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叛逆董事長(cháng)是如何長(cháng)成的
故事在現實(shí)認知觀(guān)的基礎上，對其描寫(xiě)成非常態(tài)性現象。是文學(xué)體裁的一種，側重于事件發(fā)展過(guò)程的描述。下面是小編精心整理的叛逆董事長(cháng)是如何長(cháng)成的，歡迎大家分享。
叛逆董事長(cháng)是如何長(cháng)成的
退位后的“太上皇”是如何將叛逆的兒子訓練成董事長(cháng)的。
在今年的伯克希爾·哈撒韋公司股東大會(huì )上，有人問(wèn)巴菲特：怎樣做才能不毀掉自己的孩子?
這是一個(gè)所有人都想知道的答案。
蘇州百勝動(dòng)力機器有限公司董事長(cháng)韓念仕，就曾是父親眼里被毀掉的孩子。如今，父親稱(chēng)兒子“韓董”，兒子稱(chēng)父親“張總”，父親剛50歲，兒子27歲。
2009年，韓念仕的父親張紀益決定退位，提心吊膽地讓獨子繼位。他不得不這樣做，因為剛遭遇一場(chǎng)車(chē)禍，同時(shí)深受痛風(fēng)和糖尿病的困擾，身體無(wú)力支撐繁重的工作。
韓念仕隨母姓，頭發(fā)顏色夸張，戴耳飾、文身，渾身上下都寫(xiě)滿(mǎn)了“不靠譜”。當張紀益的退位“詔書(shū)”一頒布，兒子甩給他的一句話(huà)讓他心涼了半截——“我當老大啦，公司以后就歸我管了，你不用再管了�！边@家伙!
“他現在肯定不會(huì )再說(shuō)那樣的話(huà)了，否則我認為他做了4年董事長(cháng)也沒(méi)長(cháng)進(jìn)�！�2013年4月底的一天，在蘇州的董事長(cháng)辦公室里，張紀益當著(zhù)兒子的面對《中國企業(yè)家》說(shuō)。為了兒子當初的那句話(huà)，他的心懸了兩年多。而如今，“要不是韓董讓我出來(lái)見(jiàn)你，我很少來(lái)單位的，你看，我現在連辦公桌都沒(méi)有，來(lái)了只能坐沙發(fā)�！�
韓念仕現在的頭發(fā)是褐黃色，早已摘掉耳飾，后背上的死神文身和左臂上的鯊魚(yú)頭文身也被刻意包裹起來(lái)了。但他穿紅色Ferragamo休閑鞋，中指上戴一枚巨大的卡地亞指環(huán)，還是潮。他不認為自己當年的打扮有什么不對�！澳欠N風(fēng)格在國外沒(méi)什么。年輕時(shí)候都追求個(gè)性，現在讓我打扮成那樣也不可能了，國內沒(méi)有董事長(cháng)敢穿成那樣子�！彼f(shuō)。
他轉動(dòng)著(zhù)自己的座椅，聽(tīng)父親發(fā)感慨。父親顯然覺(jué)得他的舉止欠妥，靜靜地走過(guò)去定住了轉椅，又退回到沙發(fā)里。
在兒子面前，張紀益的威懾力還在。在兒子的手機通訊錄里，他的名字是“太上皇大人”，而在他手機里，兒子并不是“韓董”，是“韓念仕”。
2007年被父親召回國內時(shí)，韓念仕很惱火。他當時(shí)在加拿大讀大學(xué)，學(xué)國際貿易專(zhuān)業(yè)，滿(mǎn)腦子想的是畢業(yè)后如何創(chuàng )業(yè)，或者進(jìn)國際投行。他沒(méi)想到一生“沒(méi)有踩過(guò)空腳”的父親幾乎陷入絕境，而自己的身份是救火隊員。
張紀益的麻煩不僅在于病痛難忍，更在他已深陷上億元債務(wù)泥潭。這筆債務(wù)源于他聽(tīng)了朋友的話(huà)，沒(méi)抵擋住房地產(chǎn)市場(chǎng)擴張的誘惑，2005年涉險進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)，兩年多時(shí)間里債務(wù)劇增。
一個(gè)急火攻心，拔苗助長(cháng)，一個(gè)心中抵觸，沖突難免。兒子的打扮成了點(diǎn)燃父親怒火的火星。在父親看來(lái)，這個(gè)孩子已經(jīng)“被毀了”，一副“社會(huì )小混混”的造型怎么能在公司壓住場(chǎng)面呢?自己幾十年辛苦積累的家底是否會(huì )被這孩子敗光?張紀益勒令兒子改頭換面，韓念仕從了。
