經(jīng)濟發(fā)展報告顯示，20xx年全球經(jīng)濟增長(cháng)為2、9%，20xx年預計將達到3、1%左右。在這種全球經(jīng)濟高速增長(cháng)的市場(chǎng)預期下，市場(chǎng)對商品的需求會(huì )進(jìn)一步增加，進(jìn)而造成商品價(jià)格進(jìn)一步走高。這也是20xx年黃金牛市表現如此耀眼的基礎。黃金價(jià)格06年年初升，5月12日創(chuàng )下每盎司730美元，然后下跌盤(pán)整，金價(jià)11月再次開(kāi)始上漲，在07年開(kāi)始的交易日時(shí)徘徊在每盎司630美元之間到20xx年1月數次確認了880美元度站穩此位向上運行。

　　五、走勢展望

　　對未來(lái)一段時(shí)間走勢作一客觀(guān)性分析�？傮w來(lái)看，20xx年以來(lái)金價(jià)走勢分為兩大區間：由年初至5月中旬為大型趨勢上漲的第一階段，金價(jià)由500美元大幅上揚到730美元，走勢酣暢淋漓，200多美元的漲幅讓眾多投資者盡情享受了大牛市帶來(lái)的贏(yíng)利，從**年5月中旬年底，則進(jìn)入大型三角形振蕩的寬幅整理階段，短期趨勢多空轉換迅速，技術(shù)性特點(diǎn)明顯，可以采用高拋低吸的策略。

　　技術(shù)面看，黃金上漲過(guò)程中三角形整理形態(tài)屢見(jiàn)不鮮，形態(tài)完成后的漲幅都大于前一段漲幅，因此素有“牛市加油站”之稱(chēng)。上年度的三角形形態(tài)時(shí)間跨度長(cháng)，振蕩幅度巨大，預示形態(tài)完成后的行情也將更為樂(lè )觀(guān)。預期近期在運行的E浪波段下跌將延續至**年2月，目標位于880至1000一線(xiàn)，將為長(cháng)線(xiàn)買(mǎi)入的絕佳時(shí)機。

　　基本面方面，美元的.總體走弱與全球性的通貨膨脹成為本年度的主旋律，由此引發(fā)的各國央行調整美元黃金儲備比例的行為成為金價(jià)上漲的主要動(dòng)力，而國際政治局勢中時(shí)有發(fā)生的磨擦也常常成為黃金階段性上漲的推動(dòng)因素�？梢灶A見(jiàn)，**年國際基本面情況仍不會(huì )發(fā)生重大變化，全球性的通貨膨脹甚至有加重的跡象，有理由相信，經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間整理的金價(jià)仍有創(chuàng )輝煌之時(shí)。

　　六、投資原則

　　不怕錯、最怕拖，摘西瓜、不貪芝麻，分兵漸進(jìn)、不要孤注一擲等指導思想

　　七、入市策略

　　1、抓住趨勢市場(chǎng)的走勢大致可分為兩種：?jiǎn)芜呅星楹驼{整盤(pán)。我們首先要判斷市場(chǎng)的走勢，然后依據走勢去交易。逆勢而為是一種危險而且魯莽的行為。

　　在上升行情下可采用的策略有：買(mǎi)進(jìn)黃金。

　　在下跌行情下可采用的策略有：賣(mài)出黃金。

　　在橫盤(pán)箱體里，可以采用低價(jià)買(mǎi)進(jìn)-高價(jià)賣(mài)出的機械式交易。

　　2、止損是生命大部分投資者看到出現了虧損后，不是立即去下達止損命令，而是抱著(zhù)一種僥幸的心理“再稍微等一下就會(huì )反彈”，左等右等，反彈沒(méi)來(lái)而虧損卻越來(lái)越大了，最后由于心理的恐懼感不得不平倉離場(chǎng)，這時(shí)市場(chǎng)卻偏偏反彈了。即使其中有那么一兩次蒙對了，資金也快輸光了。制定了止損的原則后，就要無(wú)條件去執行。手握倉單去賭一次僥幸的反轉，永遠也不如手握現金等充分確認了行情再進(jìn)場(chǎng)的人明智。要記住黃金現貨市場(chǎng)里永遠不缺少機會(huì )！

　　3、能賺的盡量多賺，不該虧的盡量少虧市場(chǎng)按照預測的方向變化時(shí)，交易已經(jīng)成功地開(kāi)始了，沒(méi)有必要為一點(diǎn)點(diǎn)小利益而著(zhù)急。這時(shí)，我們需要考慮的是如何在已經(jīng)獲利的頭寸上擴大戰果，或是在虧損的頭寸上減少損失。因為市場(chǎng)的變動(dòng)常常超出我們制定的目標范圍。沒(méi)有必要費勁地去預測高點(diǎn)和低點(diǎn)，等充分確認行情后再交易也不遲。

　　4、輕易不出手，出手定要贏(yíng)，沒(méi)有自信那么就先撤出來(lái)不要輕率地去交易，無(wú)條件整理掉息已沒(méi)有自信的頭寸。輕易不出手，出手定要贏(yíng)。沒(méi)有十成的把握，那就繼續觀(guān)望吧。煩了的話(huà)就去運動(dòng)運動(dòng)，或干脆休息一陣子。不怕機會(huì )不來(lái)，就怕你把握不住機會(huì )！

　　5、制定好策略后再入市，順市而為一定要記住“順勢而為”，市場(chǎng)永遠是對的，不要見(jiàn)風(fēng)駛舵，盲目跟隨什么大戶(hù)莊家。要知道即使是那些所謂的大戶(hù)莊家在背離市場(chǎng)后，敗下陣來(lái)的也不在少數。市場(chǎng)如果與自己的判斷出現背離，應該馬上分析自己的過(guò)失，及時(shí)修改策略，迅速地適應市場(chǎng)的變化。市場(chǎng)不受任何人的擺布，它總是按照自己的意愿變化。

　　八、盈虧比較

　　列出計算公式，看對賺多少�？村e虧多少，加以比較。在何種情況下追加保證金，加多少也要列明白。

　　投資收益、風(fēng)險：根據我們一貫的風(fēng)險控制策略，入市資金開(kāi)始為帳戶(hù)資金的30%，分批入市，880買(mǎi)漲做渣單：方向正確。

