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各種富豪的創(chuàng )業(yè)故事
李文5年前沒(méi)有拿到大學(xué)畢業(yè)證的大四學(xué)生，現如今是擁有兩家分公司的小老板。5年，一波三折，他的手繪T恤和手繪鞋，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )批發(fā)到中國香港和法國、美國，正在與風(fēng)投談生意的他自信地夢(mèng)想著(zhù)上市。
1983年出生，大學(xué)就讀于江西財大財政專(zhuān)業(yè)。李文的開(kāi)場(chǎng)白，像極了一個(gè)大學(xué)生面試時(shí)的自我介紹。他喜歡看書(shū)、旅行、交朋友，但對于大學(xué)里的數學(xué)課程卻深?lèi)和唇^，直接的后果就是拿不到畢業(yè)證書(shū)。對此，李文卻從不在意。
“因為喜歡，所以選擇。”李文這樣回答自己創(chuàng )業(yè)的緣由。李文畢業(yè)后曾到上海工作過(guò)一年多的時(shí)間，在上海他看到有人穿”三英戰呂布“線(xiàn)條畫(huà)的T恤衫，覺(jué)得非常有意思，想買(mǎi)卻買(mǎi)不到，覺(jué)得這是個(gè)商機。后來(lái)服裝網(wǎng)上直銷(xiāo)商PPG的廣告給了李文創(chuàng )業(yè)的靈感，他覺(jué)得，”如果做一個(gè)專(zhuān)門(mén)定制和銷(xiāo)售個(gè)性T恤的個(gè)性服飾網(wǎng)站，應該很有前途。“
李文用他積攢下來(lái)的6000塊錢(qián)開(kāi)啟了創(chuàng )業(yè)之路。他找到了兩個(gè)合作伙伴，分別是初中和高中同學(xué)，感情不錯，相互了解。唯一讓李文苦悶的是，他的父母對此并不支持，”他們不懂電子商務(wù)和網(wǎng)上購物，覺(jué)得電腦就是玩游戲，是不務(wù)正業(yè)“，李文的父母希望他找到一份”鐵飯碗“工作。
但是，家里的壓力并沒(méi)有讓李文產(chǎn)生放棄的念頭。三個(gè)人兩臺電腦在2006年6月一個(gè)月內完成了3萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，凈賺1。2萬(wàn)元。”我們信心爆棚，覺(jué)得肯定會(huì )有投資人搶著(zhù)給我們投資，于是，我寫(xiě)好了商業(yè)計劃書(shū)，開(kāi)始了拉投資的過(guò)程。“李文心里開(kāi)始憧憬著(zhù)美好的未來(lái)。
夢(mèng)想在現實(shí)中無(wú)依無(wú)靠”當夢(mèng)想照進(jìn)現實(shí)，你會(huì )發(fā)現現實(shí)倒映出來(lái)的夢(mèng)想是那么飄渺和無(wú)依無(wú)靠。“在接觸了若干潛在投資人之后，李文的信心開(kāi)始崩塌。不僅投資人不會(huì )投資給這個(gè)”乳臭未干“的”80后“，而且對這種無(wú)資產(chǎn)、無(wú)抵押的客戶(hù)，銀行貸款的大門(mén)也是緊閉的。
這時(shí)，缺乏資金投入的李文又遇到了經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題。由于剛開(kāi)始只做學(xué)生班服市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的單一導致銷(xiāo)售季節性明顯，在6月份能拿到3萬(wàn)元的收入，在7月份卻急跌至5千元，到8月份，銷(xiāo)售已經(jīng)十分清淡，公司的利潤很快就消耗殆盡。
