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關(guān)于王永慶賣(mài)米的勵志創(chuàng )業(yè)故事
王永慶賣(mài)米的故事告訴我們，不要以為創(chuàng )造就非得轟轟烈烈、驚天動(dòng)地。把一粒米這樣細小的工作做好同樣也是一種創(chuàng )造。下面是小編精心整理的關(guān)于王永慶賣(mài)米的勵志創(chuàng )業(yè)故事，歡迎大家分享。
簡(jiǎn)介
王永慶(1917年1月18日-2008年10月15日)，臺灣臺北人，祖籍福建泉州安溪。生于臺灣日本殖民時(shí)期臺北近郊的直潭(今屬臺北縣新店市)、逝世于美國新澤西州。為臺灣著(zhù)名的企業(yè)家、臺塑集團創(chuàng )辦人，被譽(yù)為臺灣的“經(jīng)營(yíng)之神”。
被譽(yù)為臺灣的“經(jīng)營(yíng)之神”的王永慶，在臺灣的富豪中他雄居首席，在世界化學(xué)工業(yè)界他居“50強”之列，是臺灣唯一進(jìn)入“世界企業(yè)50強”的企業(yè)王。他的“臺塑集團”發(fā)展成為臺灣企業(yè)的王中之王，在臺灣，與臺塑集團企業(yè)有著(zhù)存亡與共關(guān)系的下游加工廠(chǎng)超過(guò)1500家。
具體故事
1932年，16歲的王永慶在臺灣嘉義開(kāi)了一家米店，從此踏上了艱難的創(chuàng )業(yè)之旅。
王永慶早年因家貧讀不起書(shū)，只好去做買(mǎi)賣(mài)。16歲的王永慶從老家來(lái)到嘉義開(kāi)一家米店。那時(shí)，小小的嘉義已有米店近30家，競爭非常激烈。當時(shí)僅有200元資金的王永慶，只能在一條偏僻的巷子里承租一個(gè)很小的鋪面。他的米店開(kāi)辦最晚，規模最小，更談不上知名度了，沒(méi)有任何優(yōu)勢。在新開(kāi)張的那段日子里，生意冷冷清清，門(mén)可羅雀。
怎么打開(kāi)銷(xiāo)路呢?王永慶想起父親常說(shuō)的一句古訓：“不惜錢(qián)者有人愛(ài)，不惜力者有人敬�！彼麤](méi)錢(qián)，惟一能做的是不吝惜時(shí)間和力氣。
剛開(kāi)始，王永慶曾背著(zhù)米挨家挨戶(hù)去推銷(xiāo)，一天下來(lái)，人不僅累得夠嗆，效果也不太好。誰(shuí)會(huì )去買(mǎi)一個(gè)小商販上門(mén)推銷(xiāo)的米呢?可怎樣才能打開(kāi)銷(xiāo)路呢?王永慶決定從每一粒米上打開(kāi)突破口。那時(shí)候的臺灣，農民還處在手工作業(yè)狀態(tài)，由于稻谷收割與加工的技術(shù)落后，很多小石子之類(lèi)的雜物很容易摻雜在米里。人們在做飯之前，都要淘好幾次米，很不方便。但大家都已見(jiàn)怪不怪，習以為常。
王永慶卻從這司空見(jiàn)慣中找到了切入點(diǎn)。他和兩個(gè)弟弟一起動(dòng)手，一點(diǎn)一點(diǎn)地將夾雜在米里的秕糠、砂石之類(lèi)的雜物撿出來(lái)，然后再賣(mài)。一時(shí)間，小鎮上的主婦們都說(shuō)，王永慶賣(mài)的米質(zhì)量好，省去了淘米的麻煩。這樣，一傳十，十傳百，米店的生意日漸紅火起來(lái)。