　　收益=（950-880）美元X100盎司X7（美元兌換人民幣固定匯率）X5手=245000

　　假如方向錯誤則：

　　虧損=（880-878）美元X100盎司X7（美元兌換人民幣固定匯率）X5手=7000

　　你的風(fēng)險是7000/245000=2、8%

投資策劃書(shū)10

　　它詳盡地介紹了一個(gè)公司的產(chǎn)品服務(wù)、生產(chǎn)工藝、市場(chǎng)和客戶(hù)、營(yíng)銷(xiāo)策略、人力資源、組織架構、對基礎設施和供給的需求、融資需求，以及資源和資金的利用。

　　《項目融資商業(yè)計劃書(shū)(專(zhuān)業(yè)版)》是由君略產(chǎn)業(yè)研究院聯(lián)合眾多權威機構專(zhuān)家學(xué)者聯(lián)合精心打造。

　　本融資商業(yè)計劃書(shū)具有以下特點(diǎn)：本商業(yè)計劃書(shū)是經(jīng)過(guò)專(zhuān)家團隊前期對項目科學(xué)地調研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎上，通過(guò)專(zhuān)業(yè)視角更加深刻全面的呈現項目信息，其主要內容包括：經(jīng)營(yíng)者的理念、市場(chǎng)、客戶(hù)、比較優(yōu)勢、管理團隊、財務(wù)預測、風(fēng)險因素等等。

　　商業(yè)計劃書(shū)對市場(chǎng)的分析由大入小，從宏觀(guān)到微觀(guān)，以數據為基礎，深刻的描述公司(項目)在市場(chǎng)中將爭取的定位。

　　在比較優(yōu)勢方面，對企業(yè)本身強弱情況及競爭對手的'戰略而做出詳盡的分析;在管理團隊方面，從各人的背景及經(jīng)驗分析其對公司(項目)中不同崗位的作用;在最關(guān)鍵的財務(wù)預測上，報告將對絕大部分的財務(wù)假設及其所引致的財務(wù)影響徹底的描述及分析。

　　第一章 概況投資者公司現有情況提供公司營(yíng)業(yè)執照(開(kāi)業(yè)證明)或個(gè)人資料(身份證復印件)

　　第二章 項目基本情況

　　1.項目設立組織形式(指內、外資企業(yè)，內資企業(yè)包括有限責任公司、個(gè)人獨資企業(yè)等形式)

　　2.項目的投資規模、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)期限

　　3、工藝過(guò)程包括工藝流程、產(chǎn)品目錄及生產(chǎn)工藝等。

　　4、土地、廠(chǎng)房說(shuō)明土地面積、廠(chǎng)房建筑總面積等。

　　5、公司員工人數6、產(chǎn)品銷(xiāo)售情況介紹主要產(chǎn)品名稱(chēng)及產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售情況，內外銷(xiāo)比例。

　　7、項目選址要求或現有選址情況第三章 生產(chǎn)原料供應1.主要原料說(shuō)明主要原料需求量以及供應渠道。

　　2.水、電、燃料等主要能源消耗情況(可折算為標準煤)說(shuō)明每年消耗量和解決途徑。

　　3.主要設備生產(chǎn)能力及購置計劃第四章 安全環(huán)保應根據我國環(huán)境保護法及有關(guān)安全規定、工業(yè)衛生標準的要求執行。

　　1、污染物的處理說(shuō)明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標準。

　　2.勞動(dòng)安全保護措施生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及造成危害的因素;遵循的安全衛生規程和標準;設計中考慮的勞動(dòng)安全和工業(yè)衛生措施。

　　第五章 技術(shù)上的合理性和可實(shí)現性投資者的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和在同行業(yè)中的信譽(yù)，項目設立后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達到的水平。

　　第六章 資金投入計劃說(shuō)明每一期投資的金額、時(shí)間和方式。

　　第七章 實(shí)施計劃具體列出完成可行性研究報告(內資企業(yè)除外)、辦理營(yíng)業(yè)執照、土建籌備工作開(kāi)始、生產(chǎn)廠(chǎng)房交付使用、設備安裝試產(chǎn)、投產(chǎn)等一系列主要工程的時(shí)間。

　　第八章 經(jīng)濟效益分析(單位：人民幣萬(wàn)元)1.經(jīng)濟效益分析產(chǎn)品銷(xiāo)售收入：

　　減 銷(xiāo)售成本(材料)：

　　直接人工：

　　生產(chǎn)費用：

　　毛利：

　　減 行政費用：

　　折舊：

　　土地使用權攤銷(xiāo)：

　　稅前利潤：

　　所得稅：

　　凈利潤：

　　2.項目投產(chǎn)后，預計稅收繳納情況包括增值稅、消費稅、營(yíng)業(yè)稅、所得稅、堤圍費等稅費情況。

　　項目投資者：

　　年 月 日聯(lián)系人： 電話(huà)(手機)： 郵箱：

投資策劃書(shū)11

　　一． 前言

　　因此，公共關(guān)系協(xié)會(huì )作為華農學(xué)生聲望最高的協(xié)會(huì )組織又怎會(huì )錯過(guò)這么好的一個(gè)黃金時(shí)機呢？！于是我協(xié)會(huì )精心策劃了這次公寓狂歡夜聯(lián)歡party！本次活動(dòng)的策劃不但在上年成功舉辦圣誕Party的經(jīng)驗總結之上，而且通過(guò)了整個(gè)公關(guān)協(xié)會(huì )籌備委員會(huì )的分析討論，極具權威性。況且本次活動(dòng)是華農公關(guān)協(xié)會(huì )最具特色的招牌活動(dòng)，也是本學(xué)年的重頭戲，因此得到校團委、社團聯(lián)合會(huì )等官方組織的高度重視，并給予大力的.支持和配合。除此之外本活動(dòng)還得到本校各兄弟協(xié)會(huì )、學(xué)生組織、外校團體、特邀嘉賓??的鼎立相助和參與。屆時(shí)必將能讓活動(dòng)的參與者感到耳目一新，興奮不已；讓贊助商盡情享受投資少回報高的樂(lè )趣。華農公關(guān)協(xié)會(huì )也會(huì )為此而奮斗到底！

