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500元起家估值已超百億
關(guān)于豬八戒網(wǎng)，你要知道的幾個(gè)數字
9年時(shí)間，6人的初創(chuàng )團隊發(fā)展到了近千人。
500元，公司注冊資本，目前估值超過(guò)百億。
26億，迄今為止互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)交易平臺最大一筆融資。
中國互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)交易平臺最大一筆融資
6月15日下午2點(diǎn)，在賽伯樂(lè )投資豬八戒網(wǎng)簽約儀式上，兩家公司對外正式宣布，賽伯樂(lè )投資豬八戒網(wǎng)16億元，另外的10億元注資是來(lái)自于重慶市北部新區下屬?lài)泄尽?/p>
融資26億元、估值超百億元，豬八戒是由500元發(fā)展起來(lái)的。創(chuàng )立這家公司的人，朱明躍，是《重慶晚報》的前首席記者。
因傳統媒體轉型困境，現在是媒體人創(chuàng )業(yè)的熱潮，朱明躍的老東家《重慶晚報》所屬的重慶日報報業(yè)集團前不久還出臺了鼓勵記者出去創(chuàng )業(yè)的政策。
至于重慶最知名的媒體人創(chuàng )業(yè)案例，當屬龍湖吳亞軍。
500元創(chuàng )業(yè) 記者下海投身互聯(lián)網(wǎng)
2004年，受博客中國的影響，時(shí)任《重慶晚報》首席記者的朱明躍關(guān)注到了新媒體,“當時(shí)我注冊了一個(gè)博客，主要記錄新聞事件的點(diǎn)點(diǎn)滴滴”。
新媒體的發(fā)展趨勢吸引了朱明躍，他有了個(gè)想法：能不能將創(chuàng )意點(diǎn)子這種虛擬的東西拿到網(wǎng)上去賣(mài)?不過(guò)，他對網(wǎng)站設計一竅不通。朱明躍最終還是抱著(zhù)試一試的想法，他在網(wǎng)上發(fā)了一個(gè)貼子，懸賞500元找人做一個(gè)網(wǎng)站。很快一個(gè)程序員接了單，幾天后，“豬八戒”網(wǎng)誕生了——一個(gè)靠賣(mài)創(chuàng )意為生的交易平臺。
2006年10月，朱明躍辭掉了《重慶晚報》的工作，在上清寺一個(gè)簡(jiǎn)陋的平房里創(chuàng )立了“豬八戒”網(wǎng)，當時(shí)創(chuàng )業(yè)團隊只有6人。
創(chuàng )業(yè)有口號：“每天一萬(wàn)，解決吃飯”
豬八戒網(wǎng)成立之后，最初6人團隊面臨著(zhù)極大的挑戰。資金的匱乏，讓朱明躍幾近崩潰。在最困難的時(shí)期，整個(gè)團隊吃飯都成了問(wèn)題。公司遭遇發(fā)展困難的時(shí)期，團隊的主要目標是成為“每天一萬(wàn)解決吃飯”。
剛開(kāi)始，豬八戒網(wǎng)采取最原始的抽傭商業(yè)模式，網(wǎng)站做得最多的懸賞任務(wù)就是設計LOGO，直到今天，很多人都仍然以為豬八戒網(wǎng)是一個(gè)幫人設計LOGO的網(wǎng)站�？蛻�(hù)設計一個(gè)LOGO懸賞500元，網(wǎng)站只能靠抽取其中20%的傭金來(lái)維持一個(gè)團隊的生活。
當時(shí)，朱明躍對團隊的要求就是網(wǎng)站每天交易額必須突破萬(wàn)元，才不至于讓團隊餓肚子，網(wǎng)站才不會(huì )被拖垮。
接著(zhù)，中央電視臺新聞聯(lián)播報道了豬八戒網(wǎng)眾包模式之后，對豬八戒網(wǎng)的發(fā)展帶來(lái)了極大的影響。一方面，眾包模式一經(jīng)報道之后行業(yè)涌現了許多的競爭對手，豬八戒網(wǎng)面臨巨大的生存壓力;另一方面，中央電視臺的報道無(wú)疑對豬八戒網(wǎng)企業(yè)品牌起到了宣傳作用，讓全國更多人知道并嘗試使用豬八戒網(wǎng)。
此后一段時(shí)間，豬八戒網(wǎng)就在這兩方面的阻力和動(dòng)力的夾縫中艱難生存。
500萬(wàn)天使投資，讓豬八戒網(wǎng)突出重圍
2007年，豬八戒網(wǎng)迎來(lái)了第一個(gè)天使投資人博恩科技集團，500萬(wàn)元的投資額讓朱明躍信心倍增，用了不到9個(gè)月的時(shí)間打敗了北上深廣的同行競爭對手，豬八戒網(wǎng)成為眾包服務(wù)交易行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
對于豬八戒網(wǎng)創(chuàng )始人朱明躍而言，回過(guò)頭看當初創(chuàng )業(yè)過(guò)程所遇到的種種困難，他只感嘆道：當時(shí)創(chuàng )業(yè)真是“無(wú)知者無(wú)畏”!