王永慶并沒(méi)有就此滿(mǎn)足。他還要在米上下大功夫。那時(shí)候，顧客都是上門(mén)買(mǎi)米，自己運送回家。這對年輕人來(lái)說(shuō)不算什么，但對一些上了年紀的人，就是一個(gè)大大的不便了。而年輕人又無(wú)暇顧及家務(wù)，買(mǎi)米的顧客以老年人居多。王永慶注意到這一細節，于是主動(dòng)送米上門(mén)。這一方便顧客的服務(wù)措施同樣大受歡迎。當時(shí)還沒(méi)有“送貨上門(mén)”一說(shuō)，增加這一服務(wù)項目等于是一項創(chuàng )舉。
一天晚上，天下著(zhù)傾盆大雨，王永慶忙完店里的活計，已是深夜。他上床躺下，迷迷糊糊剛睡著(zhù)，就被一陣急促的敲門(mén)聲驚醒了。開(kāi)門(mén)一看，原來(lái)是嘉義火車(chē)站對面一家客棧的廚師。廚師說(shuō)客棧來(lái)了幾位客人，還沒(méi)吃飯，剛巧廚房沒(méi)米了，請王永慶幫忙送一斗米過(guò)去。當時(shí)，賣(mài)米的利潤極其微薄，一斗米只能賺一分錢(qián)。從心情上來(lái)說(shuō)，王永慶不愿冒著(zhù)這么大的雨賺這一分錢(qián)，但為了維持平日的信用，他二話(huà)沒(méi)說(shuō)，量了一斗米，披上一條麻袋當雨具，將米送到客棧�；貋�(lái)時(shí)，全身都濕透了。
王永慶送米，并非送到顧客家門(mén)口了事，還要將米倒進(jìn)米缸里。如果米缸里還有陳米，他就將舊米倒出來(lái)，把米缸擦干凈，再把新米倒進(jìn)去，然后將舊米放回上層，這樣，陳米就不至于因存放過(guò)久而變質(zhì)。王永慶這一精細的服務(wù)令顧客深受感動(dòng)，贏(yíng)得了很多的顧客。
如果給新顧客送米，王永慶就細心記下這戶(hù)人家米缸的容量，并且問(wèn)明家里有多少人吃飯，幾個(gè)大人、幾個(gè)小孩，每人飯量如何，據此估計該戶(hù)人家下次買(mǎi)米的大概時(shí)間，記在本子上。到時(shí)候，不等顧客上門(mén)，他就主動(dòng)將相應數量的米送到客戶(hù)家里。
每次給新顧客送米，王永慶都要打聽(tīng)這家有多少人吃飯，每人飯量如何，據此估計這家下次買(mǎi)米的大概時(shí)間，記在本子上。到時(shí)候，不等顧客上門(mén)，他就主動(dòng)將米送過(guò)去。
不過(guò)，由于嘉義大多數家庭都靠做工謀生，收入微薄，少有閑錢(qián)，主動(dòng)送米上門(mén)，如果馬上收錢(qián)，碰上顧客手頭緊，會(huì )弄得雙方都很尷尬。因此，每次送米，王永慶并不急于收錢(qián)。他把全體顧客按發(fā)薪日期分門(mén)別類(lèi)，登記在冊，等顧客領(lǐng)了薪水，再去一撥兒一撥兒地收米款，每次都十分順利，從無(wú)拖欠現象。
王永慶精細、務(wù)實(shí)的服務(wù)，使嘉義人都知道在米市馬路盡頭的巷子里，有一個(gè)賣(mài)好米并送貨上門(mén)的王永慶。有了知名度后，王永慶的生意更加紅火起來(lái)。這樣，經(jīng)過(guò)一年多的資金積累和客戶(hù)積累，王永慶便自己辦了個(gè)碾米廠(chǎng)，在最繁華熱鬧的臨街處租了一處比原來(lái)大好幾倍的房子，臨街做鋪面，里間做碾米廠(chǎng)。
就這樣，王永慶從小小的米店生意開(kāi)始了他后來(lái)問(wèn)鼎臺灣首富的事業(yè)。
王永慶名言