　　二．市場(chǎng)分析（投資高�；顒�(dòng)的優(yōu)勢）

　　1. 同電視、報刊傳媒相比，在學(xué)校宣傳有良好的性?xún)r(jià)比，可用最少的資金做到最好的宣傳。

　　2．學(xué)校消費地域集中，針對性強，產(chǎn)品品牌容易深入民心。其中高校學(xué)生作為現代青年都喜歡追求新鮮的、刺激的、浪漫的、能展示個(gè)性表現自我的時(shí)尚活動(dòng)。若是商家能在Party這種刺激狂野的活動(dòng)中進(jìn)行宣傳，效果可想而知。

　　3.因為年年都有新生，如條件允許的話(huà),商家還可以同我們公共關(guān)系協(xié)會(huì )建立一個(gè)長(cháng)期友好合作關(guān)系 ，如每年共同策劃一次圣誕Party,將會(huì )使商家在公寓內外的知名度不斷加深,甚至到石牌各個(gè)高校，極具有長(cháng)遠意義!

　　4.便捷的活動(dòng)申請：商家在公寓內、高校內搞宣傳或促銷(xiāo)活動(dòng)，一定要經(jīng)過(guò)一系列的申請，而通過(guò)和我們公關(guān)協(xié)會(huì )合作，貴公司可以方便快捷獲得校方批準，并且得到我們協(xié)會(huì )各部門(mén)的大力協(xié)作配合。

　　5.高效廉價(jià)的宣傳：以往的校內活動(dòng)中，我們積累了不少的宣傳經(jīng)驗，在學(xué)校建有強大的宣傳網(wǎng)，可以在短時(shí)間內達到很好的宣傳效果。而且有足夠的人力資源為貴公司完成宣傳活動(dòng)!

　　6．本次活動(dòng)將有過(guò)兩萬(wàn)人了解，并至少超500人能進(jìn)場(chǎng)參與（因場(chǎng)地所限人不可進(jìn)太多），并會(huì )在五山高校區廣為流傳。

　　7．假如這類(lèi)活動(dòng)能再度成功舉辦，我們華農公關(guān)協(xié)會(huì )將會(huì )在下年的圣誕節推動(dòng)廣州所有高校共同策劃一個(gè)更大型的圣誕聯(lián)歡Party，其盛況也必定空前。本次活動(dòng)作為關(guān)鍵的一炮，意義深遠，商機無(wú)限！

　　三．活動(dòng)介紹

　　1． 活動(dòng)目的：

　　2． 組織機構：

　　主辦單位：

　　承辦單位：

　　協(xié)辦單位：

　　贊助單位：

　　3． 活動(dòng)時(shí)間：

　　4． 活動(dòng)地點(diǎn)：

　　5． 現場(chǎng)布置：

　　6． 活動(dòng)內容：

投資策劃書(shū)12

　　活動(dòng)主題：創(chuàng )經(jīng)世業(yè)，融天下資

　　活動(dòng)宗旨：貼近經(jīng)濟實(shí)例，提高創(chuàng )業(yè)融資技能

　　主辦： 校團委

　　承辦： 淮海工學(xué)院KAB俱樂(lè )部

　　聯(lián)系人：

　　一、項目背景

　　在當今競爭日益激烈的商業(yè)社會(huì )，資金就是企業(yè)的血液，資金的融通對企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要�？梢哉f(shuō)，能否及時(shí)融資，是否足夠融資，直接制約著(zhù)企業(yè)各項事業(yè)的發(fā)展。無(wú)數商城實(shí)例證明，融資能力是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的重要組成部分。及時(shí)地融好資，往往能夠讓企業(yè)抓住稍縱即逝的市場(chǎng)商機，在商業(yè)博弈中從容制勝。所以，融資對于企業(yè)，特別是處于創(chuàng )業(yè)成長(cháng)期的企業(yè)，極其重要。本次大賽舉辦的目的就是為了提高大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)融資意識，更好地了解投資方和創(chuàng )業(yè)家之間的關(guān)系，實(shí)現雙方利益的雙贏(yíng)，為將來(lái)做好充分的準備和打下堅實(shí)的基礎。

　　二、活動(dòng)意義

　　創(chuàng )業(yè)融資大賽的舉辦緊握了時(shí)代的脈搏，銳利地窺探出經(jīng)濟發(fā)展的端倪。通過(guò)舉辦此賽事，可以較好地提高同學(xué)們的創(chuàng )業(yè)意識和創(chuàng )業(yè)技能，尤其是在強化同學(xué)們的市場(chǎng)風(fēng)險意識和融資知識的普及方面具有重要意義，對于我校培養具有信、敏、廉、毅的創(chuàng )業(yè)型人才，而且，對于大賽的投資贊助方，我們主辦方和協(xié)辦方單位也將對其給予大規模的宣傳和廣范圍的傳播，把該公司的經(jīng)營(yíng)理念，核心思想和未來(lái)發(fā)展前景做個(gè)全方位的描述和推廣，爭取將其知名度擴散至整個(gè)校園。

　　三、活動(dòng)內容

　�。ㄒ唬�、參賽要求

　　形式：組隊 每隊4-8人

　　其他：每隊要創(chuàng )立自己的公司企業(yè)，以公司企業(yè)的名義參賽，準備相應的商業(yè)策劃書(shū)

　�。ǘ�）、時(shí)間進(jìn)程安排

　　A: 前期宣傳

　　1．3月初，采取實(shí)體與網(wǎng)絡(luò )并舉的活動(dòng)方式以及宣傳方式，積極響應創(chuàng )業(yè)競賽技能月實(shí)行網(wǎng)絡(luò )化的活動(dòng)號召，體現其網(wǎng)絡(luò )化形式。即把網(wǎng)絡(luò )宣傳放在主要位置，積極動(dòng)員班級同學(xué)利用微博、飛信等現代化工具傳播比賽的相關(guān)信息，增強知名度，擴大參賽隊伍，爭取獲得更多的支持和關(guān)注；并同時(shí)分別在寢室樓下貼A4宣傳單，且分發(fā)各個(gè)學(xué)院的學(xué)術(shù)部、學(xué)習部，并在主干道、食堂門(mén)口張貼活動(dòng)宣傳海報、畫(huà)報、噴繪，介紹活動(dòng)的內容。