張紀益對兒子的內心動(dòng)向也號不準�？磧鹤釉谵k公室亂晃悠就叫到跟前訓話(huà)，他不能容忍任何人懶惰。韓念仕理直氣壯地回擊父親：你交代的活兒我已經(jīng)干完了。張不信，一檢查，果然。兒子的工作效率超過(guò)他的經(jīng)驗判斷，一天的任務(wù)量，這小子半天就完成了。
從小就讀國際寄宿學(xué)校的韓念仕不喜束縛，總想自己掌控時(shí)間。一忙完工作，就琢磨去哪里消遣。張紀益常帶兒子去高爾夫球場(chǎng)，那是生意人碰頭交流情感的地方，兒子卻迷上了單純的打球，這也讓他憂(yōu)慮重重。韓念仕反過(guò)來(lái)也不明白父親，身體都累成這樣了，還要天天耗在公司，工作和生活完全沒(méi)有分開(kāi)。他警告自己不成為第二個(gè)被工作拖垮身體的董事長(cháng)，飯局上，他不碰煙酒，下班后，要么和朋友瘋玩，要么回家逗貓。以前他會(huì )把逗貓的圖片發(fā)到微博上，可現在不敢了。曾有媒體揪住他逗貓的圖片暗諷他貪玩。
處在崩潰邊緣的張紀益，仍拼命工作的一個(gè)理由是，自己退位前要把債務(wù)處理完，給兒子留下一個(gè)沒(méi)有負擔的公司。為化解掉上億的債務(wù)，他四處奔走。2008年，從上海返回蘇州的高速路上，車(chē)子撞上隔離帶，人被撞暈。醒后硬撐了兩日，一次酒局后回家，鑰匙還沒(méi)插進(jìn)門(mén)鎖，人就倒下了。送到醫院搶救，半腦袋積血，再晚半小時(shí)，命就沒(méi)了。這是他第二次出車(chē)禍，為此頭上留下了三處刀口，左額上方還留下一處凹陷。要命的是，兩次車(chē)禍都出在事業(yè)轉折點(diǎn)上。
這次車(chē)禍讓韓念仕措手不及，張紀益也自顧不暇。清醒后的父親把所有地產(chǎn)項目都賣(mài)掉，清償完債務(wù)，叮囑兒子：別學(xué)老爸貪多，要專(zhuān)注主業(yè)。2009年初，他把自己持有的公司70%股權全部轉到了兒子名下，兒子成了公司法定代表人和董事長(cháng)。
但兒子那句江山易主的“老大論”讓張紀益立馬警覺(jué)起來(lái)，不敢就此放手。
兒子說(shuō)出那句話(huà)，本意是想讓父親安心養病，卻不曾料到，那句話(huà)成了他當董事長(cháng)的最大障礙�！袄习直砻嫔虾苊裰�，實(shí)際上對我搞的是專(zhuān)政�！毙露麻L(cháng)韓念仕發(fā)現自己仍然不是老大，在家里吃飯，張紀益從來(lái)都是坐在主位。有時(shí)候父親不在家，韓念仕就坐到主位上，過(guò)一把老大的癮。在公司，名義上自己是董事長(cháng)，但幕后決策的都是父親。張紀益要求兒子，不能插手經(jīng)營(yíng)管理，所有的事交給底下人去做。在父親搭建好的團隊里當董事長(cháng)，韓念仕總感覺(jué)自己被父親的力量左右。
2008年，公司本來(lái)計劃上市，車(chē)禍事件加之A股市場(chǎng)的跌跌不休，在國內上市的計劃泡湯。韓念仕一接班，立馬想繞道海外IPO，以此證明自己能力。但父親根本不同意兒子提出來(lái)的海外上市方案，堅持要在國內上市，如果國內資本市場(chǎng)不景氣，就等，這一等就到了2013年。一次，韓念仕和朋友聚餐，飯桌上聊起上市的事兒，朋友問(wèn)：既然產(chǎn)品主要出口，為何不到海外上市?“老爸不同意�！彼鼗亓艘痪�。
“叛逆”的宗馥莉，走出了一條和宗慶后“相反”的路
宗馥莉要帶領(lǐng)娃哈哈上市？
和宗慶后不同，有著(zhù)留學(xué)背景、具有國際視野的宗馥莉，對上市并不排斥。在此前接受媒體采訪(fǎng)時(shí)，宗馥莉公開(kāi)表示：娃哈哈上市是一個(gè)非常正常的舉動(dòng)。