1、務(wù)本精神：凡事只求根本，只求合理，不問(wèn)結果。
2、實(shí)力主義：學(xué)歷不等于實(shí)力，實(shí)務(wù)經(jīng)驗愈豐富，成功的機會(huì )就愈大。
3、要挖洞，就要挖大洞；要借錢(qián)，就要借大錢(qián)，不要到處借小錢(qián)。
4、在各項節約成本的措施中，以精減人員最為重要。
5、追根究底：對問(wèn)題不追究到水落石出，絕不罷休。
6、一根火柴不夠一毛錢(qián)，一棟房子價(jià)值數百萬(wàn)，但一根火柴可以燒毀一棟房子。
7、價(jià)廉物美：堅持供應價(jià)廉物美的原料給下游客戶(hù)，企業(yè)得以蓬勃發(fā)展。
8、切身感：制定讓員工有切身感的管理制度，發(fā)揮員工最大潛能。
9、瘦鵝理論：忍饑耐餓，堅韌不屈，等待機會(huì )的到來(lái)。
10、基層做起：腳踏實(shí)地，按部就班，從基層做起，成功的機會(huì )就愈大。
11、我不但與別人競爭，對自己也是嚴之又嚴。
12、我個(gè)人認為，我們輸給人家的地方是生活以及工作的觀(guān)念和態(tài)度。
13、客戶(hù)至上：買(mǎi)賣(mài)雙方唇齒相依，給客戶(hù)利益自己才能有最大利益。
14、天下的事情，沒(méi)有輕輕松松，舒舒服服讓你能獲得的，凡事一定要經(jīng)過(guò)苦心追求，才能真正明了其中的奧妙而有所收獲。
15、追求舒適與快樂(lè )的代價(jià)，就是刻苦耐勞。
16、若不能從根本著(zhù)手，奢談企業(yè)管理是沒(méi)有用的。管理沒(méi)有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應是追根究底，止于至善。
17、先天環(huán)境的好壞，并不足奇，成功的關(guān)鍵完全在于一己之努力。
企業(yè)家王永慶的創(chuàng )業(yè)感悟
2006年，王永慶年滿(mǎn)九十歲。這一年，這個(gè)意志力驚人的世紀老人，突然決定隱身臺后并交棒于下一代。世人警覺(jué)到，一個(gè)屬于經(jīng)營(yíng)之神的長(cháng)達半個(gè)多世紀的輝煌朝代在逐漸落下句點(diǎn)。留給世人的是一個(gè)龐大的石化王國和一段讓人說(shuō)不完道不盡的富豪傳奇。
由于事業(yè)上的杰出成就，因此每當人們談到"王永慶"三個(gè)字，腦海中浮現的是企業(yè)巨子的傳奇形象，聯(lián)想到的首先是"財富"與"企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理"之間的問(wèn)題。人們把焦點(diǎn)集中在他的"致富"和"成功之道"上，"王永慶"三個(gè)字，似乎除了名詞之外，也是形容詞，和白手起家、勤奮堅毅、合理化經(jīng)營(yíng)管理結下不解之緣。
在企業(yè)家的角色上，王永慶無(wú)疑散發(fā)著(zhù)鉆石的光芒，王永慶三個(gè)字是華人世界里永遠無(wú)法忽略的名字。這耀眼的形象，人們已經(jīng)太熟悉了，在這光圈之外，我們不妨從另一個(gè)角度來(lái)看王永慶。