　　2． 3月12、13日正式報名，收集參賽公司的基本情況，經(jīng)營(yíng)范圍，營(yíng)銷(xiāo)思維，創(chuàng )業(yè)理念等，統計好參賽公司的具體情況。

　　3. 3月27日進(jìn)行初賽，選拔進(jìn)入決賽的8支隊伍

　　3．3月29日，在第一食堂門(mén)口擺放宣傳板，以介紹參賽隊伍的基本情況

　　4．3月30日，決賽前橫幅、海報宣傳

　　5．4 月3日，決賽。

　　B：活動(dòng)現場(chǎng)

　　1．在活動(dòng)會(huì )場(chǎng)外設展板，內容分別為介紹創(chuàng )業(yè)融資大賽的活動(dòng)與參賽隊伍基本情況、口號。在場(chǎng)內設置詢(xún)問(wèn)臺，安排專(zhuān)業(yè)人員向群眾介紹大賽基本信息，解答各種疑問(wèn)。

　　2．在活動(dòng)過(guò)程中分發(fā)該活動(dòng)信息反饋表。

　　C: 后期工作

　　1．將評選結果反映給各個(gè)參賽公司，在網(wǎng)上和實(shí)體中進(jìn)行通報結果，最后發(fā)放學(xué)術(shù)幣，并以海報形式公布獎項結果于主干道及食堂門(mén)口。

　　2. 通過(guò)KAB社團微博，或在學(xué)院設點(diǎn)，邀請同學(xué)們填對此次活動(dòng)的反饋表，收集大家對本次活動(dòng)發(fā)表的意見(jiàn)、建議以及評價(jià)等，并將同學(xué)們反映的情況發(fā)到KAB社團微博。

　　3．活動(dòng)總結宣傳：在各校區主干道、食堂門(mén)口張貼字報、海報、在蛟橋區三教正門(mén)或食堂門(mén)口擺放展板展示活動(dòng)成果。

　　4．總結反饋意見(jiàn)，整理參賽公司的意見(jiàn)及運營(yíng)反饋，收集大賽細節照片和具體

　　線(xiàn)索，定時(shí)報道大賽進(jìn)程和成果，寫(xiě)好相關(guān)反饋文章，于院周訊發(fā)表，在《江西財大報》上刊登。

　�。ㄈ�）、初賽

　　第一環(huán)節 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)PK

　　要求各個(gè)參賽隊伍交一份商業(yè)策劃書(shū)，由組織方組織評委對各個(gè)商業(yè)策劃書(shū)進(jìn)行評價(jià)打分，選出優(yōu)勝的20支隊伍參加初賽進(jìn)入第二環(huán)節。

　　第二環(huán)節 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)展示

　　各個(gè)參賽隊伍以ppt、電子書(shū)等的形式講解自己公司的商業(yè)計劃書(shū)。最后根據評委打分選出前八名進(jìn)入決賽。

　　注：商業(yè)策劃書(shū)要求：

　　應包含創(chuàng )業(yè)計劃概要、產(chǎn)品與技術(shù)、市場(chǎng)與行業(yè)分析、競爭環(huán)境與優(yōu)勢分析、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略與對應策略、管理團隊、財務(wù)計劃與分析、融資需求與使用計劃、風(fēng)險分析與對應策略、參賽團隊口號、參賽小組情況（包括團隊成員、所學(xué)專(zhuān)業(yè)及組內分工等）等內容

　�。ㄋ模�、決賽

　　在決賽中，給教師評委準備1000萬(wàn)現金支票，給學(xué)生評委準備500萬(wàn)現金支票，由各位評委充當投資商，對滿(mǎn)意的`模擬公司進(jìn)行投資。

　　第一環(huán)節 閃亮登場(chǎng)（參賽隊伍介紹）

　　在本環(huán)節，各個(gè)參賽隊伍可以以自己新穎獨特的方式介紹本參賽隊伍（口號，目標之類(lèi)）

　　各個(gè)評委給自己中意的隊伍投學(xué)術(shù)幣，老師評委有100萬(wàn)學(xué)術(shù)幣的投票權、學(xué)生評委有50萬(wàn)的投票權，可以全部投給一個(gè)隊伍，也可以投給多個(gè)隊伍，投完為止。

　　第二環(huán)節 創(chuàng )意展示（商業(yè)策劃書(shū)的介紹）

　　每一個(gè)參賽隊伍都要根據自己組建的公司性質(zhì)介紹該公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)和兼營(yíng)范圍，然后以ppt或者其他形式在屏幕上進(jìn)行展示。

　　在本環(huán)節中，評委作為投資方擁有決定投資流向的權力，評委給自己中意的隊伍

　　投學(xué)術(shù)幣，老師評委有400萬(wàn)學(xué)術(shù)幣的投票權、學(xué)生評委有200萬(wàn)的投票權，可以全部投給一個(gè)隊伍，也可以投給多個(gè)隊伍，投完為止。

　　第三環(huán)節 思想交鋒（限時(shí)回答評委問(wèn)題）

　　由評委針對各個(gè)參賽隊伍的商業(yè)計劃進(jìn)行提問(wèn)，在本環(huán)節中，所有隊員都必須上場(chǎng)，都可以回答評委的問(wèn)題。

　　評委根據情況，對公司的運行進(jìn)行考核，從考察該參賽公司的開(kāi)發(fā)、創(chuàng )新和未來(lái)規劃，發(fā)展前景等，進(jìn)行評分，再次行使投資的權力。評委給自己中意的隊伍投學(xué)術(shù)幣，老師評委有400萬(wàn)學(xué)術(shù)幣的投票權、學(xué)生評委有200萬(wàn)的投票權，可以全部投給一個(gè)隊伍，也可以投給多個(gè)隊伍，投完為止。