“如果你不是上市公司，大家就會(huì )對于你的投資表示懷疑。雖然我們是一個(gè)大品牌企業(yè)，但別人會(huì )覺(jué)得上市公司是一個(gè)有明確規范流程的公司，也會(huì )比較放心地跟你談判。因為我們從來(lái)沒(méi)有碰到過(guò)一個(gè)資本融合的過(guò)程，在現在的行情和行業(yè)環(huán)境下，任何一個(gè)企業(yè)大的發(fā)展都是通過(guò)資本手段操作的�！弊陴ダ蜻@樣說(shuō)道，“未來(lái)，只有跟資本市場(chǎng)相結合才會(huì )走的更遠�！�
然而娃哈哈此前是出了名的“不上市”公司，這和創(chuàng )始人宗慶后的態(tài)度有關(guān)，宗慶后認為“娃哈哈不缺錢(qián)，沒(méi)有上市的必要”。從這句話(huà)也可以看出宗慶后和宗馥莉對于上市的理解并不同。
但時(shí)代在變化，隨著(zhù)宗馥莉在娃哈哈逐漸站穩腳跟，宗慶后的態(tài)度在2017年也有了松動(dòng)，從“堅持不上市”變成了“并不絕對排斥企業(yè)上市”。也是在這一年，娃哈哈傳出了“借殼上市”的傳聞，雖然最后不了了之。
繼宗馥莉接班娃哈哈之后，市場(chǎng)也對其上市進(jìn)程有了更多期待，但對于具體上市計劃，娃哈哈還未做出相關(guān)公示。娃哈哈公關(guān)部相關(guān)人士曾向相關(guān)媒體表示，公司上市還沒(méi)有明確的時(shí)間表，一切以宗馥莉的采訪(fǎng)為準。不過(guò)，從宗馥莉接班一百多天的操作來(lái)看，比起上市，她如今更在意的是銷(xiāo)售端。
接班一百多天，宗馥莉主動(dòng)求變？
如果說(shuō)“宗慶后在娃哈哈是神一樣的存在”，那宗馥莉要如何打破“神”的光環(huán)？
隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的變化和消費者需求的日益多樣化，娃哈哈面臨著(zhù)品牌老化的危機。行業(yè)競爭加劇，娃哈哈卻依舊靠著(zhù)“大單品”維持業(yè)績(jì)。宗馥莉很早就意識到了這個(gè)問(wèn)題，自她進(jìn)入管理層以來(lái)，就致力于年輕化的IP打造，并開(kāi)始了大刀闊斧的變革創(chuàng )新。
但是，要在一個(gè)龐大的飲料“帝國”革新，必定會(huì )面臨很多阻礙。集團內部關(guān)系錯綜復雜，傳統的銷(xiāo)售渠道由老將把持，在舊產(chǎn)品撤換和新產(chǎn)品的上線(xiàn)的重大問(wèn)題上必定會(huì )觸及到一部分人的利益。而缺乏宗慶后威望的宗馥莉，改革一直舉步維艱。比如，宗馥莉2016年創(chuàng )立的飲料品牌KellyOne，直到如今她“掌權”后才開(kāi)始大量在線(xiàn)下超市里出現。
在社交平臺上，今年3月后關(guān)于“KellyOne”的討論度有了明顯提升，不少消費者現身說(shuō)法，“以前都沒(méi)見(jiàn)過(guò)，今年超市才上架的�！睋吨袊髽I(yè)家雜志》報道，3月左右，娃哈哈逐漸將更多冰紅茶、無(wú)糖茶等新品鋪到終端門(mén)店。
這是一個(gè)美好的開(kāi)始，但也同時(shí)暴露出了一些陳年頑疾。一直以來(lái)，娃哈哈十分倚賴(lài)聯(lián)銷(xiāo)體模式，但該模式過(guò)多的分銷(xiāo)層級，加大了娃哈哈推廣新品的難度。另一方面，復雜的采購流程也導致娃哈哈前段時(shí)間出現了“缺貨”的現象，一些終端渠道店主在網(wǎng)上吐槽，因娃哈哈缺貨錯失了多次生意機會(huì )，關(guān)鍵時(shí)候總是找不到娃哈哈的經(jīng)銷(xiāo)商。
如今，宗馥莉已經(jīng)下定決心要做出改變，在去年底舉辦的娃哈哈集團2024年全國銷(xiāo)售工作會(huì )議上，宗馥莉指出，2024年要真正打開(kāi)銷(xiāo)售新通路。3月初，網(wǎng)上也流傳出一份娃哈哈集團發(fā)布的一封“致全體銷(xiāo)售人員的一封信”。信中提到，娃哈哈公司已出臺最大力度的保證金獎勵政策，動(dòng)員全體人員組建終端鋪貨突擊項目組，爭取實(shí)現銷(xiāo)售業(yè)績(jì)新突破。
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