事實(shí)上，王永慶和平常人一樣，一生中都要扮演許多不同的角色，一天都是24小時(shí)，在這24小時(shí)里，他除了是扮演領(lǐng)導數萬(wàn)名員工的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，坐鎮指揮海內外各龐大的事業(yè)機構外，生活的另一面，他也扮演家長(cháng)、兒子、父親、丈夫、兄長(cháng)、祖父、外公的角色。
"我們中國人是比較艱苦出身的，比較有能力，像牛一樣，有角��！"把自己喻為牛的他一向追求"止于至善"，總是要求自己：要做就要做最頂尖的。做領(lǐng)導者，就要做個(gè)成功的領(lǐng)導者；做主管，就要做個(gè)優(yōu)秀的主管；做兒子，就要做最孝順的兒子；做父親，就要做一個(gè)盡職的父親。
王永慶身上折射的是一個(gè)時(shí)代的縮影，是通過(guò)勤勞簡(jiǎn)樸，頑強拼搏而白手起家的一代中國人的杰出代表。
一勤天下無(wú)難事。凌晨2點(diǎn)半的臺北夜深人靜，敦化北路底的臺塑大樓十三樓，一盞燈緩緩亮起。一位九十歲的老人，起床辦公，他是臺塑集團董事長(cháng)王永慶。52年如一日。
王永慶每天晚上10點(diǎn)睡覺(jué)，2點(diǎn)半起床辦公，每周工作100多小時(shí)，每天寧靜的臺塑大樓總會(huì )傳來(lái)沉穩而緩慢的腳步聲，出現一個(gè)頎長(cháng)的身影，脊背挺直。無(wú)數個(gè)相似的寂靜深夜里，包括全球最大的石化園區云林麥寮六輕、中國最大民營(yíng)火力電廠(chǎng)華陽(yáng)電業(yè)漳州電廠(chǎng)，寧波大乙烯計劃都是由這個(gè)房間思索出來(lái)。
王永慶常說(shuō)："要常常警惕自己，稍一松懈就導致衰退，經(jīng)常要有富不三代的警覺(jué)。""一勤天下無(wú)難事"。王永慶的這句話(huà)貫穿了他整個(gè)奮斗的人生。
眾所周知，王永慶是一位真正的白手起家者，1917年1月18日他出生在臺北縣一個(gè)俗稱(chēng)"情人谷"的偏僻地方，父母以種茶為生，家境十分困難，每日三餐以番薯充饑。
王家雖然窮困，但父親深感文盲之苦，故十分重視子女的教育。王永慶7歲時(shí)，就被父親送到新店國民小學(xué)就讀。學(xué)校在離家10公里外，王永慶必須一大早起床，到附近的水井提水，把家中的大水缸裝滿(mǎn)后才步行上學(xué)。放學(xué)后，還經(jīng)常要肩扛一袋50斤重的飼料返家養豬。在王永慶9歲那年，父親病倒在床，一家的生計全靠母親王詹樣種菜、種番薯、養豬來(lái)維持。于是，上小學(xué)三年級的王永慶開(kāi)始半工半讀，為鄰居看牛，每月賺取5毛錢(qián)來(lái)貼補家用。他上小學(xué)用的書(shū)包是一條粗布巾做的口袋，穿的衣服是補丁加補丁，整天赤著(zhù)腳，幾乎沒(méi)有穿過(guò)一雙鞋。而小學(xué)期間，對書(shū)本不感興趣的王永慶，從來(lái)沒(méi)有下過(guò)苦功讀書(shū)，所以成績(jì)總列在班里的最后10名。
常言道：窮人家的孩子早當家。年幼的王永慶很理解父母的處境，為了分擔家庭生活的壓力，15歲的王永慶小學(xué)畢業(yè)后便無(wú)奈輟學(xué)。由于在家鄉找不到工作，在征得父母同意后，經(jīng)叔叔王水源的介紹，到嘉義的一家米店當小工。當時(shí)，白花花的大米是王永慶夢(mèng)寐以求之物，為此他格外珍惜這份工作，除認認真真做工外，還細心觀(guān)察老板經(jīng)營(yíng)米店的訣竅，為今后自行創(chuàng )業(yè)做準備。