　　第四環(huán)節 評委點(diǎn)評

　　評委對參賽隊伍進(jìn)行點(diǎn)評，參賽隊伍分別用一分鐘的自我陳述來(lái)打動(dòng)各位評委，為本公司隊伍進(jìn)行拉票。

　　在本環(huán)節中，老師評委還有100學(xué)術(shù)幣，學(xué)生評委還有50萬(wàn)學(xué)術(shù)幣作為補充學(xué)學(xué)術(shù)幣，可以如上行使投資權，也可以不行使權力。

　　最后由組織方統計各個(gè)參賽團隊所得的學(xué)術(shù)幣，得出各個(gè)參賽團隊的名次，然后進(jìn)行頒獎。

　�。ㄎ澹�、獎勵措施

　　1. 學(xué)分獎勵

　　2. 物質(zhì)獎勵

　　2．創(chuàng )技月結束后，技能板塊按照所獲得創(chuàng )業(yè)基金多少來(lái)排名，獲得前十 的模擬公司將獲得創(chuàng )技月優(yōu)秀模擬公司獎（校級獎勵）。

投資策劃書(shū)13

　　引言

　　發(fā)展的21世紀，全國各行各業(yè)的行業(yè)發(fā)展創(chuàng )新已經(jīng)成為各大城市的首推，所以在這次的店面企劃中，由于前期只能小投入，低回報，所以追求的是目前港城所沒(méi)有的獨特行業(yè)：為女性服飾搭配進(jìn)行教學(xué)指導。

　　第一部分 總論

　　1．1 項目背景

　　縱觀(guān)現今連云港的商業(yè)市場(chǎng)，各行各業(yè)層出不窮，競爭激烈。尤其是餐飲和服裝，幾乎隨處可見(jiàn)，特別是服裝店，開(kāi)的數不勝數，但是關(guān)于幫人搭配服飾卻是一個(gè)很大的缺口。

　　任何東西都會(huì )有包裝，比如超市里的商品，有了包裝才會(huì )奪人眼球，才會(huì )給人耳目一亮的感覺(jué)。而愛(ài)美之心人皆有之，尤其是身為大學(xué)生的我們。而我所要經(jīng)營(yíng)的項目的客戶(hù)群主要是針對現今的大學(xué)生。

　　大學(xué)相當于一個(gè)小型的社會(huì )，在大學(xué)生活中每天都會(huì )有很多的活動(dòng)。不同的活動(dòng)可以有不同的著(zhù)裝，但是有些人卻總穿不出自己的style。對此，我所經(jīng)營(yíng)的服飾包裝店有著(zhù)很大的發(fā)展前景。

　　1.2項目概況

　　暑假的時(shí)候我曾去過(guò)常州，在那里我見(jiàn)到有類(lèi)似于像服裝搭配指導這樣的服務(wù)，其盈利方面非�？陀^(guān)，同時(shí)客源非常廣泛，這給我所要進(jìn)行的項目有了很好的利益參考。另外我所經(jīng)營(yíng)的又是與之不同的，我們給顧客是從頭到腳煥然一新，當然，也可由顧客選擇，制定不同的收費標準。除此以外，我們還主打專(zhuān)業(yè)指導面試所搭配的服裝。目前，我們都面臨大學(xué)生就業(yè)難的問(wèn)題，在連云港每年就有很多的大學(xué)生面臨著(zhù)畢業(yè)擇業(yè)，進(jìn)入一家企業(yè)面試最為重要，但如果穿著(zhù)得體、舉止大方會(huì )讓面試變得事半功倍。

　　第二部分 市場(chǎng)分析與建設規模

　　2.1市場(chǎng)分析

　　相對于別的行業(yè)，我在這里進(jìn)行了一個(gè)比較，也更能直觀(guān)的顯現出我這個(gè)行業(yè)現今在連云港的優(yōu)勢。相對與餐飲，這里我與餐飲業(yè)有個(gè)共同點(diǎn)，就是客源廣泛，不缺乏顧客，首先，我所經(jīng)營(yíng)的正是現今大學(xué)生所需求的，所以客戶(hù)群有了保障，

　　其次，我們的店并不僅僅是面向大學(xué)生，只要是對服裝搭配有困擾或是想重新?lián)Q面貌的都可以來(lái)光顧我們的店，我的優(yōu)勢是無(wú)競爭。這很重要，誰(shuí)都知道，餐飲的競爭是最激烈的，而目前，連云港根本沒(méi)有人涉足這個(gè)行業(yè)。相對于娛樂(lè )，共同點(diǎn)依然是客源方面，非常豐富，區別在于我們的投入小，我們的資金在前期都是小投入，所以這里就凸顯我的優(yōu)勢了，資源豐富，相關(guān)人才多的有的都找不到工作，市場(chǎng)情況寬松，在港城甚至到了午競爭設置可在前期的短時(shí)間內迅速占領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng)的大部分份額。我們搭配衣服并不是所有的衣服都是我們提供，我們可以幫顧客的衣服進(jìn)行搭配，一來(lái)可以拉攏客源，二來(lái)可以減少資本的投入。優(yōu)勢在于資金回流上非常的快。

　　2.2建設規模

　　我們主要分為兩個(gè)部分的投資：經(jīng)營(yíng)部和營(yíng)銷(xiāo)部。經(jīng)營(yíng)部主要分為：化妝師、化妝師助理、指導師、名譽(yù)指導師（可以找高級化妝師當任增加名氣）、經(jīng)理、店面營(yíng)業(yè)員等；營(yíng)銷(xiāo)部分為兩個(gè)單位：尋找客源和尋找贊助。

　　規模上我這里定位3個(gè)階段：

　　1）起步：化妝師2兩名，美甲師4名輪班，這里具體說(shuō)明美甲師的作用，就是擴充行業(yè)業(yè)務(wù)，增加收入，美甲師跟發(fā)型是一樣，都是需要善于和客戶(hù)溝通，有很大程度的吸引顧客和推廣的作用。前期投入=店面年租+營(yíng)業(yè)員工資=預計10W+9W=19W/年，對象先由大學(xué)生做起。