“剩者為王”豬八戒網(wǎng)熬死競爭對手
在面對一個(gè)個(gè)與自身模式一模一樣的對手之時(shí)，豬八戒網(wǎng)是如何成為如今中國最大的眾包平臺?為此，豬八戒網(wǎng)用了八年時(shí)間去試錯，去驗證，最終得出其成功的原因——剩者為王。
投資天使 創(chuàng )業(yè)者的“心理按摩師”
2011年4月，IDG資本以1000萬(wàn)美元投資豬八戒網(wǎng)。實(shí)際上，IDG資本在2007年左右就注意到了豬八戒網(wǎng)，但當時(shí)IDG認為威客模式前景不明，并不看好，直到2011年，IDG投資人到重慶考察其他項目，意外發(fā)現豬八戒網(wǎng)竟然還活得不錯，成為最終決定投資豬八戒網(wǎng)的契機。此后，投資方并未過(guò)度干預豬八戒網(wǎng)經(jīng)營(yíng)，而是在豬八戒網(wǎng)的創(chuàng )業(yè)路上，以更具前瞻性的眼光，幫助豬八戒網(wǎng)穩定創(chuàng )業(yè)情緒，做豬八戒網(wǎng)的“心理按摩師”。
優(yōu)秀的投資人，為豬八戒網(wǎng)帶來(lái)了良好的創(chuàng )業(yè)情緒，從而讓豬八戒網(wǎng)在創(chuàng )業(yè)的路上堅持不懈地前行。
抵御誘惑 杜絕致命錯誤
即使擁有了優(yōu)秀的投資者，豬八戒網(wǎng)的創(chuàng )業(yè)路上依舊考驗重重，其中一項就是—誘惑!
豬八戒網(wǎng)創(chuàng )始人、CEO朱明躍說(shuō)：“創(chuàng )業(yè)者每到一個(gè)階段，總會(huì )遇到各種誘惑，一不小心就會(huì )走上岔路。幾年前北京有一個(gè)做威客網(wǎng)站的創(chuàng )業(yè)者，本來(lái)是很好的競爭對手，后來(lái)卻轉向去淘寶和天貓上開(kāi)女裝店了。”就像這樣，豬八戒網(wǎng)的對手，一個(gè)個(gè)離去。
雖然沒(méi)犯致命錯誤，但豬八戒也走過(guò)不少彎路。2008年左右，當時(shí)個(gè)性化DIY印制風(fēng)靡一時(shí)，豬八戒網(wǎng)上也有很多設計這方面圖案的懸賞任務(wù)，當時(shí)的豬八戒網(wǎng)也沒(méi)經(jīng)得住誘惑，認為可以做一些產(chǎn)業(yè)鏈延伸，自己可以同時(shí)做個(gè)性化印制的制作商。于是花了不少錢(qián)買(mǎi)了熱轉印設備，還組建了專(zhuān)門(mén)團隊。結果是——死得一塌糊涂!
想打敗對手? 先確保自己能活下來(lái)!
在與競爭對手共存的時(shí)間里。豬八戒網(wǎng)并沒(méi)有把精力集中在打敗對手上，而是努力的讓自己在競爭中活下來(lái)。
對此，朱明躍認為：和一個(gè)完全和你的商業(yè)模式或者是運營(yíng)模式一模一樣的公司去競爭，最重要的是要確保自己能夠活下來(lái)，這是根本，否則，在第一階段完全同質(zhì)化的競爭中就敗下陣來(lái)。的確如此，反觀(guān)豬八戒網(wǎng)昔日的競爭對手，他們最大的問(wèn)題就是過(guò)度使力，過(guò)度提前的發(fā)力，消耗掉了現金流，即使當年的他們非常強大，但就是活不到今天。馬云也說(shuō)過(guò)：“你一定要活到后天，看到太陽(yáng)，這個(gè)是非常非常重要的。” 豬八戒網(wǎng)為何能成為行業(yè)第一?對此，其投資者IDG資本總結：他們根本就沒(méi)有去打過(guò)對手，他們是把對手活活的熬死的!
豬八戒網(wǎng)的現狀
市值百億的豬八戒網(wǎng)，是一個(gè)眾包平臺的全球領(lǐng)跑者，其已經(jīng)擁有超過(guò)1300萬(wàn)創(chuàng )意人才，并且會(huì )員數量長(cháng)期保持迅猛增長(cháng)，遠超市場(chǎng)其他同類(lèi)網(wǎng)站。在豬八戒網(wǎng)平臺上，平均每一分鐘就會(huì )發(fā)起數個(gè)“需求”，每一秒鐘就會(huì )產(chǎn)生數個(gè)原創(chuàng )稿件，每半小時(shí)有一單來(lái)自國外。
而且，原來(lái)豬八戒網(wǎng)的“二八傭金制”最近也被完全打破，這一舉動(dòng)震驚了整個(gè)業(yè)界。朱明躍表示：“中國服務(wù)交易行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入大數據時(shí)代，取消傭金勢在必行。”
“0傭金”的制度無(wú)疑提升了雇主的體驗，而豬八戒網(wǎng)也表示，將來(lái)公司的盈利方式，還將依靠大數據時(shí)代，通過(guò)原始的服務(wù)項目交易，獲得海量的用戶(hù)數據和作品數據，從而尋找到產(chǎn)業(yè)鏈上的合作伙伴，眾創(chuàng )掘金。
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