屋漏偏逢連陰雨，創(chuàng )業(yè)團隊的其他兩個(gè)人也因為家庭壓力選擇離去，李文成了”光桿司令“
對現實(shí)，李文深感無(wú)奈，然而對于心中的商業(yè)模式，李文并沒(méi)有失去信心和希望，他堅守南昌，“2007年整整一年，我一邊用自己在影視編導上的特長(cháng)做一個(gè)自由職業(yè)者養活自己，一邊不斷尋找資料充實(shí)和完善商業(yè)模式。”
東山再起后步入“快車(chē)道” “潛伏”了一年多的李文終于在2007年底東山再起，這一次，他遇到了此生都要感激的人、大學(xué)宿舍睡在下鋪的兄弟--李文龍。李文龍曾在深圳做外貿模具生意，賺了人生中的”第一桶金“。一個(gè)偶然的巧合，李文龍來(lái)到李文的住處，看到了留在他電腦桌面上的商業(yè)計劃書(shū)。對于李文的商業(yè)模式，李文龍”十分感興趣“，他毅然決定放棄在深圳外貿公司潛在的20萬(wàn)元分紅，與李文合伙共同”二次創(chuàng )業(yè)“
由于缺乏技術(shù)上的經(jīng)驗，兄弟倆又拉來(lái)了在服飾燙染行業(yè)有多年操作經(jīng)驗的謝隆林一起入股，新的創(chuàng )業(yè)團隊搭建完畢。2008年4月8日，南昌諾斯黛爾(NoStyle)實(shí)業(yè)有限公司正式注冊成立，注冊資本50萬(wàn)元，前期投入10萬(wàn)元。
新公司成立，李文有了資本，決定大干一場(chǎng)。這一次，李文的產(chǎn)品不僅涵蓋了各種手繪及印刷T恤，而且還包括各種獨具創(chuàng )意的手繪鞋，對于追求彰顯個(gè)性的”80后“、”90后“來(lái)講，市場(chǎng)前景不容懷疑。
但是，商場(chǎng)如戰場(chǎng)，容不得一點(diǎn)”頭腦發(fā)熱“，經(jīng)驗不足的李文又犯了錯誤。李文為了追求完美，在一些沒(méi)有必要的地方花費了過(guò)多的資金，比如購買(mǎi)服務(wù)器、單反相機，構建專(zhuān)業(yè)攝影棚以及開(kāi)通400免費電話(huà)等，每一項花費都不菲，這讓公司現金流迅速陷入危機的邊緣。
李文決定改變公司的運營(yíng)模式，轉向已經(jīng)相對成熟且具有一定人流量的B2B平臺。這一次，李文的諾斯黛爾終于步入了”快車(chē)道“。
“我的公司能上市”
李文的公司取得了突破性進(jìn)步，公司網(wǎng)絡(luò )流量節節攀升，全國的代理客戶(hù)翻倍上漲，中國香港和法國、美國等地的華人華僑也都看好李文的產(chǎn)品，公司的訂單通常排到幾個(gè)月之后。
2009年，諾斯黛爾總營(yíng)收超100萬(wàn)元;2010年3月，江西贛州南康分公司成立。
目前李文正在和風(fēng)險投資家接觸，他希望能夠借助風(fēng)險投資的幫助，實(shí)現公司更快速的發(fā)展。他認為，“電子商務(wù)的發(fā)展已經(jīng)不允許他們依靠自身的積累去緩慢發(fā)展“，他必須依靠資本的力量，”站在巨人的肩膀上“，他需要風(fēng)險投資帶來(lái)的資本、人脈以及管理經(jīng)驗。李文自信他的的公司能上市。
世界富豪們的 經(jīng)典語(yǔ)錄
當今商學(xué)院的目標是要教人成為 家。我覺(jué)得這是個(gè)嚴重的錯誤，因為人一旦習慣自己當老板，之后要他去做團隊工作就會(huì )很困難了，可以說(shuō)是不可能的。想要從商學(xué)院一畢業(yè)就直接當老板的人，躍過(guò)了體驗為別人工作的好處，這似乎不是最好的做法。---肯·歐森美國迪吉多電腦公司總裁
為一家公司工作