　　2）中期，按個(gè)人啟動(dòng)資金而定，主要在于店面的傳播及廣告費用，讓顧客肯定我們的服務(wù)。

　　3）后期：擴大輻射面積，面向更多的人群。

　　第三部分 店面選擇

　　3.1店面

　　店鋪面積約為10－40平方米。店鋪設計既體現出現代化又要給人一種家的溫馨，可以在招牌上做些設計，給人一種獨特的感覺(jué)。如果投資規模大，則考慮開(kāi)辟供顧客在店鋪里休閑娛樂(lè )的空間。

　　3.2 店面選址

　　主要關(guān)注兩個(gè)方面：

　　1..臨近服裝店比較多的地方,這樣有利于引取顧客

　　2. 店面設在人流量比較大的地段，公交站點(diǎn)抑或是外出的必經(jīng)之路

　　第四部分 經(jīng)營(yíng)系統

　　4.1,實(shí)現一體化

　　從理發(fā)化妝到服裝，每一項我們都設有服務(wù)，制定不同的標準，可以因人選擇；

　　4.2.零成本推銷(xiāo)

　　選擇幾個(gè)大學(xué)生免費幫其搭配，借以一傳十十傳百，打響招牌。

　　4.3.員工招收

　　不受限制，任何對于服裝設計感興趣的`都可以來(lái)應聘，并且提供學(xué)生兼職。一可以帶來(lái)客源，二可以降低成本。

　　第五部分 經(jīng)濟可行性分析

　　5.1 支出

　　1）房租2萬(wàn)/年

　　2）裝修費

　　3）其他費用：a.人員費用。b.裝備費c. 調研和差旅費d. 不可預見(jiàn)費 共計8萬(wàn)。

　　5.2 收益

　　經(jīng)濟收益：

　　1) 提高工作效率，減少工作人員

　　2)擴大服務(wù)范圍，增加收入

　　3)及時(shí)獲取信息，減少決策失誤

　　社會(huì )效益：

　　1） 提高工作效率，減少顧客等待時(shí)間；

　　2）提高工作效率，減輕工作人員的勞動(dòng)；

　　5.3 支出/收益比較

　　兩年內，經(jīng)營(yíng)總投入：12萬(wàn)，系統總收入：30萬(wàn)，1年可以收回開(kāi)發(fā)投資。從經(jīng)濟上考慮，此項經(jīng)營(yíng)項目發(fā)展前景尤為可觀(guān)。

　　第六部分 項目實(shí)施進(jìn)度安排

　�。ㄒ唬┗I集資金

　�。ǘ�）店鋪選址考察

　�。ㄈ�）準備及設計

　　(四)人員招集

　�。ㄎ澹┞毠づ嘤柤耙恍�準備工作

　　第七部分 主、客觀(guān)的綜合評價(jià)

　　7.1影響店面開(kāi)設的因素

　　影響店面開(kāi)設的主觀(guān)和客觀(guān)因素存在許多方面，地點(diǎn)、城市發(fā)展規模、人民的消費水平等，其中的諸多因素需要以實(shí)際情況來(lái)詳細分析調控，如店員的交流方式如何更讓消費者相信親近，投資力度的大小，前中后期的過(guò)度，諸多因素視當地實(shí)際情況而定，還需小心謹慎對待。

　　7.2經(jīng)濟利益和社會(huì )效益

　　經(jīng)濟效益上，結合社會(huì )效益共同計算。從經(jīng)濟上講保守做指甲護理50元/人，淡妝60元/人，平均每天15人就足夠一年除開(kāi)進(jìn)貨保本的了，這里已排除了產(chǎn)品的出售和做特殊指甲和彩妝的顧客，同時(shí)兼并教學(xué)服務(wù)又是另一筆收入，大約1年就可回收成本成為盈利狀態(tài)。在社會(huì )效益上，前期主要以大學(xué)生為突破口，更多的是讓其認識到我們的服務(wù)，低成本和低風(fēng)險是我們的主要優(yōu)勢。擴大到中期有規模和名聲后，將會(huì )出現跟風(fēng)效應，消費者的從眾心里是非常嚴重的，往往只要覺(jué)得有用的東西別人買(mǎi)了用了，那么自己便會(huì )同去消費。

　　7. 3.可行性研究結論

　　通過(guò)各個(gè)方面的可行性分析，可以確定此項目是盈利的，而且是可行的，所以可以立項開(kāi)發(fā)。

投資策劃書(shū)14

　　基金簡(jiǎn)介

　　“大學(xué)生創(chuàng )業(yè)投資基金”是依托于中華慈善總會(huì )設立的，由惠誠公司負責運營(yíng)的，專(zhuān)攻于大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的私募基金。本基金的主要職能有二：

　　1.為即將畢業(yè)或已經(jīng)畢業(yè)的大學(xué)生提供創(chuàng )業(yè)的資金支持和技術(shù)支持，主要針對具有較大市場(chǎng)容量和較強市場(chǎng)競爭力的有較強可行性的創(chuàng )業(yè)策劃案進(jìn)行投資；

　　2.為投資基金的公司股東[1]及股東公司[2]基金內部提供有能力的優(yōu)質(zhì)人才，基金將設立人才獵頭機構，為公司股東及股東公司尋找所需要的專(zhuān)業(yè)性質(zhì)人才，同時(shí)擔負著(zhù)減輕大學(xué)生就業(yè)壓力的使命。

　　現狀分析

　　一、就國家方面而言：

　　1.當代大學(xué)生所面臨的就業(yè)壓力日益嚴重，為此政府出臺了一系列政策法規和優(yōu)惠措施，如大學(xué)生創(chuàng )業(yè)無(wú)息貸款政策，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)免稅政策等，積極引導和支持大學(xué)生創(chuàng )業(yè)；

　　2.在國家支持和引導大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的整個(gè)過(guò)程中，以公立的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)基金最為突出，近年來(lái)，全國各地紛紛興起大學(xué)生創(chuàng )業(yè)基金，這些基金通常由政府引導建立，采取免息的形式為大學(xué)生提供創(chuàng )業(yè)資金，但提供數額較小，且運行方式也較為復雜，使得很多項目和成果不能第一時(shí)間得到基金扶持，在一定程度上制約了學(xué)生的創(chuàng )業(yè)計劃；