王永慶曾說(shuō)過(guò)一段發(fā)人深省的話(huà)："我幼時(shí)無(wú)力進(jìn)一步學(xué)習，長(cháng)大后必須做工謀生，也沒(méi)有機會(huì )接受正規教育，像我這樣一個(gè)身無(wú)專(zhuān)長(cháng)的人，只有吃苦耐勞才能補其不足。我還常常想，由于生活的煎熬，我才產(chǎn)生了克服困難的精神和勇氣，幼年生活的困苦，也許是上帝對我的賜福。"因此，吃苦耐勞是王永慶成功的殺手锏。
凡事勤儉凡事合理化。王永慶個(gè)人生活儉樸最為媒體津津樂(lè )道的要數他喝咖啡的過(guò)程。他曾在接受記者專(zhuān)訪(fǎng)前，把奶精倒入咖啡時(shí)，還把奶球放在咖啡中涮了三次，確定奶精全部溶入咖啡。等到送客時(shí)，還把剩下的咖啡一口喝完。儉樸的個(gè)性顯露無(wú)遺。
臺塑集團歷經(jīng)半個(gè)多世紀，王永慶仍不改他節儉的個(gè)性。他認為，凡事講求"合理化"，東西物盡其用，發(fā)揮到極致，就是合理化，事情做到最好，止于至善，也是合理化。王永慶的名片夾是臺塑自行研發(fā)的"撕不破"珠光紙，接觸過(guò)王永慶的人都知道，他發(fā)名片很有節度，會(huì )特別注意一人發(fā)一張，絕不浪費，就如他喝咖啡一定涮一涮奶精的勤儉。這數十年的堅持，相對于部分企業(yè)的奢華作風(fēng)，特別發(fā)人深思。
王永慶的生活非常儉樸，他對穿著(zhù)的要求是大方整潔，從不計較衣服的新舊及款式。每回坐飛機一定是經(jīng)濟艙。他生平最喜歡收藏名人字畫(huà)，然后就是聽(tīng)戲，并常年堅持慢跑鍛煉。他在臺塑頂樓開(kāi)辟了一個(gè)菜園，母親去世前，他吃的都是自己種的菜。用的肥皂剩下一小片，還要粘在整塊上繼續使用；每天做健身毛巾操，一條毛巾用了27年。據說(shuō)，就連他過(guò)去在麥寮用餐時(shí)，當問(wèn)到一顆鹵蛋竟賣(mài)新臺幣10元時(shí)，他直覺(jué)認為賣(mài)得太貴了。王永慶企業(yè)經(jīng)營(yíng)講求合理化，個(gè)人生活細節處處顯示他對合理的執著(zhù)。
女兒王雪紅曾向媒體透露，以前他們兄弟姐妹幾個(gè)在美國生活也不富裕，因為父親供給學(xué)費、生活費都算得很精準，就像管理手下企業(yè)般，總是給得"剛剛好"，不讓他們有一絲享受奢侈的機會(huì )，此外，和兒女聯(lián)絡(luò )都是寫(xiě)信，從不打電話(huà)，"因為覺(jué)得打電話(huà)太貴了"。王雪紅的母親廖嬌也在一次采訪(fǎng)中證實(shí)了，兒女還必須回信報告花了哪些錢(qián)，連買(mǎi)支牙膏也得寫(xiě)上去！
王永慶同時(shí)也是一個(gè)很低調的人，幾乎不接受個(gè)人專(zhuān)訪(fǎng)。在他眼里，一個(gè)人只要努力工作就可以了，不需要把個(gè)人的經(jīng)歷告訴大家。在這個(gè)紛亂的時(shí)代，他堅守著(zhù)自己的行為方式，堅守著(zhù)一個(gè)傳統的產(chǎn)業(yè)。他的子女似乎也沒(méi)有感覺(jué)到他們的父親是個(gè)富豪。也因此，王永慶曾被評為全球十大"最摳門(mén)"富豪之首。
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