我不認為一定要在 階段開(kāi)辦自己的公司。為一家公司工作并學(xué)習他們如何做事，會(huì )令你受益匪淺。打好基礎對我們非常重要。---比爾·蓋茨美國微軟公司總裁
創(chuàng )業(yè)的原動(dòng)力
我自小便很喜歡念書(shū)，而且很有上進(jìn)心。那時(shí)候，我就暗暗地發(fā)誓，要像父親一樣做一名桃李滿(mǎn)天下的教師。但是后來(lái)環(huán)境一改變，貧困的生活迫使我孕育一股更為強烈的斗志，就是要賺錢(qián)�？梢哉f(shuō)，我拼命創(chuàng )業(yè)的原動(dòng)力就是隨著(zhù)環(huán)境的變遷而來(lái)的。---李嘉誠香港長(cháng)江實(shí)業(yè)集團董事局主席
從基層干起
成功既沒(méi)有秘訣，也沒(méi)有捷徑。有人問(wèn)成功最重要的因素是什么，我說(shuō):刻苦耐勞，從基層干起。---王永慶臺灣塑膠集團董事長(cháng)
想當老板先去為別人工作
我建議想當老板，先去為別人工作，學(xué)習如何成為團隊工作的一員。在這之后，你再去學(xué)習成為一個(gè)領(lǐng)導者，否則，就不要嘗試去經(jīng)營(yíng)事業(yè)。三流的商學(xué)院從來(lái)不訓練人該如何領(lǐng)導，他們只教你當老板的時(shí)候一定要果斷，即使你什么也不懂。---肯·歐森美國迪吉多電腦公司總裁
擁有巨人沒(méi)想到的點(diǎn)子
是什么使微軟從小人物一躍而起呢?我們擁有當時(shí)巨人沒(méi)想到的點(diǎn)子。我們總是在思考，曾經(jīng)遺漏過(guò)什么可以使我們保持勝利的東西。---比爾·蓋茨美國微軟公司總裁
小公司任職打基礎
在一個(gè)小公司的資深層任職，可給你一種廣闊的視野并向你提供更具創(chuàng )意的機會(huì )，小公司承受不了人員臃腫的壓力，我了解發(fā)薪水時(shí)沒(méi)有足夠的現金情況如何，我了解貸款付息20%時(shí)的情況如何。我涉獵范圍廣泛，為我在大公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰略打下了良好的基礎。---加里·威爾遜沃特·迪斯尼公司總裁
與眾不同
你可以基于一個(gè)新的點(diǎn)子來(lái)創(chuàng )業(yè)，或者只是基于一個(gè)既有的點(diǎn)子而創(chuàng )業(yè)。顯然這就像一家新的餐廳一樣，除了你之外還有很多別的餐廳，于是新點(diǎn)子可能就是你與眾不同的地方。和同業(yè)的一般做法比較起來(lái)，你可以有完全不同的做法。---崔普·霍金斯美國電子藝界公司總裁
最先的10個(gè)人決定成敗
剛創(chuàng )業(yè)時(shí)，最先錄用的10個(gè)人將決定公司成敗，而每一個(gè)人都是這家公司的十分之一。如果10個(gè)人中有3個(gè)人不是那么好，那你為什么要讓你公司里30%的人不夠好呢?小公司對于優(yōu)秀人才的依賴(lài)要比大公司大得多。---史蒂夫·賈伯美國蘋(píng)果電腦公司創(chuàng )立人
創(chuàng )業(yè)沒(méi)有準則
在創(chuàng )業(yè)問(wèn)題上，有人問(wèn)我：“麥克，告訴我該怎么做?”于是我就告訴他說(shuō)：“如果一定得要我來(lái)告訴你的話(huà)，那么你就更不知道怎么做了。”這種事情沒(méi)有一定的準則。這關(guān)乎個(gè)人的決定。你必須有自己的信念，如果你沒(méi)有，那么你就做不成。而如果有自己的信念，就會(huì )知道要怎么做。---麥克·戴爾美國戴爾電腦公司總裁
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