　　3.國家支持大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，但是這一態(tài)度主要體現在對于大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的政策優(yōu)惠上，而我國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)所面臨的三大問(wèn)題是資金匱乏、經(jīng)驗不足、社會(huì )資源缺乏；其中尤以資金匱乏最為明顯的制約了大學(xué)生創(chuàng )業(yè)；

　　綜上所述，我國政府在大學(xué)生創(chuàng )業(yè)方面，表現出較為支持的態(tài)度，但總體上體現于政策的扶持，而不是資金的扶持，故而不能很好的為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)提供支援。

　　二、就企業(yè)方面而言：

　　在改革開(kāi)放以來(lái)，國內出現了許多著(zhù)名企業(yè)及企業(yè)家，當這些企業(yè)家取得了卓著(zhù)的成就后，紛紛走上慈善事業(yè)的舞臺，反哺社會(huì )，回報人民。

　　企業(yè)做慈善，在客觀(guān)上是為了反哺社會(huì )，回報人民；感恩社會(huì )；但是，我們不能排除企業(yè)做慈善有打廣告，謀利益的嫌疑，當然，這本身是一種良性循環(huán)，企業(yè)做了慈善，獲得了百姓的認同，擴大了企業(yè)的盈利，而企業(yè)盈利的擴大，也將增強企業(yè)做慈善的決心；

　　企業(yè)做慈善，通常表現為與貧困學(xué)生結對、捐助慈善基金、愛(ài)心接力等形式，這種形式對于企業(yè)本身的發(fā)展所產(chǎn)生的助力并不多，主要原因為：

　　1.以助學(xué)金形式的救助，通常局限于較小的范圍內，并不能很好的使更多的人了解企業(yè)的形象及文化，不能使企業(yè)獲得很好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益；

　　2.企業(yè)做慈善，排除做廣告之嫌疑，其良苦用心通常很難為學(xué)生所了解，且針對于大多數國人目前的心理狀態(tài)而言，學(xué)生獲得救助也通常抱有一種理所當然的心態(tài)，更有甚者，騙取企業(yè)的助學(xué)金用以購置非生活所必須的用品，如筆記本電腦，高級手機以及名牌服飾等；

　　總而言之，當下企業(yè)的慈善模式并不能為企業(yè)帶來(lái)很好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，也不能很好的喚起多數人心中的慈善心，本基金的成立目的也在于改變這一現狀。

　　三、就大學(xué)生方面而言：

　　大學(xué)擴招后，我國大學(xué)生的就業(yè)形勢便日趨緊張，在這種情況下，不少大學(xué)生走向自主創(chuàng )業(yè)的領(lǐng)域，但是大學(xué)生在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，也受到了以下幾個(gè)問(wèn)題的困擾：

　　1.資金匱乏。我國大學(xué)生多是由家庭或社會(huì )提供資助進(jìn)行學(xué)習的“無(wú)產(chǎn)者”，而大學(xué)生創(chuàng )業(yè)則通常需要大量的資源，因此這個(gè)問(wèn)題在大多數情況下成為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)所要面臨的第一問(wèn)題，扼殺大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)；

　　2.經(jīng)驗不足。由于我國當代教育體制和傳統觀(guān)念的原因，我國學(xué)

　　生群體在整個(gè)求學(xué)過(guò)程中的唯一任務(wù)通常只是讀書(shū)，這就從客觀(guān)上造成了大學(xué)生的一個(gè)共性問(wèn)題：實(shí)踐機會(huì )少，動(dòng)手能力差和對社會(huì )缺乏了解。而這一點(diǎn)對于大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的影響往往是致命的；

　　3.社會(huì )資源缺乏。許多大學(xué)生在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，有自己的策劃，有自己的資金，同時(shí)在大學(xué)學(xué)習過(guò)程中，也具備了一定的經(jīng)驗，但是他們在真正創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中卻手足無(wú)措，事實(shí)表明，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，除了以上兩點(diǎn)，還需要具備人脈資源、流通資源等多種資源，這也是初出校園的大學(xué)生在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。

　　基金優(yōu)勢：

　　一、較之于傳統的企業(yè)慈善模式而言，本基金具有以下優(yōu)勢：

　　1.本基金一改企業(yè)單一的慈善捐助方式，秉行“授人以魚(yú)”的精神內質(zhì)，將傳統的`助學(xué)金及物資捐助方式轉換為支持和引導學(xué)生創(chuàng )業(yè)的模式，使大學(xué)生能夠真正的走上自我實(shí)踐的良性循環(huán)道路；

　　2.本基金是面向全國高校設立的，該方式在顛覆以往企業(yè)慈善的同時(shí)，使基金及支持基金的公司股東直接面對整個(gè)學(xué)生群體，這將更為有利于企業(yè)文化和精神的宣傳，提高企業(yè)的知名度和認同感，為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益；

　　3.本基金并不是傳統的一味支出的慈善機構，在基金運行過(guò)程中，“有得必有失”的理念也將貫穿其中，基金對于大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的支持，是建立在簽訂創(chuàng )業(yè)協(xié)議的基礎上的，這樣的形式在有效地支持了大學(xué)生創(chuàng )業(yè)之外，也避免了公司股東資金的大量投入；

　　4.本基金在發(fā)展到一定的程度后，將不再是向公司股東一味向公司股東吸血的機構，而將轉變?yōu)橄蚬�司股東輸血的造血機構，在公司股東需要的前提下，基金將為公司股東提供強而有力的支持，成為一個(gè)公司股東和股東公司之間的協(xié)調機構；

　　二、較之于以地方政府為主導的公募基金而言，本基金有以下優(yōu)勢：

　　本基金是由各公司股東支持的私募機構，相較于地方政府為主導的公募基金而言，具有更強的資金優(yōu)勢，能夠為具有較高可行性策

投資策劃書(shū)15

　　一、項目名稱(chēng)

　　綠色特色餐飲

　　二、創(chuàng )業(yè)目標

　　發(fā)展以“XXX”為注冊商標的綠色特色餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資，建立一個(gè)具有濃郁文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團公司。文化餐廳已成為目前餐飲經(jīng)營(yíng)者建店的一種時(shí)尚，主要也是因為消費者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐。使消費者在吃的過(guò)程中放松心情有種回家的感覺(jué)，了解一些當地的歷史知識，風(fēng)俗文化是它的最大優(yōu)點(diǎn)。這種餐廳在短期內還不會(huì )被淘汰。當然還必須看該餐廳在對文化挖掘的層次和深度。

　　現代餐飲屬于勞動(dòng)力密集型企業(yè)，如何節約人力成本勢必成為企業(yè)利潤與核心競爭力的根本。

　　三、市場(chǎng)現狀

　　隨著(zhù)國內經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，人民對生活素質(zhì)也不斷地提出更高的要求。在飲食行業(yè)中，人民對餐飲酒店的高膽固醇、內含大量調味品的菜式已經(jīng)產(chǎn)生膩煩，而對清淡的充滿(mǎn)溫情的綠色私房菜情有獨鐘。

　　1、品牌餐廳

　　陳麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國營(yíng)企業(yè)”的代名詞，由于其不求上進(jìn)和管理低下已處于淘汰的邊緣。

　　2、酒店餐廳

　　由于其“高門(mén)檻”的公眾形象和書(shū)本式的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，已將大部分消費者拒之門(mén)外。

　　3、民俗、文化酒樓

　　由于其獨特的店面設計和新穎的菜品，再加上價(jià)位的合理已成為目前市民消費的主力餐廳。他們中的代表是：民俗——陶然居、重慶菜根香;文化——菜香源、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、滿(mǎn)庭芳等。綜上所述，要想快速成功，必須走民俗文化酒樓這條路。隨著(zhù)經(jīng)濟穩定快速增長(cháng)，城鄉居民收入水平明顯提高，餐飲市場(chǎng)表現出旺盛的發(fā)展勢頭。目前我國的餐飲市場(chǎng)中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規模尚小;快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當勞、必勝客等，是市場(chǎng)中的主力，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展，但當前尚無(wú)法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專(zhuān)業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營(yíng)銷(xiāo)模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌，如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng)，是我們需要解決的問(wèn)題。隨著(zhù)人們對自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長(cháng)期食用導致肥胖等問(wèn)題曝光后。飲食安全成為一個(gè)熱門(mén)話(huà)題?如何給消費者一個(gè)放心安全的.飲食，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題�？梢灶A見(jiàn)運用環(huán)保、健康、安全理念，倡導綠色消費將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢。綠色特色餐飲的提出其實(shí)也是社會(huì )文明程度的進(jìn)步，是一個(gè)新的餐飲文化理念。在未來(lái)幾年內，我國餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)模式將多元化發(fā)展，國際化進(jìn)程將加快，而且綠色特色文化餐飲必將成為時(shí)尚，這無(wú)疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來(lái)了契機。

　　四、市場(chǎng)調研

　　必須在決定投資前進(jìn)行詳細的市場(chǎng)調查，具體了解目標消費群、競爭對手(包括財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)現狀、員工人數等)、所在商圈狀況，以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續、租賃合同、供應商關(guān)系等。具體項目桓宇集團負責。

　　面對眾多私房菜館的開(kāi)張營(yíng)業(yè)，只有具有創(chuàng )意的、符合現今民眾飲食心理的菜式才可以具有競爭優(yōu)勢。以突出菜式的獨特家庭風(fēng)味，綠色題材的健康素材，適中的價(jià)格吸引大眾的視線(xiàn)。

　　五、餐飲特色

　　環(huán)境突出溫情主題，首先在裝修上讓人猶如進(jìn)入溫馨優(yōu)雅的家庭，周?chē)鸀樾�橋流水和林木，內部以單格獨立的房間，配以家中的裝飾為設計主題，可配以一些書(shū)籍和書(shū)桌，條件許可還可以配些樂(lè )器、書(shū)畫(huà)等藝術(shù)品;而在服務(wù)上讓人體驗到周到溫暖。宣揚綠色飲食文化，菜品盛器獨特; 并成立以桓宇集團中央廚房負責為主的菜品研發(fā)室,每周出二個(gè)創(chuàng )新菜,每季度換一次菜譜, 做到產(chǎn)品人無(wú)我有,人有我優(yōu),質(zhì)量穩定。菜品以文化為訴求,以奇特鮮原料為典故,由研發(fā)室創(chuàng )新出與裝修風(fēng)格一致，綠色環(huán)保、滋補養生、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋養套餐(養顏、強身、生態(tài))菜系。

　　六、目標市場(chǎng)的定位

　　中高收入者能接受的綠色餐飲業(yè)。

　　七、市場(chǎng)策略

　　產(chǎn)品規范化、標準化、管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)連鎖化。并導入雙三角管理體制法。具體由桓宇集團負責執行。

　　八、餐廳設計

　　1、整個(gè)餐廳設計體現私家文化風(fēng)格，色彩采用比胡桃木顏色稍淺。私家文化的東西覆蓋全餐廳。

　　2、雖然是文化綠色餐廳，但客用設備，尤其是衛生間(洗手盆、坐便器、干手器、衛生紙、)設備力求高檔。

　　3、餐椅、落臺、碗、碟、調羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗簾、桌布、口布、服裝、迎賓臺、水牌等必須定做，并有餐廳標志。

　　4、因客人越來(lái)越喜歡在包房用餐，所有酒店餐桌全部采用包房。地面使用木地板，屋內配有內線(xiàn)電話(huà)。豪華包房必須配有電視、沙發(fā)等設備。

　　5、家居式廚房設置在包間之內，半封閉式。家嫂現場(chǎng)制作。

　　6、廁所鋪防滑地板磚，面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開(kāi)。

　　7、整個(gè)餐廳含有：銷(xiāo)售接待區(大茶臺、沙發(fā))、吧臺(有足夠地方放酒水)、收銀臺庫房、辦公室、雜物間、更衣室、配電房.

　　8、門(mén)匾采用木制招牌(燙金字)。

　　9、門(mén)旁或前廳設有“XXX序或賦”。

　　10、包房過(guò)道掛有私家飲食文化的畫(huà)框，包間掛有本店特色菜的出處典故。

　　11、菜譜專(zhuān)門(mén)設計，本店名菜使用彩色照片，菜譜每頁(yè)都有印有“行酒令”。

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